Itxierarako hitzaldia
“Gizarte-berrikuntza eta kirola : Aliantzak eta sektore ezberdinen arteko sinergiak 4.
sektorearen arloan”
Hizlaria: Pablo Angulo (Programen zuzendaria eta Laugarren Sektorea izeneko
dinamika tranformatzailearen arduraduna Innobasque-n)
Este documento anuncia una búsqueda de personas creativas y singulares para una fundación llamada "Poder Creativo y Singular" el 16 de diciembre en Bilbao. La fundación busca potenciar la expresión creativa de las personas para crear experiencias sociales enriquecedoras y reflexionar sobre el desarrollo creativo individual y colectivo. El documento también incluye varios conceptos como "efecto carambola", "estados donde la creatividad está bloqueada", y una invitación a experimentar la vida como una aventura.
El documento trata sobre la innovación social. Explica que la innovación social se refiere a nuevas estrategias, conceptos e ideas que responden a necesidades sociales como la educación, el desarrollo comunitario y la salud. También describe la innovación social como encontrar nuevas formas de satisfacer necesidades sociales que no están cubiertas por el mercado o el sector público, o de producir cambios de comportamiento para resolver grandes retos sociales. Finalmente, propone un cuestionario orientativo para planificar y evaluar proyectos de innovación social centrándose en la
El documento proporciona una introducción a la interfaz y funcionalidades de la herramienta Hootsuite para gestión de redes sociales. Explica cómo añadir cuentas de redes sociales, configurar columnas para búsquedas y palabras clave, programar contenido para su publicación, visualizar y editar contenido programado, e interactuar con la comunidad en las redes sociales.
Rubén Goñi (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia VII
“Mancomunidad de deportes de Navarra – Kirolmank udal txikien elkarlana”
Ponente: Rubén Goñi (Técnico de deportes de la Mancomunidad Deportiva de
Araitz-Areso, Betelu, Larraun y Lekunberri)
Alvaro González cast IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia V
“La colaboración entre ayuntamientos y asociaciones deportivas: Ayuntamiento de
Getxo – Clubes deportivos”
Ponente: Álvaro González (Concejal de Deportes del Ayuntamiento de Getxo)
Este documento anuncia una búsqueda de personas creativas y singulares para una fundación llamada "Poder Creativo y Singular" el 16 de diciembre en Bilbao. La fundación busca potenciar la expresión creativa de las personas para crear experiencias sociales enriquecedoras y reflexionar sobre el desarrollo creativo individual y colectivo. El documento también incluye varios conceptos como "efecto carambola", "estados donde la creatividad está bloqueada", y una invitación a experimentar la vida como una aventura.
El documento trata sobre la innovación social. Explica que la innovación social se refiere a nuevas estrategias, conceptos e ideas que responden a necesidades sociales como la educación, el desarrollo comunitario y la salud. También describe la innovación social como encontrar nuevas formas de satisfacer necesidades sociales que no están cubiertas por el mercado o el sector público, o de producir cambios de comportamiento para resolver grandes retos sociales. Finalmente, propone un cuestionario orientativo para planificar y evaluar proyectos de innovación social centrándose en la
El documento proporciona una introducción a la interfaz y funcionalidades de la herramienta Hootsuite para gestión de redes sociales. Explica cómo añadir cuentas de redes sociales, configurar columnas para búsquedas y palabras clave, programar contenido para su publicación, visualizar y editar contenido programado, e interactuar con la comunidad en las redes sociales.
Rubén Goñi (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia VII
“Mancomunidad de deportes de Navarra – Kirolmank udal txikien elkarlana”
Ponente: Rubén Goñi (Técnico de deportes de la Mancomunidad Deportiva de
Araitz-Areso, Betelu, Larraun y Lekunberri)
Alvaro González cast IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia V
“La colaboración entre ayuntamientos y asociaciones deportivas: Ayuntamiento de
Getxo – Clubes deportivos”
Ponente: Álvaro González (Concejal de Deportes del Ayuntamiento de Getxo)
Presentación iniciativa Getxokirolak. 12 Febrero 2015Getxo Kirolak
El documento describe las relaciones entre jugadores, aficionados, familias, clubes deportivos, medios de comunicación deportivos y el ayuntamiento de Getxo. Se mencionan dos clubes que practican dos deportes diferentes y cómo interactúan entre sí y con las otras partes mencionadas a través de una red para conversar y colaborar.
Este documento proporciona información sobre Twitter y cómo usarla efectivamente para comunicación digital. Explica cómo crear una cuenta de Twitter, los elementos básicos como timeline y tendencias, cómo realizar búsquedas, la estructura de un tweet, formas de interactuar como retweets y hashtags, y recomendaciones para crear tweets exitosos. También cubre cómo medir el impacto de los hashtags.
