Winst kledingwinkel Valerie De Booser onder drukThierry Debels
Op 11 oktober 2008 opende Valerie De Booser haar eigen kledingwinkel Histoire de Femmes in Mechelen.
De onderneming heeft onlangs de jaarrekening over het laatste boekjaar neergelegd. De resultaten waren zeker niet slecht maar het valt op dat de nettowinst onder druk staat. In 2014 ging het om 42.176 euro, in 2015 om slechts 27.510 euro.
In 2013 werd nog 242.534 euro winst geboekt, in 2012 zelfs 390.400 euro.
De financiële gezondheid van het bedrijf is uiteraard niet in gevaar.
De jaarrekening over 2016 wordt binnenkort neergelegd.
Opnieuw verliesjaar voor firma Delphine BoëlThierry Debels
De onderneming DELJIM van Delphine Boël heeft de jaarrekening over 2015 bij de balanscentrale neergelegd.
Dat jaar werd opnieuw afgesloten met verlies. Ook in 2014 was er verlies voor DELJIM.
Opmerkelijk is ook dat de hoeveelheid liquide middelen (cash) van bijna 100.000 euro eind 2014 naar zowat 6000 euro eind 2015 tuimelde.
Een vetpot is de vennootschap DELJIM nooit geweest.
Voorlopig enkel soepballetjes voor Wim BallieuThierry Debels
Wim Ballieu is de bedenker van Balls & Glory. Hij wil het concept wereldwijd introduceren en hoopt op tientallen restaurants.
De vraag is uiteraard hoe rijk het concept Ballieu al gemaakt heeft.
Couthove en de financiële avonturen van de familie d’UdekemThierry Debels
De jaarrekening over 2014 van de bvba Couthove is beschikbaar in de balanscentrale van de NBB.
Couthove werd oorspronkelijk opgericht als NV in 1994 door Patrick d’Udekem, vader van koningin Mathilde.
Mathilde is in de tweede helft van de jaren negentig één van de bestuurders.
In 1999 – het jaar van haar huwelijk met Filip – neemt ze ontslag als bestuurder.
De NV wordt later ook omgevormd tot bvba.
In 2011 en 2012 zien we vastgoed ter waarde van zowat 2 miljoen euro op de balans staan.
Het gaat om het kasteel Couthof in Proven. Dat leiden we af uit de aanvraag voor subsidies.
In 2012 neemt de moeder van Mathilde ontslag als beheerder van de bvba.
In 2013 verdwijnt het vastgoed (kasteel) van de balans.
In de plaats komen vorderingen ter waarde van ruim anderhalf miljoen euro.
In de pers verschijnt vervolgens het bericht dat het kasteel naar Bernard d’Udekem gaat, een neef van koningin Mathilde. Bernard is de zoon van Raoul d’Udekem.
In het laatste boekjaar 2014 zien we dat de post vorderingen nagenoeg volledig verdwenen is.
De vennootschap Couthove is dan ook nagenoeg volledig leeg. Het balanstotaal bedraagt eind 2014 immers nog geen 100.000 euro. De zetel van de bvba is dan ook overgeplaatst naar Rosières in Waals-Brabant.
Winst kledingwinkel Valerie De Booser onder drukThierry Debels
Op 11 oktober 2008 opende Valerie De Booser haar eigen kledingwinkel Histoire de Femmes in Mechelen.
De onderneming heeft onlangs de jaarrekening over het laatste boekjaar neergelegd. De resultaten waren zeker niet slecht maar het valt op dat de nettowinst onder druk staat. In 2014 ging het om 42.176 euro, in 2015 om slechts 27.510 euro.
In 2013 werd nog 242.534 euro winst geboekt, in 2012 zelfs 390.400 euro.
De financiële gezondheid van het bedrijf is uiteraard niet in gevaar.
De jaarrekening over 2016 wordt binnenkort neergelegd.
Opnieuw verliesjaar voor firma Delphine BoëlThierry Debels
De onderneming DELJIM van Delphine Boël heeft de jaarrekening over 2015 bij de balanscentrale neergelegd.
Dat jaar werd opnieuw afgesloten met verlies. Ook in 2014 was er verlies voor DELJIM.
Opmerkelijk is ook dat de hoeveelheid liquide middelen (cash) van bijna 100.000 euro eind 2014 naar zowat 6000 euro eind 2015 tuimelde.
Een vetpot is de vennootschap DELJIM nooit geweest.
Voorlopig enkel soepballetjes voor Wim BallieuThierry Debels
Wim Ballieu is de bedenker van Balls & Glory. Hij wil het concept wereldwijd introduceren en hoopt op tientallen restaurants.
De vraag is uiteraard hoe rijk het concept Ballieu al gemaakt heeft.
Couthove en de financiële avonturen van de familie d’UdekemThierry Debels
De jaarrekening over 2014 van de bvba Couthove is beschikbaar in de balanscentrale van de NBB.
Couthove werd oorspronkelijk opgericht als NV in 1994 door Patrick d’Udekem, vader van koningin Mathilde.
Mathilde is in de tweede helft van de jaren negentig één van de bestuurders.
In 1999 – het jaar van haar huwelijk met Filip – neemt ze ontslag als bestuurder.
De NV wordt later ook omgevormd tot bvba.
In 2011 en 2012 zien we vastgoed ter waarde van zowat 2 miljoen euro op de balans staan.
Het gaat om het kasteel Couthof in Proven. Dat leiden we af uit de aanvraag voor subsidies.
In 2012 neemt de moeder van Mathilde ontslag als beheerder van de bvba.
In 2013 verdwijnt het vastgoed (kasteel) van de balans.
In de plaats komen vorderingen ter waarde van ruim anderhalf miljoen euro.
In de pers verschijnt vervolgens het bericht dat het kasteel naar Bernard d’Udekem gaat, een neef van koningin Mathilde. Bernard is de zoon van Raoul d’Udekem.
In het laatste boekjaar 2014 zien we dat de post vorderingen nagenoeg volledig verdwenen is.
De vennootschap Couthove is dan ook nagenoeg volledig leeg. Het balanstotaal bedraagt eind 2014 immers nog geen 100.000 euro. De zetel van de bvba is dan ook overgeplaatst naar Rosières in Waals-Brabant.
