Exposure document. Aperto a commenti fino al 30/6/12.
L’elaborazione del presente documento, aperto a modifiche, è avvenuta in più tappe:
• preparazione di un background document, a cura di Make a Cube3;
• raccolta di suggerimenti, proposte e modifiche, attraverso un workshop organizzato a Milano (5 giugno 2012) cui hanno partecipato circa 40 esperti ;
• revisione del testo e definizione critica delle proposte, a cura di Make a Cube3;
• lancio sul web e raccolta di ulteriori suggerimenti (entro il 30 giugno 2012).
L’intero processo nasce dalla collaborazione tra Make a Cube3, il Forum per la Finanza Sostenibile e Avanzi, nell’ambito della Settimana dell’SRI, un ricco programma di incontri e dibattiti sul tema del Sustainable and Responsible Investing (www.settimanasri.it).
Contenuti e Visioni dal Meeting Nazionale Coopstartup 2018Coopfond
Coopstartup è una comunità nazionale che oggi, a cinque anni dall’avvio del progetto, ha attivato una rete di oltre 100 partner che lavora a sostegno della promozione cooperativa e dello sviluppo di idee imprenditoriali promosse da giovani: legacoop territoriali, imprese cooperative e non, centri di ricerca, università, camere di commercio e enti locali. Sono 33 le startup cooperative costituite a seguito delle 16 sperimentazioni territoriali realizzate dal 2014 ad oggi. Ma la portata del progettoo assume un valore ancor più consistente se si considera che le iniziative di promozione dei bandi Coopstartup hanno intercettato circa 5.000 partecipanti dando l’opportunità a quasi 3.000 proponenti di presentare il proprio progetto imprenditoriale da attuare in forma cooperativa (941 le idee progettuali tra cui 577 ammesse, 164 convertite in business plan e 64 selezionate come progetti vincitori).
Estratto da "Contenuti e Visioni" un racconto approfondito e puntuale di quanto emerso in occasione dell'ultimo Meeting Nazionale Coopstartup.
Nuove imprese al servizio dei bisogni di Milano in vista di Expo 2015. Crowdsourcing Social Innovation è un percorso che mira a stimolare ed accompagnare la nascita di prodotti-servizi innovativi in vista di Expo Milano 2015 e candidabili per il bando MIUR Smart Cities & Social Innovation. Se siete under 30 e avete delle buone idee, non è proprio il caso di perdere questa occasione.
I servizi su cui si concentrerà il percorso di riflessione e emersione saranno quelli in grado di rispondere a bisogni (sociali e ambientali) emergenti in relazione a grandi eventi (mobilità, ospitalità, pressione sulle risorse naturali, fruizione di beni culturali, etc.).
CoopUp di Social Hub Genova - Impresa sociale 4.0 – Dalle SIAVS alle B Corp ...Social Hub Genova
Con la riforma del Terzo Settore che entrerà in vigore a Gennaio del 2019 si aprono nuovi scenari di economia sostenibile con la nascita di imprese eticamente responsabili. Maurizio Astuni nel corso dell’incontro dal titolo “IMPRESA SOCIALE 4.0 dalle SIAVS alle B CORPORATION: tutte le forme delle imprese sociali” illustrerà il testo della riforma ponendo l’attenzione sulle nuove forme di impresa sociale.
Ecco i temi che verranno approfonditi nel corso dell’incontro:
L’impresa sociale ai sensi della legge 112/2017
Le SIAVS
Le Benefit corporation e le B Corp
Evidenziando differenze e opportunità.
L’evento si inserisce nell’ambito dei “Workshop per costruire ed innovare la tua impresa” realizzati in collaborazione con i partners di Smartcup Liguria 2018.
Exposure document. Aperto a commenti fino al 30/6/12.
L’elaborazione del presente documento, aperto a modifiche, è avvenuta in più tappe:
• preparazione di un background document, a cura di Make a Cube3;
• raccolta di suggerimenti, proposte e modifiche, attraverso un workshop organizzato a Milano (5 giugno 2012) cui hanno partecipato circa 40 esperti ;
• revisione del testo e definizione critica delle proposte, a cura di Make a Cube3;
• lancio sul web e raccolta di ulteriori suggerimenti (entro il 30 giugno 2012).
L’intero processo nasce dalla collaborazione tra Make a Cube3, il Forum per la Finanza Sostenibile e Avanzi, nell’ambito della Settimana dell’SRI, un ricco programma di incontri e dibattiti sul tema del Sustainable and Responsible Investing (www.settimanasri.it).
