SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Хто частіше за всіх потерпає від
небезпеки у громадському просторі?
Терміни
Безпека: свобода від ризику і шкоди, які є
результатом насильства або інших умисних
дій
Захист: заходи, що вживаються активістами
або іншими сторонами з метою підвищення
безпеки.
Збереження: свобода від ризиків і шкоди, які
є результатом ненавмисних дій (нещасних
випадків, природних катастроф, хвороб).
Формула ризику
• Ризик - ймовірність подій, внаслідок яких буде
завдано шкоди.
• Загроза - виражене або окреслений намір
заподіяти шкоду, покарати або заподіяти біль
(недавнє або триваюче).
• Ресурси - будь-який ресурс (включаючи
здібності і контакти), який покращує безпеку.
• Вразливі місця - будь-який чинник, який
сприяє заподіянню шкоди і може призвести до
нанесення ще більшого збитку.
Домашнє завдання
РИЗИКИ ВРАЗЛИВІ МІСЦЯ НАЯВНІ РЕСУРСИ НЕОБХІДНІ
РЕСУРСИ
ЯК ВИ РЕАГУЄТЕ НА ЗАГРОЗИ?
• Параліч
• Ігнорування
• Притуплення почуттів
• Аналіз
• Аналіз загрози - це
конструктивна реакція,
що допомагає вам
впоратися з ситуацією
Як проводити аналіз загроз?
Мета аналізу загрози -
отримати якомога більше
інформації про загрозу,
щоб мати можливість
оцінити - наскільки це
можливо - ймовірність
здійснення загрози.
• Які факти, супутні загрозі?
• Як змінюється інтенсивність
загрози?
• Яка мета загрози?
• Чи знаєте ви, хто вам
загрожує?
• Проаналізувавши попередні
питання, чи думаєте ви, що
загроза буде реалізована?
План безпеки
• Зберіть разом всіх колег
• Визначить пріоритетність ризиків
(модель ризиків)
• Розділіть ризики по групах
• Узгодьте зміст плану безпеки
• Виберіть один з найбільших ризиків
та проаналізуйте його
• Призначте відповідальних за
складання попереднього плану для
кожного з решти ризиків
• Ознайомте з організаційним планом
безпеки всіх тих, хто буде їх
застосовувати
• Переконайтеся, що одна людина
призначена відповідальним за
реалізацію і перегляд організаційного
плану безпеки
• План безпеки організації не може
бути складений раз і назавжди

More Related Content

Viewers also liked

Co.incidir 35 enero 2017
Co.incidir 35  enero 2017Co.incidir 35  enero 2017
Co.incidir 35 enero 2017maliciapino
 
Estados financieros diapositivas mary
Estados financieros    diapositivas maryEstados financieros    diapositivas mary
Estados financieros diapositivas marymarillen14
 
Sbac test prep grade 7 ela
Sbac test prep grade 7 elaSbac test prep grade 7 ela
Sbac test prep grade 7 elaJon Lewis
 
Apresentação currículo Ensino Religioso
Apresentação currículo   Ensino ReligiosoApresentação currículo   Ensino Religioso
Apresentação currículo Ensino ReligiosoKarin Willms
 
Co.incidir 28 junio 2016 (1)
Co.incidir 28 junio 2016 (1)Co.incidir 28 junio 2016 (1)
Co.incidir 28 junio 2016 (1)maliciapino
 

Viewers also liked (7)

Co.incidir 35 enero 2017
Co.incidir 35  enero 2017Co.incidir 35  enero 2017
Co.incidir 35 enero 2017
 
LECTURA MÁGICA
LECTURA MÁGICALECTURA MÁGICA
LECTURA MÁGICA
 
Estados financieros diapositivas mary
Estados financieros    diapositivas maryEstados financieros    diapositivas mary
Estados financieros diapositivas mary
 
Sbac test prep grade 7 ela
Sbac test prep grade 7 elaSbac test prep grade 7 ela
Sbac test prep grade 7 ela
 
Apresentação currículo Ensino Religioso
Apresentação currículo   Ensino ReligiosoApresentação currículo   Ensino Religioso
Apresentação currículo Ensino Religioso
 
Co.incidir 28 junio 2016 (1)
Co.incidir 28 junio 2016 (1)Co.incidir 28 junio 2016 (1)
Co.incidir 28 junio 2016 (1)
 
Portfolio_William Matias
Portfolio_William MatiasPortfolio_William Matias
Portfolio_William Matias
 

More from ISAR Ednannia

БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИБУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИISAR Ednannia
 
Communicating #UNRPP
Communicating #UNRPPCommunicating #UNRPP
Communicating #UNRPPISAR Ednannia
 
Прозорість ОГС
Прозорість ОГСПрозорість ОГС
Прозорість ОГСISAR Ednannia
 
Належне врядування
Належне врядуванняНалежне врядування
Належне врядуванняISAR Ednannia
 
Етичний кодекс
Етичний кодексЕтичний кодекс
Етичний кодексISAR Ednannia
 
Стратегія комунікацій
Стратегія комунікаційСтратегія комунікацій
Стратегія комунікаційISAR Ednannia
 