Social Media For Events workshop Almelo Promotie (12 oktober 2015) L'Amp, Chr...Christian Fictoor
Workshop van Christian Fictoor, initiator van de dienst Social Media 4 Events (http://www.social-media-4-events) - powered by L'Amp (http://www.l-amp.nl), over de inzet van professionele social media tijdens evenementen. De workshop werd gegeven aan organisatoren van evenementen in Almelo, Twente.
De workshop maakte onderdeel uit van het Kenniscafé Evenementen dat op 12 oktober 2015 jl. plaatsvond en werd georganiseerd door Almelo Promotie (http://www.almelopromotie.nl).
Het informeren van de burgers is een constante in Aalst.
De stad kijkt daarbij niet op een inspanning. De informatiekrant ‘Denderend Aalst’, de website www.aalst.be, elektronische nieuwsbrieven,
lichtkranten, persconferenties enz… maken dat de Aalstenaar weet wat er in zijn of haar stad gebeurt en wat de gemeenteraad
en het college van burgemeester en schepenen beslissen.
Bovendien schenkt het bestuur veel aandacht aan de participatie van de burgers, die in vele dossiers worden gevraagd ook hun mening
ten beste te geven. In de afgelopen maanden en jaren werden daarvoor vele tientallen informatie- en inspraakvergaderingen georganiseerd.
Niet enkel bedrijven moeten hun uiterste best doen om klanten aan te trekken en ze trouw te maken, ook steden moeten hun beste
beentje voorzetten om hun plaats op de markt te veroveren. Daarom liet de stad een studie rond citymarketing uitvoeren. Met de
aanbevelingen gaat de stad aan de slag om bewoners, bezoekers en bedrijven nog meer te overtuigen van al haar troeven.
De jaarlijkse informatiegids past perfect in dit plaatje. De gids kadert én in de informatieverstrekking naar de burgers, én in de citymarketing
van de stad. De stad dankt in de eerste plaats alle handelszaken die hebben geadverteerd in deze gids, waardoor deze
brochure zonder kosten voor de stad kon worden gerealiseerd. Anderzijds is er ook de betrokken firma, met wie constructief werd
samengewerkt om deze gids uit te geven en te bedelen in alle bussen van de stad.
Andermaal is de stad daarmee een interessant en direct bruikbaar informatie- en communicatiekanaal rijker.
Steeds meer Aalstenaars raadplegen de gids voor allerhande informatie. Ze is dan ook een uniek reclamemedium dat de stad Aalst u warm kan aanbevelen.
Commercieel afgevaardigde van de firma PUBLI-touch, Jan Duchau 0498 361 531 jan@inforegio.be, gelast met de reclamewerving.
Op donderdag 31 mei zal het nationale jaarcongres in Enterprise Architectuur plaatsvinden met als thema ‘EAM2012: Delivering Business Value’.
EAM2012 in het kort:
- Thema: Delivering Business Value!
- TOGAF en ArchiMate in de praktijk
- Business Model Management en EA
- Business Informatie Planning en EA
- Architectuur voor managers
- EA bij grote en kleine organisaties
- Masterclasses en praktische workshops
- 150-200 deelnemers
- Voor bedrijfsleven, overheid, onderwijs en wetenschap
Social Media For Events workshop Almelo Promotie (12 oktober 2015) L'Amp, Chr...Christian Fictoor
Workshop van Christian Fictoor, initiator van de dienst Social Media 4 Events (http://www.social-media-4-events) - powered by L'Amp (http://www.l-amp.nl), over de inzet van professionele social media tijdens evenementen. De workshop werd gegeven aan organisatoren van evenementen in Almelo, Twente.
De workshop maakte onderdeel uit van het Kenniscafé Evenementen dat op 12 oktober 2015 jl. plaatsvond en werd georganiseerd door Almelo Promotie (http://www.almelopromotie.nl).
Het informeren van de burgers is een constante in Aalst.
De stad kijkt daarbij niet op een inspanning. De informatiekrant ‘Denderend Aalst’, de website www.aalst.be, elektronische nieuwsbrieven,
lichtkranten, persconferenties enz… maken dat de Aalstenaar weet wat er in zijn of haar stad gebeurt en wat de gemeenteraad
en het college van burgemeester en schepenen beslissen.
Bovendien schenkt het bestuur veel aandacht aan de participatie van de burgers, die in vele dossiers worden gevraagd ook hun mening
ten beste te geven. In de afgelopen maanden en jaren werden daarvoor vele tientallen informatie- en inspraakvergaderingen georganiseerd.
Niet enkel bedrijven moeten hun uiterste best doen om klanten aan te trekken en ze trouw te maken, ook steden moeten hun beste
beentje voorzetten om hun plaats op de markt te veroveren. Daarom liet de stad een studie rond citymarketing uitvoeren. Met de
aanbevelingen gaat de stad aan de slag om bewoners, bezoekers en bedrijven nog meer te overtuigen van al haar troeven.
De jaarlijkse informatiegids past perfect in dit plaatje. De gids kadert én in de informatieverstrekking naar de burgers, én in de citymarketing
van de stad. De stad dankt in de eerste plaats alle handelszaken die hebben geadverteerd in deze gids, waardoor deze
brochure zonder kosten voor de stad kon worden gerealiseerd. Anderzijds is er ook de betrokken firma, met wie constructief werd
samengewerkt om deze gids uit te geven en te bedelen in alle bussen van de stad.
Andermaal is de stad daarmee een interessant en direct bruikbaar informatie- en communicatiekanaal rijker.
Steeds meer Aalstenaars raadplegen de gids voor allerhande informatie. Ze is dan ook een uniek reclamemedium dat de stad Aalst u warm kan aanbevelen.
Commercieel afgevaardigde van de firma PUBLI-touch, Jan Duchau 0498 361 531 jan@inforegio.be, gelast met de reclamewerving.
Op donderdag 31 mei zal het nationale jaarcongres in Enterprise Architectuur plaatsvinden met als thema ‘EAM2012: Delivering Business Value’.
