1. Ko projektu vadītājs sagaida no analītiķa IT projektā? Kādi ir analītiķa pienākumi, atbildība?
2. Kādi ir viedokļi par analītiķa iesaistīšanās dažādos projekta posmos?
3. Ko projektu vadītājs nesagaida no analītiķa, bet kur analītiķi mīl ielīst?
4. Kāda loma projektā analītiķim ir teorijā, un kāda tā ir praksē?
5. Cik projekta vadītājam jāzina par biznesu, jāiedziļinās problēmās? Vai projekta vadītājam jāvar aizvietot analītiķi?
6. Kādi ir plusi un mīnusi ja projekta vadītājs pilda analītiķa lomu?
7. Kāda ir labā prakse un veiksmes stāsti?
8. Ieteikumi projektu vadītājiem, kā veidot attiecības ar analītiķiem.
Tikko uzgāju Projektu vadības prezentāciju, kuru ap 2007.gadu gatavoju CMC sertifikācijas programmai. Neiedziļinoties detaļās, sertifikācijas process mainīja formātu un šī prezentācija vairs nebija vajadzīga.
Mūsdienās pastāv uzskats, ka projektu vadība nozīmē dabūt naudu un pareizi rakstīt atskaites, lai tā nauda nav jādod atpakaļ.
Ja vēlies lejuplādējamu versiju ar animācijām un slaidu komentāriem, tad sazinies ar mani
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgaisWhiteflo
Prezentācija aplūko populārākās klasiskās projektu vadīšanas metodes, kā arī iteratīvās metodes. Vai abas pieejas savietojamas, un kas tām ir atšķirīgs? Jautājums ir, vai tās var apvienot vienā projektā.
LNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikācijuVladimirs Ivanovs
Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija http://www.LNPVA.lv ir Starptautiskās Projektu Vadīšanas Asociācijas (IPMA) biedre. Tas dod biedriem iespēju iekļauties vispasaules projektu vadīšanas asociāciju tīklā, gūt jaunas sadarbības iespējas un pārņemt pasaules labāko pieredzi projektu vadības jomā.
LNPVA ir vienīgā organizācija Latvijā, kurai uzticēts veikt Starptautiskās projektu vadīšanas asociācijas organizēto 4 līmeņu projektu vadītāju sertifikāciju. Šī ir starptautiska projektu vadītāju sertifikācijas sistēma, kas tiek atzīta vairāk nekā 52 pasaules valstīs.
Sertifikācijas sistēma paredz projektu vadīšanas speciālistu izvērtēšanu četros kvalifikācijas līmeņos:
A – sertificēts projektu direktors;
B – sertificēts vecākais projekta vadītājs;
C – sertificēts projekta vadītājs;
D – sertificēts projektu vadīšanas speciālists.
Saskaņā ar šo sistēmu tiek izvērtētas gan zināšanas, gan pieredze, gan arī personīgās īpašības. Zināšanu izvērtēšanai izmanto IPMA izstrādātu kompetences bāzi – ICB (IPMA Competence Baseline). Latvijā ir izstrādātas "Projektu vadīšanas nacionālās kompetences vadlīnijas" (NCB), kas atrodamas http://www.lnpva.lv/setifikacija
turpat ir iespējams veikt pašnovērtējumu un arī pieteikties sertifikācijai.
Uz jautājumiem var saņemt atbildes rakstot uz e-pastu sertifikacija@lnpva.lv
Vladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mixVladimirs Ivanovs
Vladimirs Ivanovs, IPMA GYCW2013 Dubrovnik Croatia, interactive workshop/game "Agile - traditional or balanced mix" or "Creating children's book with SCRUM".
About trainer:
Vladimirs is consultant and trainer in Project Management and IT Service Management, IPMA-B and ITIL Expert certified. Board member at IPMA Latvia, assessor, developing Young Crew group. Teaching Programme and Project Portfolio Management for masters in Project Management. Has a degree in Computer Sciences and Executive MBA from Stockholm School of Economics. Worked for large telecoms and as CIO for global retail chain. Owner of ITSM LLC, company that is solving IT and Project Management issues, providing consulting and trainings, CIOs and PMs for rent. Have been recently speaking on global TFT12 conference, regional Agile and Project Management events.
Vladimirs ivanovs-how-lean-and-agile-can-your-service-desk-beVladimirs Ivanovs
Agile methods have revolutionized the way Software Development is done and Lean manufacturing have infected IT people's mindset.
The "virus" is spreading all over the whole IT Service Management "body", affecting Service Desk function largely.
This is an effort to coin understanding of Agile and Lean principles from the perspective of Service Desk function and summarize implications on everyday's work. Some applicable designs of the Kanban boards will be discussed and could serve as a basis of your own experiments.
Vladimir is consultant and trainer in Project Management and IT Service Management, IPMA-B and ITIL Expert certified. Board member at International Project Management Association Latvia, IPMA 4 level certification system assessor and active member of regional itSMF society. Teaching Programme and Project Portfolio Management for masters in Project Management.
Owner of ITSM LLC, company that is solving IT Management issues, providing consulting and trainings, CIO for rent, adopting and adapting IT Service Management and tools.
Have been speaking on global TFT12 conference about his recent project in Russia, where Kanban board was used as a tool for IT management to execute ITSM programme.
Follow on Twitter @vivanovs and contact on LinkedIn http://www.linkedin.com/in/vivanov
Tikko uzgāju Projektu vadības prezentāciju, kuru ap 2007.gadu gatavoju CMC sertifikācijas programmai. Neiedziļinoties detaļās, sertifikācijas process mainīja formātu un šī prezentācija vairs nebija vajadzīga.
Mūsdienās pastāv uzskats, ka projektu vadība nozīmē dabūt naudu un pareizi rakstīt atskaites, lai tā nauda nav jādod atpakaļ.