Соціальні мережі
Соціальні мережіСоціальні мережі
Соціальні мережіISAR Ednannia
 
Робота з медіа
Робота з медіаРобота з медіа
Робота з медіаISAR Ednannia
 
Онлайн сервіси
Онлайн сервісиОнлайн сервіси
Онлайн сервісиISAR Ednannia
 
Комунікації в компанія громадського лобіювання
Комунікації в компанія громадського лобіюванняКомунікації в компанія громадського лобіювання
Комунікації в компанія громадського лобіюванняISAR Ednannia
 
Пишемо вдало
Пишемо вдалоПишемо вдало
Пишемо вдалоISAR Ednannia
 
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?ISAR Ednannia
 
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесом
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесомЗалучення ресурсів і комунікація з бізнесом
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесомISAR Ednannia
 
Підхід, заснований на правах людини
Підхід, заснований на правах людиниПідхід, заснований на правах людини
Підхід, заснований на правах людиниISAR Ednannia
 
Good governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednanniaGood governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednanniaISAR Ednannia
 
Strategic communications
Strategic communicationsStrategic communications
Strategic communicationsISAR Ednannia
 
Фандрайзинг
Фандрайзинг Фандрайзинг
Фандрайзинг ISAR Ednannia
 
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACE
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACECivil Society Capacity Development Platform MARKETPLACE
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACEISAR Ednannia
 

More from ISAR Ednannia (20)

БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИБУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
 
Communicating #UNRPP
Communicating #UNRPPCommunicating #UNRPP
Communicating #UNRPP
 
Прозорість ОГС
Прозорість ОГСПрозорість ОГС
Прозорість ОГС
 
Належне врядування
Належне врядуванняНалежне врядування
Належне врядування
 
Етичний кодекс
Етичний кодексЕтичний кодекс
Етичний кодекс
 
Стратегія комунікацій
Стратегія комунікаційСтратегія комунікацій
Стратегія комунікацій
 
Соціальні мережі
Соціальні мережіСоціальні мережі
Соціальні мережі
 
Робота з медіа
Робота з медіаРобота з медіа
Робота з медіа
 
Онлайн сервіси
Онлайн сервісиОнлайн сервіси
Онлайн сервіси
 
Комунікації в компанія громадського лобіювання
Комунікації в компанія громадського лобіюванняКомунікації в компанія громадського лобіювання
Комунікації в компанія громадського лобіювання
 
Пишемо вдало
Пишемо вдалоПишемо вдало
Пишемо вдало
 
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?
 
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесом
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесомЗалучення ресурсів і комунікація з бізнесом
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесом
 
Підхід, заснований на правах людини
Підхід, заснований на правах людиниПідхід, заснований на правах людини
Підхід, заснований на правах людини
 
Good governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednanniaGood governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednannia
 
Facebook
FacebookFacebook
Facebook
 
Strategic communications
Strategic communicationsStrategic communications
Strategic communications
 
Фандрайзинг
Фандрайзинг Фандрайзинг
Фандрайзинг
 
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACE
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACECivil Society Capacity Development Platform MARKETPLACE
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACE
 
MART
MARTMART
MART
 

Security

  • 1.
  • 2.
  • 3. Хто частіше за всіх потерпає від небезпеки у громадському просторі?
  • 4. Терміни Безпека: свобода від ризику і шкоди, які є результатом насильства або інших умисних дій Захист: заходи, що вживаються активістами або іншими сторонами з метою підвищення безпеки. Збереження: свобода від ризиків і шкоди, які є результатом ненавмисних дій (нещасних випадків, природних катастроф, хвороб).
  • 5. Формула ризику • Ризик - ймовірність подій, внаслідок яких буде завдано шкоди. • Загроза - виражене або окреслений намір заподіяти шкоду, покарати або заподіяти біль (недавнє або триваюче). • Ресурси - будь-який ресурс (включаючи здібності і контакти), який покращує безпеку. • Вразливі місця - будь-який чинник, який сприяє заподіянню шкоди і може призвести до нанесення ще більшого збитку.
  • 6. Домашнє завдання РИЗИКИ ВРАЗЛИВІ МІСЦЯ НАЯВНІ РЕСУРСИ НЕОБХІДНІ РЕСУРСИ
  • 7.
  • 8.
  • 9. ЯК ВИ РЕАГУЄТЕ НА ЗАГРОЗИ? • Параліч • Ігнорування • Притуплення почуттів • Аналіз • Аналіз загрози - це конструктивна реакція, що допомагає вам впоратися з ситуацією
  • 10. Як проводити аналіз загроз? Мета аналізу загрози - отримати якомога більше інформації про загрозу, щоб мати можливість оцінити - наскільки це можливо - ймовірність здійснення загрози. • Які факти, супутні загрозі? • Як змінюється інтенсивність загрози? • Яка мета загрози? • Чи знаєте ви, хто вам загрожує? • Проаналізувавши попередні питання, чи думаєте ви, що загроза буде реалізована?
  • 11.
  • 12. План безпеки • Зберіть разом всіх колег • Визначить пріоритетність ризиків (модель ризиків) • Розділіть ризики по групах • Узгодьте зміст плану безпеки • Виберіть один з найбільших ризиків та проаналізуйте його • Призначте відповідальних за складання попереднього плану для кожного з решти ризиків • Ознайомте з організаційним планом безпеки всіх тих, хто буде їх застосовувати • Переконайтеся, що одна людина призначена відповідальним за реалізацію і перегляд організаційного плану безпеки • План безпеки організації не може бути складений раз і назавжди