Este documento ofrece consejos para diseñar materiales de comunicación para clubes deportivos de forma efectiva. Recomienda 1) pensar en el mensaje, público y medio, 2) bosquejar ideas, 3) traducir a ambos idiomas, 4) usar 1-2 fuentes sencillas, 5) jerarquizar la información, 6) usar color con moderación, 7) elegir fotografías o ilustraciones de calidad y 8) cuidar detalles como logotipos, resolución y formatos para impresión o web. El objetivo es transmitir la inform
Tips de supervivencia para reporteros/as móvilesGetxo Kirolak
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Iñaki Ugarteburu (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los mu...Getxo Kirolak
Este documento resume la experiencia del Servicio Deportivo de Alto Deba desde sus inicios en 1990 hasta 2014. Las principales fortalezas incluyen la ampliación exitosa de la oferta deportiva a través de la Tarjeta Deportiva Mancomunada y otros nuevos servicios y proyectos. Sin embargo, también hubo debilidades como su dependencia de la dedicación de los técnicos deportivos y la falta de un proyecto deportivo profundo apoyado por los políticos locales. El servicio sufrió durante la crisis de 2007-2011 pero se reactivó después de 2011 centr
#GetxoKirolak. Construyendo una red de deportistas que comunican y contribuye...Getxo Kirolak
Construyendo una red de deportistas que comunican y contribuyen a una ciudad más saludable / Hiri osasungarriagoa komunikatzen eta lortzen laguntzen duten
kirolarien sarea eraikitzen
Pablo Angulo (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los munici...Getxo Kirolak
Este documento discute la innovación social y las alianzas entre los sectores público, privado y sin fines de lucro en el contexto del "cuarto sector". Explica el concepto y evolución del cuarto sector, y describe cuatro ejes clave de la dinámica de transformación del cuarto sector en Innobasque: emprendimiento social, responsabilidad social empresarial, internacionalización a través de negocios inclusivos, y finanzas sociales. Finalmente, presenta algunos ejemplos de buenas prácticas.
Este documento proporciona información sobre cómo crear y administrar una página de Facebook. Explica cómo crear una nueva cuenta de Facebook y los elementos básicos que componen una página como publicaciones, actualizaciones y portada. También describe la anatomía típica de una publicación de Facebook e incluye consejos para escribir publicaciones como mantenerlas cortas, incluir imágenes y hashtags, y publicar diariamente para mantener a la audiencia comprometida. El documento concluye resaltando la importancia de dinamizar la comunidad de seg
Luis Solar (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia III
“La colaboración entre ayuntamientos, entidades y clubes. Un marco teórico de
actuación: de la competencia a las sinergias y la complementariedad”
Ponente: Luis Solar (Bilbao Kirolak)
Joseba Mujika (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los munic...Getxo Kirolak
El documento habla sobre la mancomunación de los servicios deportivos municipales. Argumenta que inicialmente cada municipio trató de cubrir las necesidades deportivas de forma localista e independiente, lo que llevó a duplicidad de servicios. Ahora hay una tendencia hacia la mancomunación para generar economías de escala y mejorar el servicio a la ciudadanía a través de una oferta más amplia y accesible en toda un área. La ley apoya la mancomunación y la coordinación intermunicipal de los servicios deportivos.
Calzada doktoreak Donostiako Udalarekin lankidetzan, berrikuntzaren astearen barruan, Gizarte Berrikuntza Irekia eta Estrategikoa Ekintzan workshop-a gidatuko du tokiko eragileen partehartzearekin.
Honako aurkezpen hau, Innobasque-rekin dagoeneko adostua zegoen italdearen lehenengo bilerarako aurkezpena zen. Bertan aholkularitza, euskaltegi eta enpresak zeuden aurreikusita deituak izatea. LanHitz eta euskara enpresetan, berrikuntzara lerratzea zuen helburu proiektu estrategiko honek.
Igor Calzada doktoreak, Elhuyar aholkularitzarekin elkarlanean, Gizarte Berrikuntza Lurraldegintza Estrategikorako Policy Report-a idatzi eta argiratu du.
Presentación iniciativa Getxokirolak. 12 Febrero 2015Getxo Kirolak
El documento describe las relaciones entre jugadores, aficionados, familias, clubes deportivos, medios de comunicación deportivos y el ayuntamiento de Getxo. Se mencionan dos clubes que practican dos deportes diferentes y cómo interactúan entre sí y con las otras partes mencionadas a través de una red para conversar y colaborar.
Este documento proporciona información sobre Twitter y cómo usarla efectivamente para comunicación digital. Explica cómo crear una cuenta de Twitter, los elementos básicos como timeline y tendencias, cómo realizar búsquedas, la estructura de un tweet, formas de interactuar como retweets y hashtags, y recomendaciones para crear tweets exitosos. También cubre cómo medir el impacto de los hashtags.
Este documento ofrece consejos para diseñar materiales de comunicación para clubes deportivos de forma efectiva. Recomienda 1) pensar en el mensaje, público y medio, 2) bosquejar ideas, 3) traducir a ambos idiomas, 4) usar 1-2 fuentes sencillas, 5) jerarquizar la información, 6) usar color con moderación, 7) elegir fotografías o ilustraciones de calidad y 8) cuidar detalles como logotipos, resolución y formatos para impresión o web. El objetivo es transmitir la inform
Tips de supervivencia para reporteros/as móvilesGetxo Kirolak
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Iñaki Ugarteburu (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los mu...Getxo Kirolak
Este documento resume la experiencia del Servicio Deportivo de Alto Deba desde sus inicios en 1990 hasta 2014. Las principales fortalezas incluyen la ampliación exitosa de la oferta deportiva a través de la Tarjeta Deportiva Mancomunada y otros nuevos servicios y proyectos. Sin embargo, también hubo debilidades como su dependencia de la dedicación de los técnicos deportivos y la falta de un proyecto deportivo profundo apoyado por los políticos locales. El servicio sufrió durante la crisis de 2007-2011 pero se reactivó después de 2011 centr
#GetxoKirolak. Construyendo una red de deportistas que comunican y contribuye...Getxo Kirolak
Construyendo una red de deportistas que comunican y contribuyen a una ciudad más saludable / Hiri osasungarriagoa komunikatzen eta lortzen laguntzen duten
kirolarien sarea eraikitzen
Pablo Angulo (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los munici...Getxo Kirolak
Este documento discute la innovación social y las alianzas entre los sectores público, privado y sin fines de lucro en el contexto del "cuarto sector". Explica el concepto y evolución del cuarto sector, y describe cuatro ejes clave de la dinámica de transformación del cuarto sector en Innobasque: emprendimiento social, responsabilidad social empresarial, internacionalización a través de negocios inclusivos, y finanzas sociales. Finalmente, presenta algunos ejemplos de buenas prácticas.
