This document announces the 7th Bremer 24-hour Spinning marathon to take place from April 30th to May 1st, 2011 at the fitness club OASE Im Weserpark in Bremen, Germany. The event will feature over 24 hours of Spinning classes taught by master instructors and presentations by Spinning STAR level instructors. Participants can sign up as individuals or in teams of 4 and will have access to the club's facilities including over 260 Spinning bikes, saunas, indoor pool, and meals throughout the 24-hour period. Registration fees start at 55 euros for early birds signing up before February 15th.
This document outlines an event held by the Citi Project Manager Club on leveraging coaching in projects. The event featured presentations by Dr. Vince Székely and László J. Kremmer on how coaching can benefit projects. They discussed coaching skills like listening, asking powerful questions, and acknowledging others. Exercises were used to demonstrate the impact of teamwork on performance. Coaching was presented as a way to improve team effectiveness, communication, and problem solving.
- Gondolták volna, hogy a munkaerőpiac közel felét napjainkban a 80-as években született fiatalok, a digitális korszak gyermekei képviselik?
- Hogyan változik a munkahelyi kultúra az Y generáció széles körű bevonásával a munkaerőpiacra és a vezetésbe?
- Milyen új kihívásokkal kell szembenéznie az új nemzedéknek?
- Milyen erősségeket, új értékeket képvisel ez a nemzedék?
- Mi motiválja leginkább a fiatal vezetőket?
- Milyen kihívásokkal találkozik a vezetői coach a tehetséges fiatal vezetők fejlesztése során?
- Hogyan hat mindez napjaink munkahelyi kultúrájára, a korábbi és későbbi nemzedékekre?
- Miként lehet javítani a különböző generációk közötti együttműködést?
BY PLANE: The Ljubljana Airport has direct flights from several European cities. Other nearby airports include Trieste (1 hour drive), Klagenfurt (1 hour drive), and Zagreb (1.5 hour drive).
By train: The Ljubljana train station is within walking distance of the event location, hotel, and city center.
After briefly reviewing the existing literature on team coaching, we propose a new
model with three distinguishing features. The model (1) focuses on the functions that
coaching serves for a team, rather than on either specific leader behaviors or leadership
styles, (2) identifies the specific times in the task performance process when
coaching interventions are most likely to have their intended effects, and (3) explicates
the conditions under which team-focused coaching is and is not likely to
facilitate performance.
This document discusses project portfolio management implementation at IT Services Hungary Ltd. It provides background on the company's ownership history and growth. It explains that as the company grew, project management became more complex and a centralized project portfolio management approach was needed. The document outlines the objectives and requirements for a project portfolio management framework. It describes the organizational structure and governance process established, including a Project Portfolio Board. A high-level project lifecycle is presented, from project initiation and selection through monitoring and closure. An implementation roadmap is outlined to improve maturity over time. Stakeholder feedback on the approach is summarized, including suggestions around prioritization and resource allocation processes.
Disciplined Agile provides a framework to help teams choose the most appropriate agile approach for their needs. The document discusses:
- Agile is becoming widely used outside of IT, such as in marketing, customer service, and operations. However, there are hundreds of overlapping agile practices causing confusion.
- Disciplined Agile (DA) acts as an "umbrella" that clarifies when to use different practices. It has key components like the DA toolkit and 8 principles. Teams choose their "Way of Working" using the toolkit.
- Getting started with DA involves understanding your context, connecting process goals to your situation, selecting a lifecycle approach, and continuously improving. Coaches can
The document outlines details of the Hungarian Astronaut Program (HUNOR). HUNOR aims to send the first Hungarian astronaut to the International Space Station by 2025. The program involves scientific research, technology demonstrations, industry development, and education. Key elements include astronaut selection and training, mission planning, and international partnerships. HUNOR has already achieved several milestones, such as contributing experiments to the Artemis and Mars Sample Return programs and selecting 8 candidates for astronaut training.
The document discusses how project management and work are evolving due to factors like digital disruption, AI, climate change, economic shifts, and more. It notes that organizations need new ways of working like networks of teams rather than roles, and skills like complex problem solving, agility, transformation readiness, and getting things done. People must rapidly learn skills to deliver outcomes, and upskilling is important. Projects are how work gets done, so organizations must empower people to make ideas a reality through collaboration, teaming, resilience, knowledge, risk management, and learning.
