More Related Content
Similar to Prezentatsia microsoft office_power_point
Similar to Prezentatsia microsoft office_power_point (20)
Prezentatsia microsoft office_power_point
- 1. Название проекта Чистота залог успеха Адрес Сайта http://fara-97.wixsite.com/pavlodar-plast Категория/Бизнес модель Тип проекта: Производство (завод) Рыночная ниша: Вторичная переработка Клиенты: Малый и средний бизнес Модель монетизации: Стекло, Пластик, Удобрения Ценообразование: от 5000 до 35000 тенге/мес. География рынка Текущая: Казахстан Через 3-5 лет: СНГ, Китай, Америка, Германия Объем и доля рынка Объем: 3млн тон в год Годовой темп роста 8.5% Доля рынка 1% Стадия идея Модель масштабирования Линейная через рост клиентской базы Требуемые инвестиции Требуемая сумма: 2 млн На запуск и тестирование рынка
- 3. Копжасар Аль-фараби спец по коммуникациям. студент 2 курса, химия, ФХТиЕ способен найти короткий путь при выполнении задания. Отвечает за помощь в трудные моменты. Сейтмуханбетова Бахыт Лидер команды. И автор идеи. Студентка 2 курса, хтов, ФХТиЕ. Хорошие организаторские способности. Отвечает за разделение труда в группе. Дух команды. Мухамеджанова Айжан Мозг команды. студентка 2 курса, химия, ФХТиЕ. Универсальный человек, способна выполнить все задания . Отвечает за сбор информации и его разделении. Казаченков Денис Самый опытный человек в команде. Студент 2 курса, хтов, ФХТиЕ. Способен найти творчески подход ко всем проблемам и обладает хорошей продуктивностью. Бейбитулы Ерасыл Мастерский технолог. Студент 2 курса, ХТОВ, ФХТиЕ. Сферы связанные с технологией монтажом и другие компьютерные заморочки лежат на нем. КОМАНДА
- 4. Идея Наша команда планирует создать завод по переработки мусора. Мы предоставим экологическую чистоту нашему региону. Услуги будут востребованы у КСК, ЖКХ и других частных или гос. организации, и решат проблему загрязнения при помощью перерабатывающих машин. Потребитель получат наше сырье заказывая через сайт и осуществляя контакт по телефону.
- 5. Клиенты Вопросы Ответы Возрастная группа Старше 20 лет Где живут? В доме, квартирах, в каком-нибудь городе ( не важно) Статус, чем занимаются? Чем интересуются? Он может быть как и рабочий простой фирмы так и ген. Директор некой компании Чего хотят? К чему стремятся? Мечты. Мечты у них на совпадают с нашими услугами, НО наши услуги им необходимы. А если нужны чтоб совпадали ,тогда желают избавиться от лишено мусора. Как изменится жизнь клиента если, он воспользуется Вашим решением? Мы сэкономим им время на утилизацию и перевозку лишних отходов, т.е. меньше дел с ненужными вещами. Уровень платежеспособности Выше среднего Примерное число клиентов в городе, республике, мире. В городе – 30, республика – 1100, по миру – 1000000 Насколько легко добраться до нашего потребителя? Сложно т.к. с крупными организациями много возни
- 6. Потребности и проблемы Вопросы ответы Позитивные потребности и проблемы Потребность 1:Чистая экология и окружающая среда Проблема1:Загрязнение экологии и окружающей среды вредными выбросами и отходами Потребность 2 :Наличие материалов,топлива,товара на местном рынке Проблема 2 :Нехватка ресурсов для получения определенной продукции Потребность 3:Получение энергии Проблема 3: Недостаток ресурсов энергии Негативные потребности и проблемы Потребность 1: Не хочет приобретать сырье низкого качества за высокую цену Проблема 1:Нехватка сырья высокого качества,высокие цены Потребность 2:Не хочет получить проблемы со здоровьем Проблема 2:Загрязненная атмосфера Потребность 3: Не хочет приобретать уникальную продукцию и материалы в других странах Проблема 3: Оплата за доставку продукции Какие неприятности грозят Вашему потребителю - если не решить проблему? Потеря большого количества денежных средств, отсутствие ценного сырья,материалов и топлива ,проблемы со здоровьем и загрязнение окружающей среды Почему до сих пор не нашел решения своей проблемы? Отсутствие в городе заводов качественно и быстро перерабатывающих мусор Если нашел альтернативное решение - в чем оно? Как он решает свои проблемы? Как пытается добиться своей цели? Транспортирует мусор в мусороперерабатывающие заводы других городов страны Что не получается? Что не устраивает его в том как он пытается решить проблему? В том какими способами он пытается добиваться своего? В чем главный недостаток этих способов? Транспортировка занимает много времени и причиняет неудобства Какова реальная причина проблемы? Нехватка качественного оборудования в местных мусороперерабатывающих заводах,в связи с этим ограниченные методы переработки Проблема регулярная или периодическая? Периодическая Каков уровень боли его проблемы от 1 до 5? 3 Каков уровень СРОЧНОСТИ его проблемы от 1 до 5? 3
