Презентация о том, как управлять проектами на расстоянии и при полностью распределенной команде Автор: Алла Клименко / Alla Klimenko

1. PM Digital Nomad
(или как управлять проектами на расстоянии и при
полностью распределенной команде)
Алла Клименко
Mad Devs

2. • Mad Devs – аутсорсинговая ИТ компания в Бишкеке
• :Наши проекты
(лучше всего посмотреть на https://maddevs.io )
• ,Больше всего мы любим проекты с хайлоадом High
Availability и геокодингом
Кто мы

3. • 12Команда человек
• 1 основной проект
• Огромное желание делать классные проекты
С чего все началось

4. • ,Завели проектов больше чем могли делать офисом
• Нехватка свободных спецов на рынке
• Необходимость периодически выезжать из страны
• Семейные обстоятельства
• Особенности характера некоторых сотрудников
Как случился ремоут

5. 1. Нет досок с маркерами
2. Недостатки асинхронной коммуникации
3. ?А чем человек занят прямо сейчас
4. –Внятно расписать тоже задача
5. ,Сложнее понять что сотрудник перегорает
6. – -Нет разделения работа дом
Выбор с последствиями

6. • Обсуждение занимает меньше времени
• Поиск сотрудников не ограничен регионом
• Не нужно расширять офис
Несомненные плюсы

7. • Внутренняя мотивация сотрудников
• Открытый доступ к документам и коду
• Эпизодические встречи
• Дисциплина
-Успешная работа в ремоуте

8. • ( )Регулярные стендапы могут быть и асинхронными
• Регулярные коммиты
• Обязательные созвоны раз в неделю
• Четкие и подробно расписанные задачи в трекере
• Оплата всегда вовремя
-Важнее всего дисциплина

9. • Отлажен процесс и процедуры взаимодействия
• –Кто хочет и когда хочет работает из дома
• –Все новые сотрудники только на удаленке
• Мы любим собираться вместе…время от времени
…Спустя почти год

10. • -Работа в офисе просто привычка
• Удаленные сотрудники часто более эффективны
• ,Работать легче с тем кого лично встречал
• –Идеальный баланс чередовать работу в офисе с
удаленной
Выводы

11. •Email: alla@maddevs.io
•Website: https://maddevs.io