Contenuti e Visioni dal Meeting Nazionale Coopstartup 2018Coopfond
Coopstartup è una comunità nazionale che oggi, a cinque anni dall’avvio del progetto, ha attivato una rete di oltre 100 partner che lavora a sostegno della promozione cooperativa e dello sviluppo di idee imprenditoriali promosse da giovani: legacoop territoriali, imprese cooperative e non, centri di ricerca, università, camere di commercio e enti locali. Sono 33 le startup cooperative costituite a seguito delle 16 sperimentazioni territoriali realizzate dal 2014 ad oggi. Ma la portata del progettoo assume un valore ancor più consistente se si considera che le iniziative di promozione dei bandi Coopstartup hanno intercettato circa 5.000 partecipanti dando l’opportunità a quasi 3.000 proponenti di presentare il proprio progetto imprenditoriale da attuare in forma cooperativa (941 le idee progettuali tra cui 577 ammesse, 164 convertite in business plan e 64 selezionate come progetti vincitori).
Estratto da "Contenuti e Visioni" un racconto approfondito e puntuale di quanto emerso in occasione dell'ultimo Meeting Nazionale Coopstartup.
Nuove imprese al servizio dei bisogni di Milano in vista di Expo 2015. Crowdsourcing Social Innovation è un percorso che mira a stimolare ed accompagnare la nascita di prodotti-servizi innovativi in vista di Expo Milano 2015 e candidabili per il bando MIUR Smart Cities & Social Innovation. Se siete under 30 e avete delle buone idee, non è proprio il caso di perdere questa occasione.
I servizi su cui si concentrerà il percorso di riflessione e emersione saranno quelli in grado di rispondere a bisogni (sociali e ambientali) emergenti in relazione a grandi eventi (mobilità, ospitalità, pressione sulle risorse naturali, fruizione di beni culturali, etc.).
CoopUp di Social Hub Genova - Impresa sociale 4.0 – Dalle SIAVS alle B Corp ...Social Hub Genova
Con la riforma del Terzo Settore che entrerà in vigore a Gennaio del 2019 si aprono nuovi scenari di economia sostenibile con la nascita di imprese eticamente responsabili. Maurizio Astuni nel corso dell’incontro dal titolo “IMPRESA SOCIALE 4.0 dalle SIAVS alle B CORPORATION: tutte le forme delle imprese sociali” illustrerà il testo della riforma ponendo l’attenzione sulle nuove forme di impresa sociale.
Ecco i temi che verranno approfonditi nel corso dell’incontro:
L’impresa sociale ai sensi della legge 112/2017
Le SIAVS
Le Benefit corporation e le B Corp
Evidenziando differenze e opportunità.
L’evento si inserisce nell’ambito dei “Workshop per costruire ed innovare la tua impresa” realizzati in collaborazione con i partners di Smartcup Liguria 2018.
Il terzo Piano Strategico dell’area metropolitana di Torino promuove la “Città delle opportunità”: un luogo che incoraggia l’innovazione e lo sviluppo, una metropoli efficiente e accogliente, inclusiva e sostenibile, dove ognuno può trovare le condizioni favorevoli per realizzare il proprio progetto di vita e d’impresa. Questo scenario si concretizza attraverso due strategie complementari: costruire una governance metropolitana per favorire servizi sempre più efficienti e un approccio integrato alla pianificazione e agli investimenti, e abilitare il sistema economico locale ad una nuova fase di sviluppo. 29 progetti concreti completano l’agenda.
Il terzo Piano Strategico “Torino Metropoli 2025” è stato elaborato in due anni e mezzo di lavoro. 148 incontri, 230 enti coinvolti e oltre 500 persone direttamente mobilitate sono i numeri di un processo inclusivo che ha disegnato un nuovo progetto per il futuro di Torino e della sua dimensione metropolitana. Il Piano è un prodotto, un documento che deposita e racconta una strategia, ma è innanzitutto un processo di ideazione, concertazione, negoziazione e sostegno al cambiamento. Questo processo non termina con la pubblicazione del documento, ma continua con l’approfondimento, l’incubazione, la realizzazione dei progetti prioritari e l’elaborazione di nuove progettualità, sostenuti dalle leadership locali, ossia dai portatori di risorse di competenza, decisionali e finanziarie, uniti in efficaci colazioni di sviluppo. Dimensione metropolitana, centralità del mondo delle imprese, dell’università, della ricerca, dell’innovazione, rinnovamento della pubblica amministrazione, sono i pilastri della nuova fase di cambiamento.