- 7. Ключевые конкуренты и аналоги Локальные Национальные и международные Мусороперерабатывающий завод Астаны по испанской технологии Новокузнецкий мусороперерабатывающий завод Мусороперерабатывающий завод Алматы 2 Курский мусороперерабатывающий завод Мусороперерабатывающий завод Караганды 3 Мусоросортировочный завод «Чистый город» Мусороперерабатывающий завод Шымкента Мусороперерабатывающий завод в Германии Мусороперерабатывающий завод Усть-Каменогорска Оренбургский мусороперерабатывающий завод
- 8. Максимальная цена Максимальное качествоМинимальное качество Минимальная цена Мусороперерабатывающий завод Астаны по испанской технологии Мусороперерабатывающий завод Караганды Мусороперерабатывающий завод Шымкента Мусороперерабатывающи й завод Алматы Мусороперерабатывающий завод Усть- Каменогорска Мусороперерабатывающий завод в Германии Мусоросортировочный завод «Чистый город» Мусороперерабатывающий завод Pavlodar-Plast Новокузнецкий мусороперерабатывающий завод 2 Курский мусороперерабатывающий завод Оренбургский мусороперерабатывающий завод Из-за наличия только устаревшего оборудования получают низко качественную продукцию,которая по их наблюдениям получает спрос только по минимальной цене Из за наличия лучшего оборудования,соответствующег о всем требованиям по переработке,сортировке,измел ьчению мусора получают продукцию максимального качества,которую продают по максимальной цене. Известны только в Казахстане,в других странах не пользуются спросом.пытаются привлечь минимальной ценой ,чтобы увеличить число клиентов в стране до максимума состоят из модулей, работающих независимо друг от друга, что обеспечивает высокую гибкость производства, но при этом получают продукцию минимального качества
- 9. Стратегические инвесторы Мусороперерабатывающий завод в Германии Новокузнецкий мусороперерабатывающий завод Мусороперерабатывающий завод Астаны по испанской технологии Мусороперерабатывающий завод Караганды здесь надо воровать идеи и людей Мусоросортировочный завод «Чистый город» Мусороперерабатывающий завод в Германии Мусороперерабатывающий завод Усть- Каменогорска Мусороперерабатывающи й завод Алматы Мусороперерабатывающий завод Шымкента Оренбургский мусороперерабатывающий завод Большие компании минимальная угроза - косвенная конкуренция Маленькие компании максимальная угроза - прямая конкуренция
- 10. Ключевое решение • Решаем проблемы экологического загрязнения. • Работа в больших объемах. • Особенность технологии по производству сырья, самые чистые продукты. • Открытие дочерних компании в соседних областях. • Исчезает надобность в перевозке мусора.
- 11. Описание решения • Выработка втор. Сырья из вывозимого с города мусора. • Квалифицированные специалисты, новейшая технология, налаженная система работы с клиентами. • Объектом патентования может выступить безотходное производство вторичного сырья. • Технологию производства.
- 12. Конкурентные преимущества • Наличие патентованного оборудование со специалистами и иностранные квалифицированные инженеры-технологи. • Желание спасти экологию родного города.
- 13. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ • П р одукт: Строительные и конструкционные материалы,вторсырье,топливо,энергия,бытовые товары • • Ценообразование?Фиксированная цена в зависимости от объема/функционала/качества/времени • • Если комиссия, то какая от какой базы? Если фиксированная цена, то • какова? Строительные и конструкционные материалы-50000 тг,вторсырье-60000 тг ,топливо-55000 тг ,энергия-45000 тг,бытовые товары-35000 тг • • Маржа :30 % • • Период оплаты: постоплата 50 %через 50 дней после производства готовой продукции • • Ожидаемая конверсия в платящего клиента относительно входящего • трафика лидов:Лидов-300,Клиентов -100,Конверсия-35% • • Разовый клиент или постоянный:Разовый и постоянный • Сколько периодов будет платить постоянный клиент в месяцах: 12
- 14. ФИНАНСЫ ОПТИМИСТИЧЕСКИЕ месяц 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 МЕСЯЦ 6 Выручка (тыс) 560 650 726 799 878 950 Сделок цена Текстильный корд , 19 21 23 26 28 31 Утилизация отходов 18 20 22 24 26 29 Измельченное вторсырье ы 13 14 16 17 19 21 Переменные прямые расходы тыс тг 142488 142488 142488 142488 142488 142488 Валовая прибыль тыс тг 2 886 136 3 188 999 3 522 147 3 888 611 4 291 721 4 735 142 Постоянные/общие тыс тг 1 558 550 1 558 550 1 558 550 1 558 550 1 558 550 1 558 550 EBITDA 1 327 586 1 630 449 1 963 597 2 330 061 2 733 171 3 176 592 EBITDA Margin% 74 59 25 9 51 100 Инвестиции по периодам 500 000 700000 700000 700000 700000 800000 Общие инвестиции 15423800