Ja vēlies lejuplādējamu versiju ar animācijām un slaidu komentāriem, tad sazinies ar mani
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgaisWhiteflo
Prezentācija aplūko populārākās klasiskās projektu vadīšanas metodes, kā arī iteratīvās metodes. Vai abas pieejas savietojamas, un kas tām ir atšķirīgs? Jautājums ir, vai tās var apvienot vienā projektā.
LNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikācijuVladimirs Ivanovs
Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija http://www.LNPVA.lv ir Starptautiskās Projektu Vadīšanas Asociācijas (IPMA) biedre. Tas dod biedriem iespēju iekļauties vispasaules projektu vadīšanas asociāciju tīklā, gūt jaunas sadarbības iespējas un pārņemt pasaules labāko pieredzi projektu vadības jomā.
LNPVA ir vienīgā organizācija Latvijā, kurai uzticēts veikt Starptautiskās projektu vadīšanas asociācijas organizēto 4 līmeņu projektu vadītāju sertifikāciju. Šī ir starptautiska projektu vadītāju sertifikācijas sistēma, kas tiek atzīta vairāk nekā 52 pasaules valstīs.
Sertifikācijas sistēma paredz projektu vadīšanas speciālistu izvērtēšanu četros kvalifikācijas līmeņos:
A – sertificēts projektu direktors;
B – sertificēts vecākais projekta vadītājs;
C – sertificēts projekta vadītājs;
D – sertificēts projektu vadīšanas speciālists.
Saskaņā ar šo sistēmu tiek izvērtētas gan zināšanas, gan pieredze, gan arī personīgās īpašības. Zināšanu izvērtēšanai izmanto IPMA izstrādātu kompetences bāzi – ICB (IPMA Competence Baseline). Latvijā ir izstrādātas "Projektu vadīšanas nacionālās kompetences vadlīnijas" (NCB), kas atrodamas http://www.lnpva.lv/setifikacija
turpat ir iespējams veikt pašnovērtējumu un arī pieteikties sertifikācijai.
Uz jautājumiem var saņemt atbildes rakstot uz e-pastu sertifikacija@lnpva.lv
Vladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mixVladimirs Ivanovs
Vladimirs Ivanovs, IPMA GYCW2013 Dubrovnik Croatia, interactive workshop/game "Agile - traditional or balanced mix" or "Creating children's book with SCRUM".
About trainer:
Vladimirs is consultant and trainer in Project Management and IT Service Management, IPMA-B and ITIL Expert certified. Board member at IPMA Latvia, assessor, developing Young Crew group. Teaching Programme and Project Portfolio Management for masters in Project Management. Has a degree in Computer Sciences and Executive MBA from Stockholm School of Economics. Worked for large telecoms and as CIO for global retail chain. Owner of ITSM LLC, company that is solving IT and Project Management issues, providing consulting and trainings, CIOs and PMs for rent. Have been recently speaking on global TFT12 conference, regional Agile and Project Management events.
Vladimirs ivanovs-how-lean-and-agile-can-your-service-desk-beVladimirs Ivanovs
Agile methods have revolutionized the way Software Development is done and Lean manufacturing have infected IT people's mindset.
The "virus" is spreading all over the whole IT Service Management "body", affecting Service Desk function largely.
This is an effort to coin understanding of Agile and Lean principles from the perspective of Service Desk function and summarize implications on everyday's work. Some applicable designs of the Kanban boards will be discussed and could serve as a basis of your own experiments.
Vladimir is consultant and trainer in Project Management and IT Service Management, IPMA-B and ITIL Expert certified. Board member at International Project Management Association Latvia, IPMA 4 level certification system assessor and active member of regional itSMF society. Teaching Programme and Project Portfolio Management for masters in Project Management.
Owner of ITSM LLC, company that is solving IT Management issues, providing consulting and trainings, CIO for rent, adopting and adapting IT Service Management and tools.
Have been speaking on global TFT12 conference about his recent project in Russia, where Kanban board was used as a tool for IT management to execute ITSM programme.
Follow on Twitter @vivanovs and contact on LinkedIn http://www.linkedin.com/in/vivanov
Šī programma sniegs jums paņēmienus, iemaņas un instrumentus, kas palīdzēs sekmīgi vadīt projektus un sabalansēt tos ar pārējiem ikdienas darbiem un saistībām.
Tā ir universāla procesu un projektu vadības treniņa programma ikvienam biznesam, kas papildināta ar plašu trenera praktisko pieredzi un padomiem un atbilst PMI (Project Management Institute) standartiem.
31. jūlija analītiķu vakariņās Valērija Savina stāstīja par konkrētām lietām, ko varam izmantot, lai saprastu, rūpētos un pārvaldītu risinājuma apgabalu.
Materiāls tapis, sadarbojoties Baltijā pirmajam ilgtspējas konsultāciju uzņēmumam Sustinere un InCSR, un tā mērķis ir sniegt ieskatu svarīgākajos soļos ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā.
RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"Jānis Grabis
RTU maģistra profesionālo studiju programmā "Informācijas tehnoloģija" studiju ilgums 2,5 gadi. Programmas mērķis ir sagatavot tautsaimniecības vajadzībām atbilstošus speciālistus IT nozarē ar padziļinātām zināšanām IT projektu vadībā, informācijas sistēmu analīzē, projektēšanā, izstrādē, ieviešanā un uzturēšanā, kas ir spējīgi sekmīgi konkurēt globālajā darbaspēka tirgū. Studiju programma ir izstrādāta atbilstoši profesiju standarta un informācijas tehnoloģijas nozares prasībām.
Studiju programmas absolventi iegūst maģistra profesionālo grādu informācijas tehnoloģijā un informācijas tehnoloģijas projektu vadītāja augstāko profesionālo kvalifikāciju.
