从可持续发展的能力到繁荣的能力-Ralph Thurm
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2014全球企业社会责任领袖峰会组委会-上海辛巴商务咨询有限公司，致力于打造一个整合全球CSR体系资源力量，用360度的全视角审视及检测当前及未来的CSR发展议题，共同找到通往可持续发展的商业未来的最佳路径！
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从可持续发展的能力到繁荣的能力-Ralph Thurm
- 1. 2014年11月4日，上海 Ralph Thurm（拉尔夫 瑟姆） BSD 咨询公司高级顾问 A|HEAD|ahead咨询公司创始人 从维持能力到发展能力 为绿色包容性经济创造环境
- 2. 认识转变的必要性
- 4. ©BSD 4
- 5. © 2013 Ralph Thurm 地球46亿岁了。 如果将这46亿年看作是46年， 那么自人类诞生到现在只有4小时， 工业革命是在一分钟前发生的， 但在这段时间内， 我们毁掉了地球上超过一半的森林。 5
- 12. ©BSD • 生产力的提高，每年1 % • 实际值（1990年-2010年） 随着中产阶级的壮大，需要满足的全球需求（2010年-30年） • 材料 • 食物 • 能源 • 水源 • 温室气体（单位GDP二氧化碳减排量） • 1能源的生产力的提高是通过国内生产总值/英制热量单位（Btu）计算的；材料：国内生 产总值/公吨；水源：国内生产总值/立方米；食物：产量/公顷数；温室气体：国内生产 总值/二氧化碳吨数 • 来源：资源革命：满足全球能源、物资、食物和水源需要，麦肯锡全球研究所报告，2011 12
- 14. © 2013 Ralph Thurm 2000年-2013年间，全球二氧化碳浓度平均每年下降0.9%。去年，全 球二氧化碳浓度下降了1.2%。 当前的脱碳率是0.9%，我们正走向政府间气候变化专门委员会所预测 到的最坏结果，即全球气温极有可能上升超过4℃。 为实现全球碳排放预算，将温度上升控制在2℃以内，全球经济的脱 碳率需要增加到每年6.2%，直至2100年。 每年6.2% 在本世纪末，全球能源系统将最终实现零碳。 14 二 氧 化 碳 浓 度 （ 二 氧 化 碳 吨 数 /100 万 美 元 ＊ 2013 ） 普华永道会计师 事务所：2014低 碳经济指数
- 16. ©BSD 16 我们需要效率极高的循环共享经济 Accenture: Circular Advantage, 2014 循环供应 其他环节 C.通过产品回收 B．将废物作为资源 制造 物流 产品设计 采购 A. 转卖 销售与行销 C． 再制造 B. 维修或升级 A．回收或升级改造 产品利用 分享 逆向物流 生活垃圾终端 废物泄漏（消除）
- 17. © 2013 Ralph Thurm 商业模式 循环供应：提供可再生能源、生物循环或完 全循环的输入材料来取代单一生命循环的输 入 资源回收：从处理的产品或副产品中回收有 用的资源或能源 延长产品寿命：通过维修、升级和转卖来延 长产品或元件的使用寿命 分享平台：通过分享产品的使用权、进入权 或所有权来增加其利用率 产品变服务*：提供产品的使用权，保留所 有权，将循环资源的生产力内在化 *可应用于流通在价值链任何一个环节的产 品 埃森哲咨询公司：循环的优势，2014 17
- 18. ©BSD 18 我们需要对增长模式重新进行讨论……以校 正“可行的”增长战略 1. 生物物理学生产能力 4. 自然资源3. 经济福利 2. 生产和消费 如果服务3和4
- 19. ©BSD 我们需要重新认识员工福利 19 Source: Gallup World Poll, State of the Global Workplace http://www.gallup.com/strategicconsulting/164735/state-global-workplace.aspx