EAM2012 in het kort:
- Thema: Delivering Business Value!
- TOGAF en ArchiMate in de praktijk
- Business Model Management en EA
- Business Informatie Planning en EA
- Architectuur voor managers
- EA bij grote en kleine organisaties
- Masterclasses en praktische workshops
- 150-200 deelnemers
- Voor bedrijfsleven, overheid, onderwijs en wetenschap
17. 7. Toerisme en recreatie Focus Extra Almere + gasten: bewerking direct door ACM Nederlanders: Almere als onderdeel van Flevoland Internationaal: Almere onderdeel van metropoolregio Amsterdam. Profiteren van het merk Amsterdam
31. Belangrijke data Voorjaars- bijeenkomst ACM Najaars- bijeenkomst ACM Zakenfestival Almere 22/23 september 28 oktober 8 april Nominaties Horecaprijs 16:00 uur 10 december
Editor's Notes
1. Waar staan we nu? In de afgelopen jaren heeft ACM een reeks instrumenten ontwikkeld voor de citymarketing van Almere, te weten: een merk en logo de campagnes het Geheim van Almere en het Almere-Team de regie op de grootstedelijke evenementen een steeds professionelere VVV organisatie een zakenfestival Deze instrumenten zijn nog niet uitontwikkeld en vragen daarom in 2010 onze volle aandacht. Wij zullen in 2010 geen nieuwe instrumenten ontwikkelen, maar de kwaliteit van het huidige instrumentarium verbeteren. Tegelijkertijd is er een aantal ontwikkelingen, waarop wij met onze activiteiten dienen in te spelen: het 100.000 banenplan van de gemeente Almere dient ook de absolute prioriteit van ACM te krijgen. Zonder groei van de werkgelegenheid ontstaat geen gezonde stad en is groei van inwoneraantal onverantwoord; het college heeft de ambitie van Almere 2018 omarmd. ACM wil daaraan graag haar bijdrage leveren; de Almere Principles zorgen voor een verdere inkleuring van het merk Almere en zijn ook een leidraad voor keuzen van ACM In het jaarplan 2010 geven wij aan op welke wijze wij op deze ontwikkelingen inspelen. Daarnaast ronden wij in 2010 een nieuw citymarketingplan 2011-2015 af, waarin bovenstaande ontwikkelingen als uitgangspunt worden genomen.
1. Waar staan we nu? In de afgelopen jaren heeft ACM een reeks instrumenten ontwikkeld voor de citymarketing van Almere, te weten: een merk en logo de campagnes het Geheim van Almere en het Almere-Team de regie op de grootstedelijke evenementen een steeds professionelere VVV organisatie een zakenfestival Deze instrumenten zijn nog niet uitontwikkeld en vragen daarom in 2010 onze volle aandacht. Wij zullen in 2010 geen nieuwe instrumenten ontwikkelen, maar de kwaliteit van het huidige instrumentarium verbeteren. Tegelijkertijd is er een aantal ontwikkelingen, waarop wij met onze activiteiten dienen in te spelen: het 100.000 banenplan van de gemeente Almere dient ook de absolute prioriteit van ACM te krijgen. Zonder groei van de werkgelegenheid ontstaat geen gezonde stad en is groei van inwoneraantal onverantwoord; het college heeft de ambitie van Almere 2018 omarmd. ACM wil daaraan graag haar bijdrage leveren; de Almere Principles zorgen voor een verdere inkleuring van het merk Almere en zijn ook een leidraad voor keuzen van ACM In het jaarplan 2010 geven wij aan op welke wijze wij op deze ontwikkelingen inspelen. Daarnaast ronden wij in 2010 een nieuw citymarketingplan 2011-2015 af, waarin bovenstaande ontwikkelingen als uitgangspunt worden genomen.
1. Waar staan we nu? In de afgelopen jaren heeft ACM een reeks instrumenten ontwikkeld voor de citymarketing van Almere, te weten: een merk en logo de campagnes het Geheim van Almere en het Almere-Team de regie op de grootstedelijke evenementen een steeds professionelere VVV organisatie een zakenfestival Deze instrumenten zijn nog niet uitontwikkeld en vragen daarom in 2010 onze volle aandacht. Wij zullen in 2010 geen nieuwe instrumenten ontwikkelen, maar de kwaliteit van het huidige instrumentarium verbeteren. Tegelijkertijd is er een aantal ontwikkelingen, waarop wij met onze activiteiten dienen in te spelen: het 100.000 banenplan van de gemeente Almere dient ook de absolute prioriteit van ACM te krijgen. Zonder groei van de werkgelegenheid ontstaat geen gezonde stad en is groei van inwoneraantal onverantwoord; het college heeft de ambitie van Almere 2018 omarmd. ACM wil daaraan graag haar bijdrage leveren; de Almere Principles zorgen voor een verdere inkleuring van het merk Almere en zijn ook een leidraad voor keuzen van ACM In het jaarplan 2010 geven wij aan op welke wijze wij op deze ontwikkelingen inspelen. Daarnaast ronden wij in 2010 een nieuw citymarketingplan 2011-2015 af, waarin bovenstaande ontwikkelingen als uitgangspunt worden genomen.
1. Waar staan we nu? In de afgelopen jaren heeft ACM een reeks instrumenten ontwikkeld voor de citymarketing van Almere, te weten: een merk en logo de campagnes het Geheim van Almere en het Almere-Team de regie op de grootstedelijke evenementen een steeds professionelere VVV organisatie een zakenfestival Deze instrumenten zijn nog niet uitontwikkeld en vragen daarom in 2010 onze volle aandacht. Wij zullen in 2010 geen nieuwe instrumenten ontwikkelen, maar de kwaliteit van het huidige instrumentarium verbeteren. Tegelijkertijd is er een aantal ontwikkelingen, waarop wij met onze activiteiten dienen in te spelen: het 100.000 banenplan van de gemeente Almere dient ook de absolute prioriteit van ACM te krijgen. Zonder groei van de werkgelegenheid ontstaat geen gezonde stad en is groei van inwoneraantal onverantwoord; het college heeft de ambitie van Almere 2018 omarmd. ACM wil daaraan graag haar bijdrage leveren; de Almere Principles zorgen voor een verdere inkleuring van het merk Almere en zijn ook een leidraad voor keuzen van ACM In het jaarplan 2010 geven wij aan op welke wijze wij op deze ontwikkelingen inspelen. Daarnaast ronden wij in 2010 een nieuw citymarketingplan 2011-2015 af, waarin bovenstaande ontwikkelingen als uitgangspunt worden genomen.
