Retailieuontapmonqtsxcualoplienthongdaihoc

CHƢƠNG 5

HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

8/18/2012 MBA NGUYEN THANH LAM 1

1. LẬP KẾ HOẠCH TỔNG HỢP (KHTH)

1.1 KHÁI NIỆM

1.2 MỐI QUAN HỆ GIỮA KHTH VÀ CÁC YẾU
TỐ KHÁC

1.3 NỘI DUNG KHTH

1.4 CÁC PP LẬP KHTH

2. LẬP KH TÁC NGHIỆP (KHTN)

2.1 KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA

2.2 CÁC PP LẬP KHTN

1. KẾ HOẠCH TỔNG HỢP
1.1 KHÁI NIỆM

Sử dụng tốt nguồn lực doanh nghiệp đạt
mục tiêu

- Thông suất

- Tồn kho

- Chi phí sản xuất

1.2 MỐI QUAN HỆ KHTH VÀ KH KHÁC


Thị trường NC và
Quyết định SP
Và nhu cầu công nghệ

Dự báo Quyết định về
Nhu cầu và Công nghệ và
Đơn hàng Quy trình LL lao động
NVL có sẵn
Hoạch định Tồn kho
Tổng hợp

Outsources

Lịch điều độ SX
Và MRP

Lịch công việc
Cụ thể

1.3 NỘI DUNG CỦA KHTH

1.3.1 MỤC TIÊU

1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC SX

1.3.3 PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CÁC BỘ
PHẬN VÀ KIỂM TRA


1.3.1 MỤC TIÊU

- Mục tiêu số lƣợng hay sản lƣợng sản
phẩm: kinh nghiệm thực tế, dự báo thị
trƣờng và các đơn đặt hàng trƣớc

- Mục tiêu chất lƣợng

- Mục tiêu về thời gian

- Chi phí sản xuất


1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC PHỤC
VỤ SX

• Cân đối về lực lƣợng lao động

• Cân đối hoạt động MMTB

• Cân đối khả năng cung cấp vật tƣ


1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC

* Cân đối về lực lượng lao động

- Sản lƣợng, thời gian giao hàng

- Thuê thêm, sa thải công nhân

- Tăng ca, giản công

- Nhân viên thời vụ

- Outsourcing


1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC (tt)

* Cân đối về MMTB

- Trang bị máy móc mới

- Thuê máy các doanh nghiệp khác

- Outsourcing

- Thay đổi mức tồn khho


1.3.2 CÂN ĐỐI CÁC NGUỒN LỰC (tt)

• Cân đối về khả năng cung cấp

vật tư

- Khai thác các nguồn cung cấp mới

- Tăng dự trữ vật tƣ

- Mua bán thành phẩm thay vì mua NL


PHẬN, KIỂM TRA

• Phân công cho các xƣởng, tổ sản xuất

• Phân công bộ phận kỹ thuật

• Phân công bộ phận cung cấp vật tƣ

• Phân công bộ phận cung ứng lao động


PHẬN, KIỂM TRA(tt)

• Phân công cho các xưởng, tổ sản xuất

Tùy vào đặc thù từng phân xƣởng phân cho
các sản phẩm và công đoạn phù hợp


PHẬN, KIỂM TRA(tt)

* Phân công bộ phận kỹ thuật

- Bảo đảm duy trì hoạt động các thiết bị

- Xây dựng quy trình SX

- XD các định mức KT và chuẩn giám sát

- Đƣa ra các biên pháp giám sát KT


1.3 NOÄI DUNG KHTH
PHẬN, KIỂM TRA (tt)

* Phân công bộ phận cung cấp vật tư

- Bảo đảm khai thác các nguồn cung ứng

- Bảo đảm kế hoạch dự trữ và KH dự
phòng


1.3.3 PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CÁC

BỘ PHẬN, KIỂM TRA (tt)

* Phân công bộ phận cung ứng lao động

- KH tuyển dụng sa thải công nhân

- Phƣơng án sử dụng lao động thời vụ

- Phƣơng thức tăng ca

- Cách huấn luyện nhân viên mới


1.4 CÁC PP LẬP KHTH
1.4.1 Phương pháp trực quan

1.4.2 Phương pháp biểu đồ – đồ thị


1.4.1 PP TRỰC QUAN

• Căn cứ vào kinh nghiệm xử lý

• Đối chiếu với nhu cầu hiện tại.