Este documento proporciona información sobre cómo crear y administrar una página de Facebook. Explica cómo crear una nueva cuenta de Facebook y los elementos básicos que componen una página como publicaciones, actualizaciones y portada. También describe la anatomía típica de una publicación de Facebook e incluye consejos para escribir publicaciones como mantenerlas cortas, incluir imágenes y hashtags, y publicar diariamente para mantener a la audiencia comprometida. El documento concluye resaltando la importancia de dinamizar la comunidad de seg
Luis Solar (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia III
“La colaboración entre ayuntamientos, entidades y clubes. Un marco teórico de
actuación: de la competencia a las sinergias y la complementariedad”
Ponente: Luis Solar (Bilbao Kirolak)
Joseba Mujika (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los munic...Getxo Kirolak
El documento habla sobre la mancomunación de los servicios deportivos municipales. Argumenta que inicialmente cada municipio trató de cubrir las necesidades deportivas de forma localista e independiente, lo que llevó a duplicidad de servicios. Ahora hay una tendencia hacia la mancomunación para generar economías de escala y mejorar el servicio a la ciudadanía a través de una oferta más amplia y accesible en toda un área. La ley apoya la mancomunación y la coordinación intermunicipal de los servicios deportivos.
Calzada doktoreak Donostiako Udalarekin lankidetzan, berrikuntzaren astearen barruan, Gizarte Berrikuntza Irekia eta Estrategikoa Ekintzan workshop-a gidatuko du tokiko eragileen partehartzearekin.
Honako aurkezpen hau, Innobasque-rekin dagoeneko adostua zegoen italdearen lehenengo bilerarako aurkezpena zen. Bertan aholkularitza, euskaltegi eta enpresak zeuden aurreikusita deituak izatea. LanHitz eta euskara enpresetan, berrikuntzara lerratzea zuen helburu proiektu estrategiko honek.
Igor Calzada doktoreak, Elhuyar aholkularitzarekin elkarlanean, Gizarte Berrikuntza Lurraldegintza Estrategikorako Policy Report-a idatzi eta argiratu du.
UDAL HAUTESKUNDETARAKO KANDIDATURA
EAJ-PNV alderdi arduratsua da. Alkategai aukeratu nindutenetik talde trinkoa osatu eta Gernika-Lumoren geroa eraikitzeko, programa sendoa, erakargarria eta eraginkorra burutzeko konpromisoa hartu neban.
Gure lehenengo helburua gernikarren konfidantzea geureganatzea da. Horretarako, gogor eta luze egin dogu behar hauteskunde programea burutzeko. Geroari eta Gernika-Lumo hobetzeko ideiak eta ardurak emon deuskuezan pertsona guztiei zabalik dagoan programea. Gure indarra bakarrik ez gagozala jakitea da. Gurekin alderdi oso baten egiten jakitea dago, Euzko Alderdi Jeltzalea, herrian, Busturialdeko herrietan, Foru Aldundian, Eusko Legebiltzarrean, Madrilen, Europan.
Gernika-Lumoko EAJ-PNV hautagai guztiok, lehenengotik hasita azkenengoraino, pertsonalki konprometitu gara datozen 4 urteetan proiektu hau aurrera eramateko gogor lan egitera. Talde gogor eta sendo baten bermearekin. Gutako bakotxak gure izpiritu arduratsua frogatzen dauan ibilbide profesionala dauko.
Ondo baino hobeto ezagutzen dogu herria. Gernika-Lumoko hainbat auzoetakoak gara, lagun arduratsu eta konprometituak eta alderdiaz kanpo be kultura, hezkuntza, ongizatea edo enpresa ekimenen gaineko herriko taldeetan parte hartu dogu.
Guztiok egiten dogu lan herriarentzat, gure herrian konfiantza dogu eta Gernika-Lumo maite eta sentitzen dogu. Gure konpromisoa: zintzotasuna, lana eta hurbiltasuna.
ABSTRACT: This article draws on the thorny topic of the Social Innovation (SI). Particularly, it revolves around the role of those social movements promoting the Basque language not only in relation to their organisational models but also to their holistic strategy to tackle inevitably digital, urban, and political challenges surfaced by the disruptions stemming from the post-COVID society.