1. Waar staan we nu? In de afgelopen jaren heeft ACM een reeks instrumenten ontwikkeld voor de citymarketing van Almere, te weten: een merk en logo de campagnes het Geheim van Almere en het Almere-Team de regie op de grootstedelijke evenementen een steeds professionelere VVV organisatie een zakenfestival Deze instrumenten zijn nog niet uitontwikkeld en vragen daarom in 2010 onze volle aandacht. Wij zullen in 2010 geen nieuwe instrumenten ontwikkelen, maar de kwaliteit van het huidige instrumentarium verbeteren. Tegelijkertijd is er een aantal ontwikkelingen, waarop wij met onze activiteiten dienen in te spelen: het 100.000 banenplan van de gemeente Almere dient ook de absolute prioriteit van ACM te krijgen. Zonder groei van de werkgelegenheid ontstaat geen gezonde stad en is groei van inwoneraantal onverantwoord; het college heeft de ambitie van Almere 2018 omarmd. ACM wil daaraan graag haar bijdrage leveren; de Almere Principles zorgen voor een verdere inkleuring van het merk Almere en zijn ook een leidraad voor keuzen van ACM In het jaarplan 2010 geven wij aan op welke wijze wij op deze ontwikkelingen inspelen. Daarnaast ronden wij in 2010 een nieuw citymarketingplan 2011-2015 af, waarin bovenstaande ontwikkelingen als uitgangspunt worden genomen.
4. De basis: het merk Almere Het merk Almere is beschreven in het merkhandboek. Binnen de gemeente wordt het merk nu vertaald naar de verschillende stadsdelen en producten en diensten. Door middel van de volgende activiteiten zal het merk verder worden versterkt: Het (samen met de gemeente ) opzetten van een beeldenbank ( zo mogelijk onder de website van ACM), waarin logo’s en foto’s beschikbaar zijn voor persrelaties en partners; Het invoeren van rechtsgeldige licenties voor eenmalig en veelvuldig gebruik aan derden. Dit is nodig ter bescherming van het merk tegen oneigenlijk gebruik; Overeenstemming met de gemeente Almere over de verplichting aan subsidiënten om het stadslogo te gaan gebruiken; Het aanbrengen van het stadslogo op een aantal zichtlocaties in de stad (te beginnen bij de warmtekrachtcentrale van Electrabel); Het doorvoeren van het Almere merk bij de VVV Almere (nieuwe winkel, website en drukwerk). Hiermee wordt de VVV Almere een echte Almere Store. Het invoeren van merchandising artikelen en relatiegeschenken met het stadslogo (koffiebekers, stropdassen, Almeers koekje, autostickers, etc.) Het met meerdere partijen opzetten van een promotionele portal voor Almere, in eerste instantie gericht op de economische doelstelling, maar met uitbreidingsmogelijkheden naar de andere werkterreinen wonen, studeren, toerisme en shoppen. Deze wens hebben wij in 2009 niet kunnen realiseren. In het nieuwe citymarketingplan zal het merk Almere verder worden verdiept en het merkhandboek worden uitgebreid en aangepast. De doorlopende activiteiten op het gebied van het merk bestaan uit merkbewaking en advisering van partners over het gebruik van het merk.
4. De basis: het merk Almere Het merk Almere is beschreven in het merkhandboek. Binnen de gemeente wordt het merk nu vertaald naar de verschillende stadsdelen en producten en diensten. Door middel van de volgende activiteiten zal het merk verder worden versterkt: Het (samen met de gemeente ) opzetten van een beeldenbank ( zo mogelijk onder de website van ACM), waarin logo’s en foto’s beschikbaar zijn voor persrelaties en partners; Het invoeren van rechtsgeldige licenties voor eenmalig en veelvuldig gebruik aan derden. Dit is nodig ter bescherming van het merk tegen oneigenlijk gebruik; Overeenstemming met de gemeente Almere over de verplichting aan subsidiënten om het stadslogo te gaan gebruiken; Het aanbrengen van het stadslogo op een aantal zichtlocaties in de stad (te beginnen bij de warmtekrachtcentrale van Electrabel); Het doorvoeren van het Almere merk bij de VVV Almere (nieuwe winkel, website en drukwerk). Hiermee wordt de VVV Almere een echte Almere Store. Het invoeren van merchandising artikelen en relatiegeschenken met het stadslogo (koffiebekers, stropdassen, Almeers koekje, autostickers, etc.) Het met meerdere partijen opzetten van een promotionele portal voor Almere, in eerste instantie gericht op de economische doelstelling, maar met uitbreidingsmogelijkheden naar de andere werkterreinen wonen, studeren, toerisme en shoppen. Deze wens hebben wij in 2009 niet kunnen realiseren. In het nieuwe citymarketingplan zal het merk Almere verder worden verdiept en het merkhandboek worden uitgebreid en aangepast. De doorlopende activiteiten op het gebied van het merk bestaan uit merkbewaking en advisering van partners over het gebruik van het merk.
3. Een nieuw plan voor 2011-2015 De totstandkoming van een nieuw citymarketingplan wordt in oktober 2009 gestart in een samenwerking van gemeente en ACM. Het plan dient in maart gereed te zijn, zodat de nieuwe gemeenteraad er voor de zomer van 2010 een besluit over kan nemen. Er ligt een regierol voor het Strategisch Marketing Beraad en het plan moet sterk in relatie worden gebracht tot de plannen van het Economic Development Board, dat moet gaan zorg dragen voor realisatie van het Economisch Offensief. Vanzelfsprekend worden, net als bij het vorige plan, alle belangrijke stakeholders betrokken bij de planvorming.
