This document outlines Nokia's re-branding project. It provides background on Nokia originating from Finland in 1865 and introduces its current global presence. It then analyzes Nokia's strengths, opportunities, weaknesses, and threats. Brand value declined significantly between 2008-2011. The re-branding aims to design a new website, improve social media use, launch a flagship phone, adopt a new typeface, and expand in China with new products and a Beijing headquarters.
Sales teams should understand the history and background of the company they represent to help customers feel connected to the product's origins. Each employee should practice establishing their own selling philosophy that is consistent with the overall company approach. The main goals of any sales interaction are to understand the customer's needs and beliefs, and convince them how the product or service can help, with leadership from managers helping guide sales efforts.
This document outlines Nokia's re-branding project. It provides background on Nokia originating from Finland in 1865 and introduces its current global presence. It then analyzes Nokia's strengths, opportunities, weaknesses, and threats. Brand value declined significantly between 2008-2011. The re-branding aims to design a new website, improve social media use, launch a flagship phone, adopt a new typeface, and expand in China with new products and a Beijing headquarters.
Sales teams should understand the history and background of the company they represent to help customers feel connected to the product's origins. Each employee should practice establishing their own selling philosophy that is consistent with the overall company approach. The main goals of any sales interaction are to understand the customer's needs and beliefs, and convince them how the product or service can help, with leadership from managers helping guide sales efforts.
The document discusses strategies to revitalize Pabst Blue Ribbon beer's brand image and increase sales. It notes that PBR once won blue ribbons at the 1893 World's Columbian Exposition and was America's best-selling beer in the late 1970s, but has lost significant market share since 2001. The document suggests promoting PBR's heritage and name recognition through sponsorship deals, social media campaigns, and nostalgia-inspired packaging to attract new and younger drinkers while appealing to brand loyalists.
This document discusses the benefits of cloth diapers over disposable diapers. It notes that cloth diapers are better for the environment as each one can be reused many times instead of ending up in landfills. Cloth diapers are also described as more sanitary and better for babies' health by some parents. The document advocates for rebranding diapers to promote the use of reusable cloth diapers instead of disposables.
This document outlines a re-branding project for Tag Body Spray. It identifies key issues to address: the brand's social media presence needs updating, new commercials are needed, and additional products should be created. To solve these, the summary proposes: assigning an employee to actively engage fans on social media like Axe; creating new products like body wash, gel and shampoo; and producing a new commercial with a happy, fun tone plus the slogan "Tag...You're IT" to get people talking about the brand.
The document discusses strategies to revitalize Pabst Blue Ribbon beer's brand image and increase sales. It notes that PBR once won blue ribbons at the 1893 World's Columbian Exposition and was America's best-selling beer in the late 1970s, but has lost significant market share since 2001. The document suggests promoting PBR's heritage and name recognition through sponsorship deals, social media campaigns, and nostalgia-inspired packaging to attract new and younger drinkers while appealing to brand loyalists.
This document discusses the benefits of cloth diapers over disposable diapers. It notes that cloth diapers are better for the environment as each one can be reused many times instead of ending up in landfills. Cloth diapers are also described as more sanitary and better for babies' health by some parents. The document advocates for rebranding diapers to promote the use of reusable cloth diapers instead of disposables.
This document outlines a re-branding project for Tag Body Spray. It identifies key issues to address: the brand's social media presence needs updating, new commercials are needed, and additional products should be created. To solve these, the summary proposes: assigning an employee to actively engage fans on social media like Axe; creating new products like body wash, gel and shampoo; and producing a new commercial with a happy, fun tone plus the slogan "Tag...You're IT" to get people talking about the brand.
Банковское обслуживание по мобильному телефону: зачем, каким образом, для кого?