To cite this article:
Calzada, I. (2020), The Role of Social Movements in the Social Innovation (SI): Euskaraldia as a Digital Panopticon. BAT Aldizkaria 115(2): 00-00. DOI: 10.13140/RG.2.2.35980.05763/2. [Preprint] Forthcoming. CC BY-NC 4.0
Video:
https://youtube.com/watch?time_continue=1444&v=lygDohSla6g&feature=emb_logo
Slides:
https://www.slideshare.net/topagunea/topaldia-2020-igor-calzada-oxfordeko-unibertsitatea
General link:
https://topaldia.topagunea.eus/topaldia-2020/igor-calzada/
Tratu berdintasunaz eta diskriminaziorik ezaz sentsibilizatzeko toki-planak a...IntegraLocal
El Observatorio Español del Racismo y la Xenofobia (Oberaxe) estudia y trata de hacer extensibles las distintas estrategias de gestión de una comunidad multicultural como la española. Cada proyecto local de los 37 descritos tiene un objetivo y unas características singulares. En definitiva, la obra, disponible en euskera, recoge una serie de patrones de actuación con el fin de motivar al resto de municipios a desarrollar proyectos similares.
BO Berrikuntza Sozial Enpresarialaren Bidaia Orria definitzeko MetodologiaSinnple
BO, Berrikuntza Sozial Enpresarialaren Bidaia Orria definitzeko metodologia, azkarra eta praktikoa izan nahi duen metodologia da, enpresei beren antolakuntzan aldaketak sustatzen dizkiena, alde soziala aukera iturri bezala ikusiz enpresa berarentzat.
Helbide honetan deskargatu daiteke: https://www.dropbox.com/sh/bflopmo1hx1neqn/AADiUqgBEw_xp_JPc-qbxjOBa
Experiencias inspiradoras para thinking faduraGetxo Kirolak
Referencias de otros lugares, proyectos inspiradores que contribuyen a una reflexión colectiva en torno al triple eje de contenidos del proceso participativo thinking Fadura: el gran potencial del parque deportivo como centro deportivo y de ocio, así como de la promoción de la salud, bienestar y esparcimiento; el gran potencial ecológico y medio ambiental del parque; y el gran potencial del parque para el impulso al desarrollo local económico en torno a las tecnologías y empresas del deporte, bienestar y cambio climático.
Luis Solar (euskera) Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak Getxo Kirolak
III. esperientzia
"Udal, erakunde eta kluben arteko kolaborazioa. Jokabidearen marko teoriko bat:
lehiaketatik sinergiak eta osagarritasunetara"
Hizlaria: Luis Solar (Bilbao Kirolak)
Mikel Hoyos (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia I
“Identidad Institucional, más allá de una estrategia – Gasteiz”
Ponente: Mikel Hoyos (Jefe del Servicio de Deportes del Ayto. de Vitoria-Gasteiz)
Mikel Hoyos Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak (euskera)Getxo Kirolak
I. esperientzia
"Instituzio-identitatea , estrategia batetik harantz - Gasteiz ”
Hizlaria: Mikel Hoyos (Vitoria-Gasteizko Udaleko Kirol Saileko arduraduna)
Mikel Hoyos Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak (euskera)
Pablo Angulo (euskera) Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak
1.
2. 2
“BERRIKUNTZA SOZIALA ETA KIROLA:
ALIANTZAK ETA SEKTORE EZBERDINEN ARTEKO SINERGIAK, 4.
SEKTOREAREN ARLOAN”
--------------------------------------------------------------------------------
UDALETAKO KIROL POLITIKEN IX. TOPAKETAK
ALIANTZA ETA SINERGIETARAKO GARAIAK
Pablo Angulo Bárcena
Programen zuzendaria
Getxo , 2014ko ekainak 6
3. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN LAU
ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES (Enpresa Erantzukizun Soziala)
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n (Piramidearen Oinarria), NEGOZIO INKLUSIBOEN
BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
4. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA
BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN LAU
ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
5. LAUGARREN SEKTOREAREN AURREKARIAK
HELBURUA
Helburuen arabera sailkatutako erakundeak
Jabeentzako gehieneko
finantza-onura
Gehieneko onura soziala
SARRERAK
Sarrerenaraberasailkatutakoerakundeak
IrabaziakEkarpena
SEKTORE
PRIBATUA
Irabazi-asmoaMarketinga / kausa-
efektudun erosketak, Etika,
Gardentasuna, Filantropía
korporatiboa, Ingurumen-
iraunkortasuna,
Erkidegoarekiko harremanak,
Sozialki arduratsuak diren
inbertsioak, Talde
interesgarriak, Accountability,
Auditoria sozialak, Jabetza
partekatua
LAUGARREN
SEKTOREA
emergente
LAUGARREN
SEKTOREAREKIKO
konbergentzia
Balio Konbinatuko Erakundeak, Erakunde
Kaordikoak, Udal-enpresak, Ondasun Erkidearen
Korporazioak, Garapen Komunitarioko
Korporazioak, Herri Intereseko Korporazioak,
Erkidegoaren aberastasunerako erakundeak,
Kooperatibak, Garapenerako lankidetza
intersektorialak, Gizarte Etikako Instituzioak,
Enpresa erlijiosoak, Mozkin Berriko Konpainiak,
Irabazi-asmorik gabeko Enpresak, Negozio
Sozialak, Gizarte Ekonomiako Enpresak, Enpresa
Sozialak, Enpresa Iraunkorrak
Eredu hibrido
emergenteak
HIRUGARREN
SEKTOREA
Irabazi-asmorik gabe/
GKEak
SEKTORE PUBLIKOA
Gobernua
Accountability, Gardentasuna, Eraginkortasuna,
Merkatu-diziplina, Inpaktu neurgarria, Baterako
filantropía, Gizarte-inbertsioa, Inbertsio
programatuak, Sarrerak jardueren arabera,
Iraunkortasun ekonomikoa, Pribatizazioa
Iturria: The Emerging Fourth Sector. Aspen Institute
8. Bateratze eta hibridazio espazioa,
hiru sektoreak kudeatzeko jardunbide
ezberdinena:
• Pribatu-eremuan gehiago hartzen dira
kontuan “soziala dena”, balioak, etika, e.a.