Prezentācija projektā "Apmācību cikls „17 soļi Eiropas nākotnē”".
Projekts tiek finansēts no Eiropas Savienības struktūrfondu 3. mērķa „Eiropas teritoriālā sadarbība” Centrālā Baltijas jūras reģiona INTERREG IVA pārrobežu sadarbības programmas 2007. - 2013. gadam projekta „Jauniešu iesaiste NVO, sporta un interešu izglītības programmās” Rīgas jaunatnes organizāciju kapacitātes veicināšanas projektu konkursa ietvaros.
"Tehnoloģija ir slazds - ja vien netiek izmantota pareizi." Jim Collins, "Good to Great"
Gartner apgalvo, ka 75% ERP ieviešanas projekti ir neveiksmīgi. Panorama Consulting Services ziņo, ka 57% tādu projektu pārsniedz budžetu, tikpat kavē termiņus un 46% gadījumos izdodas panākt mazāk kā pusi gaidīto ieguvumu. Ko darīt uzņēmumiem - kārtot savus darījumus kladēs? Veiciet svarīgus sagatavošanās darbus, izvairieties no bēdīgas statistikas un saņemiet solīto izaugsmi!
LU studentu padome mani uzaicināja pastāstīt jauniešiem "KAS IR PROJEKTS". Tad nu lūk, sagatavoju materiālu, balstoties uz teoriju & praksi, un 22.10.2010. stāstīju par projekta raksturīgākajām iezīmēm, dzīves ciklu, projekta pieteikumu un tā būtiskākajām sastāvdaļām, kā vadlīnijas palīdz projekta izstrādē, kā arī sniedzu ieteikumus projektu izstrādē, u.c.
Enjoy it! 0:)
LNPVA PV Sarunas - Kas notiek Projektu Vadīšanas jomā pasaulē?Vladimirs Ivanovs
2014.gadā 13.oktobrī notika http://www.lnpva.lv PV Sarunas - Kas notiek Projektu Vadīšanas jomā pasaulē?
Par ko runāja viedokļu līderi, vadošie praktiķi un pētnieki divos lielākājos pasākumos Eiropā - Projektu Vadīšanas pasaules kongresā (IPMA 2014 world congress in Rotterdam) un Lielākās Agile/Scrum konferences Eiropā (Global Scrum Gathering in Berlin)?
PV sarunās bija iespēja uzzināt par jaunākām vēsmām un tendencēm projektu vadīšanā, un cilvēku viedokļiem. Bija arī fotoreportaža, linki uz visiespaidīgākājām prezentācijām, grāmatām, noderīgi un praktiski domu graudi, secinājumi.
Bet galvenais, ka viss notika aktīvās diskusijas formātā (open fish bowl) un tā bija iespēja apspriest, diskutēt un uzdod jautājumus.
Sēkojiet nākamo pasākumu grafikam! https://www.facebook.com/LNPVA
PV klubā viesojās: Vladimirs Ivanovs
IT pakalpojumu pārvaldības (ITSM) un Projektu Vadības konsultants-pasniedzējs. Uzkrājis plašu un daudzveidīgu pieredzi projektu vadībā un IT organizāciju pārvaldībā, strādājot vadošos amatos Tele2 grupā Latvijā, Zviedrijā un Kazahstanā. Kā arī vadot IT Hutchison koncernam piederošajā veikalu tīklā Drogas. Projektu vadīšanu apguva Lattelecom, izstrādājot jaunus pakalpojumus un ieviešot jaunas tehnoloģijas. Papildus augstākajai izglītībai datorzinātnēs (LU) ir ieguvis Rīgas Ekonomikas Augstskolas (Stockholm School of Economics) Executive MBA grādu. Pasniedz programmu un projektu portfeļu pārvaldību RISEBA maģistrantiem. Ir LNPVA valdes loceklis, kā arī sertifikācijas sistēmas asesors un starptautiskās izcilības balvas asesors.
"#Gamification in #ITSM" top stories by mr.SPOCK at #BrightTalk summit "Emerging Trends and Technologies in ITSM".
Watch recorded webinar with sound here: http://bit.ly/GinITSM
#Apollo13 #FreshDesk #SalesForce #StackOverflow #Quora #Disneyland and more cases shared
According to Gartner, Gamification has climbed on a "peak of inflated expectations" in it's Hype Cycle. Like any new trend, gamification will move through the hype cycle and next stop is - "trough of disillusionment". Gartner predicts that by 2014, 80% of current gamified applications will fail.
Shall we do something in ITSM? What can we do? What has been done already? While consulting organisations, running business simulations and presenting at different international and regional events I've been able to meet many interesting people, discuss the topic and hear interesting stories and thoughts. Best of them I will share with you!
More Related Content
Similar to Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Šī programma sniegs jums paņēmienus, iemaņas un instrumentus, kas palīdzēs sekmīgi vadīt projektus un sabalansēt tos ar pārējiem ikdienas darbiem un saistībām.
Tā ir universāla procesu un projektu vadības treniņa programma ikvienam biznesam, kas papildināta ar plašu trenera praktisko pieredzi un padomiem un atbilst PMI (Project Management Institute) standartiem.
31. jūlija analītiķu vakariņās Valērija Savina stāstīja par konkrētām lietām, ko varam izmantot, lai saprastu, rūpētos un pārvaldītu risinājuma apgabalu.
Materiāls tapis, sadarbojoties Baltijā pirmajam ilgtspējas konsultāciju uzņēmumam Sustinere un InCSR, un tā mērķis ir sniegt ieskatu svarīgākajos soļos ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā.
RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"Jānis Grabis
RTU maģistra profesionālo studiju programmā "Informācijas tehnoloģija" studiju ilgums 2,5 gadi. Programmas mērķis ir sagatavot tautsaimniecības vajadzībām atbilstošus speciālistus IT nozarē ar padziļinātām zināšanām IT projektu vadībā, informācijas sistēmu analīzē, projektēšanā, izstrādē, ieviešanā un uzturēšanā, kas ir spējīgi sekmīgi konkurēt globālajā darbaspēka tirgū. Studiju programma ir izstrādāta atbilstoši profesiju standarta un informācijas tehnoloģijas nozares prasībām.
Studiju programmas absolventi iegūst maģistra profesionālo grādu informācijas tehnoloģijā un informācijas tehnoloģijas projektu vadītāja augstāko profesionālo kvalifikāciju.
Prezentācija projektā "Apmācību cikls „17 soļi Eiropas nākotnē”".
Projekts tiek finansēts no Eiropas Savienības struktūrfondu 3. mērķa „Eiropas teritoriālā sadarbība” Centrālā Baltijas jūras reģiona INTERREG IVA pārrobežu sadarbības programmas 2007. - 2013. gadam projekta „Jauniešu iesaiste NVO, sporta un interešu izglītības programmās” Rīgas jaunatnes organizāciju kapacitātes veicināšanas projektu konkursa ietvaros.
"Tehnoloģija ir slazds - ja vien netiek izmantota pareizi." Jim Collins, "Good to Great"
Gartner apgalvo, ka 75% ERP ieviešanas projekti ir neveiksmīgi. Panorama Consulting Services ziņo, ka 57% tādu projektu pārsniedz budžetu, tikpat kavē termiņus un 46% gadījumos izdodas panākt mazāk kā pusi gaidīto ieguvumu. Ko darīt uzņēmumiem - kārtot savus darījumus kladēs? Veiciet svarīgus sagatavošanās darbus, izvairieties no bēdīgas statistikas un saņemiet solīto izaugsmi!
LU studentu padome mani uzaicināja pastāstīt jauniešiem "KAS IR PROJEKTS". Tad nu lūk, sagatavoju materiālu, balstoties uz teoriju & praksi, un 22.10.2010. stāstīju par projekta raksturīgākajām iezīmēm, dzīves ciklu, projekta pieteikumu un tā būtiskākajām sastāvdaļām, kā vadlīnijas palīdz projekta izstrādē, kā arī sniedzu ieteikumus projektu izstrādē, u.c.
Enjoy it! 0:)
LNPVA PV Sarunas - Kas notiek Projektu Vadīšanas jomā pasaulē?Vladimirs Ivanovs
2014.gadā 13.oktobrī notika http://www.lnpva.lv PV Sarunas - Kas notiek Projektu Vadīšanas jomā pasaulē?
Par ko runāja viedokļu līderi, vadošie praktiķi un pētnieki divos lielākājos pasākumos Eiropā - Projektu Vadīšanas pasaules kongresā (IPMA 2014 world congress in Rotterdam) un Lielākās Agile/Scrum konferences Eiropā (Global Scrum Gathering in Berlin)?
PV sarunās bija iespēja uzzināt par jaunākām vēsmām un tendencēm projektu vadīšanā, un cilvēku viedokļiem. Bija arī fotoreportaža, linki uz visiespaidīgākājām prezentācijām, grāmatām, noderīgi un praktiski domu graudi, secinājumi.
Bet galvenais, ka viss notika aktīvās diskusijas formātā (open fish bowl) un tā bija iespēja apspriest, diskutēt un uzdod jautājumus.
Sēkojiet nākamo pasākumu grafikam! https://www.facebook.com/LNPVA
PV klubā viesojās: Vladimirs Ivanovs
IT pakalpojumu pārvaldības (ITSM) un Projektu Vadības konsultants-pasniedzējs. Uzkrājis plašu un daudzveidīgu pieredzi projektu vadībā un IT organizāciju pārvaldībā, strādājot vadošos amatos Tele2 grupā Latvijā, Zviedrijā un Kazahstanā. Kā arī vadot IT Hutchison koncernam piederošajā veikalu tīklā Drogas. Projektu vadīšanu apguva Lattelecom, izstrādājot jaunus pakalpojumus un ieviešot jaunas tehnoloģijas. Papildus augstākajai izglītībai datorzinātnēs (LU) ir ieguvis Rīgas Ekonomikas Augstskolas (Stockholm School of Economics) Executive MBA grādu. Pasniedz programmu un projektu portfeļu pārvaldību RISEBA maģistrantiem. Ir LNPVA valdes loceklis, kā arī sertifikācijas sistēmas asesors un starptautiskās izcilības balvas asesors.
"#Gamification in #ITSM" top stories by mr.SPOCK at #BrightTalk summit "Emerging Trends and Technologies in ITSM".
Watch recorded webinar with sound here: http://bit.ly/GinITSM
#Apollo13 #FreshDesk #SalesForce #StackOverflow #Quora #Disneyland and more cases shared
According to Gartner, Gamification has climbed on a "peak of inflated expectations" in it's Hype Cycle. Like any new trend, gamification will move through the hype cycle and next stop is - "trough of disillusionment". Gartner predicts that by 2014, 80% of current gamified applications will fail.
Shall we do something in ITSM? What can we do? What has been done already? While consulting organisations, running business simulations and presenting at different international and regional events I've been able to meet many interesting people, discuss the topic and hear interesting stories and thoughts. Best of them I will share with you!
Atceries, kā bērnībā taisīji papīra lidmašīnas? "Airplane Factory Game" vai spēle "Lidmašīnu Fabrika" ir bērnišķīgs bet tai pat laikā arī nopietns veids kā praksē, nevis teorijā apgūt mūsdienīgus Agile principus. Tie iemanto arvien lielāku popularitāti kā labs papildinājums klasiskajām projektu vadīšanas metodēm.
Vladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to ScrumVladimirs Ivanovs
Creating a book is not a simple project however applying Agile principles to the process might make it much more easier to manage and give you better results. During the workshop we will create a children's book of "Goldilocks and the three bears" by using Scrum techniques. You will get familiar with Product Backlog, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. You will also stay awake as workshop requires your active participation, gives ability to have fun and engage your creativity.
This workshop have been delivered by me at such locations as Agile Tour Vilnius 2013, IPMA Project Management congress 2013 in Dubrovnik, StartUp Latvia and Agile Latvia, telecom Orange Polska and IPMA Polska workshop. More to come ;)
Another name for this workshop is "Goldilocks and the Three Bears". A nice workshop to feel the agile process in action.
Meet the Mythbusters, who will look closer at Gamification. According to Gartner, Gamification has climbed on a "peak of inflated expectations" in it's Hype Cycle. Like any new trend, gamification will move through the hype cycle and next stop is - "trough of disillusionment". Gartner predicts that by 2014, 80% of current gamified applications will fail. What can we do?
About speaker, Vladimirs Ivanovs, http://www.linkedin.com/in/vivanov
Am Consultant and Trainer, Conference Speaker and CEO, Husband and Dad :)
Resolving IT issues of any size and any kind, bringing Project Management virtue and ITIL Goodness to organisations, putting Projects/Programmes/PMOs in order, making organisations more Agile and Lean, helping to implement Changes, training serious skills through games.
Vladimirs Ivanovs Airplane factory game for IPMA Young Crew PolandVladimirs Ivanovs
Zespół IPMA Young Crew Polska ma przyjemność zaprosić wszystkich zainteresowanych zdobyciem praktycznej wiedzy z metodyk Agile, Scrum i Lean na warsztat prowadzony przez eksperta w zarządzaniu projektami i ITIL, członka Zarządu IPMA Łotwa i asesora IPMA-B, Vladimira Ivanova.
Dzięki uczestnictwu w szkoleniu doświadczysz i poszerzysz horyzonty o fundamentalne zasady Agile. Poznasz sposoby kierowania relacjami z interesariuszami oraz jak zarządzać ryzykiem. Poprzez dostosowanie tych zasad, ocenę Twoich efektów w trakcie ćwiczeń i gry jako kierownik projektów z wykorzystaniem ram kompetencji IPMA dowiesz się jak rozwijać zdobyte umiejętności w przyszłości.
Vladimir Ivanov, wykorzystując grę “Airplane Factory Game” (znana też jako “Agile Factory Game”), zaprezentuje metodologie Lean i Agile, a uczestnicy, praktykując teorię, w szybki sposób nauczą się ich niezbędnych zasad i sposobów skutecznego zastosowania w obszarze Project Management.
Warsztat odbędzie się o godz. 18.00 w dniu 18 września (środa) 2013 roku.
Miejsce zostanie podane niedługo. Liczba miejsc ograniczona.
Przypomnij sobie dzieciństwo i już teraz zacznij składać papierowe samoloty!
Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektosVladimirs Ivanovs
MOTIVĀCIJAS SISTĒMAS UN MOTIVĒŠANA PROJEKTOS.
Par motivēšanu ir uzrakstīts tik daudz grāmatu un ir pasludināts tik daudz teoriju, ka cilvēki no šī daudzveidīguma visticamāk ir apmulsuši, tādēļ turpina izmantot tikai vecas un pārbaudītas metodes, nepapildinot tās ar jaunām un inovatīvām.
Vladimira Ivanova atziņa par motivāciju: „Nesen palīdzēju kādam uzņēmumam pārskatīt un attīstīt motivācijas sistēmu un sākt izmantot vairākus jaunus motivēšanas veidus projektos. Atmiņā palika milzīga „plaisa” starp HRM (Human Resource Management) plaši izmantotajam praksēm un to, kas reāli motivē darbiniekus ikdienā”.
Šīs meistarklases tēma ir ne tikai par motivācijas teorijām, bet arī par jautājumiem, ar kuriem sastopas jebkurš praktiķis, mēģinot šobrīd savā organizācijā vai projektā attīstīt motivācijas sistēmu. Dalība meistarklasē dos iespēju iepazīt reālus piemērus un kopā meklēt piemērotākos risinājumus.
PV klubā viesosies: Vladimirs Ivanovs
Vladimirs Ivanovs, IT pakalpojumu pārvaldības (ITSM) un Projektu Vadības konsultants-pasniedzējs. Uzkrājis bagātīgu pieredzi projektu vadībā un IT organizāciju pārvaldībā, strādājot vadošos amatos Tele2 grupā Latvijā, Zviedrijā un Kazahstanā. Kā arī vadot IT Hutchison koncernam piederošajā veikalu tīklā Drogas. Projektu vadīšanu apguva Lattelecom, izstrādājot jaunus pakalpojumus un ieviešot jaunas tehnoloģijas. Papildus augstākajai izglītībai datorzinātnēs (LU) ir ieguvis Rīgas Ekonomikas Augstskolas (Stockholm School of Economics) Executive MBA grādu. Pasniedz programmu un projektu portfeļu pārvaldību RISEBA maģistrantiem. Ir LNPVA valdes loceklis, kā arī IPMA sertifikācijas sistēmas asesors.
Dalība PV meistarklasē Jums sniegs atbildes uz šādiem jautājumiem:
• Kādēļ intelektuālā darba darītājus (projektu vadītājus, ITišņikus, analītiķus) kaitīgi motivēt ar prēmijām?
• Kā ar mazu budžetu sasniegt lielāku motivāciju?
• Kā būt radošam motivātoram un rast individuālu pieeju darbiniekiem?
• Kas ir materiālā un nemateriālā motivācija un kā to izmantot projektos?
• Kādi instrumenti ir pieejami ikvienam? Kas motivē labāk?
