Uploaded byRoman Glas
Prezentacija za mlade
Dokument se fokusira na ulogu centra za mlade kao platforme za osnaživanje i podršku mladima kroz različite aktivnosti i programe. Izlažu se problemi i potrebe mladih, kao i mogućnosti rješenja kroz edukaciju, podršku i angažman u društvu. Projekt teži poboljšanju kvalitete života mladih kroz integraciju znanja, vještina i resursa, stvarajući održiv model suradnje između javnog, nevladinog i gospodarskog sektora.
Prezentacija za mlade
- 1. Udruga Hrvatska mladež centar za mlade Lansirna stanica
- 2. 1 2 3 4 sadržaj: kontekst mladih riješenje koristi što dalje?
- 3. 1 snaga kontekst potrebe - problemi mladih perspektiva
- 4. Predstavljanje (cjelovita slika) 1.1 kontekst toje snaga centar za mlade mladih 1.1 1.2 1.3 riješenje koristi Što dalje? Lansirna stanica
- 5. Pojedinci «in stvari» 1.1 društveno angažirani mktg & implementacija e-rješenja kontekst toje snaga centar za mlade mladih 1.1 1.2 1.3 riješenje koristi Što dalje? Lansirna stanica
- 6. reference u javnom i neprofitnom sektoru 1.1 Zagrebačka ž., Osiječka ž., HM, ESFH, HUKON, HUPED, SIH, VCH, USAID, UNDP, ZOK, EFZG, HGK, RRA PORIN, AIESEC, Unit, Virus, Urbani kaos, Zamirnet kontekst toje snaga centar za mlade mladih 1.1 1.2 1.3 riješenje koristi Što dalje? Lansirna stanica
- 7. primarne materijalna sigurnost hrana, stan, 1.2 auto, zabava, putovanja, … kontekst centar za mlade Lansirna stanica mladih 1.1 1.2 1.3 toje problemi potrebe - problemi riješenje koristi Što dalje?
- 8. sekundarne profesionalna afirmacija primarne materijalna sigurnost 1.2 samostalnost/ovisnost, sloboda/sputanost, kreativnost/monotonija, komunikacija/konflikt kontekst centar za mlade Lansirna stanica mladih 1.1 1.2 1.3 potrebe - problemi toje riješenje koristi Što dalje?
- 9. tercijarne kvaliteta života sekundarne profesionalna afirmacija primarne materijalna sigurnost 1.2 pravedno društvo ekosocijalno poslovanje homo-centrična tehnologija progresivni rast i razvoj pojedinca kontekst centar za mlade Lansirna stanica mladih 1.1 1.2 1.3 potrebe - problemi toje riješenje koristi Što dalje?
- 10. uvijeti trenutna situacija manjak uzora (ne)kvaliteta teškoće u informacija uključivanju 1.3 kontekst centar za mlade Lansirna stanica mladih 1.1 1.2 1.3 perspektiva perspektiva toje riješenje koristi Što dalje?
- 11. trendovi izazovi vremena 1.3 društvo znanja, informacijsko društvo, ekologija, zdravlje kontekst centar za mlade Lansirna stanica mladih 1.1 1.2 1.3 perspektiva toje riješenje koristi Što dalje?
- 12. specifičnosti “funky” pogled zarada i ugoda istovremeno 1.3 razvijanje autentičnosti kontekst centar za mlade Lansirna stanica mladih 1.1 1.2 1.3 perspektiva toje riješenje koristi Što dalje?
- 13. Naglašavanjem pravih znanja i vještina možemo zaključak dati značajan poticaj ostvarivanju pozitivnih promjena (u segmentu ! mladih i u društvu općenito). kontekst centar za mlade mladih 1.1 1.2 1.3 riješenje koristi Što dalje? Lansirna stanica
- 14. 2 značenje rješenje proizvodi inteligentni centar funkcije za mlade LANSIRNA STANICA
- 15. Faza 1. informiranje promotivna svrha 2.1 riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje značenje znač enje koristi Što dalje?
- 16. Faza 2. edukacija Faza 1. informiranje 2.1 svrha davanja poticaja riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje značenje koristi Što dalje?
- 17. Faza 3. podrška Faza 2. edukacija Faza 1. informiranje 2.1 svrha ostvarivanje okruženja suradnje riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje značenje koristi Što dalje?
- 18. časopis / Kontakt portal teme inicijative marketing, tehnologije politika, civilno društvo, 2.2 akademska zajednica poljoprivreda (eko proizvodnja), građevinarstvo (zanati), zabava (turizam), ljudski kapital (burza) duhovna preobrazba, javna dobra riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje proizvodi proizvodi koristi Što dalje?
