Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ HằngMinh Le
Giáo trình sử dụng trong Khóa đào tạo Nghề quản trị nhân sự HR.MTP
Của B.School - Trường thực hành quản trị cho người mới bắt đầu
ICANDO Education www.icando.edu.vn
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
Tâm Gà bên Cloudjet Solutions sẽ hướng dẫn cho bạn cách để làm bản đánh giá nhân viên hiệu quả. Có thể tham khảo thêm nhiều nguồn khác nhau nếu như bạn chưa tìm được hướng giải quyết về việc đánh giá tiêu chuẩn nhân viên
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự giúp doanh nghiệp phát triển bền vững:
- Sơ lược tình hình nhân sự 6 tháng đầu năm 2014
- Các động cơ nghề nghiệp của người lao động
- Hệ thống đãi ngộ:
+ Các yếu tố ảnh hưởng
+ Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương
+ Các hình thức trả lương - phúc lợi dành cho nhân viên
--Le&Associates--
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ HằngMinh Le
Giáo trình sử dụng trong Khóa đào tạo Nghề quản trị nhân sự HR.MTP
Của B.School - Trường thực hành quản trị cho người mới bắt đầu
ICANDO Education www.icando.edu.vn
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
Tâm Gà bên Cloudjet Solutions sẽ hướng dẫn cho bạn cách để làm bản đánh giá nhân viên hiệu quả. Có thể tham khảo thêm nhiều nguồn khác nhau nếu như bạn chưa tìm được hướng giải quyết về việc đánh giá tiêu chuẩn nhân viên
Thực trạng và cách thức giải quyết bài toán biến động nhân sự giúp doanh nghiệp phát triển bền vững:
- Sơ lược tình hình nhân sự 6 tháng đầu năm 2014
- Các động cơ nghề nghiệp của người lao động
- Hệ thống đãi ngộ:
+ Các yếu tố ảnh hưởng
+ Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương
+ Các hình thức trả lương - phúc lợi dành cho nhân viên
--Le&Associates--
Khoá Luận Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Trả Lương Nhân Viên Của Công Ty Địa Ốc Hải Đăng Land đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu như bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé.
Khoá Luận Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Trả Lương Nhân Viên Của Công Ty Địa Ốc Hải Đăng Land đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo.Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé!
Công thức tính lương phổ thông doanh nghiệp đang áp dụng là theo cấp bậc, thâm niên làm việc hoặc tự định theo tài chính công ty. Tuy nhiên có nhiều mặt hạn chế như: nhân sự được trả lương ít hơn so với năng lực hoặc doanh nghiệp trả lương theo chức danh nhưng năng suất làm việc chưa thật sự tương xứng.
Lương 3P là công thức tính lương minh bạch khi lấy 3 yếu tố cốt lõi: Vị trí, Năng lực và Kết quả công việc để trả lương.
Cơ sở lý thuyết về lòng trung thành của nhân viên. Người lao động trong tổ chức luôn muốn được đối xử một cách công bằng. Họ có xu hướng so sánh những đóng góp, cống hiến của mình với những đãi ngộ và phần thưởng mà họ nhận được (gọi là công bằng cá nhân). Hơn nữa, họ còn so sánh đóng góp, cống hiến, đãi ngộ và phần thưởng của mình với những người khác (gọi là công bằng xã hội).
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty TNHH Thương mại Thành Châu, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Kế toán lao động tiền lương và các khoản trích theo lương của công ty xây dựng số 4, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận văn Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Lilama 7, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC. + Xác định những nhiệm vụ cụ thể mà người lao động phải làm, mô tả công việc đó một cách chi tiết, chính xác. Đồng thời phải xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho họ, giúp họ có cơ sở để so sánh kết quả thực hiện công việc của mình, từ đó họ sẽ tự điều chỉnh năng suất sao cho phù hợp.