PVK Meistarklase - Vladimirs Ivanovs - Projektu Vadisanas KulturaVladimirs Ivanovs
Projektu Vadītāju kluba meistarklase "PROJEKTU VADĪŠANAS KULTŪRA – SCENĀRIJU ANALĪZE" 16.oktobrī, 17:00-19:00 RTU (Kaļķu 1-119).
Šajā PV meistarklasē apskātījām šādus jautājumus:
• Kas tad ir projektu vadīšanas kultūra organizācijās?
• Kā ātri noorientēties jaunajā kultūrā?
• Kā izmantot šo kultūru priekšrocības un uzmanīties no trūkumiem?
• Kā saglābāt efektivitāti?
• Kādēļ organizācijās projektus vada dažādi, arī tad, ja speciālisti ir mācījušies identiskos projektu vadīšanas kursos?
Lasīt vairāk par pasākumu: http://www.lnpva.lv/jaunumi/pv-kluba-meistarklase-projektu-vadisanas-kultura-scenariju-analize
Projektu Vadītāju Kluba Meistarklases notiek ik-mēnesi par simbolisku maksu 8Ls, LNPVA biedriem - 3Ls.
Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija (www.LNPVA.lv) ir vienīgā starptautiski atzītā Profesionālā projektu vadītāju asociācija Latvijā.
http://www.lnpva.lv/pieteikties
Kanban applied to ITSM Vladimir Ivanov at Agile Tour LithuaniaVladimirs Ivanovs
No time to work on improvements? Find it with Kanban!
Here I share practical experience from case of insurance company in Russia. I've installed Kanban board as a tool for IT management team to execute IT Service Management programme. Kanban board is great for workflow visualisation and can be used to improve efficiency of teams managing services and portfolios not only in IT, but also marketing, sales, production, operations etc. Want to learn how to do it yourself?
Vladimir Ivanov is consultant and trainer in Project Management and IT Service Management, certified IPMA-B and ITIL Expert.
Board member at International Project Management Association at Latvia and IPMA 4 level certification system assessor (taking exams in Latvian, English and Russian).
Helps companies to develop IT Service Management by adopting ITIL, COBIT and other frameworks in an Agile way.
Gives knowledge and skills in Project, Programme and Portfolio Management.
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiEkonomikas ministrija
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Edmunds Valantis, Ekonomikas ministrija
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu / Daina Cinovica, Attīstības finanšu institūcija Altum
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
Kurzemes plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem / Baiba Kūma, Kurzemes plānošanas reģions
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
LIAA atbalsts Tava uzņēmuma izaugsmei / Ilga Maļina, Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
1. vladimir@ivanov.lv, ITSM Consultant
+371 291 606 33, : v.ivanovs, : vivanovs
www.linkedin.com/in/vivanov
Projektu vadītāju un analītiķu
sadarbība
2. Saturs
1. Kā projektu vadītāju un
analītiķu sadarbība
izskatās teorijā?
2. Kā tas notiek praksē, un
ko iesaka eksperti?
3. Abas daļas iekļaus gan
teorētiskas atziņas un
aptaujāto ekspertu
domugraudus, gan
diskusijas
4. Who am I?
• 2 year old daughter and 7 year old son
• Executive MBA grade at Stockholm School of Economics, CS from LU
• www.linkedin.com/in/vivanovs
• ITSM (IT Service Management) Consultant – ITIL, CobiT, CMMI, PM
• 5 years in Tele2 Group, implemented central Service Desk, half year in
Kazakhstan as Tele2 representative in M&A, joined Group to
add&develop IT services at the nearshore centre at Riga & central
Billing&IT in Stockholm
• 3 years in retail as CIO (ASWatson, Hutchison, Drogas in Baltics),
joined to prepare for M&A and built IT function from scratch,
implemented strategic systems (Oracle Finance, Store systems)
• In total 15+ years in ICT, 10+ year managerial experience
• 7 years at incumbent (C&W, TeliaSonera) as IT&PM (Y2K, VAS etc)
• PM enthusiast since then, member at Latvian IPMA branch
www.lnpva.lv
• Member of LIKTA and ITSMF Sweden
5. 1. Ko projektu vadītājs sagaida no sistēmanalītiķa IT projektā.
Kādi ir analītiķa pienākumi, atbildība.
2. Analītiķa iesaistīšanās citos projekta posmos.
3. Ko projektu vadītājs nesagaida no sistēmanalītiķa, bet kur analītiķi mīl ielīst.
4. Kāda loma projektā analītiķim ir teorijā un kāda tā ir praksē.
5. Cik projekta vadītājam jāzina par biznesu, jāiedziļinās problēmās.
Vai proj.vadītājam jāvar aizvietot analītiķi.
6. Projekta vadītājs/analītiķis – kādi plusi, mīnusi.
7. Kāds veiksmes stāsts, labā prakse.
8. Ieteikumi analītiķiem, kā veidot attiecības ar projektu vadītāju.
6. Who’s the «super star»,
PM or BA?
PM often seen as the star of the project’s
show, BUT:
behind every PM is a tireless, resourceful,
detail-oriented BA who, while s/he may not
steer the project ship from the helm, has just
as much power to keep a project moving
forward and on track towards a timely and
successful go-live.
Few key roles of good BA:
1. Ambassador to the Business
2. Leader of Process Definition and Design
3. Prime Minister of Quality Control
+ more on IIBA.org & latvia.iiba.org
Source: http://www.nuwave-tech.com/it-project-blog/?BBPage=2
7.
8. Definitions
“Project management is the application of “Business Analysts are responsible for identifying
knowledge, skills, tools, and techniques to a business needs.
broad range of activities in order to meet the The Business Analyst is responsible for requirements
requirements of a particular project. Project development and requirements management.
management is comprised of five Project Specifically, the Business Analyst elicits, analyzes,
Management Process Groups – Initiating validates and documents business, organizational
Processes, Planning Processes, Executing and/or operational requirements. Solutions are not
Processes, Monitoring and Controlling Processes, predetermined by the Business Analyst, but are
and Closing Processes – as well as nine driven solely by the requirements of the business.
