SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
• Uvod
• Profitabilnost
• Likvidnost
• Adekvatnost kapitala
• Zaključak
DOBIT PRE
OPOREZIVANJA
NETO
NEKAMATNA
MARGINA
ROA ROE FINANSIJSKI
LEVERIDŽ NETO
KAMATNA
MARGINA
21
banka
19
banaka
2011.
2012.
Banca Intesa
Raiffeisen banka
UniCredit bank
Komercijalna banka
AIK banka
10.7
5.3 5
4
3.3
7.3
5
3.9
3.3 3
0
2
4
6
8
10
12
U mlrd RSD
Dobitak pre oporezivanja
2011
2012
2.72
2.22 2.27
1.53
2.31
13.29
9.89
12.21
22.56
12.63
0
5
10
15
20
25
30
Banca Intesa Raiffeisen Unicredit bank Komercijalna banka AIK banka
%
ROE i ROA za 2011.godinu
ROE
ROA
0.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
Banca Intesa
2.17%
2.35%
2.72%
%
ROA, Banca Intesa
2009
2010
2011
12.50%
13.00%
13.50%
14.00%
14.50%
15.00%
Banca Intesa
13.41%
14.76%
13.29%
%
ROE, Banca Intesa
2009
2010
2011
Vrednosti leveridža
Banca
Intesa
Raiffeisen
banka
UniCredit
Bank
Komercijalna
banka
AIK banka
6,85 3,61 6,62 4,64 3,06
4,95
4,87
4,36
4,8
4,44
1.39 1.36
0.83
2.1
0.65
0
0.5
1
1.5
2
2.5
Banca Intesa Raiffeisen UniCredit bank Komercijalna banka AIK banka
%
Racio neto nekamatna margina za 2011. godinu
Sposobnost banke da uskladi svoje prilive i
odlive sredstava
Neusklađenost
priliva i odliva
sredstava
Nesolventnost
Likvidnost
klijenata
Banca Intesa
Raiffeisen
UniCredit
Komercijalna banka
AIK
• Izveštaj o ročnoj usklađenosti, tri scenarija
• Pokazatelja strukturne ročne usklađenosti:
Rule 1 i Rule 2
• Pokazatelj likvidnosti propisan od strane
NBS (1,51%)
• Likvidnost 8,49%
• Likvidnost na kraće i duže rokove
U poslednjih 5 godina profitabilnost i
likvidnost kreću se u istom smeru.
Adekvatnost kapitala predstavlja odnos
regulatornog kapitala (osnovnog,dopunskog
kapitala i odbitne stavke kapitala)
• Cilj upravljanja
kapitalom da zadrži
sposobnost da nastavi
sa poslovanjem u
narednom periodu u
predvidljivoj budućnosti
kako bi čuvala
optimalnu strukturu
kapitala.
• Adekvatnost kapitala
predstavlja sposobnost
banke da apsorbuje
gubitke nastale lošim
plasmanima .
Banca Intesa Komercijalna
banka
Raiffeisen
banka
UniCredit banka AIK banka
Osnovni kapital 79.142.153 43.190.509 34.616.875 40.435.597 41,332,990
Dopunski kapital 599.054 5.852.703 1.452.173 2.639.958 2,301,277
Odbitne stavke
kapitala 39067410 16.004.691 312.680 29.982.103 16,391,386
Ukupan obračunski
kapital 40.673.797 33.038.521 35.756.368 29.982.103 27,242,881
Ukupna rizična aktiva
(tržišni, operativni, kr
editni rizik)
241.187.171 191.527.658 143.427.067 139.746.042 85.134.003
Adekvatnost kapitala 16,86% 17,25% 24,93% 21,45% 32%
Banca Intesa Komercijalna
banka
Raiffeisen
banka
UniCredit
Banka
AIK banka
Propisani nivo
adekvantnosti kapitala 12% 12% 12% 12% 12%
Adekvatnosti kapitala
bankarskog sektora u
Srbiji
19,10% 19,10% 19,10% 19,10% 19,10%
Ostvareni nivo
adekvatnosti kapitala 16,86% 17,25% 24,93% 21,45% 30,13%
Banke u Srbiji su, prema propisima centralne banke, u
obavezi da pokazatelj adekvatnosti kapitala
održavaju na nivou koji ne sme biti niži od 12
odsto, što je već daleko iznad međunarodnih
standarda. Zbog toga je srpski bankarski sektor još
uvek visoko kapitalizovan.
•
• Razlog za zadržavanje
sadašnjeg nivoa
adekvatnosti je, između
ostalog, u postojanju
takozvane potrebne
rezerve kao odbitne
stavke osnovnog kapitala
• Sa njenim ukidanjem ili
postepenim
smanjivanjem, uporedo
sa nastavkom
sprovođenja relaksacije
ostale regulative, pre
svega u domenu poreza i
otpisa, došlo bi do
optimizacije kapitala, bez
ugrožavanja bankarskog
sektora, a uz pozitivan
uticaj na kamatne stope
na kredite.
• Obim bankarskog poslovanja povećan je
za više od pet puta (sa oko 4,8 milijardi
evra na 25,2 milijardi evra),
• ukupni krediti povećani su za oko sedam
puta (sa 1,9 milijardi evra na oko 15,2
milijardi evra),
• ukupni depoziti povećani su za više od
deset puta,
• broj zaposlenih povećan je za 21%.
• Bankarski sektor je visoko likvidan i
solventan – indikator adekvatnosti kapitala
je krajem 2011. godine 19% i učešće
kapitala u ukupnim izvorima oko 20%, što
je sve daleko od propisanih minimuma
domaće regulative i međunarodne prakse.
• Ukupan dobitak pre oporezivanja banaka
za 2011. godinu iznosi 25,1 milijardu
dinara, ili oko 246 miliona evra, što je za
21,2% više u odnosu na 2010. godinu.
Pet najuspešnijih banaka u Republici Srbiji
Pet najuspešnijih banaka u Republici Srbiji