The document discusses the dual roles of project manager and business analyst. It explains that having one person fill both roles addresses stakeholder needs and balances project constraints. As a project manager, key tasks include creating management plans, establishing baselines, and quality control. As a business analyst, key tasks include requirements analysis and management, and validating that solutions meet requirements. Filling both roles provides collaboration needed to ensure successful delivery of solutions that meet objectives.
- The document discusses the need for adaptability in an ever-changing world where 75% of employees will need reskilling by 2025 and 65% of current jobs will be obsolete when today's children enter the workforce.
- It emphasizes that organizations must think differently about how teams are structured and managed to cultivate resilience and adaptability. Individual, team, and organizational adaptability is assessed on a scale of 1 to 10.
- Common barriers to adaptability discussed include complacency, aversion to change, low urgency, insufficient leadership, and poor communication. The presentation provides a model that assesses adaptability based on one's character, abilities, and environment.
1) CxO level executives like CEOs, CIOs, and VPs spend much of their time focused on a small number of high priority projects and initiatives that will have the greatest impact on key metrics like revenue and profits. They receive hundreds of emails daily and have little time.
2) When communicating with CxOs, it is important to understand their priorities and time constraints. Presentations should be concise with a clear goal, focus on financial impacts and decisions needed, and provide several options when decisions are required.
3) Follow up is critical with CxOs. Send written meeting summaries and set clear deadlines while allowing time for their review given their busy schedules. Focus the communication on
The document announces an upcoming conference titled "Art of Projects" hosted by PMI Budapest on November 8th, 2018 in Budapest, Hungary. The conference will focus on project management and related topics. Details about sessions, speakers, or an agenda are not provided in the brief announcement.
Most people would agree that starting a new job is a challenge, no matter what the role is. Many executives have a great deal of experience of moving from position to position and are, therefore, comfortable with the fast pace of the business world.
In the world of PMI volunteering, it might not be as seamless of a transition. This session will share personal experiences in transitioning into a volunteer leadership position at PMI, and will discuss how to develop a “personal transition strategy” for your new volunteer role with PMI.
The document announces an international project management conference hosted by PMI Budapest, Hungarian Chapter on November 6th, 2014 in Budapest, Hungary. The conference program includes presentations on project management in Central and Eastern Europe, risk management, big data analytics, and using social media for project management. There will also be breakout sessions and a closing talk by László Gőz on the relationship between art and projects. The goal of the conference is to bring project managers together to discuss current topics and advance the field of project management.
Budapest is the capital city of Hungary. Located along the Danube River, Budapest is one of the most beautiful cities in Central Europe known for its thermal baths, the historic Buda Castle district, and the Chain Bridge connecting Buda and Pest across the Danube. The city has a population of over 1.7 million people and is a major tourist destination in Eastern Europe famous for its architecture, thermal baths, and vibrant culture.
This document announces the 7th Bremer 24-hour Spinning marathon to take place from April 30th to May 1st, 2011 at the fitness club OASE Im Weserpark in Bremen, Germany. The event will feature over 24 hours of Spinning classes taught by master instructors and presentations by Spinning STAR level instructors. Participants can sign up as individuals or in teams of 4 and will have access to the club's facilities including over 260 Spinning bikes, saunas, indoor pool, and meals throughout the 24-hour period. Registration fees start at 55 euros for early birds signing up before February 15th.
This document outlines an event held by the Citi Project Manager Club on leveraging coaching in projects. The event featured presentations by Dr. Vince Székely and László J. Kremmer on how coaching can benefit projects. They discussed coaching skills like listening, asking powerful questions, and acknowledging others. Exercises were used to demonstrate the impact of teamwork on performance. Coaching was presented as a way to improve team effectiveness, communication, and problem solving.
- Gondolták volna, hogy a munkaerőpiac közel felét napjainkban a 80-as években született fiatalok, a digitális korszak gyermekei képviselik?
- Hogyan változik a munkahelyi kultúra az Y generáció széles körű bevonásával a munkaerőpiacra és a vezetésbe?