Knowledge Areas. Solutions often include a systems development
These nine Knowledge Areas center on component, but may also consist of process
management expertise in Project Integration improvement or organizational change.
Management, Project Scope Management, The Business Analyst is a key facilitator within an
Project Time Management, Project Cost organization, acting as a bridge between the client,
Management, Project Quality Management, stakeholders and the solution team. Business
Project Human Resources Management, Project analysis is distinct from financial analysis, project
Communications Management, Project Risk management, quality assurance, organizational
Management and Project Procurement development, testing, training and documentation
Management.“ development."
A Guide to the Project Management Body of IIBA.com
Knowledge (PMBOK® Guide) - Third Edition
9. High level perspective
The Project Manager The Business Analyst
• Is usually the first person assigned to • Is usually assigned to the project after it
the project. has started and negotiated by PM.
• Is responsible for planning the project • Is responsible for bridging the gap
and ensuring the team follows the plan. between the business area and IT.
• Responsible for project from initiation • Responsible for all aspects of
to closure requirements
• Manages changes, handles problems • Learns the business inside and out.
and keeps the project moving. • Essentially serves as the architect of
• Manages people, money and risk. effective business systems.
• Is the chief communicator of good or • Is viewed inconsistently across the
bad news to the Business Sponsors and industry in regard to job title, definition
IT Management. and responsibilities.
• Interface between project team and • Interface between SME’s and project
stakeholders team
• Problem solver and decision maker on • Solution provider for business need
project
Source: http://www.allpm.com/index.php?name=News&file=article&sid=1517
12. PMs expect BAs to be documentation and QA experts
Few examples of documents:
1. Business Rule
2. Business Rule Definition
3. Business Rule document
4. DRS - Detailed Requirement Specification
5. FRS - Functional Requirement Specification
6. HLD - High Level Design
7. HLR - High Level Requirement
8. MSI - Multi System Issue
9. RDM - Requirement Distribution Matrix
10. Requirement Request "slop bucket"
11. SRS - System Requirement Specification
12. Use Case Description
13. Use Case Overview
14. Non-Functional Requirements
13. Another factor: estimates
Management asks for estimates in
the early phase, but then sense
of commitment to the given
estimates and it’s purpose can
differ a lot among stakeholders,
e.g.:
Bargain - Manager always gives
only half of what you ask for,
BA in turn asks 30%-50% extra.
Budget - playing with numbers to
fit limits, EBIT, margins etc
Motivation - belief that tight
schedules motivate
14.
15. Expert1: PM – big projects
1. Atkarībā no projekta tipa (infrastructure, development, integration).
Integration – saite ar biznesu, izpratne par biznesa procesiem, klienta
menedžeris no projekta puses (non-formal), panākt ka bizness akceptē
risinājumu un tas pievieno biznesam vērtību, jāvienojas par prasībām,
komunicēt ar biznesu lai panāktu akceptu
2. Par inkrementālu pieeju visās fāzēs. Jāiesaistās testa scenāriju izstrādē, jāvalidē ka testa scenāriji
pārklāj prasības, piedalīties TO-BE procesu definēšanā, palīdzēt biznesam ieviest risinājumu
3. Vadīt gaidas par sfēru – nenoraidīt strikti bet arī nepieņemt visu (mīl ieiet galējībās).
Jānodala prasība no risinājuma – neadaptēt prasības pie sistēmas
4. Lien arhitektu darbā, jāpiedalās testēšanas plānošanā un atbalstā
5. Loma atkarīga no projekta izmēra, mazos/ vidējos – PM jābūt ar BA zināšanām lai BA nebūtu
overhead
6. Vienīgais mīnus ka atstāj novārtā PM darbus vai neizpilda kvalitatīvi BA darbu,
(-) varas tendences un lien arhitektu darbā, (+) mazāks overhead, faster communication
7. Billing&CRM nomaiņa Baltijas valstīs (5 BA, nomainīja divus -> bija aizkavēšanas).
Learned: interview and reject if don’t fit (jāspēj vadīt workshop-us, dabūt input, uzturēt tempu,
jāspēj komunicēt, jābūt atvērtam)
8. Efektīvs darbs, mazāk hierarhijas, jābūt ar iniciatīvu, jāmeklē cilvēki un jārunā, jāorganizē, nevis
jāgaida kad viņam visu saorganizēs; jāspēj apkopot un piefiksēt visu un nedrīkst teikt ‘tas nav manā
jomā’ – jānodod jebkura prasība tam, kuram ar to ir jāstrādā;
Trūkst continuity un atbildība par rezultātiem – nav pareizi ka BA reizēm nerūp, kas notiek pēc
prasību savākšanas
16. Expert2: BA – small-to-medium projects
1. Lai pārzina esošas sistēmas, kuras tiek attīstītas
2. Visās (vākt prasības, pārskatīt un saskaņot prasības,
atbalstīt visus implementācijā, arī nodošanā jo zini
visus use cases un raksti prezentācijas, papildināt
galīgo risinājuma aprakstu pirms nodošanas)
3. BA sagaida lai būtu labs SOW, bet bieži SOW nav;
biežāk PM ielien vai nav noteicis atbildību
4. PM adds extra duties, also a lot of support after
project finished
5. High level
6. Nav iespējas tavas piegādes pārbaudīt, subjectivity
7. Trust, friendship helps. Formal relationships make
things more difficult.
