Download to read offline
Preduzetništvo u Srbiji
- 1. Preduzetništvo u Srbiji KristinaJazinka Nikolić Libertarijanski klub LIBEK Beograd, SRB 07/04/2015
- 2. Preduzetništvo je delatnostusmerena na pokretanje, organizovanje i inoviranje poslovanja preduzeća, sa osnovnim ciljem stvaranja novog tržišta i ostvarivanja ekonomske i društvene dobiti. Obuhvata sve aspekte ljudskog ponašanja i delovanja – razvija kreativnost, pospešuje ideje i obogaćuje ljudske potrebe.
- 3. Posvećenost. Odlučnost. Istrajnost.Liderstvo. Okrenutost prilikama. Rizik. Neizvesnost. Kreativnost. Samopouzdanje. Prilagođavanje. Padovi i neuspesi. Učenje na sopstvenim greškama. Sloboda. Nezavisnost. Avantura. Buntovništvo. Vrednosti.
- 4. Ono što volišda radiš Ono što svetu treba Ono u čemu si dobar Ono za šta bi te neko platio Strast Misija Profesija Poziv Svrha
- 5. MSP Mala i srednjapreduzeća (Small and Medium Enterprise) IDE Inovativnošću vođeno preduzeće (Innovation Driven Enterprise) FOKUS: Lokalno ili regionalno tržište FOKUS: Globalno tržište PR: resorani, servis hemijskog čićenja i sl. Zadovoljenje lokalnih potreba, inovacija nije neophodna PR: Proizvodi za izvoz Održiva kompetetivna prednost u osnovi poslovne ideje Δt - kratak vremenski period Δt – dugačak vremenski period RAST: LINEARAN RAST: EKSPONENCIJALAN ULAGANJA: manje investicije ULAGANJA: Veća količina investicije Izvor:y the Ewing Marion Kauffman Foundation. A
- 6. Preduzetnik VS Društvosa ograničenom odgovornošću Osoba koja se registrovala za obavljanje određene delatnosti radi sticanja prihoda. Prednosti -brža i jeftinija registracija; -mogućnost paušalnog plaćanja poreza, bez obaveze vođenja knjiga; -povoljniji zakonski tretman (manji zahtevi i jednostavnije procedure), niže kazne, a često i niže takse. Mane: - odgovornost za dugove celokupnom imovinom preduzetnika; - ne može se preneti na drugu osobu; - nemoguće ga je dokapitalizovati primanjem partnera; - posao postoji samo dok se vlasnik njime bavi; D. o. o. popularan je baš zato što za obaveze ovakvog privrednog društva odgovara ono samo, dakle, ne i njegovi osnivači. Zato je i rizik u slučaju propasti firme najmanji: ako loše posluje, ona može da ode u stečaj, ali niko neće od vlasnika tražiti da pere sudove kako bi isplatio firmine dugove. Izvor: Upravu.rs
- 7. PRONALAZAČ TVORAC I PROIZVOĐAČ OTKRIĆE INVENCIJA INOVACIJA Nove ideje: -znanja - koncepti I RAZVOJ NOVIH IDEJA II SVRSISHODNA IMPLEMENTACIJA IDEJA III EKSPOLATACIJA INVENCIJA U CILJU STVARANJA EKONOMSKE I DRUŠTVENE DOBITI Invencije: - Tehnologija - Biznis modeli Korisna i praktična implementacija: - robe, - usluge - IskustvaCooger et al. (1990).
- 8. • Sprovođenje procesanamernih i planiranih promena, sa ciljem da se stvore nove vrednosti i iskoriste prilike u okruženju. • Inovacija je uvođenje novih ideja, dobara, usluga i praksi koje se mogu komercijalno ekspolatisati. To je proces kojim se stvaraju novi značajni poduhvati. ŠTA JE INOVACIJA?
- 9. Biznis model Inovacija MarketingInovacija Organizaciona Inovacija Proizvod Inovacija Lanac snadbevnja Inovacija
- 10. Lean startup • Preduzetnicisu svuda oko nas • Preduzetništvo je rukovođenje • Validiranje učenja i iteracije • Napravi – Izmeri – Nauči
- 12.
- 14. “While there was acommunity in Belgrade, there was already an ecosystem in Sofia”
- 15. ŽIVOTNE FAZE RAZVOJ STARTAP OPSTANAK BRZI RAST ZRELOST PRELOMNETAČKE IDEJA ŠANSE PROTOTIP I TESTIRANJE 1. PORUDŽBINA 2. PORUDŽBINA OSNIVANJE FIRME 1. PRIHODI BREAK EVEN PROFITABILNOST PRIHODI: IPO PRODAJA, SPAJANJE …
- 16. Ključna pitanja: Šta predstavljavaš biznis Ko je vaš kupac i gde se on nalazi? Šta zapravo vaš kupac kupuje? Na koji način vaš kupac zadovoljava potrebu sa postojećim rešenjima?
- 17. Steve Jobs It isabout seeing the world in a new way, and turning that vision into reality
- 18.
- 19.
- 20.
- 23.
- 25. 1° Strawberry Drvo,Obrenovac, 2011
- 26.
- 27.
- 28.
- 29. Kikinda, 2012 Bor,2012Valjevo, 2012 Obrenovac, 2010 Novi Sad, 2011Belgrade, 2011 Vranje, 2012 Belgrade 2, 2012 Belgrade 3, 2012 Bijeljina, RS, 2013 Bijeljina, RS, 2013 and still counting ... :) Zajednica
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35. Zašto bi klupabila samo klupa?
- 36. Projekte koje smo odložilina policu…
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45. Tim: Okruži se boljimaod sebe
- 46. Upoznajte „Jagodice“! 10 entuzijasta– od ideje do realizacije 4 godine timskog rada - 15 Drveća u 3 zemlje
- 47.
- 49. Kada da počnem? Kadaje pravi trenutak?
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54. Teme za ražmišljanje: Dali je preduzetništvo urođeni talenat ili veština koja se stiče, uči? Kako mediji u Srbiji predstavljaju preduzetnike? Kakv treba da bude odnos države i preduzetnika? Da li preduzetnicima treba da nametati društveno odgovorno poslovanje i ulaganja u CSR?
- 55. Knjige The Startup Playbook:Secrets of the Fastest-Growing Startups From Their Founding Entrepreneurs by David Kidder Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration by Ed Catmull True North by Bill George and Peter Sims "Business Adventures" by John Brooks 'Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Life of Well-Being, Wisdom, and Wonder' by Arianna Huffington 'How Google Works' by Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg 'How We Got to Now: Six Innovations That Made the Modern World' by Steven Johnson Business Model Generation by Alexander Osterwalder "Reality Check" by Guy Kawasaki "The Four Steps to the Epiphany" by Steve Blank The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change The Way You Do Business by Clayton M. Christenen,. ThinkerToys by Michael Michalko The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Businessby Charles Duhigg,. Zero to One: Notes Startups, or How to Build the Future by Peter Thiel