• Publiko-arloan, enpresa-kudeaketa gehiago
egiten da, kanporatze eta zeharkako
kudeaketaren bitartez.
• Hirugarren Sektoreari dagokionean,
profesionalizatze eta enpresa-bihurtze
prozesua gero eta handiagoa da.
Innobasqueren Laugarren Sektorearen dinamikaren helburua da batez ere emaitza ekonomikoek
finantzaturiko xede sozialekin garatzea enpresa-jarduera, lan egiteko esparru orokorra eskainiaz,
eremu horretan egun aritzen diren erakundeen gaitasunak indartuko dituena, lanerako eremu
berriak abian jarrita eta nazioartekotzea bultzatuta(*).
(*) Guillermo Ulacia, José Mª Villate, Ignacio Lakunza, Alberto Bokos, Carlos Peña (INNOBASQUE) artikulu honetan: “Negozio berrien iraultza/bilakaera. Ekintzailetzaren aldaketak. Innobasqueren esperientzia”. Azterketa
Ekonomikoen Buletina, LXVII liburukia, 205 zk., 2012ko apirila, Bilbo.
PRIBATUA
HIRUGARREN
SEKTOREA
PUBLIKOA
4 SECTORLAUGAR
REN
SEKTORE
A
Enpresak, enplegua eta aberastasuna zentzu eraldatzailearekin sortzeko aukera ematen
duten gizarte-berrikuntzak zuzentzea eta eragitea
ZER DA LAUGARREN SEKTOREA
9. Norantz jo behar dugu? Non mugitzen da mundua?
1. Nazioarteko lankidetza: berrikuntzaren globalizazioa:
Lankidetza-akordioak nazioarteko zentro teknologikoekin eta ikerketa-zentroekin.
2. Teknologien bateratzea
Ezagutzari trabak haustea: open innovation,…
3. Espezializazio adimentsua
Ezin da gauza guztietan liderra izan.
4. Enpresak sortzeko eta garatzeko prozesuak bizkortzea:
Enpresen bizkortzaileak eta nazioartekotze goiztiarraren prozesuak (Born global)
5. Gizarte-berrikuntza
Helburu sozialeko berrikuntza, arazo sozialak ebazteari aplikatua.
6. Laugarren Sektorea
ES (Erantzukizun Soziala), Ekintzailetza Soziala, PO eta finantza sozialak.
10. Isen “Ikuspegi sistematikoa” proposatzen dugu eta aldatzeko eremuak
Aldatzeko eremu estrategikoak
Pertsona eta balioetan
oinarritutako
kudeaketa-ereduak;
EES 4. Sektorea
XXI.
mendeko
gure
gizartearen
erronka
sozialak
Demografia:
Zahartzea,
inmigrazioa.
Hazkunde
ekonomikoa:
Adimentsua,
iraunkorra,
integratzailea.
Bizi-kalitatea
Ze balio?
Jakintza,
Lankidetza,
Aldaketara irekitzea,
Globalizaziora
irekitzea.
Ze gaitasun?
Hezkuntza eta
Enplegagarritasun:
Oinarrizko
gaitasunak,
Profesionaltasuna,
Jarrera,
Ekintzailetza
Nola egin
nahi dugu?
Gobernantza berria
Alianza P-P.
Subsidiariotasuna Parte-
hartzea eta herritarren
konpromisoa
Ze erakunde?
12. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
13. Aldatzeko Dinamiken alderdi giltzarriak
Osasuna eta bizi-
kalitatea
Garapen
ekonomikoa
Garapen soziala
Iraunkortasuna
Konektibitatea
Innobasque sareari balioa ematea
Innobasquek bere bazkideak konektatzen ditu
Ezagutza-sareekin, diziplina eta sektore
ezberdinetan ikuspegi desberdinak dituzten
pertsonak eta instituzioak bilduta. Era horretan,
trukea, lankidetza eta elkarrekiko errekonozimendua
errazten ditu.
Gunea elkarguneetan inpaktua gehitzeko
Innobasquek Inpaktu handiko ekimenak jaso eta
finantzatzen ditu, aldaketaren “inflexio-puntuak”
esplotatzeko eta garapen ekonomikoaren eta sozialaren
eragozpenak errazago ebazteko gai direnak. Inpaktua
neurtzeko, ekimenen itzulera ekonomiko eta/edo soziala
ziurtatzen du.
Inpaktua
Inbertsioak
Innobasquek inbertsioa lantzen eta sustatzen du
merkatuetan, erakundeetan, produktuetan eta
prozesuetan, eta Euskal Herriko beste erakundeei
laguntzen die ekimen berriak hartzen eta moldatzen.
