SlideShare a Scribd company logo
ÍNDICE Introdución Obxectivos e metodoloxía O territorio do pacto territorial de emprego A estruturapoboacional O mapa de recursos do territorio A evolución da formación O mercado laboral A actividade empresarial 3
INTRODUCIÓN ANÁLISE DAFO (NOTAS BÁSICAS) ¿QUE É? Instrumento de planificación estratéxica que permite avaliar  os puntos fortes e débiles dun territorio no seu ámbito interno, así como tamén as ameazas e oportunidades do seu ámbito externo ¿QUÉ PRETENDE? Resumir  de xeito gráfico a situación  socioeconómica actual do territorio que comprenden os dezasete municipios do Pacto Territorial de Emprego da Mariña: Alfoz, Barreiros, Cervo, Foz, Xove, Lourenzá, Mondoñedo, Muras, Ourol, A Pontenova, Ribadeo, Riotorto, Trabada, O Valadouro, O Vicedo, Viveiro e Burela ¿QUÉ OBXECTIVO TEN? Coñecercal é a posición competitiva do noso territorio nun entorno determinado e deseñarestratexias óptimas de desenvolvemento a adoptar polas diferentes institucións. 5
2. OBXECTIVOS E  METODOLOXÍA
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA FONTES DE INFORMACIÓN Para a realización da Análise DAFO empregáronsedous tipos de datos: DATOS DE CARÁCTER CUANTITATIVO: aqueles nos que os valores dos datos representan diferentes magnitudes. DATOS DE CARÁCTER CUALITATIVO: aqueles que se diferencian entre sí  pola clase/calidad, e non pola cantidad como sucede no caso dos cuantitativos. 7
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA FONTES DE INFORMACIÓN Datos de carácter cuantitativo: Os que se extraen da Análise inicial do territorio (2000-2008),realizada pola UPD do Pacto Territorial de Emprego da Mariñana 1ª fase do seuproxectoxuntocos presentes nos estudos complementarios da mesma:Territorio e poboación, Recursos e formación, Mercado laboral, Tecido empresarial. Os extraídos dos informes mensuais, trimestrais e semestrais elaborados polo equipo da UPD durante o 2009, de cara a actualizar, con datos do citado ano, os principais indicadores socioeconómicos e laborais do territorio do Pacto (paro rexistrado, contratos, etc.) 8
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA FONTES DE INFORMACIÓN Datos de carácter cualitativo: Respostas a un cuestionario de preguntas enviado a todos os técnicos de emprego, orientadores laborais e ADLs do territorio en relación aodesenvolvemento do seutraballo diario (vantaxes, inconvintes, problemas, etc. ) Aportacións particulares realizadas por algúns dos técnicos, orientadores e ADLs que desenvolven a súa labor nas diferentes entidades con representación no Pacto Territorial de Emprego da Mariña. Respostas a un cuestionario de preguntas enviado a algunhas das empresas máis representativas do territorio nos distintos sectores de actividade, en relación as necesidades de formación e dificultades de contratación dos seustraballadores. 9
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Os datos recollidosna etapa anterior,  clasificáronse en torno a catro variables básicas:  DEBILIDADES:aspectos que limitan ou reducen a capacidade de desenvolvemento efectivo do territorio e constitúenunhadificultade(elementos a frear) FORTALEZAS:capacidades, recursos, posicións alcanzadas e ventaxas competitivas que deben e poden servir para explotar oportunidades (elementos a impulsar) AMEAZAS:toda forza do entorno que pode impedir a implantación dunhaestratexia,  reducir a súaefectividade, incrementar os riscos da mesmaou os recursos que son necesarios para a súa implantación, así como tamén reducir os ingresos esperados ou a súarentabilidade(elementos a contrarrestar) OPORTUNIDADES:todo aquelo que poda supoñerunhavantaxe competitiva ou ben que representa unhaposibilidade para mellorar a eficacia naxestión dos recursos (elementos a aproveitar) 10
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS As variables DAFO,  seguindo a estrutura da diágnose inicial do territorio realizada pola UPD do Pacto, agrúparonse nos seguintes bloques de análise: O territorio do pacto territorial de emprego A estruturapoboacional O mapa de recursos do territorio A evolución da formación O mercado laboral A actividade empresarial Cada bloque  remata coa definición dunha serie de obxectivosestratéxicos de actuación. 11