8. Jābūt pašam atvērtam un gatavam komunicēt ar
dažāda tipa cilvēkiem, nedrīkst ‘iecikloties’ ja
nepiekriti;
grūti ja BA ‘iemet’ projektā pa vidu, tad PMam
jāspēj labi ‘ievadīt lietās’;
jāinteresējas par visu scope
17. Expert3: mixed roles - BA, PM, Test manager
1. Savākt un izanalizēt prasības, piedāvāt risinājumu
variantus. Ir ka Technical PM – jāzina sistēma
2. Līdz scope freeze noteikti, arī testos (analizēt kļūdas)
3. Arhitekta darbā, izstrādātāju darbā
4. Zināšanu trūkums
5. Noteikti! Jāzina tik daudz lai novērtētu izmaiņu
ietekmi uz biznesu
6. (+) pārliecība par rezultātiem, commitment
(-) var izlaist kaut-ko savā vai aizvietotā BA darbā
7. Patika strādāt ar Īrijas piegādātāju, kur bija Agile,
ikdienas review, izstrāde ASV -> pa dienu pārskata - >
pa nakti izstrādā -> nākamajā dienā jau testē un
pārskata izmaiņas
8. Eksperimentēt! Izmantot dažādas pieejas, metodes
un analizēt ‘lessons learned’
18. Expert4: BA – medium projects
1. Atkarīgs no projekta lieluma, koordinēt prasību savākšanu,
specification, apmācības, ieviešana – can be very broad
sometimes; sadarbība ar testeriem, tālākā komunikācija ar biznesu
2. No sākuma līdz beigām
3. Production issues, projekta pēc-ieviešanas pavadība
4. Pat teorijā nav striktas definīcijas par to, kas ir BA, līdz ar to praksē
tas pats
5. Atkarībā no projekta lieluma, bet protams ja PM labāk zina
biznesu, tad BA ir vieglāk. Drīzāk jā.
6. (-) konteksta pārslēgšana aizņem laiku un zūd efektivitāte,
(+) resursu ekonomija no pasūtītāja viedokļa
7. PM deva brīvību un nemaisās, bet diemžēl daudz ko nezināja un
vajadzēja viņam daudz ko stāstīt, bet kopumā Horvātijas norēķinu
sistēmas migrācija bija ļoti veiksmīga dēļ ‘Engagement’
8. Maksimāli pielikt pūļus sākumfāzē savācot un aprakstot prasības –
tālāk būs vieglāk (jo ir arī negatīva pieredze kad bija vairākkārtīga
atgriešanas dēļ vājas pirmās fāzes);
Labi izanalizēt stakeholders lai noteikti maksimāli visas iespējamas
papildus prasības jau sākumā un izbēgt no spiediena projekta gaitā
prasības grozīt un būtiski papildināt
19. Expert5: Certified PM, big projects
1. Biznesa analītiķis vai sistēmas analītiķis? Loma vai funkcija?
Ir baigi individuāli katrā projektā. 3 cilvēku projektā –
funkcijas apvieno, 100 cilvēku – N-tie BA, N-tie SA;
BA = scope pārvaldnieks /owner, savāc, nosaka prioritātes
BA jāspēj pateikt biznesam ‘veči, a nafig jums to vajag?’
Sistēmas analītiķim ideālā situācijā jābūt vienam cilvēkam;
Slikta prakse – Solution Architect pārklājas ar System Architect;
-> JADEFINĒ lomas!
2. Visos! Bet RACI dažādas lomas BA un SA. Arī Agile gadījumā ir atšķirības no waterfall
3. Lai lien jebkur, kur ir labums projektam, jo viņš atbild par to lai scope neizvēršas nekontrolēti. Lai scope
labi kontrolēt lai kaut sēž ar izstrādātāju kopā, lai tik tas netraucē izstrādātājam. -> ROLE CLARITY!
4. Manuprāt, nav tādas skaidras teorijas, kādam BA jābūt, un tas robežas, manuprāt, arī nav vajadzīgas
5. 3 cilvēku projektā – jebkuram jāspēj aizvietot jebkuru, 100 – nav jāaizvieto, jāspēj nomenedžēt risku ka
BA pazūd no projekta. High level jāzina bizness, it īpaši ja projekts – CRM vai ĖRP ieviešana, bet piem.
Kāda tehniskā risinājuma ieviešanā – nē (piem. AD Tivoli)
6. (+) resursu ekonomija; nav mīnusu ir riski – no contingency
7. Lai projekts kļūtu par veiksmes stāstu, neiet runa par BA+PM, bet par visu KOMANDU!
8. Fokusējies uz pamatuzdevumu – noskaidrot, iztulkot un analizēt biznesa prasības un attiecību veidošanu
ar galvenajiem stakeholderiem – biznesu.
Aizstāvi savu viedokli, nestrīdies – general people management, jāveido attiecības ka ar jebkuru decision
maker-u.
20. I’ve found answers in ITSM & ITIL
• IT Service Management (ITSM) is a
process-based practice intended to
align the delivery of information
technology (IT) services with needs of
the enterprise, emphasizing benefits
to customers. ITSM involves a
paradigm shift from managing IT as
stacks of individual components to
focusing on the delivery of end-to-end
services using best practice process
models.
• ITIL (Information Technology
Infrastructure Library) is a globally
recognized collection of best practices
for IT service management.
Source: http://searchcio.techtarget.com/definition/ITSM
22. Is a Project Manager or a Business
Analyst career, a better fit for you?
If your personality type is such
that you have a singular focus on
completing projects with a “big
picture” view of the process from
beginning to end, then the Project
Management career may be the
better fit for you.
If on the other hand, you enjoy
working on details with business
users, customers or
management, analyzing
problems or defining solutions,
documenting or communicating
problems and solutions, then a
Business Analyst career may be
the better fit for you.
Source: http://www.it-career-coach.net/2010/04/12/is-a-project-manager-or-business-analyst-career-a-better-fit-for-you/