Cơ sở lý luận chung về tiền lương và các khoản trích theo lương trong công ty thương mại sản xuất. Tiền lương, tiền thưởng có vai trò rất lớn đối với đời sống và sản xuất. Để đạt được hiệu quả cao trong lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển của xã hội vấn đề trả lương, trả thưởng cho người lao động đã không chỉ là vấn đề quan tâm của các doanh nghiệp, mà còn là vấn đề bức xúc của cả xã hội cần được nhà nước quan tâm giúp đỡ. Tiền lương, tiền thưởng cần được trả đúng thông qua các hình thức và chế độ trả lương, trả thưởng để nó trở thành động lực mạnh mẽ có tác dụng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bố sử dụng nguồn lao động một cách khoa học và có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc, bố trí lao động hợp lý, trên cơ sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự thông qua việc thực hiện.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành QTKD Chuyên đề Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
Khoá Luận Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Trả Lương Nhân Viên Của Công Ty Địa Ốc Hải Đăng Land đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu như bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé.
Khoá Luận Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Trả Lương Nhân Viên Của Công Ty Địa Ốc Hải Đăng Land đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo.Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé!
Công thức tính lương phổ thông doanh nghiệp đang áp dụng là theo cấp bậc, thâm niên làm việc hoặc tự định theo tài chính công ty. Tuy nhiên có nhiều mặt hạn chế như: nhân sự được trả lương ít hơn so với năng lực hoặc doanh nghiệp trả lương theo chức danh nhưng năng suất làm việc chưa thật sự tương xứng.
Lương 3P là công thức tính lương minh bạch khi lấy 3 yếu tố cốt lõi: Vị trí, Năng lực và Kết quả công việc để trả lương.
Cơ sở lý thuyết về lòng trung thành của nhân viên. Người lao động trong tổ chức luôn muốn được đối xử một cách công bằng. Họ có xu hướng so sánh những đóng góp, cống hiến của mình với những đãi ngộ và phần thưởng mà họ nhận được (gọi là công bằng cá nhân). Hơn nữa, họ còn so sánh đóng góp, cống hiến, đãi ngộ và phần thưởng của mình với những người khác (gọi là công bằng xã hội).
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty TNHH Thương mại Thành Châu, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Kế toán lao động tiền lương và các khoản trích theo lương của công ty xây dựng số 4, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Luận văn Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Lilama 7, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC. + Xác định những nhiệm vụ cụ thể mà người lao động phải làm, mô tả công việc đó một cách chi tiết, chính xác. Đồng thời phải xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho họ, giúp họ có cơ sở để so sánh kết quả thực hiện công việc của mình, từ đó họ sẽ tự điều chỉnh năng suất sao cho phù hợp.
Cơ sở lý luận chung về tiền lương và các khoản trích theo lương trong công ty thương mại sản xuất. Tiền lương, tiền thưởng có vai trò rất lớn đối với đời sống và sản xuất. Để đạt được hiệu quả cao trong lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển của xã hội vấn đề trả lương, trả thưởng cho người lao động đã không chỉ là vấn đề quan tâm của các doanh nghiệp, mà còn là vấn đề bức xúc của cả xã hội cần được nhà nước quan tâm giúp đỡ. Tiền lương, tiền thưởng cần được trả đúng thông qua các hình thức và chế độ trả lương, trả thưởng để nó trở thành động lực mạnh mẽ có tác dụng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bố sử dụng nguồn lao động một cách khoa học và có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc, bố trí lao động hợp lý, trên cơ sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự thông qua việc thực hiện.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Các bạn sinh viên vào tải mẫu chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành QTKD Chuyên đề Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
Download đề tài hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng.