• Ƣớc tính Ra các quyết định

- Ưu điểm

Nhanh, rẻ.

- Nhược điểm

Đổi nhân sự mô hình thay đổi theo.

1.4.2. PP ĐỒ THỊ

Biểu diễn các mức nhu cầu của các thời kỳ lên
đồ thị. Thông qua đồ thị sẽ phát hiện được
các chiến lược.

• Ưu điểm

- Đơn giản.

- Có thể lập đƣợc nhiều phƣơng án khác nhau.

• Nhược điểm

- Khó xác định phƣơng án tối ƣu.

Ví duï: Tình hình nhu caàu saûn xuaát taïi xí
nghieäp ñöôïc cho theo baûng sau:

Thaùng Nhu caàu Soá Nc
(SP) ngaøy SX bq/ngaø
y
1 900 22 41
2 700 18 39
3 800 21 38
4 1.200 21 57
5 1.500 22 68
6 1.100 20 55

Ví dụ: (tt)

Các chi phí của các nguồn lực

• - CP tồn kho 5 USD/đơn vị/tháng

• - Chi phí hợp đồng phụ 10 USD/đơn vị

• - Chi phí tiền lƣơng trong giờ 5 USD/giờ

• - Chi phí tiền lƣơng ngoài giờ 7 USD/giờ

• - Thời gian sản xuất 1 SP 1,6 giờ/sản phẩm

• - Chi phí đào tạo bình quân 10 USD/đơn vị

• - Chi phí sa thải bình quân 15 USD/đơn vị

HÃY H0ẠCH ĐỊNH KHTH


Toångnhu caàu
mong ñôïi trong 6 thaùng 6.200
Nhu caàu
trung bình 50 saûn
phaåm/nga
øy
Soá ngaøy xuaát
saûn trong 6 thaùng 124

Möùc SX

68
57 55

41 39 38

0 1 2 3 4 5 6 Thaùng

Chiến lược 1:

- Tổ chức sản xuất trong giờ = Mức nhu cầu
trung bình 50 sản phẩm/ngày

- Luân chuyển mức tồn kho dƣ tháng 1, 2, 3
sang mức thiếu của tháng 4, 5, 6.


Chieán löôïc 1 (tt)

Thaùn Nhu caàu Möùc SX trong Toàn kho
g (SP) giôø
1 900 50 x 22 = 1.100 200
2 700 50 x 18 = 900 400
3 800 50 x 21 = 1.050 650
4 1.200 50 x 21 = 1.050 500
5 1.500 50 x 22 = 1.100 100
6 1.100 50 x 20 = 1.000 0
6.200 50 x 124 = 6.200 1.850

Chiến lược 1 (tt)

Tổng chi phí chiến lược 1

- Chi phí SX trong giờ 50 x 124 x 1,6 x 5
=49.600 USD

- Chi phí tồn kho 1.850 x 5 = 9.250 USD

• Tổng chi phí chiến lƣợc 1 58.850 USD


Chiến lược 2:
• Sản xuất trong giờ = Mức nhu cầu tối thiểu 38
sản phẩm/ngày

• Tháng nào thiếu  thuê hợp đồng phụ


Chiến lược 2:
* Tổng chi phí chiến lược 2

• Chi phí SX trong giờ 38 x 124 x 1,6 x 5 =
37.696 USD

• Chi phí hợp đồng phụ (6.200 – 38x124)x10 =
14.880 USD

• Tổng chi phí chiến lƣợc 52.576 USD


• Chiến lược 3:

Tổ chức sản xuất trong giờ = Mức nhu cầu

- Tháng nào thiếu  tăng lao động

- Tháng nào thừa  giảm lao động


Chieán löôïc 3 (tt)
Thaù Nhu Möùc SX trong Ñaøo Sa
ng caàu giôø taïo thaûi
1 900 900 -
2 700 700 - 200
3 800 800 100 -
4 1.200 1.200 400 -
5 1.500 1.500 300 -
6 1.100 1.100 400
6.200 6.200 800 600

• Chiến lược 3 (tt)