5. Het geheim van Almere Meer kwaliteit, minder kwantiteit Van 2 naar 1 campagne Het geheim. Minder aantallen, meer effect Rumour around the brand
6. Almere 2018 en ACM Alhoewel Almere in traditionele definities (aantal podia, aantal musea en dergelijke) achterloopt in haar culturele klimaat ten opzichte van oudere steden van vergelijkbare omvang, is Almere als geslaagde New Town een wonder, ook in cultureel opzicht. Denk hierbij aan de smeltkroes van culturen, de rijke evenementencultuur en de culturele kant van pionieren en innoveren. De kandidaatstelling van Almere 2018 is vanuit citymarketing oogpunt om meerdere redenen waardevol: Het biedt Almere de kans om het beeld van een cultuurarme stad om te buigen in het beeld van een cultureel zeer onderscheidende stad; De kandidaatstelling en de publiciteit die dit met zich meebrengt positioneert Almere als stad met lef en een stad waar ambities waargemaakt kunnen worden, ook al lijken ze onhaalbaar (“Het kan in Almere”). Niet voor niets vrezen de andere kandidaat-steden Almere het meest. De kandidaatstelling brengt krachten samen, waardoor een culturele schaalsprong mogelijk is, ook als Almere uiteindelijk geen culturele hoofdstad zou worden (waar we natuurlijk niet van uit gaan). Daarom heeft Almere City Marketing de burgerbeweging Almere 2018 tot nu toe gesteund in de vorm van lobby (eigen bijeenkomsten, nieuwsbrief ACM, speeches), publiciteit (o.a. via Almere Perspectief, eigen website en Open Dag), beschikbaar stellen van materiaal en openstellen van netwerken. ACM wil in aanvulling hierop in de volgende fase tot aan de totstandkoming van het bidbook de volgende bijdrage leveren: Meedenken en -werken in de op te richten projectgroep; Afstemmen van publiciteit binnen en buiten Almere en het inzetten van de eigen media voor de benodigde publiciteit; Blijven meenemen van Almere 2018 in de campagne “Het Geheim van Almere”. Almere 2018 als één van de uitgangspunten nemen in het nieuw te schrijven citymarketingplan 2011-2015 In de projectgroep willen we onze bijdrage graag concreter maken en met elkaar tot een goede taakverdeling komen: wat kan en moet de meerwaarde van ACM zijn? In elk jaarplan zullen wij specifiek aandacht besteden aan onze bijdrage aan Almere 2018.
6. Almere 2018 en ACM Alhoewel Almere in traditionele definities (aantal podia, aantal musea en dergelijke) achterloopt in haar culturele klimaat ten opzichte van oudere steden van vergelijkbare omvang, is Almere als geslaagde New Town een wonder, ook in cultureel opzicht. Denk hierbij aan de smeltkroes van culturen, de rijke evenementencultuur en de culturele kant van pionieren en innoveren. De kandidaatstelling van Almere 2018 is vanuit citymarketing oogpunt om meerdere redenen waardevol: Het biedt Almere de kans om het beeld van een cultuurarme stad om te buigen in het beeld van een cultureel zeer onderscheidende stad; De kandidaatstelling en de publiciteit die dit met zich meebrengt positioneert Almere als stad met lef en een stad waar ambities waargemaakt kunnen worden, ook al lijken ze onhaalbaar (“Het kan in Almere”). Niet voor niets vrezen de andere kandidaat-steden Almere het meest. De kandidaatstelling brengt krachten samen, waardoor een culturele schaalsprong mogelijk is, ook als Almere uiteindelijk geen culturele hoofdstad zou worden (waar we natuurlijk niet van uit gaan). Daarom heeft Almere City Marketing de burgerbeweging Almere 2018 tot nu toe gesteund in de vorm van lobby (eigen bijeenkomsten, nieuwsbrief ACM, speeches), publiciteit (o.a. via Almere Perspectief, eigen website en Open Dag), beschikbaar stellen van materiaal en openstellen van netwerken. ACM wil in aanvulling hierop in de volgende fase tot aan de totstandkoming van het bidbook de volgende bijdrage leveren: Meedenken en -werken in de op te richten projectgroep; Afstemmen van publiciteit binnen en buiten Almere en het inzetten van de eigen media voor de benodigde publiciteit; Blijven meenemen van Almere 2018 in de campagne “Het Geheim van Almere”. Almere 2018 als één van de uitgangspunten nemen in het nieuw te schrijven citymarketingplan 2011-2015 In de projectgroep willen we onze bijdrage graag concreter maken en met elkaar tot een goede taakverdeling komen: wat kan en moet de meerwaarde van ACM zijn? In elk jaarplan zullen wij specifiek aandacht besteden aan onze bijdrage aan Almere 2018.
7. Opmaat naar het 100.000 banenplan Of de Schaalsprong nu wel of niet doorgaat, Almere blijft behoefte houden aan veel nieuwe werkgelegenheid. Het economisch offensief zou dan ook sowieso moeten doorgaan. ACM wil daarin graag haar rol vervullen. Hoe die rol eruit ziet, moet duidelijk worden in het nieuwe citymarketingplan. Vooruitlopend daarop ondernemen wij in 2010 de volgende activiteiten: Inzet van de campagne Het Geheim van Almere door maatwerk kennismakingsprogramma’s te verzorgen voor prospects van de gemeente Almere; Een actievere persbenadering, onder andere met behulp van het Flevolandse bureau EZ Press; Het samen met de gemeente en het WTC opzetten van een promotionele portal voor Almere, in eerste instantie gericht op het bedrijfsleven; De marketingcommunicatie van het Zakenfestival, dat in september plaatsvindt; Organisatie van de Horecaprijs Almere, waarbij wij voor 2010 het thema “innovatie” voorstellen; Uitreiking zou wederom op het Zakenfestival kunnen plaatsvinden, mits dit thematisch aansluit. Een belangrijk medium voor onze boodschap is het relatiemagazine Almere Perspectief, dat ook in 2010 driemaal zal worden uitgegeven.
