hoe kunnen etnisch-culturele minderheden betrokken worden bij de opmaak van een strategisch meerjarenplan? Wat kan een integratie-ambtenaar doen om zijn thema te laten doorwegen in de planning van een gemeente?
hoe kunnen etnisch-culturele minderheden betrokken worden bij de opmaak van een strategisch meerjarenplan? Wat kan een integratie-ambtenaar doen om zijn thema te laten doorwegen in de planning van een gemeente?
With the largest chrome inventory in the world, Sunny Steel carries a wide range of ASTM A335 / ASME SA335 chrome moly alloy pipe in a variety of lengths, ODs, IDs and wall thicknesses to meet your project’s needs—including pipe in hard-to-find sizes.
Nynke van Zorge – Beleidsadviseur VNG, Directie Integratie & Participatie en Stefanie Noorlandt – Projectleider Ondersteuningsprogramma Opvang en Bescherming VNG gaven een presentatie over de samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars.
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Omgevingswet ambitieraam - royal haskoning dhvBert Groffen
Inzicht in ambitie geeft richting aan de implementatie van de Omgevingswet. Dit ambitieraam helpt raadsleden om het gesprek over ambitie met elkaar aan te gaan. Vanuit dat gesprek kan richting bepaald worden. Daarbij gaat het niet om hoog of laag, goed of fout. Het gaat om het goede gesprek.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam defMichel de Visser
De inkoopstrategie gaat in op de vraag hoe de gemeente Rotterdam na de decentralisatie van de jeugdzorg, haar jeugdhulp moet gaan inkopen. Het gaat daarbij om vraagstukken met betrekking tot bekostiging, sturing, organisatie van de inkoop, raakvlakken met andere domeinen, zoals de transitie Awbz-Wmo en een korte en lange termijn aanpak.
With the largest chrome inventory in the world, Sunny Steel carries a wide range of ASTM A335 / ASME SA335 chrome moly alloy pipe in a variety of lengths, ODs, IDs and wall thicknesses to meet your project’s needs—including pipe in hard-to-find sizes.
Nynke van Zorge – Beleidsadviseur VNG, Directie Integratie & Participatie en Stefanie Noorlandt – Projectleider Ondersteuningsprogramma Opvang en Bescherming VNG gaven een presentatie over de samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars.
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Omgevingswet ambitieraam - royal haskoning dhvBert Groffen
Inzicht in ambitie geeft richting aan de implementatie van de Omgevingswet. Dit ambitieraam helpt raadsleden om het gesprek over ambitie met elkaar aan te gaan. Vanuit dat gesprek kan richting bepaald worden. Daarbij gaat het niet om hoog of laag, goed of fout. Het gaat om het goede gesprek.
Inkoopstrategie en bezuinigingen jeugd rotterdam defMichel de Visser
De inkoopstrategie gaat in op de vraag hoe de gemeente Rotterdam na de decentralisatie van de jeugdzorg, haar jeugdhulp moet gaan inkopen. Het gaat daarbij om vraagstukken met betrekking tot bekostiging, sturing, organisatie van de inkoop, raakvlakken met andere domeinen, zoals de transitie Awbz-Wmo en een korte en lange termijn aanpak.
Stappenplan Stedelijk Kompas. Intensivering van de aanpak van dakloosheidDaanheineke
2007. D. Heineke e.a. i.o.v. VNG Het Stedelijk Kompas is een plan van aanpak dat zich richt op het verminderen van het aantal daklozen, de doorstroming naar een zo zelfstandig mogelijk bestaan, verbetering van de kwaliteit van leven van de hele doelgroep en het verminderen van de overlast. Het Ministerie van VWS heeft voor de centrumgemeenten 1 april 2008 als sluitingsdatum gesteld voor het indienen van het Stedelijk Kompas: het plan voor de aanpak van dakloosheid. Het kompas is gebaseerd op het Plan van Aanpak G4 voor de vier grote steden, dat deze in 2006 samen met de overheid opstelden. De handreiking biedt een stappenplan, gebaseerd op de doelstelling en systematiek van het Plan van Aanpak G4.
