1. UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI GENOVA
FACOLTÀ DI ECONOMIA
TEAM WORK on
Safilo Group's Strategic Management
Prof. LARA PENCO
Studente : TIZIANO OSTIGONI
Anno Accademico : 2009 – 2010
5. PRESENTAZIONE
Il Gruppo Safilo (Società Azionaria Fabbrica Italiana Lavorazione Occhiali) è
uno dei maggiori produttori al mondo di occhiali da sole e vista, e leader mondiale
nel settore dell’occhialeria di alta gamma, con oltre 6.500 dipendenti. Situata a
Padova, nel Nord Est Italia, l’azienda opera da oltre settantacinque anni nel
mercato dell’occhialeria ed è anche uno dei tre leader mondiali per produzione e
distribuzione di occhiali sportivi.
Safilo controlla direttamente l’intero ciclo di prodotto – dal design e produzione
fino alla distribuzione e vendita – ed è fortemente orientata verso la progettazione
e lo sviluppo delle collezioni. I suoi progettisti assicurano una continua innovazione
stilistica e tecnica, aspetti che hanno caratterizzato l’azienda sin dalla sua
fondazione nel 1934 da parte di Guglielmo Tabacchi.
Una squadra creativa di oltre 150 professionisti permette al Gruppo di
presentare più di 3000 nuovi modelli l’anno. Produzione e distribuzione sono
organizzate in modo da assicurare il rispetto del contenuto stilistico e della
posizione di ogni marchio.
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6. PRIMA PARTE – SAFILO GROUP
CAPITOLO 1.1
CHI È SAFILO?
1.1.1 – La storia
Il Gruppo Safilo nasce nel 1934, quando il Cavaliere del Lavoro Guglielmo
Tabacchi acquista il primo complesso industriale italiano produttore di lenti e
montature, attivo dal 1878 a Calalzo di Cadore e fonda la società operativa del
Gruppo, Safilo (Società Azionaria Fabbrica Italiana Lavorazione Occhiali) S.p.A.
Per consentire un adeguato tasso di sviluppo nel 1964 viene aperto lo
stabilimento di S. Maria di Sala, in provincia di Venezia, dove è trasferita prima
l'intera produzione di montature in acetato di cellulosa e poi anche gli uffici
amministrativi.
Nel 1973 viene acquistato il Centro Servizi di Padova, dove nel 1975 si
trasferisce il settore distributivo dei prodotti e nel 1977, gli uffici, la sede
amministrativa e quella commerciale.
In un’ottica di espansione commerciale all’estero, dagli anni ’80 sono costituite
o acquisite le prime filiali commerciali in vari Paesi europei quali Belgio, Spagna,
Germania, Francia e Svezia.
Nel 1986 il Gruppo acquista il controllo della società Starline Optical Corp., una
delle più importanti aziende commerciali degli Usa nel settore dell’occhialeria.
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7. Dagli anni Ottanta, il Gruppo Safilo entra in nuovi segmenti di mercato
collocati nell’area dell’occhialeria di lusso intuendo le potenzialità del mercato e
facendosi promotore di una riqualificazione del prodotto occhiale che ormai
s’identifica come un accessorio di moda e non più solo come un mezzo correttivo
della vista.
Nel 1986 Safilo S.p.A., prima società del settore dell’occhialeria, si quota alla
Borsa di Milano.
Nel 1988 è inaugurata la nuova sede centrale del Gruppo a Padova in cui sono
spostate tutte le direzioni, gli uffici e i centri stile. Nel 1990 entra in funzione il
nuovo stabilimento di Longarone, che rappresenta una delle realtà
tecnologicamente più avanzate nel settore dell’occhialeria.
Nel marzo 1996 entra a far parte del Gruppo la società americana produttrice
di occhiali sportivi Smith Sport Optics Inc. e sempre nello stesso anno acquista la
società austriaca Carrera Optyl, divenendo leader nell’occhialeria sportiva.
Il 28 novembre 1996 viene aperta la Galleria Guglielmo Tabacchi, nella sede
direzionale di Padova: la Galleria è stata recentemente ampliata e il 16 febbraio
2009 è stata inaugurata alla presenza del Ministro per i Beni e le Attività Culturali
Sandro Bondi. Si tratta della più vasta e completa collezione privata di occhiali e
oggetti legati al mondo dell'occhialeria, un vero e proprio museo dell’occhiale. La
Galleria testimonia importanti momenti di storia e di costume: dalla nascita degli
occhiali a Venezia nel 1285, attraverso sette secoli di storia, fino alla rinascita
dell’occhialeria italiana in Cadore.
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8. Nel 2001 viene costruito e inaugurato il nuovo magazzino centralizzato presso
la sede centrale di Padova, una struttura all’avanguardia e altamente
automatizzata.
A maggio 2001 il Cavaliere del Lavoro Vittorio Tabacchi lancia un’Offerta
Pubblica di Acquisto, attraverso la quale acquisisce la maggioranza del capitale di
Safilo S.p.A. e, nel dicembre dello stesso anno, la società viene delistata in seguito
al positivo esito dell’Offerta. Nel dicembre 2002, nell’ambito dell’operazione di
Leveraged buy out sostenuta dalla famiglia del Cavaliere del Lavoro Vittorio
Tabacchi, CSFB Private Equity entra nel capitale azionario della società, da cui esce
in seguito.
Il Gruppo si dota di sistemi avanzati di gestione della clientela, il cosiddetto
Customer Relationship Management o CRM, che comprende tra l’altro la
concentrazione a Padova e l’ampliamento dei servizi di call center europei. Dal
2004, si aggiunge il potenziamento e riorganizzazione delle funzioni di marketing e
vendita, al fine di rispondere in modo sempre più efficace ai mutamenti e alle
esigenze del mercato.
Nel dicembre 2005 Safilo si quota alla Borsa di Milano attraverso un’Offerta
Globale composta di un’Offerta Pubblica di Vendita e di Sottoscrizione (OPVS).
Il 19 ottobre 2009 il Consiglio di Amministrazione ha approvato un piano di
ricapitalizzazione della Società, da realizzare in un accordo d’investimento
vincolante sottoscritto da HAL Holding N.V., Only 3T. S.p.A. e Safilo. Il 29 marzo
2010, a operazione conclusa l’Assemblea degli Azionisti ha nominato il Consiglio di
Amministrazione il cui Presidente è Melchert Frans Groot. Azionista di maggioranza
è Multibrands Italy B.V. con 37,23% del capitale sociale.
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9. 1.1.2 – Brand
Il Gruppo gestisce un portafoglio marchi unico al mondo, propri e in licenza,
selezionati in conformità a criteri di posizione competitiva, prestigio internazionale,
e alla segmentazione della clientela che garantiscono la leadership mondiale nella
fascia di mercato di alta gamma.
I marchi propri rivestono grande importanza strategica per gli obiettivi di
sviluppo del Gruppo nella fascia di mercato medio/alta per i segmenti fashion e
casual - sport in tutte le categorie di prodotto. Il Gruppo persegue una politica che
mira alla composizione di un portafoglio marchi distinto per posizione geografica,
target di età, sesso, reddito ed esigenze dei consumatori finali.