- Milyen új kihívásokkal kell szembenéznie az új nemzedéknek?
- Milyen erősségeket, új értékeket képvisel ez a nemzedék?
- Mi motiválja leginkább a fiatal vezetőket?
- Milyen kihívásokkal találkozik a vezetői coach a tehetséges fiatal vezetők fejlesztése során?
- Hogyan hat mindez napjaink munkahelyi kultúrájára, a korábbi és későbbi nemzedékekre?
- Miként lehet javítani a különböző generációk közötti együttműködést?
BY PLANE: The Ljubljana Airport has direct flights from several European cities. Other nearby airports include Trieste (1 hour drive), Klagenfurt (1 hour drive), and Zagreb (1.5 hour drive).
By train: The Ljubljana train station is within walking distance of the event location, hotel, and city center.
After briefly reviewing the existing literature on team coaching, we propose a new
model with three distinguishing features. The model (1) focuses on the functions that
coaching serves for a team, rather than on either specific leader behaviors or leadership
styles, (2) identifies the specific times in the task performance process when
coaching interventions are most likely to have their intended effects, and (3) explicates
the conditions under which team-focused coaching is and is not likely to
facilitate performance.
This document discusses project portfolio management implementation at IT Services Hungary Ltd. It provides background on the company's ownership history and growth. It explains that as the company grew, project management became more complex and a centralized project portfolio management approach was needed. The document outlines the objectives and requirements for a project portfolio management framework. It describes the organizational structure and governance process established, including a Project Portfolio Board. A high-level project lifecycle is presented, from project initiation and selection through monitoring and closure. An implementation roadmap is outlined to improve maturity over time. Stakeholder feedback on the approach is summarized, including suggestions around prioritization and resource allocation processes.
Disciplined Agile provides a framework to help teams choose the most appropriate agile approach for their needs. The document discusses:
- Agile is becoming widely used outside of IT, such as in marketing, customer service, and operations. However, there are hundreds of overlapping agile practices causing confusion.
- Disciplined Agile (DA) acts as an "umbrella" that clarifies when to use different practices. It has key components like the DA toolkit and 8 principles. Teams choose their "Way of Working" using the toolkit.
- Getting started with DA involves understanding your context, connecting process goals to your situation, selecting a lifecycle approach, and continuously improving. Coaches can
The document outlines details of the Hungarian Astronaut Program (HUNOR). HUNOR aims to send the first Hungarian astronaut to the International Space Station by 2025. The program involves scientific research, technology demonstrations, industry development, and education. Key elements include astronaut selection and training, mission planning, and international partnerships. HUNOR has already achieved several milestones, such as contributing experiments to the Artemis and Mars Sample Return programs and selecting 8 candidates for astronaut training.
The document discusses how project management and work are evolving due to factors like digital disruption, AI, climate change, economic shifts, and more. It notes that organizations need new ways of working like networks of teams rather than roles, and skills like complex problem solving, agility, transformation readiness, and getting things done. People must rapidly learn skills to deliver outcomes, and upskilling is important. Projects are how work gets done, so organizations must empower people to make ideas a reality through collaboration, teaming, resilience, knowledge, risk management, and learning.
The document discusses the dual roles of project manager and business analyst. It explains that having one person fill both roles addresses stakeholder needs and balances project constraints. As a project manager, key tasks include creating management plans, establishing baselines, and quality control. As a business analyst, key tasks include requirements analysis and management, and validating that solutions meet requirements. Filling both roles provides collaboration needed to ensure successful delivery of solutions that meet objectives.
- The document discusses the need for adaptability in an ever-changing world where 75% of employees will need reskilling by 2025 and 65% of current jobs will be obsolete when today's children enter the workforce.
- It emphasizes that organizations must think differently about how teams are structured and managed to cultivate resilience and adaptability. Individual, team, and organizational adaptability is assessed on a scale of 1 to 10.
- Common barriers to adaptability discussed include complacency, aversion to change, low urgency, insufficient leadership, and poor communication. The presentation provides a model that assesses adaptability based on one's character, abilities, and environment.
1) CxO level executives like CEOs, CIOs, and VPs spend much of their time focused on a small number of high priority projects and initiatives that will have the greatest impact on key metrics like revenue and profits. They receive hundreds of emails daily and have little time.
