Il comune di Pioltello affronta una crisi economica che limita la capacità di erogare servizi e investire nel futuro. È fondamentale rivedere il programma di mandato e mantenere i valori promessi, poiché ogni azione di governo deve essere allineata a esso per garantire la trasparenza e la realizzabilità. Viene presentata una mappa strategica per organizzare gli obiettivi e le azioni, mirata a migliorare l'efficienza e a raggiungere il 100% di completamento entro il 2013.

1. Città di Pioltello

2. Città di Pioltello
LA SFIDA
• La Crisi economica ha ridotto in pochi
mesi la capacità del Comune di erogare
servizi ed investire in opere per il futuro
della città
• Come deve cambiare la nostra azione di
governo di fronte a questa sfida?

3. Città di Pioltello
I RISCHI
• Navigare a vista (inseguire le opportunità,
dimenticare le promesse fatte ...)
• Avvilirci nella mera esecuzione di
decisioni altrui (patto di stabilità, spending
review...)
• La Crisi economica non deve trasformarsi
in una Crisi di valori!

4. Città di Pioltello
UNA LUCE NEL BUIO
• Il Programma di Mandato è il
patto coi nostri elettori
• Contiene valori di riferimento e
promesse da mantenere
• E' il collante che tiene insieme
la coalizione

5. Città di Pioltello
LE OBIEZIONI
• «Il Programma è stato scritto quando la
Crisi era meno forte di oggi»
• «Molte delle promesse non sono più
realizzabili»
• «Forse possiamo “buttare a mare”
qualche valore per sopravvivere»

6. Città di Pioltello
PER NON PERDERCI
1. Rileggere (non riscrivere!) il
Programma di Mandato
2. Legare strettamente le azioni di
Governo al Programma di Mandato

7. Città di Pioltello
RILEGGERE IL PROGRAMMA
• Compito della Politica
• Non toccare i valori !
• Di ogni promessa, valutare la priorità,
l'attuazione ad oggi, la realizzabilità entro
fine mandato, la ridimensionabilità, la
sostituibilità.
• Condividere con gli elettori la revisione del
Programma
•

8. Città di Pioltello
LEGARE IL GOVERNO
AL PROGRAMMA
• Compito della Giunta
• Ogni Promessa deve trovare almeno una
corrispondenza nella pianificazione di
Governo
• La realizzazione delle Promesse deve
essere misurabile

9. Città di Pioltello
LEGARE IL GOVERNO
AL PROGRAMMA: COME?
RELAZIONE
PREVISIONALE E
PEG
PROGRAMMATICA
PEG

10. Città di Pioltello
LA MAPPA STRATEGICA!
RELAZIONE
PREVISIONALE E
PEG
PROGRAMMATICA
PEG

11. Città di Pioltello
LA “NOSTRA”
MAPPA STRATEGICA
• Primo livello: 3 grandi temi (cittadini,
territorio, governo) corrispondenti ai 3
capitoli del Programma → Schema
riconoscibile dalla Politica

12. Città di Pioltello
LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA
• Secondo livello: aree di intervento

13. Città di Pioltello
LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA
• Terzo livello: “obiettivi strategici” =
“promesse” del Programma
• Quarto livello: “obiettivi operativi”

14. Città di Pioltello
LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA
• Prospettive, misure e pianificazione
temporale sono in tabelle esterne

15. Città di Pioltello
LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA
NAVIGA

16. Città di Pioltello
RISULTATI E LEZIONI IMPARATE
• 3 Settori su 4 sono arrivati fino alle tabelle
con scenari (non completi) per un paio
d'anni -> circa 70% del lavoro svolto
• Difficoltà a comprendere il nuovo metodo
da parte degli assessori e della politica
• Necessità di tenere sott'occhio il processo
• Non demordere, per il 2013 si punta al
100%

17. Città di Pioltello
STRUMENTI
• Freemind (open source) per la mappa
• LibreOffice (open source) per le tabelle
RIFERIMENTI
• http://pioltelloinnovazione.wordpress.com
• giuseppe.bottasini@gmail.com