I marchi in licenza includono alcune delle più importanti firme mondiali: Gucci
(1988), Pierre Cardin (1991), Diesel (1994), Christian Dior (1996), Max Mara
(1997), Valentino (1998), Nine West (1998), Fossil (1999), Kate Spade (2000),
Yves Saint Laurent (2001), Saks Fifth Avenue (2001), Bottega Veneta (2002), Liz
Claiborne (2002), Alexander McQueen (2002), Giorgio Armani (2003), Emporio
Armani (2003), J.Lo by Jennifer Lopez (2003), 55DSL (2003), Marc Jacobs (2004),
Juicy Couture (2005), Marc by Marc Jacobs (2006), Boss Hugo Boss (2006), A/X
Armani Exchange (2006), Hugo by Hugo Boss (2007), Balenciaga (2007), Max&Co.
(2007), Banana Republic (2007), Jimmy Choo (2008). Il portafoglio dei marchi in
licenza di Safilo è fra i più importanti e diversificati nel mercato dell'occhialeria.
Sono molteplici le case di moda che si affidano al Gruppo, molte di esse con
un riconoscimento della marca a livello mondiale, come ad esempio Armani, Dior,
Gucci, per citarne solo alcune, altre invece legate solo ad alcuni paesi, come ad
esempio Kate Spade, Nine West e Saks Fifth Avenue. Le licenze che legano il
Gruppo a questi marchi sono caratterizzate da contratti esclusivi.
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10. 1.1.3 – Strategia
La strategia del Gruppo Safilo è di rafforzare ulteriormente l’attuale posizione
di leadership nel mercato mondiale dell’occhialeria di alta gamma tramite accordi di
collaborazione e licenza con i principali marchi del settore del lusso e fashion, e
aumentare ulteriormente gli indici di redditività attraverso il perseguimento di una
sempre maggiore efficienza operativa.
La strategia di Safilo è incentrata sul rafforzamento della propria posizione nel
mercato mondiale dell’occhialeria, attraverso il miglioramento della propria
redditività operativa e capacità finanziaria. La strategia del Gruppo si basa su tre
pilastri.
1.1.3.1 – Gestione del portafoglio
Safilo intende continuare a migliorare il proprio portafoglio di marchi in licenza
e di proprietà. Attività strategiche perseguite:
Rafforzare il portafoglio marchi di proprietà;
Potenziare ulteriormente la gestione dei principali marchi del lusso in licenza;
Gestire in modo selettivo gli altri marchi in licenza.
Safilo mira al raggiungimento di un portafoglio marchi più bilanciato, con un
mix tra marchi in licenza e di proprietà sempre più redditizio. Il Gruppo si sta
impegnando per aumentare la percentuale del fatturato che deriva dai suoi marchi
di proprietà che rappresentano oggi circa il 20% dei ricavi totali.
Durante il 2008, Safilo ha intrapreso un importante piano di rilancio della firma
Carrera, sia di prodotto sia commerciale. Il progetto ha ottenuto forti tassi di
crescita per le collazioni di occhiali da sole, soprattutto nel mercato italiano.
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11. Il Gruppo intende replicare con gli altri marchi di proprietà il lavoro svolto con
Carrera, aumentando in questo modo il livello di riconoscimento nel mercato. Per
far ciò, continuerà a investire nelle attività pubblicitarie, commerciali, promozionali
e di prodotto al fine di aumentare la domanda per questi prodotti.
Per quanto riguarda i marchi in licenza, che rappresentavano circa l’80% dei
ricavi 2008, Safilo intende essere veramente proattiva nell’adottare un approccio
personalizzato verso i diversi marchi. Gli accordi con i licenzianti devono essere
reciprocamente soddisfacenti e basati su parametri legati alla generazione di valore
piuttosto che su minimi garantiti per royalty o percentuali incrementali di marketing
o di pubblicità.
Safilo desidera offrire a tutti i suoi marchi la propria capacità di sviluppo
prodotto, produzione e di distribuzione. Il Gruppo vuole essere disciplinato e
pragmatico nell’implementazione di strategie ad hoc per i marchi in licenza più
piccoli, mantenendo allo stesso tempo un forte impegno verso le partnership più
redditizie.
1.1.3.2 – Rete distributiva ed espansione
Safilo desidera continuare la propria politica di rafforzamento della rete
distributiva all’interno dei mercati dove opera, e di espansione nei mercati con alte
potenzialità di crescita. Attività strategiche perseguite:
Continuare a selezionare e segmentare la rete di distribuzione all’ingrosso;
Migliorare il sell-out dei clienti;
Continuare a lavorare sulla strategia retail di lungo termine.
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12. Safilo sta lavorando a stretto contatto con i suoi licenzianti principali per
implementare una strategia di distribuzione selettiva con meno punti vendita ma
più qualificati, per ottenere una penetrazione più redditizia e di più alto livello per i
suoi marchi di lusso.
In mercati con alti tassi di crescita come Cina, India, Brasile, Russia ed Europa
dell’Est, Safilo si espande tramite una presenza diretta o l’individuazione di partner
locali che vantano uno stretto controllo sulla distribuzione e una rete di vendita
molto qualificata. In questo modo, dal 2007 il Gruppo è entrato negli Stati Baltici, la
Repubblica Ceca, Slovacchia e Ungheria, grazie all’apertura di filiali di proprietà.
All’inizio del 2009 Safilo ha rafforzato la sua presenza in Russia con l’apertura di
una nuova filiale a Mosca, con l’obiettivo di fornire, nel medio termine, fino a 400
punti vendita selezionati, inclusi negozi, ottici e grandi magazzini.
Nei suoi mercati più consolidati, Safilo desidera migliorare il suo approccio
commerciale all’ingrosso, concentrandosi non solo sulla vendita al dettaglio ma in
particolar modo sul sell-out. Il Gruppo sta evolvendo la sua struttura di commercio
all’ingrosso per dare più supporto ai propri clienti e ai loro punti vendita, con
un’enfasi particolare sul visual merchandising, e la gestione dell’assortimento e
delle categorie prodotto.
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13. 1.1.3.3 – Capacità finanziaria
Safilo intende migliorare la propria capacità finanziaria tramite una redditività
operativa più elevata e un aumento della generazione di cassa. Attività strategiche
perseguite:
Razionalizzare l’offerta di prodotto e i processi di sviluppo;
Ri-organizzare la struttura manifatturiera;
Generare flussi di cassa più alti.
Nei suoi settantacinque anni di operatività, Safilo ha sempre posto l’accento
sul contenuto tecnologico e di design dei propri prodotti. Il Gruppo vuole
concentrarsi sul design, sullo sviluppo e sull’innovazione per i quali i propri prodotti
sono riconoscibili e apprezzati. In quest’ambito strategico del business, Safilo può
diventare più efficiente e ridurre i costi e i tempi di sviluppo e d’industrializzazione
dei prodotti, migliorando in questo modo la struttura dei costi, senza
compromettere il valore e la qualità percepiti del prodotto.
Safilo intende recuperare, e nel futuro rafforzare, la propria profittabilità
operativa tramite la ristrutturazione della sua organizzazione industriale.
Quest’ultima rappresenta il pillastro principale e la prima leva indispensabile per il
rafforzamento dell’efficienza e della profittabilità del Gruppo. Per questo motivo, la
produzione in Italia sarà eseguita principalmente in due siti produttivi: Santa Maria
di Sala (Venezia) e Longarone (Udine), razionalizzando strutture e fasi di
produzione multiple.