QUAN TRI NGUON NHAN LUC
1. 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương
a. Nhóm các yếu tố thuộc về bản thân công việc :
- Sự phức tạp của công việc: Các công việc phức tạp đòi hỏi trình độ và kỹ năng cao
mới có khả năng giải quyết được sẽ buộc phải trả lương cao. Thông thường các
công việc phức tạp gắn liền với những yêu cầu về đào tạo, kinh nghiệm và như vậy
sẽ ảnh hưởng đến mức lương. Sự phức tạp của công việc phản ánh mức độ khó khăn
và những yêu cầu cần thiết để thực hiện công việc. Sự phức tạp của công việc được
phản ánh qua các khía cạnh sau đây :
Yêu cầu về trình độ học vấn và đào tạo
Yêu cầu các kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc
Các phẩm chất cá nhân cần có
Trách nhiệm đối với công việc.
Tầm quan trọng của công việc: Phản ánh giá trị của công việc. Các công việc
có tầm quan trọng cao sẽ có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả hoạt động của
tổ chức.
Điều kiện để thực hiện công việc. Các điều kiện khó khăn nguy hiểm đương
nhiên sẽ được hưởng mức lương cao hơn so với điều kiện bình thường. Sự
phân biệt đó để bù đắp những tốn hao sức lực và tinh thần cho người lao
động cũng như động viên họ bền vững với công việc.
b. Nhóm các yếu tố thuộc về bản thân nhân viên:
Trình độ lành nghề của người lao động
Kinh nghiệm của bản thân người lao động.
- Kinh nghiệm được coi như một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng
đến lương bổng của cá nhân. Hầu hết các cơ quan tổ chức trên thế giới đều
dựa vào yếu tố này để tuyển chọn và trả lương.
Mức hoàn thành công việc.
- Thu nhập tiền lương của mỗi người còn phụ thuộc vào mức hoàn thành công
việc của họ . Cho dù năng lực là như nhau nhưng nếu mức độ hoàn thành
công việc là khác nhau thì tiền lương phải khác nhau. Đó cũng là sự phản
ánh tất yếu của tính công bằng trong chính sách tiền lương
Thâm niên công tác.
Ngày nay trong nhiều tổ chức yếu tố thâm niên có thể không phải là một yếu tố
quyết định cho việc tăng lương. Thâm niên chỉ là một trong những yếu tố giúp
cho đề bạt, thăng thưởng nhân viên.
Sự trung thành. Những người trung thành với tổ chức là những người gắn bó
làm việc lâu dài với tố chức. Trả lương cho sự trung thành sẽ khuyến khích
nhân viên lòng tận tụy tận tâm vì sự phát triển của tổ chức. Sự trung thành và
thâm niên có mối quan hệ với nhau nhưng có thể phản ánh những giá trị khác
2. nhau. Các tổ chức của người Hoa đề cao các giá trị trung thành còn người
Nhật đề cao giá trị thâm niên trong trả lương.
Tiềm năng của nhân viên.
Những người có tiềm năng là những người chưa có khả năng thực hiện những công
việc khó ngay, nhưng trong tương lai họ có tiềm năng thực hiện được những việc
đó. Trả lương cho những tiềm năng được coi như đầu tư cho tương lai giúp cho việc
giữ chân và phát triển tài năng cho tiềm năng của tương lai .Có thể có những người
trẻ tuổi được trả lương cao bởi vì họ có tiềm năng trở thành những nhà quản trị cấp
cao trong tương lai.
c. Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường Công ty
Chính sách tiền lương của Công ty
Khả năng tài chính của Công ty
Năng suất lao động
d. Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường xã hội
Tình hình cung cấp sức lao động trên thị trường
Mức sống trung bình của dân cư
Tình hình giá cả sinh hoạt
Sức mua của công chúng
Công đoàn , xã hội
Nền kinh tế
Luật pháp
Khi xây dựng hệ thống tiền lương người ta có xu hướng trước tiên dựa vào
công việc sau đó sử dụng các yêu cầu về kỹ năng và kết quả làm việc để xác định
mức lương cho mỗi nhân viên :
Căn cứ vào kết quả
làm việc
Căn cứ vào công việc Căn cứ vào kỹ năng
Nghĩa là dựa vào kết
quả làm việc của nhân
viên để trả lương.