2) When communicating with CxOs, it is important to understand their priorities and time constraints. Presentations should be concise with a clear goal, focus on financial impacts and decisions needed, and provide several options when decisions are required.
3) Follow up is critical with CxOs. Send written meeting summaries and set clear deadlines while allowing time for their review given their busy schedules. Focus the communication on
The document announces an upcoming conference titled "Art of Projects" hosted by PMI Budapest on November 8th, 2018 in Budapest, Hungary. The conference will focus on project management and related topics. Details about sessions, speakers, or an agenda are not provided in the brief announcement.
Most people would agree that starting a new job is a challenge, no matter what the role is. Many executives have a great deal of experience of moving from position to position and are, therefore, comfortable with the fast pace of the business world.
In the world of PMI volunteering, it might not be as seamless of a transition. This session will share personal experiences in transitioning into a volunteer leadership position at PMI, and will discuss how to develop a “personal transition strategy” for your new volunteer role with PMI.
The document announces an international project management conference hosted by PMI Budapest, Hungarian Chapter on November 6th, 2014 in Budapest, Hungary. The conference program includes presentations on project management in Central and Eastern Europe, risk management, big data analytics, and using social media for project management. There will also be breakout sessions and a closing talk by László Gőz on the relationship between art and projects. The goal of the conference is to bring project managers together to discuss current topics and advance the field of project management.
Budapest is the capital city of Hungary. Located along the Danube River, Budapest is one of the most beautiful cities in Central Europe known for its thermal baths, the historic Buda Castle district, and the Chain Bridge connecting Buda and Pest across the Danube. The city has a population of over 1.7 million people and is a major tourist destination in Eastern Europe famous for its architecture, thermal baths, and vibrant culture.
The document provides an overview of Spinning, an indoor cycling program. It discusses how Spinning was created to bring the authentic cycling experience indoors. Spinning classes are led by certified instructors and range from sport-specific to energetic theme rides. Spinning also hosts events like the World Spinning and Sports Conditioning Conference. The document outlines the benefits Spinning provides for facilities, instructors, riders, and bikes used in the program. It emphasizes creating an empowering experience for achieving health and fitness goals.
The document is an invitation to the PMI Budapest Conference celebrating its 10th anniversary on November 7, 2013 in Budapest, Hungary, which will focus on hot topics in project management like Agile and portfolio management; there will be keynote speakers and workshops on these topics as well as an announcement of the Hungarian version of the PMBOK Guide 5th Edition; attendees can register on the PMI Hungary website or by email for the conference fee.
The document summarizes an international project management conference being held by PMI Budapest on November 7th, 2013 at the Marriot Courtyard Budapest CityCenter. The one-day conference will focus on hot topics in project management like Agile and portfolio management. There will be keynote speakers discussing topics such as the high cost of low performance, transitioning to complex project/program management, and Agile project management certification. The agenda also includes workshops and presentations on setting agile goals, agility in enterprises, and exhibitions as projects. Attendees will have a chance to win a Samsung Galaxy tablet in a drawing.
Projektmenedzsment és coaching
A projekt tudás és szemlélet alkalmazási lehetőségei a coachingban és projekt teamek támogatása coachinggal
Képzők: Kremmer László, PMP, CLC és Török Zoltán, PMP
2. A Polar Cardio GX lehetőséget teremt a fitnesztermeknek, hogy jövedelmező szolgáltatást építsenek a
pulzusszám alapú edzés köré. A termék nagyobb bevételt és szélesebb szolgáltatáskínálatot tesz lehetővé
a létesítményeknek. Előnyeit az oktatók és a vendégek is érzékelik, erősíti lojalitásukat és új vendégeket
vonz.
