1. Նախագծի կառավարման դասընթաց Նախագծի կառավարման ընդհանուր գիտելիքներ կազմակերպիչ` CAPS ֆինանսավորող ` ԱՄՆ պետական դեպարտամենտ Երևան, Հայաստանի Հ անրապետություն

2. Պահանջվող փորձ ը

3. Սահմանումները Նախագծի ISO սահմանումը : Յուրահատուկ ընթացք է, բաղկացած մի շարք համակարգված և վերահսկվող գործողություններից , իր սկզբնաժամկետ ներով և վերջնաժամկետ ներով , նախատեսված հասնելու սահմանված խնդրին, համապատասխանելով որոշակի պահանջների ներառյալ ժամանակի արժեքի և ռեսուրսների անհրաժեշտ պայմանների ( ISO 9000:2000 Հիմունքները և բառարանը) ): PRINCE –ի սահմանումը : Կառավարման միջավայր, որը ստեղծված է մատակարարելու մեկ կամ մեկից ավել արտադրանք ըստ սահմանված բիզնես բնութագրի: (CCTA 1997) PMI-ի Ս ահմանումը : Նախագիծը դա ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որը նպատակ ունի ստեղծել բացառիկ արտադրանք կամ ծառայություն: Ժամանակավոր նշանակում է այն, որ յուրաքանչյուր նախագիծ ունի հստակ սկիզբ և ավարտ: Բացառիկ նշանակում է, այն, որ արտադրանքը կամ ծառայությունը տարբեր է ինչ-որ տարբերակիչ ձևով մնացած այլ ապրանքներից կամ ծառայություններից: (PMI 2000)

4. Պ ահանջվող փորձը PM-ում Նախագծի կառավարման գիտելիք Կիրառման բնագավառի գիտելիք, ստանդարտներ և կանոններ Նախագծային միջավայրի ընկալում Ընդհանուր կառավարման գիտելիքներ և ունակություններ Միջանձնական ունակություններ

5. Նախագծի բնութագիրը (ընդհանուր) Ոչ շաբլոն գործունեություն Պահանջում է պլանավորում Ժամանակավոր Սահմանված ակզբնաժամկետներ և վերջնաժամկետներ Սահմանված խնդիրներ Սահմանված արդյունքները կատարված են Բացառիկ արտադրանք, ծառայություններ կամ արդյունքներ Ծավալվող զարգացում Արժեքը, ժամանակը և ռեսուրսները սպառված են

6. Նախագծի բնութագիրը ըստ PRINCE2 - ի PRINCE (Նախագծեր վերահսկվող միջավայրում) ( PRojects IN Controlled Environments) Սահմանափակ և սահմանված գործող ժամկետ Սահմանված և չափելի բիզնես արտադրանք Գործունեությունների համապատասխան շարք` բիզնես արտադրանք ստանալու համար Ռեսուրսների սահմանված գումար Սահմանված պարտականություններով կ ազմված կ առույց` նախագիծը կառավարելու համար

7. Նախագծի արտադրական փուլերը (PRINCE2)

8. Նախագծի արտադրական փուլերը(PMI)

9. Նախագծի մեկնարկի գործողությունները Մեկնարկ Սկզբնական պահանջներ Պիտանելիություն Հ ավելյալ պահանջներ Նախաիրականացում Գնահատում Ռիսկի վերլուծություն Բյուջե Անձնակազմ Այլ ռեսուրսներ Հաղորդակցում Ստուգման պլաներ

10. Project Management

11. Նախագծի կառավարումը հինգ խմբերում, սահմանված պրոցես Ըստ PMI –ի բոլոր պրոցեսները համախմբված են որպես Նախագծի կառավարման պրոցես խմբեր. Նախաձեռնական պրոցես խումբ. Սահմանում և կատարման թույլատվություն է տալիս նախագծին կամ նախագծի փուլին: Պլանավորման գործընթաց խումբ. Սահմանում և կատարելագործում է խնդիրները, պլանավորում է այն գործողությունների ընթացքը, որ պահանջվում է հասնելու խնդիրներին ,և մասշտաբը, որին ուղղված է նախագիծը: Իրականացման պրոցես խումբ. Նախագծի համար ինտեգրում է մարդկանց և այլ ռեսուրսներին իրականացնելու նախագծի կառավարման պլանը : Մոնիտորինգ և վերահսկման պրոցեսների խումբ. Պարբերաբար չափագրում և հետևում է առաջընթացին, պարզելու շեղումները նախագծի կառավարման պլանից, այնպես որ ուղղիչ գործողություն պահանջվելուն պես այն կիրառվի նախագծի խնդիրներին հասնելու համար : Եզրափակման պրոցեսներ խումբ. Ձևակերպում է ապրանքի , ծառայության կամ արդյունքի ընդունումը և նախագիծը կամ նախագծի փուլը հասցնում է կանոնավոր ավարտին:

12. PRINCE2 նախագծի կառավարումը PRINCE2 –ը նախագծերը համալրում է` Վերահսկվող և կազմակերպված մեկնարկով, միջնամասով և վերջնամասով Առաջընթացի կանոնավոր ստուգումներով հակառակ պլանի և բիզնես բնութագրի Ճկուն որոշումների կետերով Ավտոմատ կառավարման վերահսկողությամբ պլանից ցանկացած շեղման դեպքում Կառավարման և շահատերերի ներառմամբ նախագծի ընթացքի ճիշտ պահին Հաղորդակցման լավ կապերի հաստատմամբ նախագծի կառավարման թիմի և կազմակերպության մնացած անդամների միջև Պ ահանջվող որակի հ ամաձայնագիր հենց սկզբից և այդ պահանջների նկատմամբ շարունակական մոնիտորինգով :

13. Նույն PRINCE2- ը Նախագծի ղեկավարները, ովքեր օգտագործում են PRINCE2 –ը կարող են` Սահմանել պարտականությունների ցանկ` որպես նախագծի մեկնարկման նախապայման Օգտագործել պարտականությունների փոխանցման, ղեկավարության և հաղորդակցման սահմանված կառուցվածք Բաժանել նախագիծը կառավարելի փուլերի ավելի ճշգրիտ պլանավորման համար Հավաստիանալ, որ կառավարման կողմից ռեսուրսների տրամադրումը ընդունման առաջանալումի մասն է : Տրամադրել կանոնավոր , բայց կրճատ կառավարման զեկույցներ Հանդիպել ղեկավարության և շահատերերի հետ նվազագույն հաճախականությանբ, բայց նախագծի կարևորագույն պահերին

14. Կառավարման ծավալները Կորպորատիվ կամ ծրագրային կառավարում Նախագծի ուղղորդում Նախագծի կառավարում Արտադրանքի մատակարարման կառավարում

15. Նախագծի կառավարման թիմը ըստ PMI-ի

16. Նախագծի կառավարման կառուցվածքը ըստ PRINCE2-ի

17. Նախագծի մեկնարկը Կան որոշ գործոններ, որոնք պետք է հաշվի առնել նախքան նախագիծը շարունակելու մասին որոշում կայացնելը: Դրանցից են` Շուկան Պիտանելիությունը Մասշտաբը Անձնակազմը Արժեքը և այլ ռեսուրսները Ռիսկը Որակը Ժամանակը

18. Պիտանելիությունը Պահանջների վերլուծություն Տեխնիկական պիտանելիության ուսումնասիրություն Պլանացանկի պիտանելիության ուսումնասիրություն Կազմակերպչական պիտանելիության ուսումնասիրություն Մշակութային պիտանելիության ուսումնասիրություն Իրավական պիտանելիության ուսումնասիրություն Մարքեթինգի պիտանելիության ուսումնասիրություն

19. Պիտանելիության ուսումնասիրություն PRINCE2-ի օգնությամբ Խնդրի սահմանումը Հետազոտումը Տարբերակների մշակումը Խորհրդագրությունների ներկայացումը

20. Նախագծի մեկնարկը PRINCE2-ով Սա առաջին պրոցեսն է PRINCE2-ում: Այն նախնական նախագծի պրեցոսն է, որը հավաստիացնում է, որ նախագիծը մեկնարկելու նախապայմանները կարգին են: Նախագիծը ենթադրում է Նախագծի մանդատի առկայությունը, որը սահմանում է գլխավոր պայմանները, նախագծի նպատակը և թե ինչ ապրանք է անհրաժեշտ: Ցանկալի է, որ պրոցեսը շատ կարճ լինի: Պրոցեսի աշխատանքը կառուցվում է հաշվի առնելով վեց նախապայմանների ստեղծումը` կարուցվածքը և ըստ հնարավորության նախագծի կառավարման թիմի նշանակումը Նախագծի համառոտ նկարագիրը Նախագծի մոտեցումը (ընդհանուր առմամբ ինչպես պետք է տրվի լուծումը) Որակի ակնկալիքները հաճախորդի կողմից Ռիսկի մատյանը Նախնական փուլային պլանը

21. Նախագծի մեկնարկը(PMI)

22. Ինչպիսի ± ն պետք է լինի պլանը Հիմնական պլանի բաղադրիչները` Ընդհանուր պատկերացում Խնդիրներ Ընդհանուր մոտեցում Պայմանավորված ասպեկտներ Պլանացանկեր Ռեսուրսային պահանջներ Անձնակազմ Գնահատման մեթոդներ Պոտենցիալ խնդիրներ