- 20. © 2013 Ralph Thurm 根据员工在工作参与项目中的表现，将他们分为三类 1. 积极参与的 员工在工作中 有热情，感到 同公司有着深 远的联系。他 们推动创新， 促进公司发展 20 2. 不积极参与的员 工需要被“监督”。 他们在工作时间梦 游，虽然在工作中 投入了时间，但并 没有倾注精力和热 情 3. 主动脱离公司的 员工在工作中不仅不 快乐，而且忙于发泄 自己的不快乐。他 们每天都会破坏那些 积极参与的员工的工 作成果。 来源：盖洛普世界民意调查，全球工作场所的状态 Http://www.galllup.com/stategicconsulting/164735/state-global -workplace.aspx
- 21. ©BSD 21 我们需要进行可持续性和经济理论之 间的“悲惨分离” • 滥用亚当•斯密的“市场是一只看不见的手”的 范例 • 将经济作为主导性学科 • 仿造“理性经济人”的概念 • 成功的宏观经济指标和微观经济指标（国民生产 总值和经济附加值） • 忽视外部影响和人们不愿实现的货币化，并将它 们内在化 • 缺乏跨领域合作（社会学、生物学和税收理论） • 在一个完全不同的世界愚昧地讨论经济理论的“ 目的”，导致愚蠢的增长
- 24. ©BSD 24 实行这一计划的二十多年中，我们只取得了唾手 可得的成果 • 全球报告倡议组织和国际综合报告委员会 • 联合国全球契约 • 世界企业永续发展协会 • 道琼斯可持续发展指数… • 持续数据保护 • 全球足迹网络 • 生态系统与生物多样性经济学组织, 自然与资本的联合 • 雷吉人权框架 • 经合组织跨国企业指南 • 国际标准化组织(14001, 26000, …) • 因特网(意识提升, 社区建设, 众包/融资，行动主义, 创新……) “阳光是最好的消毒剂。 ——路易斯·布兰戴斯
- 25. ©BSD 25 • 报告的信息 - 以相对为主 - 同过去的绩效相比 - 主要受效率驱动 - 难以比较 - 看起来“不太差” - 受限于报告者个人的法律界限 • 等级和排名 - 主要是“一流的”方法 - 主要是方法上的暗箱操作 - 未反映出真实影响 • 现在的可持续发展 - 技术和机械层面 - 没有“世界观” - 没有长远目光 但我们仍不知道我们是否实现了“可持续发展”， 也不知道怎样才算“足够好”
- 27. © 2013 Ralph Thurm 第一张图： 毕马威国际 2013毕马威企业责任调查报告 第二张图： 克瑞斯：美国公司必须提高对可持续发展的要求 麦克 豪尔 2014年5月1日 取得发展： 在可持续发展克瑞斯路标上的企业进步 克瑞斯和sustainalytics的联合报告 27
- 28. © 2013 Ralph Thurm 第三张图： 2014年澳大利亚和新西兰企业社会责任状况——太慢、太小 评论 下周我们将发布2014年澳大利亚和新西兰企业社会责任状况年度报告， 这是目前世界上最大规模的关于企业社会责任能力和实践的调查研究。今年 是企业社会责任中心成立十周年，因而我们将今年报告的主题定为“回顾过 去十年企业社会责任的发展，展望未来发展趋势”。 简言之，这一调查的参与者（将近1000名！）指出，在过去十年，企业 社会责任只是迈出了第一步，打下了基础，但仍然“太慢、太小”。参与者 们关注在提高企业社会责任意识和扩展框架方面的成就，并帮助我们执行。 但是他们对这一进程的速度不满意，我们也不满意。企业社会责任仍是一个 新兴的概念和实践。塑造组织意识和支持企业社会责任仍是进行时，在有效 融入组织之前仍有一段路要走。 28
- 30. ©BSD 话题→方面→管理办法报告+指标 第一步 识别 第二步 优化 第三步 验证 报告 永续性 物质性 完成 利益相关者包容性 第四步 回顾 永续性 利益相关者包容性 30
- 31. ©BSD 全球报告倡议组织 G4——永续性原则 31 The ultimate litmus test in sustainability reporting
- 34. © 2013 Ralph Thurm 该报告是否确定了影响商业的全球环境和社会主要力量？ 气候变化 物质资源匮乏 能源和燃料 水资源不足 人口增长 城市化 健康 生态系统破坏 财富 老龄化人口 食品安全 其他 采伐森林 未讨论的因素 人们普遍公认存在主要力量， 但是识别不一致 在企业责任报告的250家企业中 ，大部分（87%）认为至少有一些主 要力量会影响商业。最常被提到的 是气候变化和物质资源匮乏，分别 占55%和47%。 基础：企业责任报告250家企业中的233家 来源：毕马威国际，2013毕马威企业责任调查报告 34