Tổng chi phí chiến lược 3

Chi phí SX trong giờ 6.200 x 1,6 x 5
= 49.600 USD

Chi phí đào tạo 800 x 10 = 8.000 USD

Chi phí sa thải 600 x 15 = 9.000 USD

Tổng chi phí chiến lƣợc 3 = 66.600 USD


• Tổng chi phí chiến lược 1 = 58.850 USD



• Chọn chiến lược tổng hợp 2 vì có tổng
chi phí nhỏ nhất


BÀI TOÁN VẬN TẢI
Cân bằng nguồn lực với CP cực tiểu

Ưu điểm

- Có thể chọn đƣợc phƣơng án tối ƣu.

- Chính xác, logic

Nhược điểm

- Không sử dụng đƣợc khi có quá nhiều yếu tố
cùng xét đồng thời

- Các nguồn lực phải biết trƣớc mức tối đa có
thể huy động

Ví duï: Tình hình nhu caàu saûn xuaát taïi xí
nghieäp ñöôïc cho theo baûng sau:

Chæ tieâu Caùc thôøi kyø
Thaùng 3 Thaùng 4 Thaùng 5
Nhu caàu 800 1.000 750
Khaû naêng
Bình thöôøng 700 700 700
Vöôït giôø 50 50 50
HÑ phuï 150 150 130
Döï tröõ ban 100
ñaàu

– Chi phí

- Nếu sản xuất bình thƣờng 40 USD/SP

- Nếu sản xuất vƣợt giờ 50 USD/SP

- Nếu sản xuất theo hợp đồng phụ 70 USD/SP

- Chi phí thực hiện (chi phí tồn kho)
2USD/SP/tháng

• Hãy hoạch định tổng hợp và chọn chiến lƣợc tối
ƣu?

Cung töø caùc Nhu caàu cho Toång
nguoàn Thaùng 3 Thaùng 4 Thaùng 5 Khaû khaû
naêng naêng
khoâng cung
duøng öùng
Döï tröõ ban 100 0 2 100
ñaàu 4 0
T 3 SX 700 700
bthöôøng 40 42 44 0
Vöôït 50 50
giôø 50 52 54 0
HÑ phuï 50 100 0 150
70 72 74
T 4 SX 700 700
bthöôøng 40 42 0
Vöôït 50 50
8/18/2012 giôø MBA NGUYEN THANH 52
50 LAM 0 35

Tổng chi phí
700 x 40 = 28.000
50 x 52 = 2.600
50 x 72 = 3.600
700 x 40 = 28.000
50 x 50 = 2.500
150 x 70 = 10.500
700 x 40 = 28.000
50 x 50 = 2.500

Tổng chi phí = 105.700 USD


2. LẬP KH TÁC NGHIỆP
2.1 KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA

2.2 CÁC PP LẬP KH TÁC NGHIỆP



KHÁI NIỆM

- Lập một bảng điều độ sản xuất

- Quy định một cách chi tiết thứ tự và tiến
độ thực hiện các công việc trong một
đơn hàng hay một lô hàng



• Ý NGHĨA

- Giảm thời gian chết: máy móc, con
ngƣời

- Nền tảng: Tồn kho, MRP


2.2 CÁC PP LẬP KHTN

2.2.1 Sơ đồ Gantt

2.2.2 Sơ đồ Pert

2.2.3 Phân công công việc cho các máy


SƠ ĐỒ GANTT
• Biểu diễn các công việc và thời gian
thực hiện theo phƣơng nằm ngang và
theo một tỷ lệ quy định trƣớc.

• Có thể lập theo kiểu tiến tới, từ trái
sang phải, công việc nào cần làm trƣớc
xếp trƣớc, công việc nào làm sau xếp
sau, theo đúng công nghệ yêu cầu.

• Minh họa cách làm trên bảng


SƠ ĐỒ GANTT
• Ƣu điểm

- Đơn giản, dễ lập.

- Nhìn thấy rõ các công việc và thời gian
thực hiện chúng.

- Thấy rõ tổng thời gian hoàn thành tất
cả các công việc.


SƠ ĐỒ GANTT
• Nhƣợc điểm

- Không thấy rõ mối quan hệ phụ thuộc
lẫn nhau giữa các công việc.

