2. A módszert a Boston Consulting
Group nevű marketing tanácsadó
cég – melyről a mátrix nevét is
kapta – dolgozta ki
3. A BCG mátrix - vagy más
néven növekedési/részesedései
mátrix - a portfólió módszerek
közül a legáltalánosabb,
legismertebb stratégiai elemzési
módszer.
4. A BCG mátrix az adott vállalat vagy
vállalati divízió termékeit,
termékcsaládjait,szolgáltatásait
vagy üzletágait vizsgálja a relatív
piaci részesedünk és a piaci
növekedésük alapján. A BCG
mátrixon e két tényező mentén
helyezkednek el ezen termékek.
5. A BCG mátrix készítésének célja:
a vállalat termékeinek piaci
pozícionálása;
a termékpozícionálás és a termék
életgörbék vizsgálata alapján az
egyes termékekre alkalmazandó
stratégia meghatározása;
a vállalat szempontjából optimális
termék-portfólió kialakítása.
6. A BCG mátrix a termékeket négy
csoportra osztja a már említett
tényezők alapján. Ezek a csoportok
a következők:
Sztárok
Kérdőjelek
Fejős tehenek
Döglött kutyák
7.
8. Sztárok
A sztárok csoportjába tartoznak az
adott vállalat vagy divízió legjobb
stratégiai pozíciójában lévő
termékei, szolgáltatásai vagy
üzletágai, melyek magas relatív
piaci részesedéssel rendelkeznek
egy igen gyorsan bővülő piacon.
9. Sztárok
Ezen termékek iránt a kereslet igen jelentős,
cash egyenlegük mégsem nyereséges, mivel
a kedvező pozíció megtartása egy ilyen
magas növekedésütemű piacon – ahol
fontos feladat a bővülő kereslet igényeinek
kielégítése, valamint a versenytársak
támadásainak elhárítása - nagy költségekkel
jár.
10. Sztárok
Ezen termékek határozzák meg a
vállalt vagy divízió jövőbeli
profitját, hisz a sztárok
fejőstehenekké is válhatnak.
A vállalat lehetséges stratégiái:
további növekedés vagy szinten
tartás.
11. Kérdőjelek
A kérdőjelek kategóriába tartozó
termékek még viszonylag új
termékek, melyek relatív piaci
részesedése bár alacsony, de a
gyorsan bővülő piac ígéretes
lehetőségeket tartogat számukra a
jövőre nézve.
12. Kérdőjelek
Ezen termékek még nem nyereségesek,
hisz a nagy növekedésütemű piaci
igények kielégítése és a részesedés
növelése nagy költségekkel jár. A
kérdőjelekből kedvező esetben sztárok
lehetnek.
A vállalt lehetséges stratégiái: további
növekedés vagy visszavonulás.
13. Fejős tehenek
A fejős tehenek csoportjába azok
a termékek, szolgáltatások, vagy
üzletágak tartoznak, melyek piaca
már egyáltalán nem vagy csak
kismértékben növekedhet magas
relatív piaci részesdés mellett.
14. Fejős tehenek
E termékek cash flow-ja erősen
pozitív. Célszerű ezt az állapotot a
lehető leghosszabb ideig
fenntartani.
A vállalat lehetséges stratégiái:
szinten tartás vagy aratás.
15. Döglött kutyák (sereghajtók)
A döglött kutyák kategóriába tartozó
termékek a vállalt legkedvezőtlenebb
pozícióban lévő termékei, szolgáltatásai
vagy üzletágai. Ezen termékeknél a piac
egyáltalán nem vagy csak minimálisan
bővül, és a relatív piaci részesedés is
rendkívül alacsony.
16. Döglött kutyák (sereghajtók)
A döglött kutyák lehetnek egykori fejőstehenek
vagy olyan termékek, melyek eleve nem tudtak
kedvező helyzetbe kerülni. Ezeket a termékeket
általában praktikus kivonni a piacról, kivéve ha a
piacon maradásukkal megakadályozató, hogy a
versenytárs egyedül uralja a terepet.
A vállalt lehetséges stratégiái: visszavonulás vagy
szinten tartás.
17. A BCG mátrix előnye:
a termékfejlesztés stratégiai
megalapozásához nagy segítséget
nyújt
18. A BCG mátrix hátránya:
csak két tényező alapján elemzi a
portfóliót
csak statikus helyzetet vázol
nem veszi figyelembe a versenytársak
esetleges nem várt akcióit
gyorsan változó környezetben nem
teszi lehetővé hosszú távon a várható
változások elemzését