7. Opmaat naar het 100.000 banenplan Of de Schaalsprong nu wel of niet doorgaat, Almere blijft behoefte houden aan veel nieuwe werkgelegenheid. Het economisch offensief zou dan ook sowieso moeten doorgaan. ACM wil daarin graag haar rol vervullen. Hoe die rol eruit ziet, moet duidelijk worden in het nieuwe citymarketingplan. Vooruitlopend daarop ondernemen wij in 2010 de volgende activiteiten: Inzet van de campagne Het Geheim van Almere door maatwerk kennismakingsprogramma’s te verzorgen voor prospects van de gemeente Almere; Een actievere persbenadering, onder andere met behulp van het Flevolandse bureau EZ Press; Het samen met de gemeente en het WTC opzetten van een promotionele portal voor Almere, in eerste instantie gericht op het bedrijfsleven; De marketingcommunicatie van het Zakenfestival, dat in september plaatsvindt; Organisatie van de Horecaprijs Almere, waarbij wij voor 2010 het thema “innovatie” voorstellen; Uitreiking zou wederom op het Zakenfestival kunnen plaatsvinden, mits dit thematisch aansluit. Een belangrijk medium voor onze boodschap is het relatiemagazine Almere Perspectief, dat ook in 2010 driemaal zal worden uitgegeven.
7. Opmaat naar het 100.000 banenplan Of de Schaalsprong nu wel of niet doorgaat, Almere blijft behoefte houden aan veel nieuwe werkgelegenheid. Het economisch offensief zou dan ook sowieso moeten doorgaan. ACM wil daarin graag haar rol vervullen. Hoe die rol eruit ziet, moet duidelijk worden in het nieuwe citymarketingplan. Vooruitlopend daarop ondernemen wij in 2010 de volgende activiteiten: Inzet van de campagne Het Geheim van Almere door maatwerk kennismakingsprogramma’s te verzorgen voor prospects van de gemeente Almere; Een actievere persbenadering, onder andere met behulp van het Flevolandse bureau EZ Press; Het samen met de gemeente en het WTC opzetten van een promotionele portal voor Almere, in eerste instantie gericht op het bedrijfsleven; De marketingcommunicatie van het Zakenfestival, dat in september plaatsvindt; Organisatie van de Horecaprijs Almere, waarbij wij voor 2010 het thema “innovatie” voorstellen; Uitreiking zou wederom op het Zakenfestival kunnen plaatsvinden, mits dit thematisch aansluit. Een belangrijk medium voor onze boodschap is het relatiemagazine Almere Perspectief, dat ook in 2010 driemaal zal worden uitgegeven.
7. Opmaat naar het 100.000 banenplan Of de Schaalsprong nu wel of niet doorgaat, Almere blijft behoefte houden aan veel nieuwe werkgelegenheid. Het economisch offensief zou dan ook sowieso moeten doorgaan. ACM wil daarin graag haar rol vervullen. Hoe die rol eruit ziet, moet duidelijk worden in het nieuwe citymarketingplan. Vooruitlopend daarop ondernemen wij in 2010 de volgende activiteiten: Inzet van de campagne Het Geheim van Almere door maatwerk kennismakingsprogramma’s te verzorgen voor prospects van de gemeente Almere; Een actievere persbenadering, onder andere met behulp van het Flevolandse bureau EZ Press; Het samen met de gemeente en het WTC opzetten van een promotionele portal voor Almere, in eerste instantie gericht op het bedrijfsleven; De marketingcommunicatie van het Zakenfestival, dat in september plaatsvindt; Organisatie van de Horecaprijs Almere, waarbij wij voor 2010 het thema “innovatie” voorstellen; Uitreiking zou wederom op het Zakenfestival kunnen plaatsvinden, mits dit thematisch aansluit. Een belangrijk medium voor onze boodschap is het relatiemagazine Almere Perspectief, dat ook in 2010 driemaal zal worden uitgegeven.
Almere: UIT, eropuit, VVV winkel 80% almeerders, diverse publicaties Alles Almere, stimuleren productontwikkeling voor en door Almeerders (Boathouse + Bekenkamp). Nederlanders: Vakantiebeurs, 50plus beurs, Flevo Meetings, Tourist Infopunten, maar ook free publicity in nationale bladen en publicaties (flair, toeractief, anwb, stadswandelingengids, gildegids Almere), stimuleren ontwikkeling toeristische routes naar Almere (Jong Tours, Jong Intra. HAT tours, Canalcruises) Internationaal: Marketing Metropoolregio Amsterdam, ontwikkeling regionale routenetwerken, thematische vaarroutes, karakterisering Almere / Lelystad, jaarplannen 2010-12, Mice Meets Metropolis, themajaar water sensations
Verhuizing VVV – in Q1 201 zal de VVV verhuizen van het stadhuis naar de nieuwe bibliotheek. Hierover zijn principe afspraken met de gemeente gemaakt en is een concept huurovereenkomst opgesteld. Het VVV zal overlopen in het naastgelegen gepland Grand-café/restaurant en zal worden ingericht volgens de nieuwe huisstijl van het merk Almere, waardoor het een echte Almere-store wordt. Verzelfstandigen VVV – per 1 april zal de VVV geheel geïntegreerd worden in ACM. Nieuwe website VVV – de huidige website is niet alleen qua look & feel achterhaald aan het worden, ook is deze minder geschikt om het inmiddels aanzienlijke aanbod op een goed vindbare manier weer te geven. De site zal volledig worden aangepast aan de eisen van deze tijd, waarbij usability en search engine optimization voorop staan. Ook deze site zal in de moderne vormgeving van de nieuwe huisstijl ontworpen worden. Uitbreiding VVV infopunten – Het in 2009 gerealiseerde informatiepunt in Almere Haven is een voorbeeld van een succesvolle samenwerking met een ondernemer die meer traffic naar zijn grand-café krijgt door als VVV-infopunt dienst te doen. Dit concept zal worden uitgebreid naar minstens 4 andere strategische lokaties in Almere.