- Không thấy rõ công việc nào là trọng
tâm, phải tập trung chỉ đạo.

- Khi có nhiều phƣơng án lịch trình (nhiều
sơ đồ cùng hoàn thành một nhóm công
việc) thì khó đánh giá đƣợc sơ đồ nào

8/18/2012
tốt, sơ đồ nào chƣa tốt.
MBA NGUYEN THANH LAM 43

SƠ ĐỒ PERT
• GIỚI THIỆU

- Hợp nhất các công việc và hoạch định tài
nguyên bằng sơ đồ mạng.

- Sơ đồ mạng miêu tả chuỗi các công việc cần
thiết để hoàn thành một dự án hay một SP.

- Các công đoạn trong dự án/ tạo sản phẩm
đƣợc thể hiện bằng các đoạn thẳng nối với
nhau cho biết mối quan hệ qua lại của công
việc và tài nguyên.
8/18/2012 MBA NGUYEN THANH LAM
44

THIẾT LẬP SƠ ĐỒ MẠNG

Bước 1: Chia dự án ra các công việc nhỏ

Phaùc thaûo Vaän chuyeån
Chuaån bò caùc höôùng daãn
C E I
Taïo caùc
Thieát keá boä phaän Kieåm tra
F
H
A Ñaët haøng caùc caùc
Giao
boä phaän phaän
boä Laép raùp

B D G

45


Bước 2: Thứ tự các công việc, danh sách các
ràng buộc
Moâ taû Kyù hieäu
Coâng vieäc tröôùc
Thieát keá A None
Ñaët haøng caùc boä phaän
B A
Phaùc thaûo C A
Giao caùc boä phaän D B
Chuaån bò caùc höôùngEdaãn C
Taïo caùc boä phaän F C
Laép raùp G D, F
Kieåm tra H G
Vaän chuyeån I E, H

46

THIẾT LẬP SƠ ĐỒ PERT

B D G H

A F
I

C E

47

XAÙC ÑÒNH ÑÖÔØNG TÔÙI HAÏN

Hoaït ñoäng, thôøi gian, vaø caùc raøng buoäc cuûa döï
aùn
Danh saùch coâng vieäc Coâng vieäc tröôùc gian
Thôøi
Thieát keá A None 3
B A
Ñaët haøng caùc boä phaän 5
Phaùc thaûo C A 4
Giao caùc boä phaän D B 6
Chuaån bò caùc höôùngEdaãn
C 3
Taïo caùc boä phaän F C 9
Laép raùp G D, F 11
Kieåm tra H G 4
Vaän chuyeån I E, H 8

48

XAÙC ÑÒNH ÑÖÔØNG TÔÙI HAÏN (TT)

Moãi coâng vieäc coù thôøi gian baét ñaàu vaø thôøi
gian keá thuùc ñöôïc theå hieän trong hình 3

3 8 8 14 16 27 27 31
0 2 0 0
0 3 B D G H
0 31 39
7 16
A 0 F 7 10
3 7 I
0 21
C E

Sô ñoà maïng (AON) cuûa döï aùn

49


Bước 3: Thiết lập các đường tới hạn

• Thời gian bắt đầu

• Thời gian kết thúc

• Độ trễ

• Đường tới hạn là đường có thời gian trễ bằng
không. Trong hình 3, đường tới hạn là A – C –
F – G – H – I.

50


Bước 3: Thiết lập các đường tới hạn (tt)

• Thời gian hoàn tất dự án là 39 ngày không có
thời gian trễ.

• Công việc D có thời gian trễ là 2 ngày nên nó
có thể bắt đầu trễ sau 2 ngày.

• Công việc E có thời gian trễ là 21 ngày, E có
thể bắt đầu trễ sau 21 ngày.

51


Bƣớc 4: Tính toán các số liệu

• Thời gian gần đúng nhất (m) là thời gian
hoàn thành một công việc nếu nó được
lặp lại với điều kiện giống nhau.