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Exemplos da agrupación das variables DAFO no bloque de análiseTERRITORIO (debilidades)  12
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Exemplos da agrupación das variables DAFO no bloque de análiseTERRITORIO (ameazas)  13
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Exemplos da agrupación das variables DAFO no bloque de análiseTERRITORIO (fortalezas)  14
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Exemplos da agrupación das variables DAFO no bloque de análiseTERRITORIO (oportunidades)  15
OBXECTIVOS E METODOLOXÍA FINALIDADES BÁSICAS Os obxectivos que se pretenden acadar coa Análise DAFO resúmense nos seguintes puntos:  ORDEAR a información que ofrece a diagnoseinicial do Pacto Territorial de Emprego da Mariña realizada polo equipo da UPD. VISUALIZARde forma rápida e sinxela cal é a situación socioeconómica, laboral, etc. actual do territorio. IDENTIFICARunha serie de obxectivosestratéxicos de actuación  nos diferentes bloques de análiseestudados.  SERVIRcomo punto de partida e referente para o deseño, programación, implementanción e posta en marcha de políticas e actuacións concretas de desenvolvemento do territorio. 16
3.O TERRITORIO DO PACTO TERRITORIAL DE EMPREGO DA MARIÑA
O TERRITORIO DO PACTO OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 18
4. A ESTRUTURA  POBOACIONAL
A ESTRUTURA POBOACIONAL OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 20
5.O MAPA DE RECURSOS  DO TERRITORIO
O MAPA DE RECURSOS OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 22
6. A EVOLUCIÓN DA FORMACIÓN
A EVOLUCIÓN DA FORMACIÓN OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 24
7.O MERCADO LABORAL
O MERCADO LABORAL OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 26
8. A ACTIVIDADE  EMPRESARIAL
A  ACTIVIDADE EMPRESARIAL OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 28
MOITASGRAZAS 30
Presentación DAFO

More Related Content

Featured

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Presentación DAFO

  • 1.
  • 2.
  • 3. ÍNDICE Introdución Obxectivos e metodoloxía O territorio do pacto territorial de emprego A estruturapoboacional O mapa de recursos do territorio A evolución da formación O mercado laboral A actividade empresarial 3
  • 4.
  • 5. INTRODUCIÓN ANÁLISE DAFO (NOTAS BÁSICAS) ¿QUE É? Instrumento de planificación estratéxica que permite avaliar os puntos fortes e débiles dun territorio no seu ámbito interno, así como tamén as ameazas e oportunidades do seu ámbito externo ¿QUÉ PRETENDE? Resumir de xeito gráfico a situación socioeconómica actual do territorio que comprenden os dezasete municipios do Pacto Territorial de Emprego da Mariña: Alfoz, Barreiros, Cervo, Foz, Xove, Lourenzá, Mondoñedo, Muras, Ourol, A Pontenova, Ribadeo, Riotorto, Trabada, O Valadouro, O Vicedo, Viveiro e Burela ¿QUÉ OBXECTIVO TEN? Coñecercal é a posición competitiva do noso territorio nun entorno determinado e deseñarestratexias óptimas de desenvolvemento a adoptar polas diferentes institucións. 5
  • 6. 2. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA
  • 7. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA FONTES DE INFORMACIÓN Para a realización da Análise DAFO empregáronsedous tipos de datos: DATOS DE CARÁCTER CUANTITATIVO: aqueles nos que os valores dos datos representan diferentes magnitudes. DATOS DE CARÁCTER CUALITATIVO: aqueles que se diferencian entre sí pola clase/calidad, e non pola cantidad como sucede no caso dos cuantitativos. 7
  • 8. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA FONTES DE INFORMACIÓN Datos de carácter cuantitativo: Os que se extraen da Análise inicial do territorio (2000-2008),realizada pola UPD do Pacto Territorial de Emprego da Mariñana 1ª fase do seuproxectoxuntocos presentes nos estudos complementarios da mesma:Territorio e poboación, Recursos e formación, Mercado laboral, Tecido empresarial. Os extraídos dos informes mensuais, trimestrais e semestrais elaborados polo equipo da UPD durante o 2009, de cara a actualizar, con datos do citado ano, os principais indicadores socioeconómicos e laborais do territorio do Pacto (paro rexistrado, contratos, etc.) 8
