SlideShare a Scribd company logo

Rating resiko didasarkan pada Risk Assessment Matrix (RAM). Ini menentukan peringkat resiko dari tingkat
keparahan Potensinya .
HAZARD SEVERITY OUTCOME
INJURY
Catastrophic
Kematian atau
beberapa luka serius
jangka panjang
Serious
Cedera serius jangka
panjang

SPILL /
POLLUTION
> 100 m3

100 ltr –
100 m3

Moderate
Cedera menyebabkan 10 - 100 ltr
& hingga 10 hari dari
pekerjaan (LTI)
Slight
Dibutuhkan
1 - 10 ltr
pertolongan pertama
oleh tim medis
Negligible
pengobatan khusus
< 1 ltr
atau kehilangan
pekerjaan

DAMAGE
US $
> 50 000

US$
<50,000
US $
< 10,000

US $
< 5,000

No Cost

Reputation

International
coverage

PROBABILITY
Very
Unlikely
Unlikely
1
2

Possible

Likely

3

4

Very
Likely
5

M

M

H

H

H

E

National
Headlines

L

M

M

H

H

D

National
Coverage

L

L

M

M

H

C

Local impact

L

L

L

M

M

B

Internal

L

L

L

L

M

A

L
Low
Risk

Risk Assessment Matrix (RAM)

M
Medium
Risk

H
Unacceptab
le Risk


Negligible
Diabaikan cedera atau implikasi dari kesehatan.
Tidak ada ketidakhadiran kerja
Diabaikan hilangnya fungsi atau kerusakan peralatan sehingga
tidak ada biaya.
Diabaikan kerusakan lingkungan.
Slight
Sedikit cidera hanya membutuhkan pertolongan pertama dan
pengobatan
Kerusakan peralatan yang hanya membutuhkan perbaikan kecil.
Biaya sampai $ 10.000.
Beberapa dampak pencemaran terhadap lingkungan.
Moderate
Cedera Sedang mengarah ke kasus kehilangan waktu kerja tetapi
dengan kecacatan tidak lama
Kerusakan dan tidak berfungsinya peralatan yang membutuhkan
perbaikan yang signifikan dengan biaya sampai $ 50.000.
polusinya menyebabkan kerusakan
Serious
Cidera tunggal parah di mana kecacatan jangka panjang
Kerusakan pada peralatan operasional yang mengakibatkan
kerugian besar dengan biaya sampai $ 1m.
Pencemaran berat dengan jangka pendek lokal
implikasi menimbulkan biaya ganti rugi yang signifikan.
Catastrophic
Sebuah bencana kematian atau beberapa luka parah.
Implikasi yang berat dan luas dalam jangka panjang untuk
kemampuan operasional dengan biaya lebih dari $ 1 juta.
Luas pencemaran dengan implikasi jangka panjang dan sangat
tinggi biaya ganti ruginya.


1. Very unlikely - kombinasi aneh faktor akan diperlukan untuk untuk
menghasilkan
kecelakaan.
2. Unlikely - sebuah kombinasi langka faktor akan diperlukan untuk untuk
menghasilkan kecelakaan.
3. Possible - bisa terjadi bila faktor tambahan hadir tetapi kemungkinan
tidak terjadi.
4. Likely - tidak yakin terjadi namun faktor tambahan dapat menyebabkan
kecelakaan.
5. Very likely - hampir tak terelakkan bahwa insiden itu akan terjadi

Risk Criteria
L = Low Risk - Tidak ada kontrol langsung
lanjut diperlukan. Lanjutkan dengan hati-hati.
M = Medium Risk - Kegiatan harus diselidiki
dengan maksud untuk mengurangi resiko
lebih lanjut. Tugas ini hanya dapat dilanjutkan
dengan otorisasi manajemen yang tepat
setelah berkonsultasi dengan orang-orang
spesialis.
H = Unacceptable Risk - Tugas tidak harus
dilakukan. Hal ini membutuhkan tindakan
segera untuk menghindari bahaya atau secara
substansial mengurangi resiko dengan
tindakan pengendalian lebih lanjut / baik.
Risk Assessment

•
Standard Procedures Manual

STATOIL Safety Video
BP E&P Golden Rules Safety
Immersions
Okeani.2009. Птицы Лучшее.tv

More Related Content

Similar to Risk Management and Procedure

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoHerry Prakoso
 
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Kanaidi ken
 
Identifikasi Bahaya & Kontrol
Identifikasi Bahaya & KontrolIdentifikasi Bahaya & Kontrol
Identifikasi Bahaya & Kontrol
AriWarokahLatif
 
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoIdentifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
Al Marson
 
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.pptidentifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
dennisjuntak
 
Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3
Al Marson
 
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
RezaYulisnaPrasetyaN1
 
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
NUGROHO92
 

Similar to Risk Management and Procedure (8)

Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
 
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
Analisis & Evaluasi RISIKO _ Materi Training "MANAJEMEN RISIKO"
 
Identifikasi Bahaya & Kontrol
Identifikasi Bahaya & KontrolIdentifikasi Bahaya & Kontrol
Identifikasi Bahaya & Kontrol
 