- 19. centar / Lansirna stanica program kategorija podkategorija primjeri clubbing Klubske večeri, afer-work party >ulaznice, popusti na konzumaciju Fun dating Organizirani događaji za upoznavanje novih ljudi >ulaznice (zabava) event Raznovrsni jednokratni događaju, koncerti > ulaznice extreeme Ekstremni sportovi > konzumacija ili članarine, paketi Adrenaline auto Uređivanje automobila, tuning, karting > konzumacije, članarine (adrenalin) money Burze, investiranje > tečajevi, radionice 2.2 food Zdrava i domaća hrana > konzumacija, radionice Nature escape Izleti, putovanja > vaucheri (priroda) ecology Uzgoj biljki i životinja > radionice, članarine wellness Sauna, masaža, kozmetika… > konzumacija, članarine Health therapy Tretmani, terapije, vježbe > članarine, konzumacija (zdravlje) sport Sportovi razni >konzumacija, članarina visual Slikanje, dizajn, grafika > članarine, radionice, tečajevi Art music Sviranje, skladanje, produkcija > članarine, radionice, tečajevi (umjetnost) fasion Šivanje, dizajniranje, ljepota > članarine, radionice, tečajevi information Internet, programi, aplikacije > konzumacija, radionice, tečajevi Technology audio Audiofilstvo, produkcija > konzumacija, radionice (tehnologija) game Kopijutorske i društvene igre > konzumacija i članarine home & garden Sam svoj majstor > konzumacija, radionice, tečajevi Hobby collect Sakupljanje, kolekcionatstvo > konzumacija, radionice, tečajevi (hobi) skill Razne vještine > radionice, tečajevi riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje proizvodi koristi Što dalje?
- 20. institut / ??? inkubator Djelatnosti po osnovnim skupinama: 2.2 istraživanje, razvoj, održavanje, publikacije riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje proizvodi koristi Što dalje?
- 21. 1. Nivo proizvodnja Tipični proizvodi – sačinjavaju program (sadržaj): radionice, radne grupe, događaji, 2.3 tečajevi, predavanja, izleti, škole, natječaji, publikacije riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje funkcije funkcije koristi Što dalje?
- 22. 2. Nivo administracija 1. Nivo proizvodnja 2.3 2. evidencija što se radilo? 1. procedure – kako se radi? riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje funkcije koristi Što dalje?
- 23. 3. Nivo upravljanje 2. Nivo administracija 1. Nivo proizvodnja komunikacija 2.3 motivacija riješenje centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih 2.1 2.2 2.3 toje funkcije koristi Što dalje?
- 24. Znanja je potrebno zaključak stjecati kroz učenje na praktičnim primjerima čime simulirajući stvarno okruženje omogućujemo ! stjecanje vrijednih životnih iskustava. rješenje kontekst koristi Što dalje? centar za mlade 2.1 2.2 2.3 mladih Lansirna stanica
- 25. 3 akteri koristi korisnici društvo
- 26. 1. Nivo državna uprava i lokalna samouprava Brojne teme kojih se projekt dotiče – iz domene 3.1 djelovanja u javnog sektora: mladi, zapošljavanje, socijala, kultura, znanost, školstvo, … koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 akteri akteri Što dalje?
- 27. 2. Nivo nevladin sektor 1. Nivo državna uprava i lokalna samouprava Različiti tipovi subjekata iz neprofitnog sektora 3.1 direktno ili indirektno sudjeluju u projektu: udruge, zadruge, komore, agencije, zaklade, … koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 akteri Što dalje?
- 28. 3. Nivo gospodarski sektor 2. Nivo nevladin sektor 1. Nivo državna uprava i lokalna samouprava Dvije vrste uloga za gospodarske subjekte: 3.1 partneri sponzori koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 akteri Što dalje?
- 29. 1. Nivo afirmirana mladež znaju što žele… 3.2 koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 korisnici korisnici Što dalje?
- 30. 2. Nivo neafirmirana mladež 1. Nivo afirmirana mladež znaju da nešto žele ali ne znaju što… 3.2 koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 korisnici Što dalje?
- 31. 3. Nivo zabrinuti roditelji 2. Nivo neafirmirana mladež 1. Nivo afirmirana mladež također trebaju informaciju… 3.2 koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 korisnici Što dalje?
- 32. 1. Nivo novi princip djelovanja javnog sektora personalizirana javno – privatno komunikacija partnerstvo 3.3 - apatija - strahovi - predrasude integrirana nova znanja i vještine - neinformiranost - previsoka očekivanja koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 društvo društvo Što dalje?
- 33. 2. Nivo univerzalni model 1. Nivo novi princip djelovanja samoodrživost dostupnost 3.3 transparentnost koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 društvo Što dalje?
- 34. 3. Nivo živi primjer 2. Nivo univerzalni model 1. Nivo novi princip djelovanja novi centar po stvorenom 3.3 modelu stečena replikacija znanja i modela u iskustva drugim sredinama obučeno osoblje i poticaji koristi centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje 3.1 toje 3.2 3.3 društvo Što dalje?