Verhuizing VVV – in Q1 201 zal de VVV verhuizen van het stadhuis naar de nieuwe bibliotheek. Hierover zijn principe afspraken met de gemeente gemaakt en is een concept huurovereenkomst opgesteld. Het VVV zal overlopen in het naastgelegen gepland Grand-café/restaurant en zal worden ingericht volgens de nieuwe huisstijl van het merk Almere, waardoor het een echte Almere-store wordt. Verzelfstandigen VVV – per 1 april zal de VVV geheel geïntegreerd worden in ACM. Nieuwe website VVV – de huidige website is niet alleen qua look & feel achterhaald aan het worden, ook is deze minder geschikt om het inmiddels aanzienlijke aanbod op een goed vindbare manier weer te geven. De site zal volledig worden aangepast aan de eisen van deze tijd, waarbij usability en search engine optimization voorop staan. Ook deze site zal in de moderne vormgeving van de nieuwe huisstijl ontworpen worden. Uitbreiding VVV infopunten – Het in 2009 gerealiseerde informatiepunt in Almere Haven is een voorbeeld van een succesvolle samenwerking met een ondernemer die meer traffic naar zijn grand-café krijgt door als VVV-infopunt dienst te doen. Dit concept zal worden uitgebreid naar minstens 4 andere strategische lokaties in Almere.
Verhuizing VVV – in Q1 201 zal de VVV verhuizen van het stadhuis naar de nieuwe bibliotheek. Hierover zijn principe afspraken met de gemeente gemaakt en is een concept huurovereenkomst opgesteld. Het VVV zal overlopen in het naastgelegen gepland Grand-café/restaurant en zal worden ingericht volgens de nieuwe huisstijl van het merk Almere, waardoor het een echte Almere-store wordt. Verzelfstandigen VVV – per 1 april zal de VVV geheel geïntegreerd worden in ACM. Nieuwe website VVV – de huidige website is niet alleen qua look & feel achterhaald aan het worden, ook is deze minder geschikt om het inmiddels aanzienlijke aanbod op een goed vindbare manier weer te geven. De site zal volledig worden aangepast aan de eisen van deze tijd, waarbij usability en search engine optimization voorop staan. Ook deze site zal in de moderne vormgeving van de nieuwe huisstijl ontworpen worden. Uitbreiding VVV infopunten – Het in 2009 gerealiseerde informatiepunt in Almere Haven is een voorbeeld van een succesvolle samenwerking met een ondernemer die meer traffic naar zijn grand-café krijgt door als VVV-infopunt dienst te doen. Dit concept zal worden uitgebreid naar minstens 4 andere strategische lokaties in Almere.
5.Architectuurgids – ACM zet zich in om samen met de gemeente, Casla en Almere 2018 een architectuurgids Almere uit te geven. Zoals het er naar uit ziet wordt deze gekoppeld aan plaquettes i.s.m. Nai. 6.Fietsroutegids – er is veel vraag naar een compacte gids met een aantal verschillende routes door Almere. ACM zal dit voor het begin van het seizoen 2010 realiseren. 7.Kanoroutes - in samenwerking met Bever Zwerfsport wordt in 2010 een aantal kanoroutes bewegwijzerd. In het voorjaar 2010 zal deze door middel van een spetterend kano festival in gebruik worden genomen.
5.Architectuurgids – ACM zet zich in om samen met de gemeente, Casla en Almere 2018 een architectuurgids Almere uit te geven. Zoals het er naar uit ziet wordt deze gekoppeld aan plaquettes i.s.m. Nai. 6.Fietsroutegids – er is veel vraag naar een compacte gids met een aantal verschillende routes door Almere. ACM zal dit voor het begin van het seizoen 2010 realiseren. 7.Kanoroutes - in samenwerking met Bever Zwerfsport wordt in 2010 een aantal kanoroutes bewegwijzerd. In het voorjaar 2010 zal deze door middel van een spetterend kano festival in gebruik worden genomen.
8.Website zakelijk toerisme - met Toerisme Flevoland wordt een website en bijbehorend marketing programma ontwikkeld gericht op (zakelijke) groepen. De site is niet alleen bedoeld om bijvoorbeeld secretaresses een platform te geven om bedrijfsuitjes samen te stellen, maar stimuleert ondernemers ook om samen te werken en arrangementen aan te bieden. 9.Marketing Metropoolregio – Almere maakt deel uit van de Werkgroep Toerisme die inhoud geeft aan de marketingjaarplannen van “Amsterdam bezoeken, Holland zien”, een strategisch marketingplan dat de komende jaren (2009-2012) Amsterdam als metropool gaat vermarkten om het toerisme te spreiden naar de regio. Dit moet leiden tot ontwikkeling regionale routenetwerken, thematische vaarroutes, karakterisering van de deelgebieden, Mice Meets Metropolis, themajaar water sensations, mogelijke uitbreiding I Amsterdam Card naar regio. 10.Innovatieve toeristische routes mbv nieuwe media – bezoekers aan de stad zijn steeds vaker in het bezit van smartphones, in toenemende mate met mobiel internet. Deze toestellen worden ook gebruikt voor informatie (hoe laat gaat het stadshart open, wat is er vandaag te doen in almere) en ook het vinden van de weg. In 2009 wordt al de eerste mobiele cityguide ontwikkeld door ACM. Tevens is een voor smartphones ontwikkelde pilotroute uitgetest en wordt deze in 2010 in de markt gezet. In samenwerking met NORT zal ook een digitale fietsroute worden ontwikkeld.