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14. Nel marzo 2009 il Gruppo ha inaugurato un nuovo sito produttivo in Cina, che
rappresenta il più grande progetto a lungo termine per la creazione di valore a
livello produttivo. Lo stabilimento si occupa della produzione strutturale di
montature metalliche e in plastica, fornendo i pezzi grezzi alle due fabbriche in
Italia.
Safilo continua a investire in ricerca e sviluppo e innovazione per fornire ai
propri clienti prodotti di alta qualità. Investe in tecnologie all’avanguardia e risorse
umane molto qualificate per rendere i propri processi di produzione un punto di
riferimento per il settore. Safilo s’impegna ad aumentare la generazione di cassa e
ridurre la leva finanziaria tramite investimenti selettivi, una migliore gestione del
capitale circolante, e una politica prudente di distribuzione dei dividendi.
1.1.4 – Presenza nel mondo
Il Gruppo Safilo è presente in circa 130 paesi e commercializza sul mercato i
suoi prodotti direttamente, attraverso trentadue società commerciali, che con una
rete di rappresentanti e distributori locali raggiunge più di 80000 punti vendita in
tutto il mondo. Negli ultimi trenta anni, ha attuato una politica di sviluppo della rete
distributiva diretta attraverso l’apertura selettiva di filiali nei mercati più interessanti
dal punto di vista sia quantitativo sia qualitativo; ciò al fine di controllare
direttamente la distribuzione dei prodotti nelle aree più importanti.
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15. 1.1.4.1 – Le sedi
La sede principale è a Padova, in Italia. I prodotti Safilo sono distribuiti
direttamente in ventitré Paesi europei, mentre nei Paesi in cui il Gruppo non è
presente con filiali commerciali, sono state stabilite relazioni di lungo periodo con
distributori locali, la maggior parte dei quali opera in regime di esclusiva.
Il Gruppo potenzia la propria rete distributiva in Europa e nel resto del mondo
realizzando Safilo U.K. (1993), Safilo Hellas (1995), Safilo Nederland e Safilo Austria
(1996), Safilo Australia e Safilo South Africa (1997), Safilo Japan (1998), Safilo
Portugal e Safilo Switzerland (2000), Safilo Hong Kong, Safilo India, Safilo
Singapore e Safilo Malaysia (2001), Safilo China (2003), Safilo Korea (2007) e Safilo
Cis-Russia (2009).
In America la sede della divisione è situata in New Jersey. Il marketing e la
distribuzione negli Stati Uniti sono basati su tre canali distributivi:
Ottici, oftalmologi e optometristi;
Il mercato retail che consiste in grandi magazzini;
Negozi specializzati e negozi sportivi.
Il Gruppo ha uno showroom a New York per la presentazione delle linee di
prodotti ai suoi clienti. Tutti i distributori per il Centro e America meridionale sono
gestiti dall'ufficio commerciale di Safilo U.S.A. di Miami. Safilo inoltre è presente
nell’area americana con: Smith Sport Optic, Safilo do Brasil (1999), Safilo Mexico
(2008) e Safilo Canada.
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16. 1.1.4.2 – I siti produttivi
La produzione è suddivisa nei sei stabilimenti del Gruppo Safilo: tre in Italia,
uno in Slovenia, uno negli Stati Uniti e uno in Cina. Parte della produzione è stata
affidata a partner esterni in Asia, Italia, e Stati Uniti. Sia per la produzione interna,
sia per quella data in outsourcing, l'attività di controllo della qualità è gestita
direttamente dal Gruppo.
Gli impianti di produzione sono specializzati per tipo di materiale:
Plastica e prodotti semi-lavorati: lo stabilimento di Santa Maria di Sala, vicino
a Venezia, in Italia, produce montature in acetato, iniettato e Optyl. Questo
stabilimento ospita l'area Ricerca e Sviluppo, che è responsabile della progettazione
e dello sviluppo di nuove tecnologie per il perfezionamento e il miglioramento dei
processi produttivi. L'altro stabilimento si trova a Martignacco, in provincia di Udine,
nel Nord Est Italia. Questo stabilimento è specializzato nella produzione di
componenti e accessori.
Divisione metalli: lo stabilimento di Longarone, vicino a Belluno, in Italia,
rappresenta una delle realtà produttive più avanzate al mondo nel settore
dell'occhialeria Longarone produce montature in metallo, alluminio, acciaio e
titanio. Lo stabilimento di Ormož, in Slovenia, è specializzato nella produzione di
semi-lavorati in iniettato e optyl, così come nella produzione di maschere da sci. Lo
stabilimento statunitense, a Salt Lake City, produce maschere da sci e da
motociclismo, quello a Suzhou, in Cina, produce semilavorati grezzi in acetato e
metallo.
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17. 1.1.5 – Fattori distintivi
Design: il design di prodotto rappresenta un aspetto strategico e un
vantaggio competitivo per Safilo, in particolare per quanto riguarda i prodotti con
posizionamento di alta gamma. Le attività consistono nello sviluppo di forme e
combinazioni sia di colore sia di materiale per la creazione di nuovi modelli. La
funzione di design di prodotto è svolta da tre dipartimenti interni di progettazione,
focalizzati a soddisfare le esigenze specifiche di design dei differenti mercati in cui
operano.
Ricerca e innovazione: i centri di ricerca e sviluppo, operativi dagli anni '70,
impiegano decine di esperti, tra ingegneri e periti, che si dedicano alla ricerca di
nuovi materiali, tecnologie e processi produttivi, con lo scopo di migliorare la
resistenza e la durata del prodotto, mirando a una sempre maggiore leggerezza e
comodità d'uso attraverso caratteristiche innovative. L'area R&S si occupa inoltre
dello sviluppo di nuovi strumenti e macchinari. Tali attività hanno portato alla
registrazione di numerosi brevetti.
Qualità: la produzione interna è realizzata dalle strutture aziendali in Italia,
Slovenia, Stati Uniti e Cina. L'esternalizzazione della produzione è stata realizzata in
modo selettivo attraverso produttori terzi. Le procedure del controllo qualità
assicurano che i prodotti dell'azienda non solo siano conformi alla normativa
vigente in tema di sicurezza, ma soddisfino anche i migliori standard qualitativi.
Sono condotti test sulle materie prime e sui semilavorati acquistati, e sui processi
produttivi e distributivi e sui prodotti finiti.
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18. Marchi: il Gruppo gestisce un esclusivo portafoglio di marchi propri e in
licenza, scelti in conformità a canoni di posizionamento competitivo, prestigio
internazionale, e attenta segmentazione dei consumatori finali. Safilo produce e
distribuisce prodotti eyewear sia tramite contratti in licenza, che riguardano marchi
leader nei settori del lusso e premium, sia tramite marchi propri. Il portafoglio di
collezioni in licenza è uno dei più ampi, importanti e attraenti nel settore
dell'occhialeria. Inoltre i marchi propri assumono un'importanza crescente per la
strategia aziendale, grazie ai prodotti di fascia media, casual - fashion e articoli
sportivi.
Vendite e distribuzione internazionali: il Gruppo Safilo vende i propri prodotti
in oltre cento paesi, in molti dei quali opera direttamente tramite le proprie filiali
commerciali, mentre nei restanti paesi la distribuzione avviene tramite i distributori
indipendenti. Ciascuna filiale del Gruppo coordina una rete consolidata di agenti
commerciali locali, che operano prevalentemente in esclusiva, raggiungendo una
clientela di quasi centomila punti vendita al dettaglio, composta di ottici,
optometristi, oftalmologi, catene di distribuzione, grandi magazzini, altri rivenditori
specializzati, e boutique dei licenziatari licenzianti, duty free e negozi sportivi. Con
centri di distribuzione in tutto il mondo, il Gruppo assicura un livello eccellente di
servizio ai suoi clienti in tutti i mercati.