• Thời gian lạc quan (a): thời gian thực
hiện công việc trong điều kiện tốt nhất

• Thời gian bi quan (b): thời gian thực hiện
công việc trong điều kiện xấu nhất
52


• Bƣớc 4: Tính toán các số liệu

• Thời gian kỳ vọng (te ) được tính toán
theo trung bình có trọng số của ba ước
định thời gian theo công thức sau:

t a 4t m tb
te
6

53


Hình 4. Quan heä cuûa a, b vaø m vôùi te

54

Mỗi công việc trong sơ đồ PERT có một
phƣơng sai của thời gian hoàn tất.
2 tb - t a
ij
6
1. Tính te và ij
2 của mỗi công việc
2. Dùng sơ đồ CPM với thời gian thực hiện
công việc tij = te sau đó xác định đƣờng tới
hạn, công việc tới hạn và thời gian S (thời
điểm sớm nhất để sự kiện cuối cùng xảy ra) 55

3. Dùng biến Z để tính xác suất hoàn thành
dự án. D S
Z 2

D: gian hoàn thành dự án hay sản phẩm
theo kế hoạch
S: thời gian sớm nhất để hoàn thành dự án
hay sản phẩm
(Xác suất liên quan giá trị Z đƣợc cho trong
bảng tra phân phối chuẩn) 56

ỨNG DỤNG PERT H0ẠCH ĐỊNH SX
Môi trƣờng sản xuất cần đến hoạch định
bằng sơ đồ mạng có những đặc tính sau:
1. Các sản phẩm phức tạp và cơ bản là cùng
một loại; nhƣng nhiều sản phẩm đƣợc sản
xuất cùng một lúc trong một phƣơng tiện.
2. Thời điểm bắt đầu và hạn giao hàng khó
xác định trƣớc
3. Công việc thiết kế và sản xuất thực hiện
theo nhóm cho mỗi sản phẩm hay dự án.
57

ỨNG DỤNG PERT H0ẠCH ĐỊNH SX

4. Nguyên vật liệu cho mỗi sản phẩm đƣợc
đặt hàng riêng biệt
5. Phƣơng thức và công cụ chế tạo thay đổi
từ sản phẩm này đến sản phẩm kế tiếp
6. Chi phí cho thay đổi nhân lực, huấn
luyện/giảng dạy, và khởi động lại có xu
hƣớng cao do sản phẩm không lặp lại.

58

2.3 BỐ TRÍ CÔNG VIỆC TRÊN MÁY

2.3.1 Bố trí n công việc trên 1 máy

• Nguyên tắc First Come First Serve – FCFS

• Nguyên tắc Earliest Due Date – EDD

• Nguyên tắc Shortest Processing Time – SPT

• Nguyên tắc Longest Processing Time – LPT


NGUYÊN TẮC FCFS

Coân Thôøi Thôøi ñieåm Thôøi gian Soá
g gian SX giao haøng hoaøn ngaøy
vieä (ngaøy) thaønh treã
c (ngaøy)
A 6 Ngaøy 6 -
thöù 8
B 2 Ngaøy 8 2
thöù 6
C 8 Ngaøy 16 -
thöù 18
D 3 Ngaøy 19 4
thöù 15

Toång doøng thôøi gian = Thôøi gian saûn xuaát +
Thôøi gian chôø ñôïi
Tính caùc chæ tieâu hieäu quaû

Toång
doøng gian 77
thôøi
Tgian bqñeå
thöïchieänCV
1 15,4ngaøy
Soácoâng
vieäc 5
Toångdoøng gian
thôøi 77
Soá thuchien bq trongheä
CV thoáng 2,74
Toång giansaûn
thôøi xuaát 28
Toång ngaøy haïn 11
soá treã
Soá
ngaøy bìnhquaân
treã 2,2 ngaøy
Soá
coâng
vieäc 5


NGUYÊN TẮC EDD

c (ngaøy)
B 2 Ngaøy 2 -
thöù 6
A 6 Ngaøy 8 -
thöù 8
D 3 Ngaøy 11 -
thöù 15
C 8 Ngaøy 19 1
8/18/2012
thöù 18


Toång
doøng gian 68
thôøi
Tgian bqñeå hieänCV
thöïc 1 13,6ngaøy
Soácoâng
vieäc 5
Toångdoøng gian
thôøi 68
Soá chôø bq trongheä
CV ñôïi thoáng 2,42ngaøy
Toång giansaûn
thôøi xuaát 28
soá treã
Soá
ngaøy bìnhquaân
treã 1,2 ngaøy
Soá
coâng
vieäc 5