- 35. Podržavanjem onog dijela mlade populacije koji zaključak su spremni i sposobni ponijeti vlastiti dio tereta stvaramo okruženje gdje ! pojedinac biva nagrađen prema preuzetoj odgovornosti. koristi toje kontekst Što dalje? centar za mlade riješenje 3.1 3.2 3.3 mladih Lansirna stanica
- 36. 4 3 scenarija što dalje? koraci Na što ciljamo?
- 37. prvi HM nosioc 4.1 što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3 3 scenarija 3
- 38. drugi Grad Zagreb nosioc prvi HM nosioc 4.1 što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3 3 scenarija
- 39. treći nacionalna inicijativa drugi Grad Zagreb nosioc prvi HM nosioc 4.1 što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3 3 scenarija
- 40. Aspekti organizacija, komunikacija, financije djelovanja honorarci IZDAVAŠTVO edukativni i $ predavači - zabavni sadržaj instruktori drugi sadržaji interakcija/ $ uključivanje promotori – $ komunikacijski distibuteri Sadašnji pravci poticaji 4.2 ! baza $ partneri internet print stalnih korisnika $ gosti STRATEŠKA KOMUNIKACIJA redefinicija kom. pravaca statistika & analitika što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje4.1 4.2 4.3 koraci
- 41. Struktura projekti i podprojekti posla MODEL e-m a rk eti lansirna ng > ko stanica Novi centar mu nik a ci j a> up kontakt it / 4.2 po plemena korisnika nu da B2C / B2B >K OR ??? I SN IK >C RM >i z ra vn Expirience ao bra Povjerenje da Interaktivni odnos (crm) z ah ti je Preporuke poznatima va što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3 koraci
- 42. Operativni konkretne aktivnosti plan 3. mjesec 6. mjesec učesnici korisnici javnost planiranje priprema pokretanje djelovanje plan izbor edukacija 4.2 HM HM HM (X) ugovaranje realizacija HM (X) HM (X) najava praksa rad UK HM (X) realizacija IM (X) dokumenti dopisi HM (X) lansirna GD GD stanica plan produkcija unošenje test hosting i održavanje kontakt WE WE WE – UK UK (X) UK (X) plan konfiguriranje i test podrška i edukacija monitoring, koordinacija i nadogadnja ??? GD GD GD GD (X) što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3 koraci
- 43. Infrastruktura Ured za Mjerenje, strategija, analiza, integracija... mlade Strategija poslovanja / odluke 4.3 ZG izvršni Hrvatska aktivnosti i team mladež proizvodi Operativni tim / implementacija i vođenje gradska poglavarstvo poduzeća Zagrebački Velesajam, Vladimir Nazor, Zagreb film... što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3 Na što ciljamo?
- 44. Medijska zajednička kampanja podrška 4.3 što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3 Na što ciljamo?
- 45. Povratna osposobljeni mladi ljudi korist 4.3 što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3 Na što ciljamo?
- 46. Postoji gotov plankoji predstavlja jasnu ideju zaključak kako učiniti značajan iskorak u smjeru pozitvne aktivacije populacije mladih ! i njihovog ravnopravnog uključivanja u društvo. što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3
- 47. zaključak ! što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3
- 48. zaključak ! što dalje? centar za mlade Lansirna stanica kontekst mladih riješenje koristi toje 4.1 4.2 4.3
Editor's Notes
- #2 Pozdrav svima, želimo zahvaliti svima prisutnima na vremenu koje ste odvojili za ovu prezentaciju kojom ćemo vam predstaviti djelovanje udruge Hrvatska mladež i projekt pod nazivom Lansirna stanica. Realizacijom tog projekta ostvaruju se svi uvjeti koji su potrebni za realizaciju onog dijela “nacionalnog programa za mlade” koji se odnosi na osnivanje “centara za mlade” u svim gradovima u Hrvatskoj. Projekt se pokreće na nivou grada Zagreba i kao cilj ima zajednički angažman javnog, civilnog i gospodarskog sektora. Problem mladih je prevelik da bi se u nekom razumnom roku riješio uz pomoć sredstava koje se predviđaju sadašnjim proračunima. Ova prezentacija služi za upoznavanje s “modelom” koji je stvoren od velikog broja ljudi a predstavlja konkretno i izvedivo rješenje za ispunjavanje brojnih potreba mladog čovjeka. Trajanje projekta je godinu dana u kojem je potrebno uspostaviti funkcioniranje organizacijske, administrativne i logističke strukture ljudi s područja Grada Zagreba koja funkcionira samoodrživo, i može poslužiti kao model za kopiranje u drugim sredinama.