Nel 2004, il progetto di miglioramento e riorganizzazione il centro di
distribuzione a Padova è stato completato, permettendo all'azienda di offrire ai suoi
clienti un servizio sempre più accurato grazie all'elevato livello di automazione di
certe attività. Il centro di distribuzione a Padova è in grado di spedire più di
100.000 articoli il giorno.
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19. Comunicazione: le attività di marketing e comunicazione a supporto dei
marchi propri del Gruppo, dei marchi in licenza e dei prodotti costituiscono uno dei
fattori chiave di successo per il raggiungimento dei risultati di crescita del Gruppo.
Le attività di marketing e comunicazione si suddividono principalmente fra attività
dirette ai consumatori e attività di trade marketing incentrate sui punti vendita.
Customer Satisfaction: l'attenzione riservata alla customer satisfaction ha
spinto il Gruppo Safilo a ricercare costantemente un miglioramento nella gestione di
distribuzione e logistica: i call center e i centri logistici sono caratterizzati dalle più
avanzate tecnologie e operano in sinergia per garantire standard elevati. In questo
momento sono in fase d'esame nuovi sistemi di codifica degli articoli, di
movimentazione e di gestione delle consegne. Grazie ad applicazioni software molto
evolute è garantito al cliente un servizio molto efficiente e veloce.
1.1.6 – Etica d’impresa
Lealtà, qualità e rispetto: questi i valori che sono alla base dell'azienda e dei
suoi collaboratori. Nel 2006 il Gruppo Safilo ha adottato il Codice Etico: il
documento raccoglie i principi di lealtà, integrità, trasparenza e correttezza dei
comportamenti e della conduzione dei rapporti che devono essere adottati sia
all'interno dell'azienda sia nei confronti di terzi.
I principi contenuti nel codice etico sono:
Agire osservando le leggi e le norme di tutti i paesi in cui Safilo opera;
Trattare i clienti, gli azionisti, gli impiegati, i fornitori, le comunità circostanti
e le loro istituzioni, così come qualsiasi partner esterno con onestà, correttezza,
imparzialità e senza pregiudizi;
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20. Competere lealmente sul mercato;
Proteggere la salute e la sicurezza degli impiegati;
Monitorare e, ove necessario, ridurre gli impatti potenzialmente dannosi per
l'ambiente delle attività aziendali;
Mantenere la riservatezza delle informazioni riguardanti il Gruppo, il suo
know-how, i suoi impiegati, clienti e fornitori;
Agire in conformità con il principio che ogni azione o transazione deve essere
correttamente registrata e autorizzata e deve essere verificabile, coerente e
conforme alle leggi in vigore;
Evitare qualsiasi conflitto d’interessi con il Gruppo o renderli noti in anticipo;
Usare la proprietà intellettuale e i materiali con rispetto per il loro scopo
designato e in questo modo promuovere la loro tutela e mantenerne lo stato.
1.1.7 – Società e cultura
Safilo ha celebrato nel 2009 il suo 75° anniversario: una ricorrenza
importante raggiunta grazie a impegno e lavoro costanti. L’azienda nasce il 17
marzo 1934 e da allora è passata attraverso fasi di continua crescita, che l’hanno
portata a essere oggi leader nell’occhialeria mondiale.
Il Club Senatori di Safilo: creato per i collaboratori che hanno raggiunto i
venticinque anni di attività in azienda, nasce nel 1974 per volontà di un piccolo
gruppo d’intraprendenti collaboratori, che avevano visto nascere e crescere Safilo
sotto la guida del Cavaliere del lavoro Guglielmo Tabacchi.
Nel 2009 i membri del Club sono 188 tra dipendenti e pensionati. Il Cavaliere
del Lavoro Vittorio Tabacchi è Presidente del club, che per statuto ha un Comitato
direttivo e un’Assemblea Generale che si riunisce annualmente.
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21. La società sostiene il progetto internazionale Special Olympics - Lions Club
International - Opening Eyes, il principale programma mondiale per la tutela della
vista dedicato agli atleti con disabilità mentali. Dal 2003 Safilo rinnova il proprio
sostegno a questo importante progetto, fornendo montature da vista e occhiali da
sole a tutti gli atleti che partecipano alle competizioni sportive promosse da Special
Olympics. In diversi Paesi, dagli Stati Uniti alla Francia, dalla Francia alla Cina,
all’Australia e al Sudafrica, le attività di Special Olympics coinvolgono un ampio
numero di atleti in eventi sportivi, con lo scopo di unire la passione per lo sport con
la dignità e il successo personale.
Safilo dona regolarmente montature da vista e occhiali da sole a Orbis
International, destinati al progetto Flying Eye Hospital, che organizza un aereo
DC-10 rinnovato che viaggia attraverso i Paesi in via di sviluppo asiatici e africani
per compiere screening visivi e aiutare la popolazione a prevenire malattie
oftalmiche.
Fondazione Città della Speranza: la società collabora da anni con
organizzazioni e associazioni impegnate nella ricerca e nell’assistenza medica e in
particolar modo con questa fondazione che si dedica alla ricerca e alla diagnosi
della leucemia infantile.
Galleria Guglielmo Tabacchi: la storia dell’occhiale, dall’origine ai giorni nostri,
trova spazio nelle vetrine della Galleria Guglielmo Tabacchi, la più ampia e
importante collezione privata dedicata a questo speciale accessorio. Unica al
mondo, la collezione è frutto della profonda passione di Vittorio Tabacchi,
Presidente del Gruppo Safilo, per gli occhiali e si articola in diverse sezioni per
“raccontare” sette secoli di storia di quest’accessorio, esplorandone vari aspetti
storici, sociali, artistici, geografici, culturali e di costume.
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22. CAPITOLO 1.2
I MARCHI
1.2.1 – Marchi di proprietà
Il portafoglio marchi del Gruppo è composto di collezioni housebrand di
montature da vista, occhiali da sole, occhiali tecnici per lo sport, maschere e caschi
da sci. Le linee a marchio proprio di Safilo presentano un'ampia gamma di proposte
eyewear in grado di rispondere perfettamente alle più diverse esigenze in termini di
design, comodità, stile, qualità.
1.2.1.1 – Safilo
Safilo è il marchio storico del Gruppo e dagli anni '30 rappresenta il pilastro
dello sviluppo negli occhiali da vista su scala internazionale. Oggi il marchio è
considerato il family master brand ed è posizionato nel segmento degli occhiali da
vista. Il marchio Safilo ha poi altri sub-brands, come Safilo Design, Safilo Glamour e
Safilo Seventh Street, ciascuno con specifiche collezioni e tarato per consumatori
appartenenti a una precisa fascia di età.
Safilo Design: la forte personalità della collezione degli occhiali da vista è
bene rappresentata dalle forme squadrate in acetato, con forti toni e il logo Safilo
nella parte iniziale delle aste, con una corrispondenza quindi pressoché perfetta per
le necessità e i gusti raffinati, maturi ed eleganti del consumatore di sesso
maschile. Le silhouette leggere, di vari colori, sono fatte di prezioso titanio,
ipoallergenico e ultra leggero.