More Related Content

Similar to Pet najuspešnijih banaka u Republici Srbiji

CM 06 (Strateško planiranje)
CM 06 (Strateško planiranje)CM 06 (Strateško planiranje)
CM 06 (Strateško planiranje)
Slavica Vuji?i?
 
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
Jelena Ristic
 
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
Filip Jovasevic
 

Similar to Pet najuspešnijih banaka u Republici Srbiji (11)

03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Biljana Ivanjac...
 
27.ICV Srbija satanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Erste Bank
27.ICV Srbija satanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Erste Bank27.ICV Srbija satanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Erste Bank
27.ICV Srbija satanak, Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, Erste Bank
 
04. ICV sastanak (sales controlling) Đordje Koprivica CARLSBERG
04. ICV sastanak (sales controlling) Đordje Koprivica CARLSBERG04. ICV sastanak (sales controlling) Đordje Koprivica CARLSBERG
04. ICV sastanak (sales controlling) Đordje Koprivica CARLSBERG
 
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Zoran Jakovljev...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Zoran Jakovljev...03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Zoran Jakovljev...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Zoran Jakovljev...
 
CM 06 (Strateško planiranje)
CM 06 (Strateško planiranje)CM 06 (Strateško planiranje)
CM 06 (Strateško planiranje)
 
CM 06 (Strateško planiranje)
CM 06 (Strateško planiranje)CM 06 (Strateško planiranje)
CM 06 (Strateško planiranje)
 
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
 
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
 
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2CM-06-Strateško-planiranje-1.2
CM-06-Strateško-planiranje-1.2
 
Goran Radosavljević, Danas, 31. 1. 2017.
Goran Radosavljević, Danas, 31. 1. 2017.Goran Radosavljević, Danas, 31. 1. 2017.
Goran Radosavljević, Danas, 31. 1. 2017.
 
Podrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena VasicPodrška preduzetništvu - Milena Vasic
Podrška preduzetništvu - Milena Vasic
 

Pet najuspešnijih banaka u Republici Srbiji