- #3 Osnovni slijed prezentacije podijeljen je na 4 osnovna dijela: Analiziramo kontekst mladih (gdje smo jaki, što nas muči, kako vidimo vlastitu budućnost i kako doživljavamo vlastitu perspektivu) Predstavljamo našu viziju rješenja (njegov smisao, konkretne pod-projekte koji ga sačinjavaju i koje su osnovne vrste aktivnosti koje treba obavljati) Promatramo sve sudionike i koristi koje imaju od projekta (oni koji su aktivno uključeni-akteri, oni kojima je projekt namijenjen-korisnici i čitavo društvo koje ima indirektnu korist od projekta) Na kraju dajemo konkretne prijedloge što treba poduzeti da bi se plan počeo realizirati u najskorijem mogućem roku (mogući scenariji raspleta priče, koje korake je potrebno napraviti)
- #4 Prvi dio prezentacije: Analiziramo kontekst mladih što prepoznajemo kao vlastite snage, što si nam potrebe/problemi, kako vidimo vlastitu budućnost i kako doživljavamo vlastitu perspektivu
- #5 Kada se želimo predstaviti onda ono što nas, kao tim koji surađuje i radi na rješavanju problema mladih ponajviše nas karakterizira POTRAGA za rješenjem. I zato u želji da se što vjernije predstavimo postavljamo prve scene filma “Matrix” gdje u dijalogu dvoje glumaca komentiraju jesu li Neo onaj kojega su čekali. Naša generacija je prva generacija koju nije zahvatio rat (direktno) i stasali smo gledajući sve promjene kroz koje je prolazilo naše društvo, te smo prepoznali onaj loš dio “matrica ponašanja” u društvu, i jedino što želimo postići jest pružanje informacija, povoljnih prilika i slobode izbora mladom čovjeku da se pobrinu za vlastitu budućnost. Nemamo namjeru NIKOGA preodgajati ili kriviti za postojeće stanje. Situaciju u kojoj se nalazimo vidimo kao izazov, a znanja koja posjedujemo shvaćamo kao odgovornost.
- #6 Osim našeg društvenog angažmana, kao pojedinci želimo vam predstaviti i dva područja djelovanja koja su isključivo poslovne prirode i predstavljaju nove vrste usluga na tržištu. Te usluge odgovaraju izazovima vremena, te su svaka za sebe vezane za afirmiranih stručnih područja koja se prepoznaju kao standardni oblici pružanja usluga: Društveno angažirani mktg – Dizajn, a/v produkcija, tržišno komuniciranje + event management & PR Implementacija e-rješenja – Informatički konzalting, Management konzalting, Interaktivna agencija +MLM & direktni m. Ova dva nova oblika usluga predstavljaju logični nastavak “afirmiranih usluga” u smjeru njihovog približavanja onim segmentima društva (javni sektor, civilni sektor, pojedinci) koji ih ne koriste i ne uživaju u rezultatima koji se postižu njihovim korištenjem. Smatramo da bi društvo značajno profitiralo kada bi se u djelovanju koristila pozitivna znanja i iskustva koja se primjenjuju u poslovnom sektora. Porastom stupnja edukacije pojedinca i visokim stupnjem dostupnosti informacija su ova znanja i iskustva postala primjenjiva u najširem spektru društvenog djelovanja. ZADATAK ovih usluga je prilagoditi uspješne poslovne prakse u najširi spektar društvenih aktivnosti. Ovi novinski članci pokazuju njihovu aktualnost.
- #7 Možemo se predstaviti i onim što smo odradili… Ovo je najuži popis subjekata u javnom i neprofitnom sektoru s kojima smo najuže surađivali (mi koji smo najuži tim). Ovdje upravo žalimo istaknuti koliko je velik krug ljudi koje smo u većoj ili manjoj mjeri okupili oko ideje i koji su u svom području djelovanja spremni sudjelovati u aktivnostima na projektu.
- #8 Kao što smo prije rekli javnosti želimo predstaviti mladu osobu u prioritete koje ima u životu. Primarne potrebe su svima jasne, a tiču se postizanja materijalne sigurnosti. Nekome je najbitniji auto, a nekome stan ili zabava (ovisno i o fazi u kojoj se osoba nalazi) no u svakom slučaju svi se slažemo da je za to potreban novac i da ga nemamo. Tako su nas učili i to mislimo. U okviru projekta Lansirna stanica pokrećemo inovativan sustav interne i eksterne Burze usluga koja će mladima omogućiti da na jednostavan način svoje trenutne radne sposobnosti usmjere u aktivnosti unutar Udruge ili izvan, što bi za njih predstavljalo alternativni izvor prihoda.
- #9 No pojavljuje se i novi prioritet koji je malo manje jasan. Nekakva karijera je uvjet da steknemo materijalnu sigurnost ako smo se odlučili da steknemo ono što nam treba. No kako ostvariti karijeru? Uz to pitanje vezani su interni konflikti kod svake mlade osobe. Njih svatko mora riješiti samostalno, a vlastiti zadatak vidimo u tome da organizacijom odgovarajućih stručnjaka omogućimo da što prije odgovorimo na pitanja koja ga muče i sputavaju u ostvarenju napretka. Ta su pitanja npr: Kako raditi samostalno kada se sve radi preko veza? Kako da se slobodno izražavam kada me svi sputavaju u mojim zamislima? Kako da dođem do kreativnog posla kad je sve što se nudi monotono? Kako da ostvarim kvalitetnu komunikaciju u okruženju kada su svi oko mene u konfliktu?