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23. Safilo Glamour: gli occhiali da vista e da sole Safilo Glamour sono
caratterizzati da un fascino elegante che evoca gli anni '60. Dedicato a donne di
classe, i modelli si distinguono per i loro preziosi dettagli, scintillanti strass e colori
raffinati.
Safilo Seventh Street: è il colore l'assoluto protagonista di questi modelli,
accattivanti proprio per le studiate scelte cromatiche, e per uno stile giovane e
attuale. Il design pulito ed essenziale è per persone che amano le forme giovani e
lineari ma anche i dettagli di uno stile elegante.
1.2.1.2 – Carrera
Grazie alla strategia creativa, la collezione di occhiali da sole è rivolta a un
pubblico dai sedici ai trenta anni, sia maschi sia femmine, ai quali si adattano
perfettamente i nuovi modelli, caratterizzando il successo delle nuove collezioni
divenute ormai unisex. All'interno del marchio sono distinte due differenti anime:
Lifestyle Racing: si tratta di modelli che trasferiscono l'anima sportiva e i
concetti di performance e tecnologia. Lifestyle Vintage: modelli disegnati con
enorme attenzione ai segnali provenienti dal mondo della moda.
Sport: disegnati e testati con gli atleti d'elite per chi fa sport in modo attivo
come sciare e ciclismo. I prodotti Carrera sono rivolti a tutti gli sportivi interessati
alle innovazioni tecnologiche con un elevato contenuto di design, moda e
protezione. Carrera con oltre cinquanta anni di esperienza nel settore è riconosciuto
come uno dei leader mondiali nella produzione di occhiali, maschere e caschi da sci,
e occhiali e caschi da bici.
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24. 1.2.1.3 – Oxydo
Le collezioni di occhiali da sole e da vista sono dedicate ai giovani tra i diciotto
e i trentacinque anni con uno stile molto di tendenza e consistono di modelli unisex
fashion che seducono con i loro irresistibili colori. I valori chiave sono rappresentati
dal contenuto alla moda, la seduzione, la trasgressione, l'esclusività, l'ironia, i
materiali di ricerca e innovazione, l'attrazione, la creatività del design e la qualità
del prodotto.
1.2.1.4 – Blue Bay
La collezione di occhiali da vista e da sole si basa su uno stile moderno e dai
colori freschi, con modelli accattivanti per lo più rivolti ai teenagers e giovani in
generale. Lo stile semplice ma chic si basa su un trionfo di colori che rilevano
l'affinità del marchio con un ambiente giovane e moderno.
1.2.1.5 – Smith Optics
I prodotti Smith Optics sono rivolti a una generazione giovane, trendy, attenta
alle tendenze della moda, che si sente parte di una tribù pur mantenendo un forte
senso d’individualità che riflette da una parte il mondo in cui vive, dall'altra l'attività
sportiva che pratica. La produzione di tutti i prodotti rispecchia le caratteristiche di
alta tecnologia, sicurezza e fashion. In particolare, Smith Optics ha sviluppato due
grandi famiglie di prodotto: quella sport oriented, legata alla pratica prettamente
tecnico sportiva come lo snowboard, lo sci free-style e il free-ride, il surf e il down
hill; quella fashion oriented, che sfrutta l'immagine del mondo sport per legarsi
all'immagine di uno stile di vita legato allo sport estremo.
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25. SECONDA PARTE – INGREDIENTI DI SAFILO
CAPITOLO 2.1
LA CATENA DEL VALORE
2.1.1 – Modello di business
Il modello di business legato al commercio all’ingrosso di Safilo è articolato in
modo da presidiare tutta la filiera produttiva e distributiva: design e sviluppo
prodotto, ricerca e sviluppo, produzione, marketing e comunicazione fino alla
vendita e distribuzione. La catena del valore di Safilo ne rappresenta il business
model.
2.1.1.1 – Design di prodotto
Safilo ha individuato il carattere strategico della funzione design di prodotto,
soprattutto nell’ambito dello sviluppo dei prodotti con posizione nella fascia di alta
gamma del mercato. L’attività di design consiste nell’elaborazione di forme e
combinazioni di colori e materiali per la creazione di nuovi modelli.
I prodotti offerti dal Gruppo si caratterizzano per un elevato grado di
complementarietà essendo gli occhiali da sole un prodotto maggiormente legato
alle tendenze della moda ed essendo invece gli occhiali da vista maggiormente
legati a dinamiche demografiche. La continua attenzione da parte del Gruppo ai
gusti dei consumatori, agli andamenti della moda e alle innovazioni tecnologiche si
traduce in una costante introduzione di nuovi modelli e in un continuo
aggiornamento di quelli esistenti.
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26. Tale funzione è composta di oltre 100 risorse tra progettisti e addetti alla
realizzazione di prototipi, organizzate in tre strutture denominate Centri Stile. Il
principale Centro Stile è situato presso la sede di Padova in Italia, mentre gli altri
due, situati a Parsippany negli Stati Uniti e a Hong Kong, svolgono attività stilistica
specifica per collezioni adatte alle rispettive aree di competenza.
La fase di studio delle nuove collezioni inizia dal briefing tra i designer e i
titolari dei marchi in licenza, per definire i canoni stilistici delle nuove collezioni. La
direzione marketing fornisce l’analisi della domanda e dell’evoluzione dei gusti dei
consumatori. Secondo tali indicazioni sono definiti i canoni stilistici delle nuove
collezioni al fine di stabilire il corretto posizionamento dei prodotti.
2.1.1.2 – Ricerca e sviluppo
Particolare attenzione è da sempre rivolta da Safilo alla Ricerca e Sviluppo con
un corretto Centro R&S, che impegni circa venti esperti, tra ingegneri e periti, nella
continua ricerca di soluzioni tecniche all’avanguardia. L’attività di ricerca e sviluppo
consiste nell’elaborazione di nuovi materiali, processi produttivi e tecnologie in
grado di incrementare le caratteristiche di resistenza e di durata dei prodotti, con il
raggiungimento di una sempre maggiore leggerezza, comodità di utilizzo e
variabilità di calzata della montatura.
La divisione Ricerca e Innovazione tecnologica di Safilo è anche focalizzata
nella progettazione e costruzione di nuovi macchinari che possano migliorare
l’efficienza e la qualità del processo produttivo. Tale attività, negli ultimi anni, ha
condotto ha condotto alla registrazione di numerosi brevetti.
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27. 2.1.1.3 – Produzione
Safilo produce i propri prodotti all’interno di stabilimenti di proprietà e
attraverso terzisti.
La produzione interna è realizzata in quattro principali stabilimenti di
proprietà, due localizzati in Italia e uno in Slovenia. E’ inoltre operativo da marzo
2009 un nuovo sito produttivo in Cina, volto a ottimizzare la capacità produttiva e
di contenimento dei costi del gruppo. Il ciclo produttivo comincia nell’ufficio
Programmazione, che analizza i fabbisogni produttivi forniti dalla Pianificazione per
sviluppare un piano di produzione su base settimanale e per l’ordinazione dei
materiali. L’ufficio Acquisti è responsabile principalmente dell’acquisto di materie
prime come resine, acciaio, acetati, metalli, lenti e astucci. Sono acquistate materie
prime e semi-lavorati prevalentemente sul mercato europeo e nei mercati asiatici.
