Документ обсуждает, как лидеры казахстанского бизнеса трансформируют свои организации и восприятие отрасли, внедряя инновации и расширяя экосистему бренда. Рассматриваются примеры успешной реализации принципов бережливого производства, создания образовательных инициатив и вовлечения медийных ресурсов. Основное внимание уделяется необходимости брендов адаптироваться и удивлять аудиторию, чтобы оставаться актуальными в условиях меняющегося рынка.

1. ЛИДЕРЫ И ИХ
ОРГАНИЗАЦИИ:
РАСКРЫВАЯ
СМЫСЛЫ
PR-ФОРУМ, МАЙ 2017
ИЗДАТЕЛЬ "IСКЕР МЕДИА" ОЛЕГ ХЕ

2. КАК ЛИДЕРЫ МЕНЯЮТ НЕ ТОЛЬКО
БРЕНДЫ СВОИХ ОРГАНИЗАЦИЙ,
НО И ВОСПРИЯТИЕ ОТРАСЛИ?
ЕЛЬДАР
АБДРАЗАКОВ
Основатель и топ-
менеджер группы
компаний Centras
АЙДЫН
РАХИМБАЕВ
Основатель
строительной компании
BI Group
АСЫЛБЕК
КОЖАХМЕТОВ
Основатель университета
AlmaU

3. ТРИ КЛЮЧА
Они смотрят шире, выходя из круга
накопленных компетенций и расширяя
экосистему бренда.
Они понимают, что бренд-стратегия
сегодня – это постоянные инновации и
трансформации.
Они используют бренд для
формирования другой реальности и
поиска новых смыслов.

4. «Я вижу огромный,
просто сумасшедший
потенциал в том, что
мы делаем с
внедрением принципов
бережливого
производства» (Айдын
Рахимбаев в интервью
«Бизнес&Власть»)
От приверженца
кайдзен
К созданию
корпоративного
университета для
партнеров и
подрядчиков
К масштабированию
японского менеджмента
в Казахстане

5. ЧТО В
РЕЗУЛЬТАТЕ
ПРОИСХОДИТ:
Опровергает бытующее мнению, что
кайдзен может ужиться лишь в
уникальной субкультуре Японии
Автоматически повышает
производительность всех компаний,
начинающих сотрудничать с BI
Group
Расширяет экосистему бренда: кейс
на бизнес-конференциях,
образовательная система для
партнеров и подрядчиков, медиа

6. «Если говорить о
лидере в бизнесе, то
он отвечает не
только за
экономический
результат, но и за
философию своей
команды» (Асылбек
Кожахметов в
интервью
«Бизнес&Власть»)
От обучения студентов
К проведению
«взрослых»
конференций и
форумов (T&D,
инновации,
образование, e-
commerce и другие)
К созданию центра
знаний

7. ЧТО В
РЕЗУЛЬТАТЕ
ПРОИСХОДИТ:
Выходит на смежную целевую
аудиторию, меняя форму и
содержание коммуникаций
Открывает новые возможности для
дуального образования
Расширяет экосистему бренда:
предприниматели в качестве
спикеров, компании в качестве
организаторов форумов и
конференций, деловая среда в
качестве аудитории, медиа

8. «Хочется, чтобы
стремление стать
профессиональными
стало ролевой
моделью для
действующих
менеджеров в
Казахстане» (Ельдар
Абдразаков в
интервью
«Бизнес&Власть»)
От финансового
института
К событийному
маркетингу
(Kazakhstan Grows
Forum, саммит CFO,
HR-форум,
образовательная
программа K-Pro,
конференция Centras
Venture Day)
К росту компетенций в
стране

9. ЧТО В
РЕЗУЛЬТАТЕ
ПРОИСХОДИТ:
Бросает вызов скучному образу
финансовых организаций
Вовлекает деловой истеблишмент
во взаимодействие с брендом
Расширяет экосистему бренда:
предприниматели в качестве
спикеров, партнеры ивентов, вузы,
медиа, деловая среда в качестве
аудитории

10. ВЫВОДЫ
Успешные
бренды подобны
трансформерам.
Постоянно
добавляют к себе
новые
компетенции,
чтобы оставаться
актуальными.
Осваивают
новые
территории.
«Бренды словно
акулы – они либо
двигаются, либо
умирают» (книга
«Маркетинг 21
века»)
Мы все больше
входим в эру
экономики
впечатлений. Это
означает, что
каждому бренду
нужно научиться
удивлять и
восхищать свою
аудиторию

11. РОЛЬ PR
Однозначно - большая!
ЧТО МОЖНО ДОБАВИТЬ:
+ долгосрочный разогрев тем
+ кобрендинговые проекты с
партнерами из экосистемы
+ больше локальных кейсов и
практических решений
1. Вовлекают медиа в свои
активности.
2. Делают с редакциями
совместные проекты.
3. Создают экспертные
сообщества.
4. Получают обратную связь от
профессионалов рынка.
5. Приглашают авторитетных
зарубежных экспертов.

12. ВНИМАНИЕ!СПАСИБО ЗА