7. SCRUM je metafora
Pristup razvoju proizvoda kao u
štafetnim trkama… može biti u
suprotnosti sa željama za maksimalnom
brzinom i fleksibilnošću
Umesto toga, holistički ili ‘rugby’ pristup -
gde tim pokušava da pređe put kao celina,
dodajući loptu napred-nazad može bolje
poslužiti savladavanju današnjih zahteva
8. SCRUM
Prvi ga je uveo Džef Saterlend u Easel
Corporation 1993.
Zajedno sa Kenom Švebernom predstavio je
Scrum okvir 1995. na konferenciji OOPSLA
Agile Aliance i Scrum Alliance su osnovane 2001.
Tada je napisan Agilni manifest
Scrum Alliance je prvi trening održala 2003.
12. Posao SCRUM Mastera
Promoviše i podržava Scrum tako što pomaže svima da
razumeju Scrum teoriju, prakse, pravila i vrednosti
Stara se o tome da tim bude u potpunosti funkcionalan i
produktivan
Uklanja prepreke, povećava transparentnost i širi
inspect-adapt kulturu
Omogućava blisku saradnju svih uloga i funkcija
Zakazuje i poziva na ceremonije, fasilitira sve
ceremonije u Scrumu
Štiti Tim od spoljnih smetnji
13.
14. Posao Product Ownera
Zadužen za upravljanje Product Backlogom
Predstavlja stakeholdere i upravlja njihovim zahtevima
Odgovoran za ROI
Predstavlja i pojašnjava viziju proizvoda razvojnom timu
Prioritizuje Product Backlog, pregovara
Blisko sarađuje sa timom
Prihvata, odnosno odbacuje rezultate
Upravlja neizvesnošću i čuva komitment: može da
oduzme ali ne može da doda zahtev tokom iteracije
15. SCRUM Burger
Radite u Scrum Burgeru i jedina ste
dedurna osoba
Dolazi kupac i naručuje Double
Scrum Burger Deluxe obrok sa
lukom, sirom, slaninom, velikim
pomfritom i velikim napitkom
Primate narudžbinu. Cena je 790
dinara.
Kupac Vas obaveštava da ima samo
260 dinara.
Šta radite i šta kažete kupcu?
16. Product Owner treba da
ima 3 seta veština
Domensko znanje
Tehničko znanje
Soft skills
17. Karakteristike razvojnog tima
Profesionalci
Sastoji se od profesionalaca koji znaju KAKO
da naprave potencijalno isporučiv inkrement.
Samo oni prave inkrement.
Kros-funkcionalan
Imaju sva znanja i veštine potrebne da
naprave inkrement
5-9 članova
Ne postoje podtimovi
Nije dobro da budu mali, a nije dobro ni da budu
veći od 9
18. Samo-organizovani
Sami procenjuju koliko toga mogu da
urade u sprintu
Sami mere svoj učinak
Sami se dogovaraju kako da rade
Komuniciraju licem u lice
Niko im ne govori kako da Product
Backlog pretvore u Product Increment
19. Nobody else is on the team
Stakeholders are chickens. PO, SM and Dev Team are pigs
20. Vrednosti
FOKUS
Svako u timu je fokusiran na rad u sprintu, kao i na cilj Scrum
tima
HRABROST
Članovi Scrum tima imaju hrabrost da urade onako kako je
najbolje, kao i da rešavaju teške probleme
OTVORENOST
Scrum Tim, svi njegovi akteri i saradnici se slažu da budu otvoreni
u svim poslovnim idejama, rešenjima, kao i pred novim izazovima
POSVEĆENOST
Svi članovi su kao individue posvećeni ostvarivanju cilja Scrum
tima
POŠTOVANJE
Članovi Scrum tima poštuju jedni druge i podržavaju sposobnost i
nezavisnost kod sebe
21. High Performing Teams
Psihološka sigurnost
Članovi tima znaju da će njihove ideje i
mišljenja biti poštovana i razmatrana, čak i
kada budu u sukobu sa stavovima ostatka
tima
Pouzdanost
Članovi su uvereni da će njihovi saradnici
dostaviti ono što treba kada bude potrebno
Struktura i jasan cilj
Članovi razumeju svoje uloge i uloge drugih,
kao i ciljeve tima u celini
Smisao
Članovi smatraju da je ono što rade vezano
za njih lično
Uticaj
Članovi veruju da će ono što rade imati
pozitivan uticaj na organizaciju i svet
22. Organize for Complexity
Tim je slogan sistem (CAS) jer se sastoji
od delova (ljudi) koji formiraju sistem
(tim) koji pokazuje složeno ponašanje dok
se stalno prilagođava promenljivom
okruženju.