L’acquisizione della controllata Lenti S.r.l., nel 1996, ha permesso a Safilo di
ottenere il know-how necessario per la produzione di lenti per occhiali da sole.
Le fasi di lavorazione che portano al prodotto finito, si possono raggruppare
in tre attività:
o Lavorazione struttura: in tale fase è realizzata la struttura della
montatura usando modelli o stampi basati su prototipi sviluppati dal team
interno di progettazione.
o Trattamenti: in tale fase le montature sono verniciate o trattate con
varie rifiniture o rivestimenti.
o Finitura: in tale fase, I prodotti sono assemblati e completati con i
relativi accessori.
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28. La produzione presso terzi è realizzata da un numero limitato di produttori
terzi, principalmente dislocati in Italia, Asia e USA. La decisione di assegnare un
prodotto a un terzista è presa secondo parametri legati alla qualità del prodotto,
alla sua origine e a particolari esigenze produttive. Questa politica consente a Safilo
di gestire sia i picchi produttivi sia i periodi di domanda più debole e di poter
concentrare la produzione sui modelli destinati al segmento “lusso” del mercato.
Controllo qualità: le procedure di controllo qualità si prefiggono di offrire ai
clienti Safilo dei prodotti non solo conformi alle prescrizioni della legislazione
vigente in tema di sicurezza degli stessi ma che soddisfino anche i migliori standard
qualitativi interni definiti da Safilo.
Safilo conduce test sulle materie prime e i semi-lavorati acquistati, e sui
processi produttivi e distributivi e sui prodotti finiti. Tutti i prodotti del Gruppo
rispettano le normative vigenti nei paesi in cui sono commercializzati. Con riguardo
alla legislazione dell’unione Europea in particolare, nei casi in cui è previsto, sui
prodotti è presente il marchio CE.
2.1.1.4 – Marketing e comunicazione
Le attività di marketing e comunicazione si suddividono principalmente fra
attività dirette ai consumatori e attività di trade marketing incentrate sul punto
vendita dei clienti:
Le attività dirette ai consumatori rappresentano circa i due terzi
dell’investimento pubblicitario e promozionale del gruppo; i principali media
utilizzati sono la stampa, le affissioni, le sponsorizzazioni, le pubbliche relazioni con
giornalisti e opinion leader nei settori della moda, dello spettacolo e dello sport.
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29. Le attività di trade marketing incentrate sul punto vendita dei principali
clienti, rappresentano circa un terzo dell’investimento pubblicitario e promozionale
del gruppo e sono di fondamentale importanza per indirizzare al meglio la scelta
dell’acquirente finale. I principali strumenti utilizzati sono materiali espositivi per
l’interno del punto vendita, allestimenti di vetrine speciali, corsi di formazione e
materiali di formazione e aggiornamento.
Tutte le attività e i materiali di comunicazione a sostegno dei marchi in licenza
sono concordati con i licenzianti del marchio. I contratti di licenza prevedono,
inoltre, l’obbligo per il licenziatario, che trae beneficio dalle attività pubblicitarie e
promozionali eseguite direttamente dai titolari stessi, di investire ogni anno in
attività di comunicazione importi calcolati sulla base delle vendite nette realizzate
nell’anno precedente.
2.1.1.5 – Vendite e distribuzione
I prodotti Safilo sono venduti principalmente all’ingrosso, come già accennato,
a una clientela di oltre 80.000 punti vendita al dettaglio in circa 130 paesi,
composta di ottici, optometristi, oftalmologi, catene di distribuzione, grandi
magazzini, altri rivenditori specializzati, e i negozi dei licenzianti, duty free e negozi
sportivi.
Nei mercati più importanti, Safilo vende i propri prodotti direttamente tramite
le proprie ventinove filiali commerciali. Ciascuna filiale del Gruppo coordina una rete
consolidata di agenti commerciali locali, che operano prevalentemente in esclusiva.
Nei restanti paesi la distribuzione avviene tramite oltre 170 distributori indipendenti,
con i quali Safilo mantiene un rapporto molto stretto per monitorare le vendite e
verificare la qualità dei punti vendita.
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30. Safilo autorizza la distribuzione dei suoi prodotti esclusivamente attraverso
negozi autorizzati e agenti di vendita qualificati, attentamente selezionati per
garantire un posizionamento adeguato dei marchi di proprietà e in licenza.
La rete distributiva è strutturata geograficamente in tre divisioni:
o L’Europa è caratterizzata dall’elevata frammentazione. In Italia la
maggior parte dei clienti sono ottici indipendenti, in Gran Bretagna sono
catene di negozi mentre in Germania i principali clienti sono gruppi d’acquisto
e catene distributive. Il gruppo distribuisce i suoi prodotti direttamente in
venticinque Paesi europei.
o In Asia, il Gruppo distribuisce i prodotti nella regione attraverso filiali
commerciali, e tramite distributori terzi, legati da contratti di distribuzione
esclusiva. La clientela è molto frammentata ed è composta principalmente da
negozi di ottica e indipendenti e grandi magazzini.
o In America e negli Stati Uniti in particolare, il marketing e la
distribuzione sono basati su tre canali distributivi: ottici, oftalmologi e
optometristi; il mercato retail che consiste in grandi magazzini e negozi
specializzati; negozi sportivi.
Negli ultimi anni, Safilo ha sviluppato inoltre un progetto di presenza diretta
nel mercato retail e a fine 2008, Safilo gestiva direttamente 321 negozi,
principalmente posizionati nel segmento alto del mercato.
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31. 2.1.1.6 – Logistica
La distribuzione dei prodotti Safilo nel mondo è attivata principalmente
attraverso il centro distributivo automatizzato localizzato a Padova. Il Gruppo
gestisce anche altri centri distributivi minori, ciascuno dei quali serve l’area
geografica assegnatagli.
Nel 2004, è stato completato un progetto di miglioramento e riorganizzazione
del centro distributivo di Padova. Questo ha permesso di offrire ai clienti un servizio
più accurato grazie all’elevata automazione di alcune attività. In questo periodo, il
centro distributivo di Padova è in grado di spedire oltre 100.000 pezzi il giorno. In
media, per gli ordini telefonici, si consegna ai clienti italiani entro 24-48 ore e ai
clienti europei entro 48-72 ore. Nel 2008 i costi per trasporti e logistica sostenuti
dal gruppo sono stati di euro 18,5 milioni pari a circa all’1,6% dei ricavi consolidati.
2.1.2 – Mercato dell’occhialeria
Il mercato internazionale dell’occhialeria è caratterizzato principalmente dalla
vendita di montature da vista e occhiali da sole, e può essere suddiviso secondo i
segmenti e fasce di prezzo al dettaglio indicati nella seguente tabella:
Fascia di prezzo
Fascia di Mercato Segmento
al dettaglio
Lusso > 230 Euro
Alta gamma
Medio - Alto 130 - 230 Euro
Media gamma Diffusion 75 - 130 Euro
Mass < 75 Euro
Bassa gamma
Discount < 30 Euro
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32. Il mercato mondiale per le montature da vista e gli occhiali da sole di qualità è
veramente competitivo. I principali operatori a livello internazionale sono Luxottica
Group S.p.A., Safilo Group S.p.A., Marchon Eyewear Inc., Charmant Inc., Marcolin
S.p.A., De Rigo e Silhouette International Schmied AG.