- #10 Treći prioritet koji mlada osoba prepoznaje jest kvaliteta života. Taj je aspekt najmanje jasan i u projektu smo tome posvetili posebnu pažnju. Većina će reći da ako su postigli materijalnu sigurnost i profesionalnu afirmaciju, kvaliteta dolazi sama po sebi. Mi mislimo da je upravo suprotno, i da je kvaliteta upravo taj motivacijski faktor koji će mladu osobu motivirati da postigne prva dva prioriteta. Stoga smo odabrali ove četiri teme i pronašli vrhunske autoritete koji su se svojim djelovanjem na jednom od navedenih područja. Taj dio programa Centra ima veliku važnost, pa smo ga nazvali “Ciklus 4 znalca” i zauzima centralnu poziciju u programu. Dužnost osoblja i volontera u centru je da pruže maksimalnu pomoć predavačima u organizaciji i promociji predavanja.
- #11 Kada bi pokušali procijeniti kakva nam je budućnost, ono što vidimo ne izgleda pretjerano blistavo. Što god pomislili ili napravili je krivo, jer se iza svega kriju neke prepreke koje mi na prvi pogled ne vidimo. Sve te prepreke nastaju u glavi, pa se na istom mjestu i rješavaju. Jedan od zadataka koji projekt treba riješiti je pružanje pozitivne slike mladoj osobi vezano za vlastitu budućnost. Negativna uvjerenja koja smo u životu stekli uvelike nas sputavaju u realizaciji vlastitih planova. Stoga projektom želimo potaknuti “ugradnju” pozitivnih vrijednosti u mentalne sklopove mlade osobe (solidarnost, odgovornost, proaktivnost, upornost…). Stvari jesu takve kakve jesu! Ipak, mi imamo mogućnost da ih promijenimo…
- #12 A primamo i impulse da postoje neke vrijednosti koje možemo lako dohvatiti, i pružile bi nam puno bolju perspektivu. Te vrijednosti se u našem opterećenom i nerazvijenom društvenom sustavu i nemaju neki značaj. Ljudi izvana dolaze ovamo i govore nam da imamo odličan potencijal i značajne komparativne prednosti. Govore nam da možemo ostvariti brzi rast u kratkom roku. Objasniti tu činjenicu i nije tako teško: Sustav školovanja kod nas i nije tako efikasan kao u nekim drugim državama, ali definitivno pruža širinu znanja koja je danas jako bitna. Spora tranzicija je uzrokovala zastoj i nazadovanje u industrijskom razvoju, te je kao rezultat jedne negativne karakteristike društva (neorganiziranost) proizašao pozitivan učinak (uspjeli smo sačuvati zdrav i nezagađen okoliš). To su stvari koje moramo što prije početi iskorištavati!
- #13 Najnaprednije teorije managementa i poslovanja općenito idu nam fantastično u prilog i daju savjete koji obezvrjeđuju “standardne” kapitalističke poglede na život. To nas stavlja u povlašten položaj jer je nama lakše integrirati nove pricipe, kada nemamo stare za odbaciti. Formula je jednostavna: Dobro razmisliti koje su komparativne prednosti (vrhunske vrijednosti) koje posjedujemo ili do kojih možemo lako doći. Potpuno ih integrirati u društvo i razmjenjivati ih s drugima. Kako bi naglasili važnost prepoznavanja tih vrijednosti, ciklus “4 znalca” upravo se koncentrira na pokretanje sveobuhvatne rasprave od strane eminentnih stručnjaka koji imaju jasnu ideju o novim vrijednostima koje bi društvo trebalo integrirati. Ova prezentacija je zapravo apel svima onima koji nisu sigurni da imaju te kvalitete da nam povjeruju da tu ima nešto i molba samo da nas puste da radimo. Svi ćemo imati koristi od toga!
- #14 Segment mladih sposoban je u kratkom roku razviti kvalitete koje će potaknuti razvoj čitavog društva u pozitivnom smjeru. Za to je bitnije ostvariti pozitivnu klimu dijaloga između generacija (“stari” i “mladi”) nego osiguravanje materijalnih sredstava. Ono što mladi traže je kvalitetan tretman njihovih ideja i pružanje prilike da aktivno sudjeluju u društvu. Ono što na kraju želimo reći: Mladi su sposobni isplatiti ulaganje u njih same. Postoje brojna znanja i vještine koje “stoje neiskorištene” u segmentu mladih a društvo bi od njihove “eksploatacije” imalo značajnih koristi. Pitanje je kako to pokrenuti.
- #15 Naša ideja tog “pokretača” sadržana je u ovom projektu. Taj Centar je zapravo mjesto koje predstavlja “akt dobre volje” koje društvo pokazuje mladima pružajući im priliku da iskoriste infrastrukturu (fizička, organizacijska, informacijska). Upravo je infrastruktura ta “karika koja nedostaje” da bi se materijalno i profesionalno ostvarili. U ovom centralnom dijelu samo ćemo u osnovnim crtama opisati našu viziju tog centra (što on donosi korisnicima, koji su njegovi proizvodi, koje su osnovne funkcije u njemu). Centar ima osnovnu svrhu da svim mladim ljudima pruži odgovarajuću pomoć u rješavanju osnovnih potreba.