Dalla Sharing Economy all'Economia CollaborativaKilowatt
La ricerca - promossa da Fondazione Unipolis, Legacoop Generazioni e realizzata da SocialSeed - analizza l' impatto e le opportunità della sharing economy nel mondo cooperativo.
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...Nicola Mattina
Questo documento contiene il mio contributo alla discussione su come incentivare la nascita di comunità di startup digitali in Italia. È articolato in tre capitoli: il primo sintetizza le caratteristiche di una startup community facendo riferimento alla letteratura emersa negli ultimi anni e alle tante conversazioni avute con esperti del settore in Italia e all’estero; il secondo evidenzia due pericolose vulnerabilità dell’attuale ecosistema di tech startup italiano; il terzo, infine, contiene delle linee guida con azioni che dovrebbero essere intraprese da chi intende lavorare attivamente per sviluppare una startup community.
Narrazioni comuni: Comunità che generano Innovazione sociale (Azzurra Spirito)Sardegna Ricerche
L'intervento di Azzurra Spirito in occasione del seminario "Narrare l'innovazione: comunicare per condividere" che si è tenuto il 5 marzo 2019 a Cagliari.
Il seminario è organizzato all'interno di cambiaMENTI, il programma che mira a valorizzare le migliori idee d'impresa e progetti d'innovazione ad alto valore sociale, culturale e creativo.
report realizzato dagli attori torinesi per potenziare l’ecosistema locale per la creazione d’impresa. Il progetto, coordinato da Torino Strategica, con il supporto della Fondazione Human Plus ha analizzato il sistema locale per la creazione d’impresa, e ha elaborato delle raccomandazioni utili a potenziare l’ecosistema locale per la creazione d’impresa.
Sharing cities: le esperienze e le istanze in immagini e parole FPA
"Sharing City, dalla visione alle realtà. Esperienze e soggetti dell'economia collaborativa": il Report del LIS - Laboratorio Innovazione Sociale "Margherita Hack" . Lo scorso 25 maggio nell'ambito FORUM PA 2016 ha ospitato un pomeriggio di lavori dedicato al confronto tra le esperienze di sharing economy già attive sui territori italiani, il legislatore, la PA locale e la rappresentanza del nuovo prosumer, alla luce della proposta di legge sulla sharing economy in discussione. Buona lettura!
Veronica Vecchi e Luciano Balbo - L’impact Investing per lo sviluppo dell’agr...APAB
Luciano Balbo e Veronica Vecchi, Impact Investing Lab SDA Bocconi, illustrano il modello dell'"Impact Investing" e le sue prospettive come proposta per una economia consapevole del proprio impatto sull'ambiente e sul sociale.
1 Laboratorio presso l'Università Federico II di Napoli insieme al Dipartimento di Economia, Unina e Solidarius Italia.
Sono stati trattati i seguenti temi:
Presentazione di NeXt, obiettivi e azioni della nuova economia
Il Voto col Portafoglio e il Consumo critico
Programma dei Laboratori e risultati dell'edizione 2014/2015
La città come azienda - Tesi di Branding Urbano - di Giovanni GuiottoGiovanni Guiotto
Tesi finale del corso di laurea specialista in comunicazione politica e sociale. Con questo lavoro ho cercato di individuare quali pratiche, tipiche della comunicazione e della gestione aziendale, fossero applicabili a realtà urbane, commerciali e abitative. Da questo lavoro ho poi tratto innumerevoli lezioni ed interventi di branding territoriale e urbano.
Il terzo Piano Strategico dell’area metropolitana di Torino promuove la “Città delle opportunità”: un luogo che incoraggia l’innovazione e lo sviluppo, una metropoli efficiente e accogliente, inclusiva e sostenibile, dove ognuno può trovare le condizioni favorevoli per realizzare il proprio progetto di vita e d’impresa. Questo scenario si concretizza attraverso due strategie complementari: costruire una governance metropolitana per favorire servizi sempre più efficienti e un approccio integrato alla pianificazione e agli investimenti, e abilitare il sistema economico locale ad una nuova fase di sviluppo. 29 progetti concreti completano l’agenda.
