AI Restart 2024: Alexander Bruna - AI transformace podnikání, od kreativy po ...Taste
Přednáška se zaměří na roli umělé inteligence v automatizaci procesů a výzvách spojených se samotným implementačním procesem. Prozkoumáme potenciál AI v efektivním zpracování rutinních úkolů či zvýšení produktivity a podíváme se na klíčovou výzvu v podobě change managementu, kde firmy musí aktivně řídit transformaci a zapojení zaměstnanců - ať už z pohledu strategie, vzdělávání nebo firemní kultury.
Kontinuální zlepšování je nutné pro udržení konkurenceschopnosti. Kdo si na něj ale v návalu operativy dokáže udělat čas? Radovan Fikr předvede, jak řídí zlepšení v Hartmann Rico podle metodiky IT Quality Index. Jak zajistit, aby dobré návrhy nezapadly? Jak kontinuálně vyhodnocovat kvalitu IT a přínos realizovaných zlepšení? I o tom promluví ve své přednášce.
AI Restart 2024: Alexander Bruna - AI transformace podnikání, od kreativy po ...Taste
Přednáška se zaměří na roli umělé inteligence v automatizaci procesů a výzvách spojených se samotným implementačním procesem. Prozkoumáme potenciál AI v efektivním zpracování rutinních úkolů či zvýšení produktivity a podíváme se na klíčovou výzvu v podobě change managementu, kde firmy musí aktivně řídit transformaci a zapojení zaměstnanců - ať už z pohledu strategie, vzdělávání nebo firemní kultury.
Kontinuální zlepšování je nutné pro udržení konkurenceschopnosti. Kdo si na něj ale v návalu operativy dokáže udělat čas? Radovan Fikr předvede, jak řídí zlepšení v Hartmann Rico podle metodiky IT Quality Index. Jak zajistit, aby dobré návrhy nezapadly? Jak kontinuálně vyhodnocovat kvalitu IT a přínos realizovaných zlepšení? I o tom promluví ve své přednášce.
Váš web by měl cíleně zapadat do obchodního procesu vaší společnosti. Jaké jsou klíčové otázky, které byste si měli zodpovědět, než se do tvorby webu pustíte? Co bude následovat po spuštění webu? Jak to vše pomůže vašim firemním cílům? A hlavně, co na to říkají vaši zákazníci? – Na tyto a další otázky Vám odpoví Daniel Musil v prezentaci a zároveň vám ukáže konkrétní případové studie.
Video najdete na https://www.aitom.cz/co-je-noveho/jak-zaradit-web-do-prodejniho-procesu
Principy rozvoje ICT v české státni správěPavel Hrabe
Prezentace KeyNote z Informačního dne SAP pro veřejnou správu ČR.
Shrnutí principů rozvoje ICT české veřejné správy tak, jak je lze odvodit z aktuálních vystoupení leaderů eGovernmentu, pánů Zajíčka, Koláře a Felixe.
Porovnání těchto trendů s principy Enterprise Architecture a poukázání na očekávané dopady trendů do aplikační architektury IS veřejné správy.
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...José Kadlec
VŠE, HR Klub, 2.3.2015, 2000 přihlášených
www.goodcall.eu
www.recruitmentacademy.cz
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Josef Kadlec]
Váš web by měl cíleně zapadat do obchodního procesu vaší společnosti. Jaké jsou klíčové otázky, které byste si měli zodpovědět, než se do tvorby webu pustíte? Co bude následovat po spuštění webu? Jak to vše pomůže vašim firemním cílům? A hlavně, co na to říkají vaši zákazníci? – Na tyto a další otázky Vám odpoví Daniel Musil v prezentaci a zároveň vám ukáže konkrétní případové studie.
Video najdete na https://www.aitom.cz/co-je-noveho/jak-zaradit-web-do-prodejniho-procesu
Principy rozvoje ICT v české státni správěPavel Hrabe
Prezentace KeyNote z Informačního dne SAP pro veřejnou správu ČR.
Shrnutí principů rozvoje ICT české veřejné správy tak, jak je lze odvodit z aktuálních vystoupení leaderů eGovernmentu, pánů Zajíčka, Koláře a Felixe.
Porovnání těchto trendů s principy Enterprise Architecture a poukázání na očekávané dopady trendů do aplikační architektury IS veřejné správy.
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...José Kadlec
VŠE, HR Klub, 2.3.2015, 2000 přihlášených
www.goodcall.eu
www.recruitmentacademy.cz
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Josef Kadlec]
2. Projektový management
• Externí řízení projektů a programů
– Poskytování služeb externího projektového manažera
– Řízení projektů podle PRINCE2, IPMA nebo interní metodiky zákazníka
– Řízení vývoje aplikací podle SCRUM
– Krizové projektové řízení
• Projektový dohled
– Nezávislá supervize / dohled nad projektem řízeným interně nebo stranou dodavatele řešení
– Konzultace a korekce v postupu projektu
Reference:
• ČD Telematika a.s.