Stedelijk Kompas Stappenplan Intensivering Van De Aanpak Van Dakloosheid Vng ...Edo Paardekooper Overman
Het meest recente stappenplan, zoals de VNG dat heeft opgesteld.(Daan Heineke ; Ronald Bosker) Eind 2008 had (op twee á drie na) elke centrum-gemeente zo'n plan klaar. Uitvoering wacht in veel gevallen nog op de definitieve toe-, herverdeling van middelen door VWS; c.q. Bussemaker.
Procesplan proeftuin ondersteuning na jeugdzorg Regio RivierenlandMara Frank
Het streven in dit project is een soepele en warme doorstroom van jongeren terug naar een zelfstandig leven in hun gemeente te realiseren.Jongeren worden voorbereid voor een zelfstandig leven na een zorgtraject of worden voorbereid op volledige terugkeer in het (plaatsvervangend) gezin.
Dit document vat de tips samen uit sessie 1 'Jeugdbeleid ontrafeld: fundamenten voor uitgebalanceerde beleidskeuzes' op de congressenreeks 'Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid.
5. 518-06-14
Positionering en agendering
Het beleidskader: tussen Sociale Agenda
en operationalisering
Wetgeving nog niet geheel rond, maar
invoering in 2015 vraagt nu om kaders
Regionale kaders voor Jeugdwet en Wmo,
Passend Onderwijs en Lokale Gezondheid
Presentatie concept – reacties partners –
definitief beleidskader – besluitvorming
8. Lokale vertrekpunten
Vergrijzing, ontgroening, veel kwetsbare
instroom en lage SES
Veel actieve Almeloërs, maatschappelijke
organisaties en bedrijven
Grote opgaven, kortingen -> echt anders
doen.
818-06-14
9. Visie
De participatiesamenleving: Zélf aan
stijging werken verhoogt welzijn
eventueel ondersteund door
maatschappelijke partners en de
gemeente
Inwoner centraal, niet denken vanuit
regels maar vanuit positieve benadering
918-06-14
10. Visie
Gebiedsgericht werken met wijkagenda’s
en sociale wijkteams (1 gezin, 1 plan, 1
regisseur)
Eén aanpak bij een overlap in problemen
1018-06-14
13. Input samengevat
Te veel mensen betrokken bij 1 gezin,
waar is de regie?
Toegang en toeleiding: ruimte bieden aan
inwoners en partners, positieve prikkels;
Sterk accent op preventie
Cliënt en zijn vraag centraal stellen
1318-06-14
15. Toetsingskader voor de uitwerking
1. We spreken inwoners maximaal aan op
hun eigen verantwoordelijkheid
2. We hebben een vangnet voor burgers
beschikbaar als dat nodig is
3. We werken effectief (resultaatgericht)
en efficiënt (doelmatig)
1518-06-14
16. Toetsingskader voor de uitwerking
4. We leveren maatwerk voor burgers en
gaan daarbij uit van het 4x-zo principe
Dichtbij
Snel
Kort
Licht
5. Van symptoombestrijding naar oorzaken
aanpakken
1618-06-14
17. 5 dimensies + 1 transformatie =
6 hoofdstukken
Dimensiehoofdstukken
- Landelijke ontwikkelingen
- Regionale samenwerking
- Lokale uitwerking en invulling
- Relatie met andere dimensies
- Beslispunten
‘Satéprikkerhoofdstuk’
1718-06-14
18. Lokale uitwerking Publieke Gezondheid
Basis: regionale gezondheidsnotitie ‘Vitale
Coalities’ (GGD)
Focus:
- Bevorderen van een actieve en gezonde leefstijl
- Preventie van overgewicht en middelengebruik
- Bevorderen van geestelijke gezondheid
Samen met burgers uit aandachtsgebieden
Versterken samenwerking met huisartsen
1818-06-14
19. Lokale uitwerking Wmo/Jeugdwet
Inzetten op preventie, het stimuleren van
samenredzaamheid, focus op minder
zware zorg
Sociale wijkteams, integrale aanpak, inzet
van generalisten (1G, 1P, 1R: regisseurs-
model)
Veiligheid voorop, versterken voorliggende
voorzieningen, maatwerkvoorzieningen als
nodig
1918-06-14
20. Lokale uitwerking Passend Onderwijs
Regionaal samenwerkingsverband TW-Noord