  • 9. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA FONTES DE INFORMACIÓN Datos de carácter cualitativo: Respostas a un cuestionario de preguntas enviado a todos os técnicos de emprego, orientadores laborais e ADLs do territorio en relación aodesenvolvemento do seutraballo diario (vantaxes, inconvintes, problemas, etc. ) Aportacións particulares realizadas por algúns dos técnicos, orientadores e ADLs que desenvolven a súa labor nas diferentes entidades con representación no Pacto Territorial de Emprego da Mariña. Respostas a un cuestionario de preguntas enviado a algunhas das empresas máis representativas do territorio nos distintos sectores de actividade, en relación as necesidades de formación e dificultades de contratación dos seustraballadores. 9
  • 10. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Os datos recollidosna etapa anterior, clasificáronse en torno a catro variables básicas: DEBILIDADES:aspectos que limitan ou reducen a capacidade de desenvolvemento efectivo do territorio e constitúenunhadificultade(elementos a frear) FORTALEZAS:capacidades, recursos, posicións alcanzadas e ventaxas competitivas que deben e poden servir para explotar oportunidades (elementos a impulsar) AMEAZAS:toda forza do entorno que pode impedir a implantación dunhaestratexia, reducir a súaefectividade, incrementar os riscos da mesmaou os recursos que son necesarios para a súa implantación, así como tamén reducir os ingresos esperados ou a súarentabilidade(elementos a contrarrestar) OPORTUNIDADES:todo aquelo que poda supoñerunhavantaxe competitiva ou ben que representa unhaposibilidade para mellorar a eficacia naxestión dos recursos (elementos a aproveitar) 10
  • 11. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS As variables DAFO, seguindo a estrutura da diágnose inicial do territorio realizada pola UPD do Pacto, agrúparonse nos seguintes bloques de análise: O territorio do pacto territorial de emprego A estruturapoboacional O mapa de recursos do territorio A evolución da formación O mercado laboral A actividade empresarial Cada bloque remata coa definición dunha serie de obxectivosestratéxicos de actuación. 11
  • 12. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Exemplos da agrupación das variables DAFO no bloque de análiseTERRITORIO (debilidades) 12
  • 13. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Exemplos da agrupación das variables DAFO no bloque de análiseTERRITORIO (ameazas) 13
  • 14. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Exemplos da agrupación das variables DAFO no bloque de análiseTERRITORIO (fortalezas) 14
  • 15. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA ESTRUTURACIÓN DOS DATOS Exemplos da agrupación das variables DAFO no bloque de análiseTERRITORIO (oportunidades) 15
  • 16. OBXECTIVOS E METODOLOXÍA FINALIDADES BÁSICAS Os obxectivos que se pretenden acadar coa Análise DAFO resúmense nos seguintes puntos: ORDEAR a información que ofrece a diagnoseinicial do Pacto Territorial de Emprego da Mariña realizada polo equipo da UPD. VISUALIZARde forma rápida e sinxela cal é a situación socioeconómica, laboral, etc. actual do territorio. IDENTIFICARunha serie de obxectivosestratéxicos de actuación nos diferentes bloques de análiseestudados. SERVIRcomo punto de partida e referente para o deseño, programación, implementanción e posta en marcha de políticas e actuacións concretas de desenvolvemento do territorio. 16
  • 17. 3.O TERRITORIO DO PACTO TERRITORIAL DE EMPREGO DA MARIÑA
  • 18. O TERRITORIO DO PACTO OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 18
  • 19. 4. A ESTRUTURA POBOACIONAL
  • 20. A ESTRUTURA POBOACIONAL OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 20
  • 21. 5.O MAPA DE RECURSOS DO TERRITORIO
  • 22. O MAPA DE RECURSOS OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 22
  • 23. 6. A EVOLUCIÓN DA FORMACIÓN
  • 24. A EVOLUCIÓN DA FORMACIÓN OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 24
  • 26. O MERCADO LABORAL OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 26
  • 27. 8. A ACTIVIDADE EMPRESARIAL
  • 28. A ACTIVIDADE EMPRESARIAL OBXECTIVOS ESTRATÉXICOS 28
  • 29.