Il terzo Piano Strategico “Torino Metropoli 2025” è stato elaborato in due anni e mezzo di lavoro. 148 incontri, 230 enti coinvolti e oltre 500 persone direttamente mobilitate sono i numeri di un processo inclusivo che ha disegnato un nuovo progetto per il futuro di Torino e della sua dimensione metropolitana. Il Piano è un prodotto, un documento che deposita e racconta una strategia, ma è innanzitutto un processo di ideazione, concertazione, negoziazione e sostegno al cambiamento. Questo processo non termina con la pubblicazione del documento, ma continua con l’approfondimento, l’incubazione, la realizzazione dei progetti prioritari e l’elaborazione di nuove progettualità, sostenuti dalle leadership locali, ossia dai portatori di risorse di competenza, decisionali e finanziarie, uniti in efficaci colazioni di sviluppo. Dimensione metropolitana, centralità del mondo delle imprese, dell’università, della ricerca, dell’innovazione, rinnovamento della pubblica amministrazione, sono i pilastri della nuova fase di cambiamento.
Dalla Sharing Economy all'Economia CollaborativaKilowatt
La ricerca - promossa da Fondazione Unipolis, Legacoop Generazioni e realizzata da SocialSeed - analizza l' impatto e le opportunità della sharing economy nel mondo cooperativo.
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...Nicola Mattina
Questo documento contiene il mio contributo alla discussione su come incentivare la nascita di comunità di startup digitali in Italia. È articolato in tre capitoli: il primo sintetizza le caratteristiche di una startup community facendo riferimento alla letteratura emersa negli ultimi anni e alle tante conversazioni avute con esperti del settore in Italia e all’estero; il secondo evidenzia due pericolose vulnerabilità dell’attuale ecosistema di tech startup italiano; il terzo, infine, contiene delle linee guida con azioni che dovrebbero essere intraprese da chi intende lavorare attivamente per sviluppare una startup community.
Narrazioni comuni: Comunità che generano Innovazione sociale (Azzurra Spirito)Sardegna Ricerche
L'intervento di Azzurra Spirito in occasione del seminario "Narrare l'innovazione: comunicare per condividere" che si è tenuto il 5 marzo 2019 a Cagliari.
Il seminario è organizzato all'interno di cambiaMENTI, il programma che mira a valorizzare le migliori idee d'impresa e progetti d'innovazione ad alto valore sociale, culturale e creativo.
report realizzato dagli attori torinesi per potenziare l’ecosistema locale per la creazione d’impresa. Il progetto, coordinato da Torino Strategica, con il supporto della Fondazione Human Plus ha analizzato il sistema locale per la creazione d’impresa, e ha elaborato delle raccomandazioni utili a potenziare l’ecosistema locale per la creazione d’impresa.
Sharing cities: le esperienze e le istanze in immagini e parole FPA
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Veronica Vecchi e Luciano Balbo - L’impact Investing per lo sviluppo dell’agr...APAB
Luciano Balbo e Veronica Vecchi, Impact Investing Lab SDA Bocconi, illustrano il modello dell'"Impact Investing" e le sue prospettive come proposta per una economia consapevole del proprio impatto sull'ambiente e sul sociale.
1 Laboratorio presso l'Università Federico II di Napoli insieme al Dipartimento di Economia, Unina e Solidarius Italia.
Sono stati trattati i seguenti temi:
Presentazione di NeXt, obiettivi e azioni della nuova economia
Il Voto col Portafoglio e il Consumo critico
Programma dei Laboratori e risultati dell'edizione 2014/2015
La città come azienda - Tesi di Branding Urbano - di Giovanni GuiottoGiovanni Guiotto
Tesi finale del corso di laurea specialista in comunicazione politica e sociale. Con questo lavoro ho cercato di individuare quali pratiche, tipiche della comunicazione e della gestione aziendale, fossero applicabili a realtà urbane, commerciali e abitative. Da questo lavoro ho poi tratto innumerevoli lezioni ed interventi di branding territoriale e urbano.
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This document provides a summary of the G20 Rome Leaders' Declaration from their October 2021 summit. The following key points are made:
1) Leaders committed to overcoming the global health and economic crisis from the COVID-19 pandemic and advancing progress on sustainable development goals.
2) They agreed to further strengthen the global response to the pandemic by improving access to vaccines and supporting developing countries.
3) On health, leaders pledged to increase vaccine access and manufacturing capacity to help reach global vaccination targets. They also committed to strengthening pandemic preparedness.
4) On sustainable development, leaders reaffirmed their commitment to achieving the UN goals and supporting recovery efforts in developing countries impacted by the pandemic.
This document provides a scientific outcome from a workshop on biodiversity and climate change co-sponsored by IPBES and IPCC. It contains 7 sections that discuss the interdependence of climate and biodiversity, how they are connected to human futures, and how addressing their decline can support good quality of life. The key points are:
1) Climate and biodiversity are inextricably linked - each influences the other and stable climate and biodiversity are foundations for human well-being.