NGUYÊN TẮC SPT

c (ngaøy)
B 2 Ngaøy 2 -
thöù 6
D 3 Ngaøy 5 -
thöù 15
A 6 Ngaøy 11 3
thöù 8
C 8 Ngaøy 19 1
8/18/2012
thöù 18


Toång
doøng gian 65
thôøi
thöïc 1 13 ngaøy
Soácoâng
vieäc 5
Toångdoøng gian
thôøi 65
Toång giansaûn
thôøi xuaát 28
soá treã
Soá
ngaøy bìnhquaân
treã 1,8ngaøy
Soá
coâng
vieäc 5


NGUYÊN TẮC LPT

c (ngaøy)
E 9 Ngaøy 9 -
thöù 23
C 8 Ngaøy 17 -
thöù 18
A 6 Ngaøy 23 15
thöù 8
D 3 Ngaøy 26 11
8/18/2012
thöù 15


Toång
doøng gian 103
thôøi
thöïc 1 20,6 ngaøy
Soácoâng
vieäc 5
Toångdoøng gian 103
thôøi
Toång giansaûn
thôøi xuaát 28
soá treã
Soá
ngaøy bìnhquaân
treã 9,6 ngaøy
Soá
coâng
vieäc 5


BỐ TRÍ CÔNG VIỆC TRÊN MÁY

Nguyên Tắc Johson
- N công việc trên 2 máy

- N công việc trên 3 máy


N CÔNG VIỆC TRÊN 2 MÁY
Bước 1: Sắp sếp công việc có thời gian
tăng dần
Coâng Thôøi gian thöïc hieän caùc coâng
vieäc vieäc (giôø)
1. Maùy khoan 2. Maùy tieän
A 5 2
B 3 6
C 8 4
D 10 7
E 7 12


Bước 2: Bố trí công việc theo nguyên tắc
Johnson
- Thời gian trên Máy 1 bố trí bên trái
- Thời gian trên Máy 2 bố trí bên phải

B E D C A

Maùy 3 7 10 8 5
1
8/18/2012
Maùy 6 12 7
MBA NGUYEN THANH LAM
4 2 70

Böôùc 3: Veõ bieåu ñoà vaø tính toång thôøi gian thöïc hieän caùc coâng
vieäc

0 3 10 20 28 33

B=3 E=7 D = 10 C=8 A=5
Maùy I

B=6 E = 12 D=7 C=4 A=2
Maùy
II

0 3 9 22 29 33 35

Toång thôøi gian thöïc hieän caùc coâng vieäc min laø 35 giôø


N CÔNG VIỆC TRÊN 3 MÁY
Ví dụ:

Coâng Thôøi gian (h)
vieäc Maùy I (t1) MaùyII (t2) MaùyIII
(t3)
A 13 5 9
B 5 3 7
C 6 4 5
D 7 2 6
Yêu cầu bố trí các công việc cho hợp lý

Bƣớc 1: Xem xét các điều kiện áp dụng bài
toán Johnson
1. t1 min t2 max

2. t3 min t2 max

Ta có t1 min = 5 t2 max = 5
t3 min = 5

 t1 min = t2 max  t3 min = t2 max


Böôùc 2: Laäp ma traän môùi baèng caùch laáy t1 + t2 vaø t2 + t3

Coâng t1 + t2 t2 + t3
vieäc
A 18 14

B 8 10

C 10 9

D 9 8


Bƣớc 3: Công thời gian lại và giải nhƣ bài toán
Johnson 2 máy
Coâng t1 + t2 t2 + t3
vieäc
D 9 8

B 8 10

C 10 9

A 18 14


B A C D

Maùy I 5 13 6 7
Maùy II 3 5 4 2
Maùy 7 9 5 6
III


KẾT THÚC CHƯƠNG 5

Retailieuontapmonqtsxcualoplienthongdaihoc

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Retailieuontapmonqtsxcualoplienthongdaihoc

Similar to Retailieuontapmonqtsxcualoplienthongdaihoc (20)

Retailieuontapmonqtsxcualoplienthongdaihoc