- #16 Prva potreba koju ispunjava je pružanje informacija. Postoji puno sadržaja koji se u Zagrebu odvijaju a nisu na adekvatan način prezentirani. Centar ima ulogu da se poveže sa svim ponuđačima sadržaja i da im Ponudu prikaže na zanimljiv način kako bi se mlada osoba prepoznala u nekoj od prikazanih aktivnosti i motivirala za daljnji razvoj na tom području. Suhoparni dokumenti u kojima se naširoko opisuje što bi trebalo napraviti očito nemaju nikakav učinak (programi djelovanja, uredi, natječaji…). Potrebno je uložiti više energije i ostvariti direktan kontakt sa ciljanom populacijom. U svrhu kvalitetnog informiranja pokreću se Portal i Časopis “Kontakt” koji je sastavni dio djelovanja Centra.
- #17 Viši stupanj komunikacije je onaj kada se korisnik prepoznao u nekoj od aktivnosti, i odlučio se na neki od edukativnih programa koji se nude u suorganizaciji centra i ponuđača sadržaja. Tu korisnik ima mogućnost usavršavanja u nekom od područja (kasnije detaljno objašnjeno) i pretvaranja tog “interesa” u posao od kojeg ima prihode. Zastupamo stav da je najbolje da svatko sam prepozna svoj put, i da prolazeći samostalno njime stječemo najvrjednija iskustva. Stoga je uloga Centra da uputi, usmjeri i motivira mladu osobu na putu vlastitog profesionalnog usavršavanja, te da mu pruži pomoć u kritičnim trenucima. Tu pomoć pružaju oni koji su isti taj put prošli.
- #18 Kada je korisnik završio svoje putovanje “isprofilirao” se u određenom području djelovanja. Ono što mu je potrebno nakon toga jest samo da ga se poveže u mrežu u kojoj ima mogućnost jednostavnog ostvarivanja suradnje drugima. To omogućuje korištenje naprednih informatičkih sustava koji su nam dostupni preko partnera. Rezultat na tom području će biti uspostavljanje naprednih Internet servisa koji će ispuniti neke generalne potrebe populacije mladih. Za sada ne želimo detaljno objašnjavati ta rješenja.
- #19 Informativni servis “kontakt” zaseban je proizvod koji nastaje u okviru Centra. Centralna djelatnost je novinarsko-izdavačkog tipa, a kao osnovni cilj ima uspostavljanje jednog medija koji kao osnovu uredničke politike ima kriterije ostvarivanja koristi za društvo. To je dakle list (online i offline) koja za cilj ima poticanje pozitivnih pomaka u društvu, i pri odabiru tekstova koji se objavljuju prvi kriterij jest “pozitivni potencijal” priče, a ne bombastičnost naslova. Zato i predviđamo da će biti potreban duži period da list postigne tiražu u kojoj bi postigao samoodrživost. Prvu godinu izdavanja lista je potrebno subvencionirati iz budžeta Centra, a zatim se predviđa samostalno budžetiranje lista i financiranje iz vlastitih izvora.
- #20 Sam Centar ima zabavni pristup aktivnostima koje se nude po kategorijama kako je prikazano u tabeli. Proizvodi koje posjetioci koriste su vrlo konkretni, a kao što smo prije govorili nastali su kao rezultat zajedničkog djelovanja osoblja Centra i subjekata partnera. Nazivi kategorije i potkategorija si internacionalni, a model je primjenjiv na internacionalnom nivou.
- #21 Iza istaknutih proizvoda Centra “Lansirna stanica” i Lista “Kontakt” stoji pogon u kojem se obavljaju najzahtjevniji poslovi koji omogućuju njihovo nesmetano funkcioniranje. U ovom institutu/inkubatoru istražuje se mišljene korisnika o postojećoj Ponudi i Programu u centru, razvijaju se novi oblici aktivnosti (prema ispitanim interesima) i ugrađuju se u Ponudu i Program Centra. Održavaju se i unaprjeđuju tehnološki sustavi te se osmišljava motivacijski ciklus za same članove. Također se prepoznaju pojedinci koji kvalitetom svog rada iskaču iz prosjeka te im se pruža mogućnost da publiciraju materijale koji opisuju njihovu djelatnost (brošure, monografije, plakati letci, emisije, cd-rom, dvd, Internet…).
- #22 Ono što se od sadržaja u centru nudi jest većinom sadržaj koji već postoji u ponudi grada Zagreba, samo ga se ne prezentira na pravi način. Osnovna djelatnost u centru je okupljanje svih sadržaja za mlade koji se nude u Zagrebu, ostvarivanje suradnje s ponuđačima sadržaja te stvaranje njihove jedinstvene prezentacije ciljanim skupinama. Ovdje vidimo osnovne oblike u kojima se nudi konzumacija sadržaja.