POLAR CARDIO GXJellegükmiattazegyestermékekszíneésformájaenyhéneltérhetazittábrázolttól
Létesítménytulajdonos
A Polar Cardio GX rendszerrel immár a fitnesztermek
is teljes egészében kihasználhatják a pulzusszám
alapú edzés nyújtotta lehetőségeket, és ezáltal kie-
melkedhetnek versenytársaik közül. Az így elérhető
új és jobb szolgáltatásokkal extra értéket kínálhat-
nak vendégeinek, növelhetik azok elégedettségét és
a csoportos foglalkozások népszerűségét. Túl azon,
hogy élvezetesebb és vendégcsalogatóbb edzéseket
tarthatnak, értékesíthetik a képernyőn meglévő rek-
lámfelületet, ezzel kiemelt megjelenést biztosíthat-
nak partnereiknek, egyéb saját szolgáltatásainak,
akcióknak a kardiofoglalkozások alatt, és növelhetik
saját bevételeiket.
A Polar Cardio GX
új és jobb szolgáltatások lehetőségét teremti meg•
fokozza a vendégek elégedettségét•
növeli a csoportos edzések népszerűségét•
reklámfelületet kínál•
növeli a pulzusmérő órák és jeladó övek eladását•
TEGYE SZEMÉLYESEBBÉ A CSOPORTOS EDZÉST
ELŐNYÖK
Vendégek
A Polar Cardio GX segít, hogy a vendégek a megfelelő intenzitási szinten dolgozva a lehető legtöbbet hozzák
ki edzésükből, illetve erősíti motivációjukat, mert pontosabban tudják mérni időbeli fejlődésüket. A foglal-
kozások résztvevőinek pusztán a kényelmes, textil jeladó övet kell viselniük, amit bérelhetnek a fitneszterem-
ben, vagy megvásárolhatják saját maguknak. És egy gyors bejelentkezés után valós idejű pulzusadataik
azonnal megjelennek a képernyőn. Az ilyen, valós idejű vizuális visszajelzéssel a foglalkozás résztvevői köny-
nyedén meghatározhatják a csoportos edzés alatt számukra megfelelő, az egyéni edzéscéljaik eléréséhez
optimális edzésintenzitást.
A Polar Cardio GX
segít az egyéni edzéscélok elérésében•
segít megérteni a pulzusszám alapú edzés előnyeit•
azonnali vizuális visszajelzéssel motivál•
lehető teszi az edzésadatok szinte bármilyen Polar edzéskomputerben történő eltárolását•
Oktató
A Polar Cardio GX új lehetőségekkel gazdagítja a cso-
portos foglalkozásokat. Egyszerűen használható funk-
ciói lehetővé teszik az oktatóknak, hogy új, innovatív
módszerekkel fejlesszék az edzéseiket, és minden fog-
lalkozáson megfelelő edzésmunkát végezzenek. A pul-
zusszám alapján tartott foglalkozások egységesen
magas színvonalúak lesznek. Ennek köszönhetően a
Polar Cardio GX a foglalkozások minőségellenőrzésére
is alkalmas eszköz.
A Polar Cardio GX
magasabb szintre emeli és érdekesebbé teszi a
csoportos foglalkozásokat
•
segít minden vendégnek megtalálni a túl-,
vagy aluledzettség elkerüléséhez megfelelő
edzésintenzitást
•
megjeleníti a képernyőn a vendégek pulzusszámát•
egyszerűen használható és kezelhető•
segít kontrollálni a foglalkozások minőségét és
intenzitási szintjét
•
3. SZOFTVER ÉS BÁZISÁLLOMÁS
A Polar Cardio GX rendszer lelkét, a Polar Cardio GX
szoftvert kifejezetten fitnesztermi környezetben
végzett csoportos foglalkozásokhoz fejlesztették ki.
Lehetővé teszi a teljes rendszer – a bázisállomástól
kezdve a jeladókig – kezelését, illetve a foglalkozá-
sok alatt a képernyőn megjelenített hirdetések is
ezzel vezérelhetők.
A POLAR CARDIO GX SZOFTVER JELLEMZŐI
Valós idejű pulzusadatok a kijelzőn és a•
laptopon
Egyéni pulzusszámmérés egyszerre akár 28
vendég számára (egy bázisállomással)
•
A Team bázisállomás Bluetooth technológiával
fogadja a jeladóktól érkező adatokat, és Ethernet
vagy vezeték nélküli kapcsolattal továbbítja a
számítógépnek. Egy bázisállomással egyidejűleg
akár 28 vendég valós idejű pulzusadatait lehet
figyelemmel kísérni. A bázisállomás mintegy 100
méteres tartományban érzékeli a jeladókat.