• ABRA Software, a.s.
• Provident Financial, s.r.o.
• ASSIST spol. s r.o. (RENAULT)
• Circon circle consulting, s.r.o.
• ŠKODA PRAHA Invest, s.r.o.
• Medicon a.s.
• ŠKODA PRAHA, a.s.
• SONY Czech, spol. s r.o.
2
3. Konzultace, analýzy
• Konzultace v oblasti ICT procesů - ITIL
– Pomoc s identifikací nejdůležitějších chybějících
procesů
– Zpracování byznys case
– Návrh komunikace změn vůči byznysu
• Strategie ICT
– Analýza současného stavu – IT vs byznys
strategie
– Konzultace s garanty IS organizace
– Komunikace s garanty z řad byznysu
– Zpracování nové ICT strategie
– Návrh její komunikace vůči byznysu
• Byznys / procesní analýzy
– Analýza potřeb ze strany byznysu
– Popsání procesů jako zadání pro ICT projekt
– Pomoc s definicí akceptačních kritérií byznysu
• Zavedení Projektové kanceláře organizace
– Analýza současného stavu a návrh organizace a
procesu PMO
– Vytvoření / upravení interní směrnice PMO včetně
vazby na dceřiné společnosti
– Upravená metodika a postupy PMO včetně šablon
všech fází projektu
– Školení PMO
– Pilotní součinnost při spuštění PMO
3
Reference:
• ABRA Software, a.s.
• Provident Financial, s.r.o.
• Circon circle consulting, s.r.o.
• Státní pozemkový úřad
• Ministerstvo průmyslu a obchodu
• Českomoravská stavební spořitelna, a.s.
• ŠKODA PRAHA Invest, s.r.o.
• ŠKODA PRAHA, a.s.
4. Procesní změny organizace –
dopady do IT
Zaměřujeme se na oblast dopadů procesních změn u
organizací v případě:
• restrukturalizace
• fúze
• legislativních požadavků
• a pod.
Návazně řešíme promítnutí těchto změn do IT tak, aby
nedošlo k zablokování aktivit firmy z hlediska
realizovatelnosti změn těmito aktivitami:
• Analýza technologických vazeb na stávající a nový
procesní stav
• Provázanost souvisejících dopadů do jednotlivých
oblastí organizace
• Identifikace konkrétních projektů jako reakce na
procesní změnu
• Rozfázování změn v čase podle potřeb organizace
• Kapacitní / personální zátěž
• Finanční zátěž
• Rizika plynoucí z realizace i nerealizace
4
Reference:
• ŠKODA PRAHA Invest, s.r.o.
• ŠKODA PRAHA, a.s.
5. ISMS – ICT bezpečnost
• Příprava organizace na ISO 27001
• Příprava na soulad organizace se zněním zákona o
kybernetické bezpečnosti
– Přijetí odpovědnosti managementem
– Vytvoření organizační struktury
– Analýza současného stavu
– Penetrační testy
– Audit KB
– Business Impact Analysis + hodnocení aktiv (metodika)
– Analýza rizik (metodika)
– Metodika a řízení dodavatelů
– Plán bezpečnostního povědomí a školení
– Bezpečnostní politika
Reference:
• Státní pozemkový úřad
• ÚOHS
• ŠKODA PRAHA Invest, s.r.o.
5
6. Správa a rozvoj IS organizace
• Správa provozu ICT služeb
– Datová centra
– Bezpečnostní infrastruktura
– Komunikační infrastruktura
– Hardware
– Operační systémy
– Databáze
– Aplikační infrastruktura
– Aplikace
– Servicedesk
– L1, L2 podpora, procesy
Reference:
• ŠKODA PRAHA Invest, s.r.o.
• Medicon a.s.
• ŠKODA PRAHA, a.s.
• SONY Czech, spol. s.r.o.
6
• Rozvoj ICT služeb
– Identifikace potřeb
– Projekty
– Procesy
– Smlouvy s dodavateli
– Vývoj interní
– Vývoj externí - RFI, RFP
– Objednávky u dodavatelů
– Testování
– Infrastruktura (HW)
– Integrace
– Licence
– Změnové požadavky
– L3 podpora
7. Poskytování odborných kapacit
• Projektoví manažeři
– Se zkušenostmi s klasickými i agilními projekty realizovanými v ČR i v zahraničí.
• Zhodnocení bezpečnosti software - specifické pro kolejová
vozidla
– Zhodnocení bezpečnosti software vyvíjeného pro železniční zabezpečovací zařízení
podle ČSN EN 50128.
• Byznys analytici
– Business analýza, modelování business procesů, návrh business procesů, sběr
– požadavků, tvorba funkčních specifikací, tvorba Use Casů, vytvoření „business case“,
školení.
• Vývoj WEB aplikací
– Programování v .NET, JAVA, a další.
7