- 36. © 2013 Ralph Thurm 企业多久对物质性问题进行 一次评估？ 未陈述 物质性评估流程受限或不经 常进行 定期进行物质性评估（例如 每一个报告周期） 持续进行物质性评估 基础：企业责任与物质评估 报告250家企业中的180家 来源：毕马威国际，2013毕 马威企业责任调查报告，2013年 12月 报告中是否会陈述利益相关者对 确定物质问题的看法？ 利益相关者与物质性流程之间的 联系清晰 对利益相关者与物质性流程之间 的联系解释不清 未解释 基础：企业责任与物质评估报告 250家企业中的180家 来源：毕马威国际，2013毕马威 企业责任调查报告，2013年12月 36 报告是否包括关于物质问题的目标? 有超过50%的物质问题目标 有接近50%的物质问题目标 报告包括一些目标，但不清楚是否 与物质问题有关 没有目标 基础：企业责任与物质评估报告 250家企业中的180家 来源：毕马威国际，2013毕马威企 业责任调查报告，2013年12月
- 40. ©BSD 国际综合报告委员会资本模式——揭露的价 值创造和价值附加 40 •金融 •制造 •智力 •人力 •社会关系 •自然 •金融 •制造 •智力 •人力 •社会关系 •自然 随时间变化的价值创造（保留和减少） 外部环境 性能 展望 输入 商业活动 输出 成果 商业模式 任务和观点 管理 风险和机会 战略和资源分配
- 43. © 2013 Ralph Thurm 能源使用、产品分配和运输中产生的温室气体 能源使用 、产品分配和运输中产生的一氧化氮和二氧化硫 第一层 生产 材料裁剪产生的废料 成分的能源使用和运输中产生的温室 气体 成分的能源使用和运输中产生的一氧化氮和二氧化硫 第二层 外包 材料裁剪产生的废料 组分的能源使用和运输中产生的温室 气体 组分的能源使用和运输中产生的一氧化氮和二氧化硫 第三层 加工 制革和生产中使用的水 原材料的能源使用和运输中产 生的温室气体 原材料的能源使用和运输中产生的一氧化氮和 二氧化硫 第四层 原材料 牲畜农场产生的甲烷和农业生产中的一氧化氮 农业中的 灌溉用水 农业用地生态系统的改变 温室气体 水源 土地利用 空气污染 废料 环境利润和损失 百万欧元 水资源利用 温室气体 土地利用 其他空气污染 废料 总 计 总百分比 总计 彪马运作 第一层 第二层 第三层 第四层 区域分析 欧洲、中东和非洲 美国 亚洲/太平洋 部分 鞋类 服装 配饰 增强 每销售100欧元的 环境 影响（欧元） 鞋类 服装 配饰 43
- 46. ©BSD 企业和社会现实的改变要求报告中包含性 能分析和定位 • 绿色包容性经济、循环经济、弹性可再生经济、可持续发展目标（ 2015）、综合报告、净余的积极影响：关于持续性变为“系统性”的 讨论和需要实现这一点的报告 • 在这个向“绿色包容性经济”转变的世界，报告者的定位和剖析会受 到内部和外部的挑战，需要将之合法化；这一遗产正面临危机 • 通过传统的（经济）价值创造为（经济和社会）附加值做的贡献会在 中长期（反弹效应、间接损害、搁浅资产、紧急救助等）受到挑战。 • 需要改变核算和管理规则 • 没有真实的成本、价格和税收就不会有新的经济学范式 46
- 47. ©BSD 促进必要的发展…… www.reporting3.org 目的 – 实用性- 绩效 Supported by: 47 协办单位：全球契约网络，德国 报告3.0
- 48. ©BSD 平台版式设计…… 报告3.0平台版式: • 10月召开年会：这是发展的高潮，是全球范围发展的万花筒，是明年报告3.0平 台项目的触发点 • 中心转变实验室：加深特殊利益领域的讨论和发展，例如，永续性、趋同性、对 话与合作的新形式、新型商业模式、可持续信息技术和大数据的发展 • 当地转变实验室：2015年，报告3.0平台也会应用于四大洲多个区域的特殊利益 领域 • 项目： 在2015年启动的特殊项目中，会有多个企业集团从事特殊的支持项目， 针对实验室和会议成果的评估、运作和执行 • 圆桌会议：是吸引公司、公共机构和利益团体发现报告3.0平台的触发点，使他 们了解参与的益处 48