Nei diversi mercati, la concorrenza è rappresentata anche da numerosi player
nazionali, regionali o locali. Safilo ritiene che, nel mercato dell’occhialeria,
importanti fattori competitivi includano la qualità e l’innovazione del prodotto, il
servizio al cliente e una consolidata rete distributiva.
2.1.3 – Organizzazione
Safilo Group S.p.A. è l’unico proprietario della società operativa e l’azienda
Safilo S.p.A. Le attività commerciali sono svolte direttamente nei paesi in cui il
Gruppo è presente tramite una sua filiale. La rete distributiva di Safilo è divisa
geograficamente in tre aree: America, Asia e Australia ed Europa.
Ogni regione è gestita da un dirigente che riporta direttamente al Chief
Operating Officer, il quale è responsabile per la gestione generale delle tre aree.
Inoltre, il Gruppo detiene partecipazioni di minoranza in un numero limitato di altre
società, per esempio Elegance, proprietario di alcuni siti produttivi a Hong Kong.
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33. CAPITOLO 2.2
ORGANI SOCIALI
2.2.1 – Società di revisione
La Società di Revisione ha il compito di controllare, nel corso dell’esercizio, la
regolare tenuta della contabilità sociale e la corretta registrazione dei fatti di
gestione nelle scritture contabili -informando senza indugio il Collegio Sindacale e la
Consob dei fatti che ritenga censurabili. Verificare inoltre che il Bilancio d’esercizio e
il Bilancio consolidato corrispondano alle risultanze delle scritture contabili e degli
accertamenti eseguiti e che siano conformi alle norme che li disciplinano.
La Società di Revisione riceve l’incarico dall’Assemblea dei Soci, previo parere
del Collegio Sindacale. L’incarico dura tre esercizi e non può essere rinnovato più di
due volte alla stessa società.
2.2.2 – Consiglio di amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione ha un ruolo centrale nell’organizzare,
indirizzare e dirigere l’impresa al fine di massimizzare il valore per gli azionisti e
assicurare il rispetto delle attese degli altri stakeholders. A tale fine esamina e
approva i piani strategici, industriali e finanziari; esamina e approva il sistema di
governo societario; assicura l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo
e contabile, con particolare riferimento al sistema di controllo interno e alla
gestione dei conflitti d’interesse.
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34. 2.2.3 – Collegio sindacale
Il Collegio sindacale vigila sull’osservanza della legge e dello Statuto, sul
rispetto dei principi di corretta amministrazione e assicura l’adeguatezza della
struttura organizzativa della Società, per gli aspetti di competenza, sul sistema di
controllo interno e sul sistema amministrativo contabile e sull’affidabilità di
quest’ultimo nel rappresentare correttamente i fatti di gestione.
2.2.4 – Organismo di vigilanza e controllo
All’Organismo di Vigilanza sono affidati i compiti di vigilare sull’effettività del
modello organizzativo, ossia vigilare affinché i comportamenti attuati da Safilo nel
perseguimento del proprio oggetto sociale corrispondano al modello adottato;
verificare l’efficacia del modello, ossia la sua concreta idoneità a prevenire il
verificarsi dei reati contemplati dal Decreto; mantenere e aggiornare il modello al
fine di adeguarlo ai mutamenti delle attività e alle modifiche della struttura
aziendale, anche attraverso la formulazione e la presentazione di proposte
all’organo dirigente per gli eventuali aggiornamenti del Modello stesso, attraverso
modifiche e/o integrazioni; segnalare al consiglio di amministrazione quelle
violazioni accertate del Modello che possano determinare l’insorgere di
responsabilità in capo all’ente, per gli opportuni provvedimenti.
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35. 2.2.5 – Comitato per il controllo interno
Il Comitato per il Controllo Interno, oltre ad assistere il Consiglio di
Amministrazione nell’espletamento dei compiti a quest’ultimo affidati in materia di
controllo interno, svolge funzioni consultive e propositive, quali:
Valuta, unitamente al dirigente preposto alla redazione dei documenti
contabili societari e alla Società di revisione, il corretto utilizzo dei principi contabili
e, nel caso di gruppi, la loro omogeneità ai fini della redazione del bilancio
consolidato;
Su richiesta dell’amministratore esecutivo all’uopo incaricato, esprime pareri
su specifici aspetti inerenti all’identificazione dei principali rischi aziendali e la
progettazione, realizzazione e gestione del sistema di controllo interno.
2.2.6 – Comitato per la remunerazione
Il Comitato per la Remunerazione presenta al Consiglio proposte per la
remunerazione degli amministratori delegati e degli altri amministratori che
ricoprono particolari cariche; Monitora l’applicazione delle decisioni adottate dal
Consiglio; valuta periodicamente i criteri adottati per la remunerazione dei dirigenti
con responsabilità strategiche, vigilando sulla loro applicazione sulla base delle
informazioni fornite dagli amministratori delegati e formulando al Consiglio
raccomandazioni generali in materia; con riferimento alle stock option e agli altri
sistemi d’incentivazione basati sulle azioni, il Comitato presenta al Consiglio di
Amministrazione le proprie raccomandazioni riguardo al loro utilizzo e a tutti i
rilevanti aspetti tecnici legati alla loro formulazione e applicazione.
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36. 2.2.7 – Assemblea degli azionisti
L’Assemblea degli Azionisti, composta da coloro che detengono una
partecipazione azionaria nella società, sia essa di maggioranza o di minoranza, è
l’organo al quale la legge riserva la competenza esclusiva a deliberare su alcune
materie, tra le quali figura la nomina del Consiglio di amministrazione, organo
“esecutivo” della società, e del Collegio Sindacale, organo di controllo. Altre materie
a essa riservate sono, per esempio, l’approvazione del bilancio di esercizio e la
delibera di distribuzione dei dividendi.
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37. CAPITOLO 2.3
CORPORATE GOVERNANCE
2.3.1 – Relazione sulla governance
Safilo Group S.p.A., nella seconda metà del 2005 aveva allineato il proprio
sistema di governo societario alle raccomandazioni del Codice di autodisciplina
predisposto dal Comitato per la corporate governance delle società quotate nella
versione rivisitata nel 2002.
Nel corso dell’esercizio 2007 è stato completato l’adeguamento del sistema di
corporate governance della Società e del Gruppo ai principi e ai criteri applicativi
introdotti dal Codice, e a tale fine il Consiglio di amministrazione ha adottato tutti i
provvedimenti ritenuti necessari e/o opportuni ed ha integrato e ampliato i propri
poteri e compiti. In particolare, il Consiglio di amministrazione ha tenuto conto di:
Adottare una procedura di elezione dei componenti il Consiglio di
amministrazione basata su liste di candidati, in modo tale da assicurare che la loro
nomina avvenga secondo un procedimento trasparente e tale da garantire una
tempestiva e adeguata informazione sulle caratteristiche personali e professionali
dei candidati alla carica;
Fissare il numero massimo d’incarichi di amministratore o di sindaco in altre
società quotate in mercati regolamentati, anche esteri, ovvero in società finanziarie,
bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni, compatibili con l’incarico di
amministratore della Società, definendo altresì i criteri d’individuazione delle società
di rilevanti dimensioni;
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38. Adottare le “Linee guida per lo svolgimento delle Operazioni Significative e
delle Operazioni con Parti Correlate”, nelle quali sono definite le operazioni di rilievo
e le operazioni con parti correlate, e la procedura da seguire per la loro
approvazione;
Approvare e aggiornare il “Regolamento interno in materia d’informazioni
societarie”, che sostituisce e riunisce le singole procedure in precedenza adottate
dalla Società con separati documenti e che disciplina: la gestione delle informazioni
societarie, con particolare riferimento alle informazioni privilegiate o price sensitive;
la procedura dell'internal dealing e l'istituzione, la tenuta e l’aggiornamento del
"registro degli insider";
Adottare misure dirette a migliorare i rapporti con gli azionisti, in particolare
nominando un Investor Relator.