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoIdentifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
 
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.pptidentifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
identifikasi-bahaya-dan-penilaian-risiko.ppt
 
Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3Identifikasi Bahaya - K3
Identifikasi Bahaya - K3
 
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
 
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
4.A. Prosedur Identifikasi Bahaya dan Resiko K3LL.pdf
 

Recently uploaded

Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdfPertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
classroomastitiani
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
unikbetslotbankmaybank
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
unikbetslotbankmaybank
 
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
perusahaan704
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
FORTRESS
 
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
phbawaslujambi
 
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMURPAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
jhanchoek885
 
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docxATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
inekesarupy62
 
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptxCOMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
RezvaniDanumihardja2
 
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptxPENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
dyanamaniz78
 
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
YoseSuprapman3
 
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
Redis Manik
 
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
sayangkamuu240203
 
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdfCOMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
MuhammadRijalulamin
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
lilis056
 

Recently uploaded (15)

Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdfPertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
 
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
 
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
 
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMURPAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
 
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docxATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
 
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptxCOMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
 
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptxPENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
 
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
 
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
 
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
 
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdfCOMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
 

Risk Management and Procedure

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Rating resiko didasarkan pada Risk Assessment Matrix (RAM). Ini menentukan peringkat resiko dari tingkat keparahan Potensinya . HAZARD SEVERITY OUTCOME INJURY Catastrophic Kematian atau beberapa luka serius jangka panjang Serious Cedera serius jangka panjang SPILL / POLLUTION > 100 m3 100 ltr – 100 m3 Moderate Cedera menyebabkan 10 - 100 ltr & hingga 10 hari dari pekerjaan (LTI) Slight Dibutuhkan 1 - 10 ltr pertolongan pertama oleh tim medis Negligible pengobatan khusus < 1 ltr atau kehilangan pekerjaan DAMAGE US $ > 50 000 US$ <50,000 US $ < 10,000 US $ < 5,000 No Cost Reputation International coverage PROBABILITY Very Unlikely Unlikely 1 2 Possible Likely 3 4 Very Likely 5 M M H H H E National Headlines L M M H H D National Coverage L L M M H C Local impact L L L M M B Internal L L L L M A L Low Risk Risk Assessment Matrix (RAM) M Medium Risk H Unacceptab le Risk
  • 9.  Negligible Diabaikan cedera atau implikasi dari kesehatan. Tidak ada ketidakhadiran kerja Diabaikan hilangnya fungsi atau kerusakan peralatan sehingga tidak ada biaya. Diabaikan kerusakan lingkungan. Slight Sedikit cidera hanya membutuhkan pertolongan pertama dan pengobatan Kerusakan peralatan yang hanya membutuhkan perbaikan kecil. Biaya sampai $ 10.000. Beberapa dampak pencemaran terhadap lingkungan. Moderate Cedera Sedang mengarah ke kasus kehilangan waktu kerja tetapi dengan kecacatan tidak lama Kerusakan dan tidak berfungsinya peralatan yang membutuhkan perbaikan yang signifikan dengan biaya sampai $ 50.000. polusinya menyebabkan kerusakan Serious Cidera tunggal parah di mana kecacatan jangka panjang Kerusakan pada peralatan operasional yang mengakibatkan kerugian besar dengan biaya sampai $ 1m. Pencemaran berat dengan jangka pendek lokal implikasi menimbulkan biaya ganti rugi yang signifikan. Catastrophic Sebuah bencana kematian atau beberapa luka parah. Implikasi yang berat dan luas dalam jangka panjang untuk kemampuan operasional dengan biaya lebih dari $ 1 juta. Luas pencemaran dengan implikasi jangka panjang dan sangat tinggi biaya ganti ruginya.
  • 10.  1. Very unlikely - kombinasi aneh faktor akan diperlukan untuk untuk menghasilkan kecelakaan. 2. Unlikely - sebuah kombinasi langka faktor akan diperlukan untuk untuk menghasilkan kecelakaan. 3. Possible - bisa terjadi bila faktor tambahan hadir tetapi kemungkinan tidak terjadi. 4. Likely - tidak yakin terjadi namun faktor tambahan dapat menyebabkan kecelakaan. 5. Very likely - hampir tak terelakkan bahwa insiden itu akan terjadi Risk Criteria L = Low Risk - Tidak ada kontrol langsung lanjut diperlukan. Lanjutkan dengan hati-hati. M = Medium Risk - Kegiatan harus diselidiki dengan maksud untuk mengurangi resiko lebih lanjut. Tugas ini hanya dapat dilanjutkan dengan otorisasi manajemen yang tepat setelah berkonsultasi dengan orang-orang spesialis. H = Unacceptable Risk - Tugas tidak harus dilakukan. Hal ini membutuhkan tindakan segera untuk menghindari bahaya atau secara substansial mengurangi resiko dengan tindakan pengendalian lebih lanjut / baik.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Standard Procedures Manual STATOIL Safety Video BP E&P Golden Rules Safety Immersions Okeani.2009. Птицы Лучшее.tv