- #23 Ovako velik sustav značajnu pažnju treba posvetiti administrativnim aktivnostima. Tu posebnu pažnju usmjeravamo na dva tipična administrativna postupka: Zadavanje procedura koje propisuju način djelovanja pojedinca u sustavu (pomoć na individualnom nivou – obavljanje poslova na unaprijed propisan način) Evidentiranje poslova koji se obavljaju u grupnom radu (ostavljanje pisanog traga o tome za naknadno pregledavanje i mjerenje učinaka) Kao rezultat svega toga proizlazi transparentan sustav u kojem je u svakom trenutku moguće zatražiti izvještaj o nekom segmentu djelovanja, o njegovoj učinkovitosti itd. Administrativni poslovi nabitniji su u Lansirnoj stanici jer tu prođe najviše ljudi
- #24 Upravljanje čitavim sustavom ne zahtijeva provedbu neke rigorozne kontrole, nego se svodi na dvije osnovne aktivnosti: Komunikacija: potrebno je prepoznati sve specifičnosti ponuđača sadržaja i njihovih konzumenata i prilagoditi se njihovim potrebama Motivacija: potrebno je pronaći njihove dodirne točke i zajedničke interese te tvoriti okruženje u kojem će se njihova međusobna interakcija odvijati na najoptimalniji način Za vodstvo Centra potrebno je odabrati osobe koje će imati kvalitete, vještine i znanja da uspješno obave ovu zahtjevnu ulogu, a osposobljavanje za taj posao obavlja se u institutu/inkubatoru.
- #25 Ovo rješenje je zapravo poligon koji uspostavljamo kako bi mladi ljudi stekli neka važna životna iskustva u pozitivnom okruženju. Projekt koji pokrećemo omogućuje praktično ostvarenje ciljeva mlade osobe i upoznavanje s načinom rada na win-win principima o kojima se toliko priča, a tako se teško s njima susresti u praksi.
- #26 Taj win-win princip nam je jako bitan pa posebno poglavlje ove prezentacije posvećujemo analizi koristi za sve uključene u projekt (direktno i indirektno): Akteri – oni koji aktivno sudjeluju u projektu (institucije društva, udruge i tvrtke) Korisnici – oni kojima je projekt prvenstveno namijenjen Društo – najširi krug ljudi koji imaju indirektne koristi od projekta
- #27 Ovo sve o čemu pričamo je zapravo posao države. No mi smo svjesni da je to toliko zahtijevan i sveobuhvatan projekt da nudimo svoju pomoć. Na mnogim područjima država obavlja puno aktivnosti, a cilj ovog projekta je pružiti one vrijednosti koje će sve aktivnosti koje se obavljaju “spojiti” u jedinstven proizvod koji će javnosti pružiti jasnu sliku o djelovanju javnog sektora na području pomoći segmentu mladih. Taj “spoj” upravo predstavlja Centar koji mladima omogućuje trenutno uključivanje u društvene procese i davanje adekvatnog doprinosa razvoju društva u cjelini.
- #28 Postoje i oni koji već dugo godina djeluju na poboljšanju situacije mladih a pripadaju nevladinom sektoru. Njihova djelatnost i rezultati često ostaju nepoznati ili nerazumljivi široj populaciji. Aktivnosti nevladinog sektora prezentirati ćemo javnosti kroz Centar i List, te u onim segmentima u kojima se njihove aktivnosti preklapaju sa djelatnošću Centra ostvariti i partnersku suradnju (uključiti u Program Centra).
- #29 Gospodarskom sektoru je dodijeljena značajna uloga. Oni imaju mogućnost slobodno odabrati one dijelove projekta u kojima vide interes za promociju. Sve aktivnosti unutar komuniciraju gospodarske subjekte koji te aktivnosti podržavaju (pružajući materijalna sredstva i know-how). Povratna korist za gospodarske subjekte je izloženost u medijima u pozitivnom kontekstu projekta (odnosi s javnošću). Postoje razrađeni sponzorski paketi koji definiraju kategorije sponzora (odnos između iznosa kojim sponzoriraju projekt i izloženosti koja iz tog iznosa proizlazi).
- #30 Primarna ciljna skupina korisnika projekta jesu oni mladi koji su se afirmirali u jednom od područja aktivnosti u centru te su se spremni i sposobni trenutno se uključiti u djelatnost Centra. U ovom dijelu se naš projekt razlikuje od sličnih inicijativa koje su se odvijale na našem području jer se primarno koncentrira na onaj segment koje naizgled nije najugroženiji. Upravo se u tome ističe naš drugačiji pogled na rješavanje problema. Smatramo da je najefikasniji način rješavanja problema u društvu aktivacija pripadnika upravo onih segmenata kojima je najmanje truda potrebno da se osamostale i koji najprije aktivno mogu doprinijeti razvoju društva. Njihovo djelovanje će poslužiti kao primjer svima ostalima koji ne znaju što bi sa sobom, te ih motivirati da se pokrenu u smjeru pronalaženja vlastite profesionalne orijentacije).