Afstemming tussen jeugdhulp, onderwijs en
arbeidstoeleiding:
- Soepele overgang en doorgaande lijn
- Integrale aanpak van problematiek
- Vroegtijdig, snel, nabij, vraaggericht
2018-06-14
21. Lokale uitwerking Participatiewet
Focus op een inclusieve arbeidsmarkt
Instroombeperking en uitstroombevording
Wie niet mee kan, participeren
Uitgangspunten zijn loonwaarde, kansen
op de arbeidsmarkt + werkgeversvragen
Instrumentarium: LKS, NR-polis, tijdelijk/
deeltijd/beschut werk, SROI, et cetera
2118-06-14
22. Eigenlijk doe ik nu oud…
Einstein: Je kunt een vraagstuk niet
oplossen vanuit hetzelfde soort denken
dat tot het vraagstuk heeft geleid…
Gebiedsgericht werken met wijkagenda’s
en sociale wijkteams (1 gezin, 1 plan, 1
regisseur)
Formele en informele burgerparticipatie
2218-06-14
23. Satéprikkerhoofdstuk
Regievoering op/bij multiproblematiek
Herijking van onze financiële stromen
Monitoren niet enkel op de regeling maar
meer op het totaal van de stad (wijk
effecten)
2318-06-14
24. Vervolg
Week van de Participatie: april
B&W, advisering / inspraak: mei
Besluitvorming Gemeenteraad: juni
Implementatie: najaar
2418-06-14
Hier wordt uitgelegd waarom de gemeente nu met een beleidskader komt
Hier wordt uitgelegd hoe het proces verder verloopt en/of wordt ingevuld
Zie concept beleidsdocument voor meer informatie (H2).
Idem (H3).
Dit is een verwoording van de discussie van afgelopen dinsdag. De uitgeschreven teksten worden opgenomen in H4.
Vijf dimensiehoofdstukken met een opbouw zoals geschetst op deze sheet. Plus een (nog te schrijven) satéprikkerhoofdstuk om de samenhang, integraliteit te benadrukken. Ik stel voor om 1 sheet per dimensiehoofdstuk op te nemen en om de inhoud van de sheets te beperken tot het onderdeel ‘lokale uitwerking en invulling’. Dat lijkt me voor het gezelschap dat aanwezig is het meest interessant… .
Trouwens, is het een idee om de hoofdstukvolgorde te wijzigen:
Eerst publieke gezondheid (hangt nauw samen met AWBZ/Wmo)
Dan AWBZ/Wmo en Jeugdzorg
Dan Passend Onderwijs (hangt nauw samen met jeugdzorg)
Tot slot Participatiewet
@ Allen: moeten/kunnen we dit nog nader concretiseren? Zo ja, graag suggesties!
@ Allen: moeten/kunnen we dit nog nader concretiseren? Zo ja, graag suggesties!
@ Allen: moeten/kunnen we dit nog nader concretiseren? Zo ja, graag suggesties!
Beste Albertus,
Ik had je gisteren toegezegd mijn aantekeningen van gisteren te mailen over mijn eerste ideeën bij toepassing van het toetsingskader op de Participatiewet, hierbij:
Participatiewet
Conjunctuur en arbeidsmarkt (verkeer tussen werkgevers en werknemers) is primaire mechanisme. Regionaal economisch en arbeidsmarktbeleid gericht op het vormgeven van een meer inclusieve arbeidsmarkt.
Effectiviteit: instroombeperking, uitstroombevordering, werkgeversdienstverlening, lastenschadebeperking, SROI, …
Rechtmatige en efficiënte uitkeringsverstrekking, handhaving
We gaan uit van loonwaarde en kansen op de arbeidsmarkt, daarnaast staat de vraag van de werkgever centraal,
Basis set instrumenten: Loonkostensubsidie, No-riskpolis, Tijdelijk werk, Deeltijdwerk, Training algemene werkgeversvaardigheden, Beschut werken, proefplaatsingen, SROI,
Voor vragen weet je me te vinden. Succes!
Met vriendelijke groet,
Stuart Weir
Senior Adviseur
Idem (H4).
Ik denk dat het goed is het beleidskader te besluiten met een ‘integratiehoofdstuk’ waarin we laten zien hoe de vijf dimensies samenkomen/ geintegreerd benaderd worden. Dit is natuurlijk vooral het geval als sprake is van multiproblematiek. Dit hoofdstuk moet dan nog wel geschreven worden… .