2.3.2 – Struttura del capitale sociale
Alla data del 31 dicembre 2009, il capitale sociale ammonta a Euro
71.348.532,00 ed è suddiviso in n. 285.394.128 azioni ordinarie, del valore
nominale di Euro 0,25 ciascuna.
Le azioni della Società sono tutte nominative, indivisibili e liberamente
trasferibili; esse sono state negoziate sul MTA - segmento Blue Chip fino al 21
settembre 2008, sul segmento Standard dal 22 settembre 2008 al 21 marzo 2010 e
sono negoziate nell'indice FTSE Italia Mid Cap, dal 22 marzo 2010.
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39. 2.3.3 – Codice Etico
Safilo ha deciso l’adozione del Codice Etico, proponendosi di confermare e
fissare in un documento i principi di correttezza, lealtà, integrità e trasparenza dei
comportamenti, del modo di operare e della conduzione dei rapporti, sia al proprio
interno sia nei confronti dei soggetti terzi.
Il Codice Etico raccoglie pertanto i principi di carattere generale, alla cui
osservanza sono tenuti i vertici aziendali, i dipendenti e tutti quelli che operano per
e con le società del Gruppo; essi costituiscono regole comportamentali generali
aventi efficacia preventiva rispetto a potenziali comportamenti illeciti individuali.
Safilo ha deciso di provvedere all'applicazione del Codice Etico in tutte le
Società del Gruppo, attuandone la formale adozione da parte di ciascun Board e la
diffusione a tutti i dipendenti del Gruppo.
Il Codice è stato inoltre portato anche a conoscenza delle terze parti, che con
Safilo collaborano; a quelli tra essi che ricoprono un ruolo importante nel Business
di Safilo, è stata inoltre formalmente richiesta l'accettazione del medesimo.
2.3.4 – Internal dealing
Il Codice di Comportamento contenuto nel Regolamento interno in materia
d’informazioni societarie, disciplina: gli obblighi informativi concernenti operazioni
finanziarie effettuate da persone che, in virtù della posizione ricoperta, potrebbero
avere accesso a notizie price sensitive; ed eventuali limitazioni inerenti
all’effettuazione delle operazioni di cui al punto precedente, in tema di abuso
d’informazioni privilegiate.
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40. Il Codice di Comportamento individua:
I Soggetti Rilevanti e le Persone Strettamente Legate destinatari degli
obblighi di comunicazione disciplinati dal Codice di Comportamento;
Le operazioni che dovranno essere comunicate alla Società dai Soggetti
Rilevanti;
Gli obblighi di comportamento e informativi che i Soggetti Rilevanti sono
tenuti a rispettare;
Il soggetto preposto al ricevimento, alla gestione e alla diffusione delle
informazioni;
La tempistica, i contenuti e i modi di trasmissione alla Società delle
informazioni da parte dei Soggetti Rilevanti;
I limiti al compimento da parte dei Soggetti Rilevanti di determinate
operazioni di compravendita in determinati periodi dell’anno.
2.3.5 – Informativa per settore di attività
L’informativa per settore di attività (vendita al dettaglio e all’ingrosso) e per
area geografica sono presentate secondo quanto richiesto dallo IAS 14 –
Informativa di settore.
Dall’esercizio 2008, essendosi ormai consolidata la struttura retail del Gruppo,
il management ha deciso di predisporre lo schema primario d’informativa secondo i
settori di attività in cui il Gruppo opera e di definire la rappresentazione per aree
geografica come schema secondario. I criteri applicati per l’identificazione di tali
segmenti sono stati ispirati dalle norme attraverso le quali il management gestisce il
Gruppo e attribuisce le responsabilità della gestione.
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41. Riguardo al raggruppamento per area geografica occorre rilevare che esso è
definito in funzione della sede legale delle società appartenenti al Gruppo e,
pertanto, le vendite identificate secondo tale segmentazione sono determinate per
origine di fatturazione e non per mercato di destinazione.
2.3.6 – Investor Relations
La funzione Investor Relations, che risponde all’Amministratore Delegato,
coordina e gestisce la comunicazione di Gruppo verso il mercato finanziario e si
rivolge, in particolare, agli investitori istituzionali, analisti e investitori individuali. La
politica di Safilo mira a comunicare in maniera trasparente e tempestiva, secondo i
requisiti normativi e in linea con quanto previsto dagli standard e raccomandazioni
di corporate governance. Il Gruppo dedica particolare attenzione alla
comunicazione verso il mercato finanziario per garantire un’informativa di qualità,
coerente e continua.
2.3.6.1 – Responsabilità dell’IR
Fornisce supporto tecnico nell’accertamento della qualifica di natura
privilegiata dell’informazione segnalata e nella valutazione delle misure da adottare;
Coordina la predisposizione e l’invio di comunicati, pubblicazioni e
presentazioni economico - finanziarie contenenti notizie rilevanti per il mercato e la
divulgazione d’informazioni price sensitive;
Monitora le notizie diffuse al mercato, ripristinando tempestivamente una
corretta informazione tra gli investitori in caso di rumors o di altri elementi
d’incertezza che perturbino i corsi azionari della società;
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42. Partecipa, fornendo le proprie osservazioni al processo di analisi e
rivisitazione delle bozze di bilancio d’esercizio, relazione semestrale, relazioni
trimestrali, documento annuale nel form 20-F e dei comunicati sui risultati.
2.3.6.2 – Comunicazione dell’IR
I risultati contabili di periodo sono presentati trimestralmente,
prevalentemente attraverso conference call pubbliche;
La funzione Investor Relations organizza con la comunità finanziaria, analyst
day, conference call e meeting nei principali mercati finaziari o presso la sede del
Gruppo, company visit e presentazioni a convegni e conferenze organizzati da
broker;
Nei dieci giorni che precedono la comunicazione dei dati contabili di periodo,
il Gruppo non rilascia commenti su risultati o sulle previsioni economico - finanziarie
dell’azienda (black-out period).
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43. BIBLIOGRAFIA
Borsa Italiana, http://www.borsaitaliana.it/
Evaluation, http://www.evaluation.it/
Eyes Way, The Global Portal for Optics and Eyewear, http://eyesway.net/
Il Sole 24 Ore, http://www.ilsole24ore.com/
Info Jobs, http://www.infojobs.it/
Investire Oggi, http://analisifondamentale.investireoggi.it/
Liquida, le voci del web, http://www.liquida.it/
Presidio Safilo Stabilimenti Friulani, http://safilofriuli.blogspot.com/
Safilo Group Spa, http://www.safilo.com/
Sistema Bibliotecario di Ateneo, Genova, http://www.sba.unige.it/
Sistema Bibliotecario di Ateneo, Padova, http://www.cab.unipd.it/
Wikipedia, http://www.wikipedia.org/
Yahoo! Italia, Finanza, http://it.finance.yahoo.com/
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