Russian_microfinance_market_forecast_rus
1. ПРОГНОЗ РЫНКА
Россия
2011.3
Всего Ассоциаций, предоставивших отчеты 32 Платежеспособность
46%
Всего МФО, предоставивших отчеты 412 клиентов улучшится
Будут приняты новые
64%
сотрудники
Россия 25
Выйдут на новые рынки 50%
Будут инвестированы
Африка 42 52%
средства в технологии
Будут предложены новые
61%
Азия 86 продукты
Конкуренция усилится
Конкуренция усилится 37%
Европа и Центральная
122
Азия
Ликвидность будет
84%
достаточной
Латинская Америка 136
Бизнес среда улучшится 86%
Ближний Восток 26 Рост повысится 67%
0 50 100 150 0% 20% 40% 60% 80% 100%
1
2. Размер портфеля
Количество МФО
< 5 миллионов 5‐20 миллионов 20‐50 миллионов > 50 миллионов
Россия 16 3 4 2
Африка 29 11 1 1
Азия 57 15 4 10
Европа и Центральная
… 66 18 22 16
Латинская Америка 54 52 18 12
Ближний Восток 11 6 6 3
0 50 100 0 50 100 0 50 100 0 50 100
Количество МФО 217 Количество МФО 102 Количество МФО 51 Количество МФО 42
Добровольные депозиты (сбережения)
% МФО по размеру портфеля
< 5 миллионов 5‐20 миллионов 20‐50 миллионов > 50 миллионов
Россия 56% 33% 75% 100
100 %
100
Африка 72% 73%
% %
Азия 53% 40% 50% 30%
Европа и Центральная
… 29% 28% 27% 63%
Латинская Америка 19% 50% 33% 75%
Ближний Восток 18% 0% 17% 0%
0% 50% 100% 0% 50% 100% 0% 50% 100% 0% 50% 100%
2
5. Рост повысится
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
5
6. Рост повысится
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
6
7. Бизнес среда улучшится
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
7
8. Бизнес среда улучшится
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
8
9. Ликвидность будет достаточной
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
9
10. Ликвидность будет достаточной
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
10
11. Конкуренция усилится
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
11
12. Конкуренция усилится
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
12
13. Будут предложены новые продукты
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
13
14. Будут предложены новые продукты
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
14
15. Будут инвестированы средства в технологии
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
15
16. Будут инвестированы средства в технологии
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
16
17. Выйдут на новые рынки
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
17
18. Выйдут на новые рынки
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
18
19. Будут приняты новые сотрудники
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
19
20. Будут приняты новые сотрудники
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
20
21. Платежеспособность клиентов улучшится
В целом Принимающие
100%
Все 80%
60%
Европа и Центральная Азия 40%
Россия 20%
0%
2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2011.1 2011.2 2011.3
В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Центральная Америка Восток
100%
Все 80%
Приним 60%
40%
20%
0%
21
22. Платежеспособность клиентов улучшится
Все В целом Африка Азия Европа и Латинская Ближний
Приним Центральная Америка Восток
100%
< 5 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
5‐20 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
20‐50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
100%
> 50 миллионов
80%
60%
40%
20%
0%
22
23. Thank you to all participating associations!
Африка Associação Moçambicana dos Operadores de Microfinanças
Association Nationale des Etablissements de Microfinance de Cameroun
Association of Ethiopian Microfinance Institutions
Association of Microfinance Institutions of Kenya
Association Professionnelle des Institutions de la Microfinance du Mali
Consortium Alafia
Ghana Microfinance Network
Microfinance African Institutions Network
Réseau des Institutions de Microfinance au Burundi
Tanzania Microfinance Network
Zimbabwe Association of Microfinance Institutions
Азия All India Association for Micro Enterprise Development
Banking With The Poor
Cambodia Microfinance Association
Center for Micro Finance Nepal
China Association of Microfinance
Credit and Development Forum
Indonesia Microfinance Association
Laos Microfinance Working Group
Microfinance Council of the Philippines, Inc.
Pakistan Microfinance Network
Sa‐dhan
Vietnam Microfinance Working Group
Европа и Центральная Азия Association of Microfinance Institutions in Bosnia and Herzegovina
Association of Microfinance Institutions in Kyrgyzstan
Association of Micro‐Finance Organizations in Tajikistan
Association of Micro‐Finance Organizations in Uzbekistan
Azerbaijan Micro‐Finance Association
MicroFinance Center for Central and Eastern Europe and the Newly Independent States
Mi Fi C t f C t l dE t E d th N l I d d t St t
Russian Microfinance Center
Union of Credit Organizations of the Republic of Armenia
Латинская Америка Asociacion de Entidades Financieras Especializadas en Micro Finanzas de Bolivia
Asociación de Instituiciones de Microfinanzas del Peru
Asomicrofinanzas Colombia
Consorcio de Organizaciones Privadas de Promoción al Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa
Organismo Cooperativo Micrempreseal de Colombia “Emprender Colombia"
ProDesarrollo, Finanzas y Microempresa
Red Argentina de Instituciones de Microcrédito
Red Centroamericana de Microfinanzas
Red Financiera Rural
Red Katalysis
Ближний Восток Fédération Nationale des Associations de Microcrédit
Sanabel, The Microfinance Network of Arab Countries
Sharakeh, The Palestine Network for Small and Micro Finance
Yemen Microfinance Network
23