Dựa vào tầm quan
trọng của công việc mà
nhân viên đảm nhận để
tra lương.
Doanh nghiệp trả
lương cho nhân
viêntheo năng lực của
họ chứ không theo tên
công việc.
Ưu điểm:
-Thúc đẩy nhân viên
quan tâm đến kết quả
công việc
-Nhân viên quan tâm
đến nâng cao trình độ
Ưu điểm :
-Nhânviên hướng đến
các công việc có tầm
quan trọng cao hơn.
Ưu điểm:
-Thúc đẩy nhân viên
nâng cao trình độ
KH-KT, rèn luyện các
kỹ năng.
3. kỹ năng, kinh nghiệm
để hoàn thành kết quả
tốt hơn .
Nhược:
-Hội chứng: “ Chỉ
làm những công việc
được trả lương”
-Anh hưởng đến tinh
thần hợp tác
-Khó khăn trong đánh
giá kết quả
-Căng thẳng và không
thỏa mãn về công
việc
Nhược:
-Không xem xét bản
chất công việc và các
vấn đề dặc thù của
công việc
-Qúa trình xác định
mức lương cố định có
tính chủ quan.
-Khó áp dụng giải
pháp này khi các bản
mô tả công việc không
cụ thể
-Có xu hướng máy
móc quan liêu
-“Vị trí chưa là kết
quả, địa vị chưa phải là
sự đóng góp”
Nhược:
-Một số nhân viên có
thể có kỹ năng cao
nhưng chưa chắc họ
đã hoàn thành tốt
công việc.( Kiến thức
, kỹ năng chưa hẳn là
kết quả )
-Khó khăn trong việc
xác định chính xác
đâu là kỹ năng quan
trọng.( Kiến thức , kỹ
năng nào )
-Khó khăn trong đánh
giá mức độ kiến thức
kỹ năng.
1.5 Mô hình trả công:
Là những cách thức quản lý hệ thống trả công lao động ma các doanh nghiệp áp dụng
để nhằm đạt được các mục tiêu về trả công lao động.
Mô hình trả công có các thành phần gồm: khía cạnh liên kết nội bộ, cạnh tranh với
bên ngoài, sự đóng góp của nhân viên và khía cạnh tổ chức quản lý hệ thống trả công.
4. Mục tiêu trả công bao gồm: hiệu quả; công bằng và tuân thủ các quy định pháp luật.
Mô hình trả công 3P:Dựa vào 3 tiêu chí
Vị trí công việc
Cá nhân
Thành tích
- DN phải xác định được giá trị của từng công việc trong hệ thống của doanh
nghiệp- vấn đề này khó và không phả doanh nghiệp nào cũng có thể làm được
điều này, các tiêu chuẩn về năng lực mà người lao động đảm nhiệm vị trí cần có.
Mô hình 3P đưa ra nhằm giải quyết các khía cạnh của mô hình trả công lao động
bao gồm khía cạnh liên kết nội bộ, cạnh tranh với bên ngoài và sự đóng góp của
nhân viên.
1.6 Nguyên tắc trả công
5. Nguyên tắc 1; Hiểu đúng vai tro, ý nghĩa của từng thành phần trong cơ cấu hệ
thống lương để khuyến khích phù hợp
Hệ thống thù lao cần đáp ứng yêu cầu: đầy đủ, công bằng, thưởng khuyến khích, chi
phí lợi ích, an toàn, cân đôi và nhân viên chấp nhận được.
Nguyên tắc 2: Thù lao khen thưởng phải đúng loại, đúng người, đúng lý do, đúng
thời điểm
Nguyên tắc thứ 3: Mức tăng lương lũy thoái giữa các bậc lương trong ngạch, lũy
tiến giữa các ngach lương
Nguyên tắc 4: Nên có chính sách khác nhau đối với các nhóm chức danh khác nhau
Nguyên tắc 5: Gắn lương với hiệu quả, kết nối lương và định mức công việc