A BÁZISÁLLOMÁS JELLEMZŐI
Bluetooth kommunikáció a Team jeladókkal• 2
Egyidejűleg 28 felhasználó pulzusadatait
képes fogadni
•
Összekapcsolt bázisállomásokkal egyszerre
akár 80 vendég adatait képes kezelni
•
POLAR CARDIO GX SZOFTVER
TEAM2
BÁZISÁLLOMÁS Bluetooth Class 1 eszköz 100m+ működési
tartománnyal
•
Tartomány: 100 m•
Ethernet kapcsolat a PC-hez•
Tölthető akkumulátor•
Akár 12 óra használat•
Töltési idő: 4 óra•
AC adapter•
Por- és cseppálló, IP54 osztályú védelemmel•
Ütésálló•
Működési tartomány: -20°C és +60°C között•
Összekapcsolt bázisállomásokkal egyszerre
akár 80 vendég adatait képes kezelni
•
Az oktató pulzusadatai opcionális kiemelhetők•
Testreszabható reklámfelület•
Testreszabható pulzuszónák•
Edzésadatok grafikus összefoglalása, köztük
az edzés során a pulzuszónákban töltött idő,
a maximális és az átlagos pulzusszám
•
Összefoglaló naplófájl az egyes edzésekről•
Gyors felhasználói regisztráció•
Angol, német, francia, spanyol, olasz és•
portugál nyelv
POLAR CARDIO GX SZOFTVER TEAM2
BÁZISÁLLOMÁS
2
WLAN (WiFi) kapcsolat a PC-hez•
Jellegükmiattazegyestermékekszíneésformájaenyhéneltérhetazittábrázolttól
4. A Team jeladó töltő biztosítja a jeladók off-line
adatátvitel alatti tápellátását. Egy jeladó töltő-
vel a jeladókat egyszerűen behelyezve a töltőbe
egyszerre tíz jeladó tölthető fel.
2
JELADÓ ÉS TÖLTŐ
TEAM2
JELADÓTÖLTŐ
A Cardio GX Team jeladók segítségével gyűjtik a
pulzusadatokat. A 100+ méteres tartományban
lévő jeladók a bázisállomáshoz csatlakoznak. A
jeladók a Polar edzőkomputerek és kardioberen-
dezések többségével is képesek kommunikálni.
2
A JELADÓ JELLEMZŐI
EKG-pontosságú pulzusszámmérés•
Bluetooth és elektromágneses adat-•
kommunikáció
Kompatibilitás a Polar edzőkomputerek•
többségével
Foglalkozás közben Bluetooth kommunikáció•
2
a Team bázisállomással
AdatletöltésPC-reBluetoothkapcsolatonacsat-•
lakoztatott bázisállomással, vagy UTP kábellel
Bluetooth Class 1 eszköz 100m+ működési•
tartománnyal
Belső memória a pulzusadatok tárolására•
Edzés közben max. 60 másodpercnyi pulzus-•
adat tárolása a pufferben a bázisállomáshoz
való újracsatlakozásig
Off-season edzésmód Bluetooth nélkül
(off-line mód)
•
360 órányi, 5 másodperces gyakoriságú átlag-•
pulzus rögzítése
48 órányi R-R intervallum rögzítése•
Tölthető akkumulátor•
30 órányi on-line állapot Bluetooth kommuni-
kációval
•
250 órányi off-line állapot 5kHz-es kommuni-
kációval
•
LED és hangjelzés az On/Off állapot jelzésére•
Ütésálló•
Vízálló•
Kényelmes Team jeladó•
A jeladó sorszámát jelölő matrica számára
kialakított hely
•
Megfelel az orvostechnikai eszközökre•
vonatkozó európai irányelvnek
TEAM2
JELADÓTÖLTŐTEAM2
JELADÓK
TEAM2
JELADÓ
A JELADÓTÖLTŐ JELLEMZŐIFEATURES
Egyidejűleg maximum 10 jeladó vezeték
nélküli töltése; teljes feltöltés 24 óra alatt
•
Beltéri használat•
AC adapter•
2
Jellegükmiattazegyestermékekszíneésformájaenyhéneltérhetazittábrázolttól