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CTOとして事業にコミットする
- 2. 会社概要 島野耕平 山田佑亮 谷村朋樹 設立 2017/12/15 36名 代表取締役社長 / CEO 取締役 / CTO 取締役 / COO 従業員数 経営陣 所在地 社名 株式会社ispec 医療・ヘルスケア開発サービス（ソフトウェア開発事業） 事業内容 17,967,818円（2022/6/1 時点） 資本金 五反田本社 〒141-0031 東京都品川区西五反田8-2-12 アール五反田 7A 2023/11/22時点(アルバイト、業務委託含む)
- 3. 自己紹介 株式会社ispec CTO 山田 佑亮 プロフィー 慶應義塾大学で機械学習の研 LAPRASの機械学習エンジニ タイミーの立ち上げ期のエンジニ 2018年よりispecにジョイン、CTO就 サッカーが大好き
- 5. 事業内容 ispecは、本質的な医療DXを行うためのヘルスケアプラットフォーム事業を展開しています 電子カルテプラットフォーム 精神科電子カルテ + 治療アプリ 一般科電子カルテ + 問診システム 電子カルテの機能を持ったモジュール群をカスタマイズし、パートナー企業にOEM提供 ライセンス費用と事業売上に連動した費用をいただく
- 8. Product Management Triangle (元は)プロダクトマネジメントの責務を考えるためのフレームワークで、2つの責務が重要視され 空白領域の認識して埋めるこ 異なるインプットを統合すること 経営チームのプレイヤーとしてCの空白を埋め 開発組織のマネージャーとしてACを統合する役割 参考: https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
- 9. Cの取り組みの例 ここ最近関わった業務 ・OEM提供・レベニューシェアのスキーム ... ispecが持つ技術をどう拡張し、どう売っていくかの意思決定に参加 ・エンジニアの採用予算の策定 ... 事業計画の策定に参加し、エンジニア採用予算を策定 ただのブレーキ役にならない立ち回りを心がける (自戒を込めて ベースはBusiness領域を担当するメンバーが持ってきてくれ ただレビューをするのではなく、具体的な意見・提案を言う 事業戦略、ドメイン知識、人事労務 幅広い知識が求められる領域
- 13. 戦略的アラインフレームワーク プラクティスの適用判断を、事業戦略ベースで考えられるようになる = これが技術戦略になる 俊敏性 安定性 自律性 連携性 ️目指す場所 元々のispec 参考: 『リアライン―ディスラプションを超える戦略と組織の再構築』(2023)
- 18. 具体例1: フルスタックかスペシャリストか フルタイムのエンジニアはバックエンド・フロントを分けずWebエンジニアで募集を統一 Webエンジニアでカバーできなさそうな領域はプロジェクト毎にも募集を出す
- 19. 具体例2: チームの構造をどうするか Team Topologyでよく言われるEnabling TeamやPlatform Team等... 手札にはあるけど、いつ使うべきか、どうやって使うべきか → これも事業の戦略によって変わる！ 参考: https://teamtopologies.com/
- 21. 具体例2: チームの構造をどうするか Best Practice as a Codeとして、社内のPlatformを作成 あくまでもスターターキットであり、ライブラリや規約は自由に変えて良いものとした 『自律性』に振り切って価値がでた！
- 24. 具体例4: チーム毎に自律した採用 vs チーム間で連携した採用 開発チームが10名以上の規模に成長したため、複数チームに分割を行う 各開発チームのリードには採用領域でも権限を担ってもらえるよう、採用ロールとサークルへのアサインを実施 採 用 サ ー ク ル エンジニア HR セクレタリ ファシリ テーター 候補者管理の ちいかわ族 採用広報の 企画者 リード 採用オーナー リード リード 選考の考案者 開 発 サ ー ク ル 開 発 サ ー ク ル 採用の意思決定権を ロールとして切り出し 各開発チームのリードを それそれアサイン
- 25. 具体例4: チーム毎に自律した採用 vs チーム間で連携した採用 開発チームの分割により、採用戦略のアラインメントが困難に 採用戦略ロールとして切り出し、VPoEの石川に委譲 採 用 サ ー ク ル エンジニア HR セクレタリ ファシリ テーター 候補者管理の ちいかわ族 採用広報の 企画者 採用オーナー リード 採用戦略の 航海士 リード リード 選考の考案者 開 発 サ ー ク ル 開 発 サ ー ク ル 採用のアラインメントを ロールとして切り出し
- 26. 具体例4: チーム毎に自律した採用 vs チーム間で連携した採用 今は細かい要件の変更や追加に対応できるよう(俊敏性)、採用オーナーはCTOとVPoEの2名体制 採用のオペレーションは開発メンバーもかなり入っていたが、連携が取りやすいように採用チームが担う体制に 俊敏性 安定性 自律性 連携性 現場主導の要件策定 チーム間で連携して採用活動を実施 現場主導の要件策定 チーム別に採用活動を実施 ️ispec