Ezagutzaren baterako sorkuntza, ikaskuntza eta berrikuntza
Innobasquek laguntzen du parte-hartzea garatzen; era horretan,
gaitasunak ematen ditu, talentua, teknologia eta prestakuntza
duten diziplina anitzeko taldeak eskainiaz eta kudeatuaz.
Gaitasuna
Eszenatoki berriak
Eko-berrikuntza
Laugarren
sektorea
Gizarte Eraginkor eta
Osasungarria
Ekintzailetza
14. EKONOMIA ERAGINKOR ETA
BERRITZAILEA
GIZARTE ERAGINKOR ETA
OSASUNGARRIA
LAUGARREN SEKTOREA
EKINTZAILETZA INDARTZEA
POEB (Presentzia Orokorreko Enpresa Berritzaileak) izenekoak garatzea eta
dinamizatzea
1
2
3
4
Euskadi energiaren eta baliabideen kontsumo baxuko gizarte bilakatzeko
behar diren hedapeneko ikuspegiak eta planak garatzea, gure bizi-
kalitateari eustearren eta gure enpresen lehiakortasuna hobetzen
laguntzearren.
Gizarte eta osasun-arloko ereduan aldatzeko dinamikak jorratzea
(elikadura, zahartzea, kronikoak)
• Gehiago eta hobeto bizitzea
• Ingurunean balio ekonomikoa sortzea
• Gizarte eta Osasun sistemaren iraunkortasuna bultzatzea
Laugarren Sektoreak negozioenak diren praktikak erabiltzen ditu baina
helburu sozialera aplikatuta
4 Aldatzeko dinamikak
15. • Helburu suspergarri 1: Europan Berrikuntza-arloan
“Erreferentea” izatea 2030. urtean.
• 2 ikuspegi biltzen dituen Berrikuntza-ereduaren bidez
lor daitekeena, OPENTRIC Berrikuntzaren eredu dualaren
bitartez:
• Baliabide Publiko-pribatuak batera sortzera
irekitako Berrikuntza-eredua, agente sozial eta
ekonomiko guztien lankidetzarekin.
• Euskadiko aukera sozio-ekonomikoetan
oinarritutako Berrikuntza-eredua.
• Jarduteko 3 ildo estrategiko hauetan babestua:
1. Aliantza pribatu-publikoa indartzea.
2. Ingurune lehiakorrarekin batzea.
3. Euskadi Eraginkorra izateko konpromisoa hartzea.
• Arrakasta izateko 4 faktore giltzarri: CCII
• Zuzenean jardunaz jarduerako 5 jabetza orokorren
gainean.
Aldatzeko proiektuak
1EKONOMIA
ERAGINKOR ETA
BERRITZAILEA
3 LAUGARREN
SEKTOREA
2 GIZARTE
ERAGINKOR ETA
OSASUNGARRIA
Laburtuaz…
4
EKINTZAILETZA
16. Kontzeptutik ekintzara
Innobasquek dinamiketan bultzatu beharreko
proiektu-moten ezaugarri nagusiak
Zer dira Zer ez dira
1. Berrikuntza-proiektuak
2. Erronka orokorretara bideratuak
3. Enpresen lehiakortasuna hobetzen laguntzen
dutenak
4. Emaitza ekonomikoekin eta ez ekonomikoekin
(sentsibilizazioa eta gizartearen kontzientziazioa)
5. Epe ertain eta luzerako inpaktuarekin
6. Izaera agenteaniztun eta multisektoriala
7. Lankidetza publiko-pribatua errazten dutenak
8. Emaitza neurgarriekin (BPG, enplegua, e.a.)
1. I+G proiektuak
2. Teknologiak garatzeko edo ezartzeko
proiektuak
3. Diru-laguntzen programak
4. Enpresa-ikuspegi gabeko ekimenak
16
18. Tokiko aukera eta aukera orokorreko eremuetan oinarritutako enpresak
sortzea bultzatzea, finantzaketa-eredu berritzailearekin, enpresa eta
gizartea tartean inplikatuta eta instituzioen berme eta guzti
Ekintzailetza Soziala
Nazioartekotze
a
EES
Finantza
Sozialak
Gizarte eta osasun-arloko eskaerak (mendekotasuna, ezintasuna,…)
EKINTZAILETZA SUSTATZEA
EREDU BERRIA
PIRAMIDEAREN
OINARRIAN
ENPRESEN INBOLUKRAZIOA
TOKIKO ENPLEGUAREKIN ETA
DIBERTSIFIKAZIOAREKIN
GIZARTE-EKINTZAREN
ETA DIRU-LAGUNTZA
PUBLIKOAREN
OSAGARRIA
Instituzioen bermea eta parte-hartze soziala
Inbertsiogile “sozialak”
proiektuak itzulera
ekonomikoa eta
gizartearen ongizatea
sortzeko duen gaitasuna
bilatzen du.