11.Bewerken touroperators: Bustours (jong & intra) Boat & Bike (canalcruises & HAT) 12.Almere merchandising artikelen – er is vraag naar typische souvenirs uit Almere. VVV Almere zal een aantal merchandise artikelen ontwikkelen en in haar assortiment opnemen. Te denken valt aan koffiemokken, Almeers koekje, maar gezocht wordt nog naar originele artikelen en tevens naar een mogelijke merchandising-ontwikkelaar die voor eigen rekening dit op zich wil nemen. 13.SMP T&R voor 2011-2015
ACM heeft een nieuwe visie ontwikkeld voor de grootstedelijke evenementen. In de periode 2010 en 2015 moet de kalender minder, maar sterkere evenementen gaan bevatten: van kwantiteit naar kwaliteit. De kernwaarden (grensverleggend, kleurrijk en lef) en dimensies (moderne architectuur, water/groen, winkelstad en subculturen) vormen de spil voor thematisering van het evenementenaanbod. Momenteel worden nog ruim 20 evenementen financieel ondersteund: dit aantal moet met jaarlijks circa 2 afnemen tot er uiteindelijk in 2015 circa 8 tot 10 sterke evenementen met bovenregionale/landelijke/internationale uitstraling over zijn. De wijze waarop deze visie wordt gerealiseerd is: - Ondersteuning aan zwakke evenementen afbouwen Kansrijke locale evenementen aan elkaar koppelen Werving nieuwe evenementen waar hiaten zijn, bijvoorbeeld moderne architectuur / water De reguliere activiteiten gaan ook in 2010 door: subsidieaanvragen, verantwoordingen, tussenrapportages naar de gemeente het maken van afspraken met organisaties en toezien op de naleving daarvan monitoring van de evenementen verbeteren hospitalitymogelijkheden bij evenementen organisatie bijeenkomsten evenementennetwerk ondersteuning organisaties op gebied van marketing communicatie, toolkit, sponsorwerving (zie 8.2) organisatie kermissen; onderzoek mogelijkheden complete uitbesteding hiervan.
10. Inspelen op kansen ACM wordt steeds beter gevonden door organisaties die zelf bezig zijn met innovatieve projecten en ontwikkelingen in de stad. Keerzijde is dat ACM een soort serviceloket aan het worden is, waarnaar Jan en Alleman wordt doorverwezen. Wij zijn niet het juiste adres voor vergunningen, sponsorwerving of subsidies, maar worden wel steeds meer zo gezien. Wij willen blijven openstaan voor promotioneel interessante kansen, zonder onze focus te verliezen. Bij het inspelen op kansen, stellen wij ons daarom de volgende vragen: In hoeverre sluit deze kans aan bij onze missie om de voorkeur voor Almere te vergroten? In hoeverre kunnen we met deze kans het merk Almere versterken? In hoeverre kunnen we deze kans benutten in onze campagne Het Geheim van Almere? Is het antwoord op bovenstaande vragen positief, dan hangt de uiteindelijke participatie van ACM af van de ruimte in geld en tijd om deze kans te verzilveren. Hierbij wegen we de kans af tegen lopende projecten. In het jaarplan hebben we ruimte opgenomen voor het inspelen op kansen. Is het antwoord negatief, dan proberen wij de betreffende partij verder te helpen door middel van ons uitgebreide netwerk.
10. Inspelen op kansen ACM wordt steeds beter gevonden door organisaties die zelf bezig zijn met innovatieve projecten en ontwikkelingen in de stad. Keerzijde is dat ACM een soort serviceloket aan het worden is, waarnaar Jan en Alleman wordt doorverwezen. Wij zijn niet het juiste adres voor vergunningen, sponsorwerving of subsidies, maar worden wel steeds meer zo gezien. Wij willen blijven openstaan voor promotioneel interessante kansen, zonder onze focus te verliezen. Bij het inspelen op kansen, stellen wij ons daarom de volgende vragen: In hoeverre sluit deze kans aan bij onze missie om de voorkeur voor Almere te vergroten? In hoeverre kunnen we met deze kans het merk Almere versterken? In hoeverre kunnen we deze kans benutten in onze campagne Het Geheim van Almere? Is het antwoord op bovenstaande vragen positief, dan hangt de uiteindelijke participatie van ACM af van de ruimte in geld en tijd om deze kans te verzilveren. Hierbij wegen we de kans af tegen lopende projecten. In het jaarplan hebben we ruimte opgenomen voor het inspelen op kansen. Is het antwoord negatief, dan proberen wij de betreffende partij verder te helpen door middel van ons uitgebreide netwerk.
10. Inspelen op kansen ACM wordt steeds beter gevonden door organisaties die zelf bezig zijn met innovatieve projecten en ontwikkelingen in de stad. Keerzijde is dat ACM een soort serviceloket aan het worden is, waarnaar Jan en Alleman wordt doorverwezen. Wij zijn niet het juiste adres voor vergunningen, sponsorwerving of subsidies, maar worden wel steeds meer zo gezien. Wij willen blijven openstaan voor promotioneel interessante kansen, zonder onze focus te verliezen. Bij het inspelen op kansen, stellen wij ons daarom de volgende vragen: In hoeverre sluit deze kans aan bij onze missie om de voorkeur voor Almere te vergroten? In hoeverre kunnen we met deze kans het merk Almere versterken? In hoeverre kunnen we deze kans benutten in onze campagne Het Geheim van Almere? Is het antwoord op bovenstaande vragen positief, dan hangt de uiteindelijke participatie van ACM af van de ruimte in geld en tijd om deze kans te verzilveren. Hierbij wegen we de kans af tegen lopende projecten. In het jaarplan hebben we ruimte opgenomen voor het inspelen op kansen. Is het antwoord negatief, dan proberen wij de betreffende partij verder te helpen door middel van ons uitgebreide netwerk.
10. Inspelen op kansen ACM wordt steeds beter gevonden door organisaties die zelf bezig zijn met innovatieve projecten en ontwikkelingen in de stad. Keerzijde is dat ACM een soort serviceloket aan het worden is, waarnaar Jan en Alleman wordt doorverwezen. Wij zijn niet het juiste adres voor vergunningen, sponsorwerving of subsidies, maar worden wel steeds meer zo gezien. Wij willen blijven openstaan voor promotioneel interessante kansen, zonder onze focus te verliezen. Bij het inspelen op kansen, stellen wij ons daarom de volgende vragen: In hoeverre sluit deze kans aan bij onze missie om de voorkeur voor Almere te vergroten? In hoeverre kunnen we met deze kans het merk Almere versterken? In hoeverre kunnen we deze kans benutten in onze campagne Het Geheim van Almere? Is het antwoord op bovenstaande vragen positief, dan hangt de uiteindelijke participatie van ACM af van de ruimte in geld en tijd om deze kans te verzilveren. Hierbij wegen we de kans af tegen lopende projecten. In het jaarplan hebben we ruimte opgenomen voor het inspelen op kansen. Is het antwoord negatief, dan proberen wij de betreffende partij verder te helpen door middel van ons uitgebreide netwerk.