2) Human activities like land use change and fossil fuel use have altered climate and caused biodiversity loss, compromising quality of life.
3) Strategies to conserve biodiversity must consider climate impacts and vice versa to
ESA is seeking new astronauts for missions beginning in 2022. The selection process involves submitting an application by 28 May 2021, which will be screened before psychological testing, practical/psychometric testing, medical selection, and interview rounds in 2021-2022. Successful candidates will undergo years of training in various locations on subjects like engineering, science, space systems, survival skills, and the Russian language to prepare for potential assignments on the International Space Station or future exploration missions.
The document provides information about NASA's Mars 2020 Perseverance mission, which will launch in July 2020 and land on Mars in February 2021. Some key details include:
1) The Perseverance rover will search for signs of ancient life on Mars, collect rock and soil samples for potential future return to Earth, and test technologies to help future human exploration.
2) It will also carry the Ingenuity helicopter, the first aircraft attempted on another planet, as a technology demonstration.
3) The rover is targeting Jezero Crater, which hosted a lake billions of years ago and may preserve signs of past life. It carries advanced instruments to search for biosignatures.
2. 2
• C’è una profonda trasformazione in
corso, quasi una rivoluzione, nel modo
di fare impresa e investimenti
finanziari;
• Una trasformazione dello stesso segno
attraversa le politiche di welfare e le
organizzazioni del terzo settore
la volontà di agire intenzionalmente per
produrre un impatto misurabile sulla
società perseguendo insieme la
sostenibilità economica e finanziaria delle
iniziative
vuole candidarsi ad essere un laboratorio per questa
trasformazione e ad assumere un ruolo guida nel
nuovo paradigma dell'impact economy
Torino
IMPACT ECONOMY
3. 3
01.
Non si
sovrappone a
nessuno degli
attori
dell’ecosistema
locale
02.
Individua le parti
mancanti
dell’ecosistema,
coordinando gli
attori in azioni
comuni quando
complessità, scala
o livello di rischio
delle iniziative lo
richiedano
03.
Costruisce
un’identità
collettiva e la
rappresenta
04.
Promuove tale
identità collettiva
a livello
internazionale,
rendendo
Torino visibile
sulla mappa
internazionale
dell’impact
economy
Torino Social Impact
è una piattaforma aperta di coordinamento
4. 4
Rendere Torino un luogo nel quale
imprese e investitori a impatto sociale trovino
le migliori condizioni possibili per operare e svilupparsi
5. 5
Costruire un ecosistema nel quale le imprese trovino le migliori condizioni possibili
per sperimentare modelli di business e innovazione sostenibile
Attrarre sul territorio investimenti a impatto sociale
Sperimentare localmente nuove forme di welfare trasformativo
Esplorare un’opzione di politica di sviluppo locale e industriale per la città
Costruire nuovi modelli di rigenerazione urbana
7. 7
PERCHÉ A TORINO
Un terzo settore che coniuga
una consolidata vocazione
sociale civile e religiosa con
significative capacità
imprenditoriali
Un sistema industriale
ancora fortemente caratterizzato
dal saper fare e profondamente
radicato nella società
Una scala adatta alla sperimentazione
Un robusto sistema di
competenze scientifiche e
tecnologiche
Un sistema finanziario unico
rispetto alla capacità di orientare
gli investimenti alla missione di
impatto sociale
9. 9
PIANO OPERATIVO
• Favorire la costruzione dell’ecosistema
• Rappresentare e promuovere
l’identità di comunità a impatto sociale
10. 10
Torino Social Impact
Costruzione
dell’ecosistema
Rafforzare
Infrastrutture
comuni
Centro
misurazione
impatto
Tech 4 good
Impact City
labs
Finanza
d’impatto
Pay for Results
Procurement
sociale
Catalizzare gli
investimenti
Sperimentare
Progetti
cooperativi
Progetti
moonshot
Scalabilità &
Replicabilità
Identità e promozione
dell’ecosistema
Rappresentare
Osservatorio
Piattaforma
web
Storytelling
Attrarre
Eventi internazionali
Dossier e Roadshow
Comunicazione
networking
11. 11
RISORSE ECONOMICHE
2019 - 2021
Camera di commercio
Compagnia di San Paolo
600.000€
TOTALE 2018-2021 780.000€
2018
Città di Torino (fase di start up) 40.000€
180.000€
Camera di commercio 140.000€
100.000€
100.000€
100.000€
100.000€
100.000€
100.000€
2019
2020
2021
2019
2020
2021