Download to read offline
Uploaded byLogistic Point
Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании
Документ обсуждает оптимизацию транспортных затрат в логистике, включая управление переменными и постоянными расходами. Приведены рекомендации по маршрутизации и автоматизации диспетчерских задач, а также примеры программных продуктов для эффективного управления логистическими процессами. Особое внимание уделяется специфике алкогольного бизнеса и расчетам по радиусу доставки в Донецком регионе.
Практика контроля транспортных затрат в сети филиалов дистрибуционной компании
- 1.
- 2. Глобально о переменных затратах Управление постоянными затратами – Ваше административноемастерство Оптимизация переменных расходов логистики – Ваше профессиональное искусство
- 3. Расходы по доставкетовара или продукции • Управление маршрутизацией • Управление структурой региональной дистрибуции • Управление магистральными перевозками • ВЫВОД. РЕКОМЕНДАЦИИ
- 4. Эффективное управление маршрутами Способы решениядиспетчерской задачи – Введение минимального допустимого объема или суммы заявки на одного клиента/точку доставки (детализация для каналов продаж, регионов, городских/областных маршрутов) – Введение минимального допустимого объема или суммы заявки на один маршрут – Распределение точек доставки между днями недели для формирования оптимальных маршрутов – Использование эффективного маршрута ТА (торгового агента) Измеряемые показатели эффективности логистических маршрутов – Стоимость доставки одной натуральной единицы доставки (Гривны отнесенные к тоннам, литрам, штукам и прочим) – Стоимость доставки отнесенная к стоимости доставленного товара или продукции (Гривны к гривнам) – Средний радиус доставки Автоматизация процесса маршрутизации – Примеры программных продуктов (logist.ua, Транспортная логистика eSoft, ORTEC)
- 5. Примеры решения диспетчерской задачи.Алкогольный бизнес Способы решения диспетчерской задачи: – Минимальная заявка 420,00 гривен – Минимальный объем на маршрут – 60 декалитров (75% загрузки автомобиля) – Колебания по объему вывоза между днями недели не более 20% – Проекты открытия новых филиалов (Ивано-Франковск, Краматорск, Тернополь) – Перераспределение точек доставки между центрами обслуживания – Расчет эффективного радиуса доставки – 100 км (при средней стоимости единицы доставки – 500,00 гривен без НДС)
- 6. Эффективный радиус доставки Распределениеточек доставки в Донецком регионе: • Из Донецкого филиала с радиусом 50 км • Из Мариупольского филиала с радиусом 50 км • Из Краматорского филиала с радиусом 50 км
- 7. Спасибо за внимание. ВладиславКураев. Chief Supply Chain Officer, Milkiland n.v. +380504447632, vkuraev@milkiland.com