- #31 Ovo predstavlja najbrojniji segment korisnika. To su oni koji imaju energiju ali je u naviše slučajeva pogrešno usmjerena. Proces preusmjeravanja te energije je dug i naporan. Prije svega je bitno da se pripadnicima ovog segmenta ništa ne nameće, nego da ih se motivira da se samostalno pronađu.
- #32 Populacija koja na prvi pogled nema veze sa projektom no uzrok velikog broja problema koje rješava ovaj projekt se nalazi upravo u roditeljima koji nisu sposobni pravilno usmjeriti svoju djecu. Roditelji dobivaju polovične informacije i zbog roga slažu potpuno pogrešne “konstrukcije”. Nakon toga nisu uopće u stanju ostvariti kvalitetnu komunikaciju s djecom i tu počinju svi problemi. Stoga se posebnim kanalom obraćamo roditeljima.
- #33 Nakon realizacije projekta, društvo u cjelini će imati posredne koristi. Prva korist je u primjeni jednog novog načina djelovanja javnog sektora.
- #34 Druga korist jest da postavljamo sistem koji ima navedene karakteristike (transparentnost, dostupnost i smoodrživost) i primjenjiv je u drugom segmentima djelovanja javnog sektora.
- #35 Treća i najbitnija jest da smo praktično orijentirani, odnosno da smo naše ideje preveli u akcijski plan koji je radno orijentiran, sa precizno zadanim ciljevima. Najviši cilj je izgradnja Novog centra.
- #36 Zaključak dijela u kojem pričamo o koristima jest da svi imaju nekakvu korist od ovog projekta a najviše koristi uživaju oni koji su preuzeli najveću odgovornost u realizaciji projekta.
- #37 Nakon što smo iznijeli probleme, rješenje i koristi učesnika, želimo prezentirati i našu ideju što treba učiniti. Ovisno o intenzitetu podrške koju će pružiti javni sektor vidimo 3 moguća raspleta priče. Zatim prezentiramo korake koje je potrebno poduzeti za realizaciju projekta i izlažemo našu viziju optimalnog slijeda realizacije projekta (što nam je potrebno).
- #38 Jedna varijanta je da samostalno nastavimo s djelovanjem i da u ohvirima naših mogućnosti ostvarimo ciljeve projekta bez pomoći javnog sektora.
- #39 Druga varijanta jest da na realizaciju projekta gledamo samo iz perspektive gradske problematike. Tada je krajnji cilj izgradnja Centra kao infrastrukture grada. Ovdje se vidi trodimenzionalni model – gotov arhitektonski nacrt.
- #40 Treća varijanta jest da je ovo projekt koji Grad Zagreb pokreće kako bi stvorio model koji se može primijeniti na nacionalnom nivou (u svim gradovima).
- #41 Ova skica prikazuje međusobnu ovisnost različitih aspekata djelovanja na projektu. Naša shema djelovanja je malo drugačija. Ulažu se manja sredstva, ali se dešava na više mjesta. Cilj je uvijek isti (kao i kod postojećih poticaja): Baza stalnih i zadovoljnih korisnika (građana koji će ponovo pružiti povjerenje vlasti koja im je omogućila nešto pozitivno)!
- #42 Projekt ima u sebi nekoliko podprojektata koje pokrećemo i paralelno konstantno unaprjeđujemo. Model po kojem se mogu realizirati centri na nacionalnom nivou proizlazi kao nusproizvod aktivnosti. U središtu pažnje jesu krajnji korisnici i one povratne informacije koje od njih pimamo sluše nam za izvršavanje korekcija u vlastitom djelovanju.
- #43 Ovdje se vidi koliko je vremena potrebno da se ostvari puna radna efikasnost organizacije. U tome značajno sudjeluju i tvrtke partneri.
- #44 U kontekstu ustroja Grada sebe vidimo kao izvršni team koji pomaže u što bržoj realizaciji zacrtanih aktivnosti i proizvoda. To obuhvaća i pružanje na korištenje određene infrastrukture (Velesajam, Nazor, Zagreb film) i svu formalnu podršku i nastupu prema sponzorima, partnerima i javnosti.
- #45 Vidimo također da zajednički nastupamo u jednoj drugačijoj, aktivnoj kampanji.
- #46 Sve u cilju postavljanja jednog sustava koji dobro funkcionira.
- #47 Dajmo priliku mladima da se aktivno i konstruktino uključe u društvene tokove. Sagradimo jedno mjesto koje simbolizira to uključenje. Pošto su mladi segment populacije koji je zanimljiv brojnim tvrtkama, ako omogućimo da provedba projekta uživa dovoljno veliku medijsku pažnju, financijska sredstva se mogu pribaviti kroz sponzorstva zainteresiranih tvrtki. Plan za ostvarenja toga je gotov, mi smo odlu