Proiektuak nazioarteko
merkatuetara irekitzeko
aukera eskaintzen du
Enpresa ekarleek negozio-
aukera orokorrak jaso eta
EES helburuak betetzea
lortzen dute
Aldatzeko dinamika: Laugarren Sektorea
19. Erantzukizun Soziala
Ekintzailetza Soziala
Nazioartekotzea PO-n
4. SEKTOREA
Finantza
Sozialak
Erronka sozial handiak modu iraunkorrean gainditzera bideratuta negozioak egiteko
modu berritzailearen bitartez, Euskadin balio soziala eta ekonomikoa sortzeko
dinamika sustatzeko, INNOBASQUEk enpresa-garapenean 4 eremu kritikotan
jardutea proposatzen du:
LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKAREN EKINTZA-
PLANA
BERRIKUNTZA
KUDEAKETAN
BERRIKUNTZA
NAZIOARTEKOTZEKO
EREDUAN
BERRIKUNTZA
EKINTZAILETZAN
BERRIKUNTZA
FINANTZAKETA-
MEKANISMOETAN
20. DINAMIKAREN EKARPENAK
UKIEZINAK
1. Gizarte-kohesioa
2. Lidergo partekatua espazio irekian
3. Lan egiten dutenen, interes-taldeen eta
gizartearen parte-hartzea eta konpromisoa
era horretako erakundeekin
4. Antolakuntzako egitura horizontalagoak
5. Harreman estua ekintzaile sozialekin eta
gizarte-ekonomiarekin zentzu zabalean
6. Ikuspegi “orokorra”
7. Pertsonak funtsezko erreferente gisa
8. Jardueren eta emaitzen gardentasuna
9. Sare-lana
10. Gizarte, ingurumen eta ekonomia arloko
helburuak
11. Pertsonei ilusioa ematen dien eta
haientzat erakargarriak diren proiektuak
12. Babesa Interneten eta web sozialean.
Iturria: “Laugarren Sektorea Euskadin”. Innobasque, MU, UD eta UPV-EHU
(2012)
ZTBP 2011-2015 HELBURUETARAKO
EKARPENA
2011 2015
BEGd langile bakoitzeko* 70.686 83.307
Okupazio-tasa++ > %69 > %72
Zoriontasun eta osasun
maila***
> 7 > 7,2
2015 HORIZONTEA
LAUGARREN SEKTOREAREN EKARPENA
BEGd langile bakoitzeko > %8
Okupazio-tasa > %81
Zoriontasun eta osasun
maila
> %12
* BEGd: KPI okupatutako langile-kopuruaren artean.
** Okupazio-tasa: okupatutako pertsonen proportzioa adin horietako biztanle
guztien gainean. Ehunekoetan ematen da, eta bi adin-tarterako kalkulatzen da.
*** Zoriontasun eta osasun maila: jasotako osasuna, bizitzarekiko asebetetasuna
eta diru-sarreren mailaren balorazioa (Eustatek Kapital Sozialaren gainean egindako
inkestaren arabera).
BESTELAKO ONURA UKIGARRIAK
Inbertsio publikoaren itzultze ekonomikoa
eraginkortasunaren aldetik.
21. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA
TRANSFORMATZAILEAREN LAU ARDATZAK
INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
22. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
23. Ekintzailetza eta Enpresa Soziala
• ENPRESA SOZIALA jotzen dugunaren inguruan adostutako definizioa
• i-taldeko kideentzat, Enpresa Soziala litzateke helburu nagusi gisa
pertsonen premia sozialei erantzutea eta, onura gehiagotu ordez,
balio soziala sortzea duen merkataritza-enpresa.
• Irabazi-asmorik gabeko eta irabazi asmoko erakundeen arteko
hibridazio-espektro hau kontuan hartuta, zenbait irizpide ezarriko
ditugu modu praktikoan erabaki ahal izateko noiz izango den
ekimen bat “enpresa soziala”.
24. • Hibridazio-espektroa
• Irabazi-asmo tradizionalik gabe
• Irabazi-asmorik gabe eta sarrerak ematen
dituzten jarduerekin
• Enpresa soziala
• Sozialki arduratsua den negozioa
• ESK praktikatzen duen Korporazioa
• Irabazi-asmo tradizionalarekin
• Xedearen motibazioa
• Erantzukizuna erkidegoaren aurrean
• Sarrera berriro inbertitzea programetan
• Onura sortzeko motibazioa
• Erantzukizuna akziodunen aurrean
• Akziodunei berriro banatutako onura
• Iturria: Alter 2004.
25.
26. • 1. Koadroa: Enpresa Soziala kontestualizatzen
• Sektore pribatua
• Sozialki arduratsuak diren enpresak
• Enpresa Sozialak
• GKEak eta borondatezko sektorea
• Gobernua
• Enpresa-mailakoak / Salmenten bidezko sarrerak
• Diru-laguntzak eta donazioak
• Zergak
• Helburu pribatuak
• Helburu sozialak
• Helburu politikoak
• Helburu sozialak
• Helburu sozialak
• Jabetza publikoa
• Iturria:
27. Garrantzitsua da ondorengoak aintzat
hartzea:
1. Definizio hau toki-mailakoa izango da, Euskadiko ekintzailetza
sozialaren ezaugarrietara egokitua; baliteke beste lurraldeetara
estrapolatzerik ez izatea.
2. Definizio honen bitartez, asmoa ez da sozialtzat ez jotzea Erantzukizun
Sozial Korporatiboko enpresak, ekonomia sozialeko enpresak edo
irabazi asmorik gabeko erakundeak, ezarritako irizpideak betetzen ez
dituztenak. Horien guztien identitatea eta helburuak errespetatzen
ditugu, eta gure eginkizuna ez da hibridazio-espektroa hobeto edo
okerrago baloratzen hastea.
3. Forma juridikoa ez da garrantzitsua erakunde bat, gure definizioaren
arabera, enpresa soziala den ala ez erabakitzeko. Beraz, enpresa soziala
eratu daiteke merkataritza-enpresa bezala (SA edo SM), ekonomia
sozialekoa bezala (kooperatibak, lanekoak,…), fundazioa bezala, elkarte
bezala edo beste era batera.
28. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRANSFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
29. EES barruko 4 bloke
1.- Erantzukizun ekonomikoa
• Akziodunari edo jabeari bere kapitala behar bezala erabiltzea eta haren interesak betetzea
bermatzen zaio.
• Bezeroari bere eskaerak artatzen zaizkio, prezio lehiakorrak eta kalitatezko ondasunak eta
zerbitzuak eskaintzearekin batera (kexak artatzea, kontsultak, iradokizunak,…).
• Hornitzaileei bidezko prezioak ordaintzen zaizkie haien produktuen edo zerbitzuen truke eta
merkatuaren indarraz gehiegi baliatu gabe.
• Enplegatuei lan-baldintza egokiak jartzen zaizkie, soldata zuzenak ordaindu, eta onura sozialak,
prestakuntza, enpleguan egonkortasuna eta motibazioa eskaini.
• Gizarteari, oro har, enplegua gorde eta sortzen zaio, ingurumen-arloan portaera iraunkorra
izatearekin batera.
a) Gobernu korporatiboa
b) Globalizazioa
c) Enpresa-etika
2.- Erantzukizun soziala
• Giza Eskubideak
• Erkidegoarekin loturak
• Gizarte-ekintza
• Garapenerako lankidetza
• Komunitatearen osasuna
• Kontsumitzailearen babesa
• Ustelkeriaren aurkako borroka
• Komunitatearen garapena
3.- Ingurumen-arloko erantzukizuna
• Ingurumen-inpaktua
• Garapen iraunkorra
• Aldaketa klimatikoa
• Ingurumen-arloko hezkuntza eta parte-hartzea
• Ingurumenaren inguruko beste alderdi batzuk
• Ekoizpena · Energia eta ura modu eraginkorrean erabiltzea
• Proiektu ekologikoa sortzea · Hondakinak ahalik eta gehien gutxitzea
• Kutsadura prebenitzea
4.- Lan-baldintzen inguruko erantzukizuna
• Negoziazio kolektiboa · Lan-bizitza uztartzea
• Lan-arloko segurtasuna eta osasuna · Onuretan/kapitalean parte hartzea
• Gizarte-dibertsitatearen kudeaketa · Lan-munduan sartzea · Etengabeko prestakuntza
eta birziklatzea
EES
Ingurumen-arloko
erantzukizuna
Erantzukizun
soziala
Lan-baldintzen
inguruko
erantzukizuna
Erantzukizun
ekonomikoa
30. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN
BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
32. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
33. FINANTZA SOZIALAK
Finantza sozialak helburu sozialeko proiektuen finantzaketa
iraunkorra sustatzen duten tresnak dira.
Ekonomia globalizatuaren funtzionamenduak merkatuko zirkuitu
arruntetatik kanpo uzten duenean biztanleriaren zati garrantzitsua,
bestelako forma ekonomiko asoziatibo eta solidarioak izaten dira,
gizarte-garapenerako aukera erreala eta eraginkorra izatea helburu
dutenak. Finantza garaikideetan dauden baliabideak erabili nahi
dira, baina helburu ezberdinekin.
34. Bienvenida de Guillermo Ulacia
EDUKIAK
1. LAUGARREN SEKTOREAREN KONTZEPTUA ETA BILAKAERA
2. LAUGARREN SEKTOREAREN IBILBIDEA
3. LAUGARREN SEKTOREAREN DINAMIKA TRASNFORMATZAILEAREN
LAU ARDATZAK INNOBASQUEN:
• EKINTZAILETZA SOZIALA
• EES
• NAZIOARTEKOTZEA PO-n, NEGOZIO INKLUSIBOEN BITARTEZ
• FINANTZA SOZIALAK
4. JARDUNBIDE EGOKIAK
35. 35
Eskerrik asko zuen interesarengatik!!
pangulo@innobasque.com
www.innobasque.com
Pablo Angulo Bárcena
Programen zuzendaria
Hitz egiten jarraituko
dugu…
Editor's Notes
Como tercera propuesta, en Innobasque consideramos que Euskadi, y por tanto Gipuzkoa, tiene una estupenda oportunidad de ser una región pionera que se aproveche de un mercado incipiente con un enorme potencial a nivel internacional. Nosotros lo llamamos “cuarto sector”, aquí denominada “Economía Social”.
Para nosotros, las demandas sociales crecientes en asistencia social y sanitaria, vinculadas a los conceptos de dependencia y discapacidad citados en esta ponencia, representan una gran oportunidad para que nuestro tejido industrial y emprendedor dé respuesta a unas necesidades locales crecientes, así como sea capaz de diversificarse bajo un nuevo modelo de negocio hacia el mercado global.
El apoyo a las empresas de economía social que sean “sostenibles” pasa por:
darles acceso a fuentes de financiación complementarias a las habituales subvenciones públicas y obra social de las cajas. Nos referimos a inversores particulares e institucionales que buscan obtener tanto retorno económico (sostenibilidad económica) como bienestar social (y a veces ambiental)
implicar a empresas tractoras (incluso grandes empresas internacionalizadas) que están buscando oportunidades de negocio que les permitan acceder a determinados mercados locales y globales con un modelo de desarrollo sostenible que cree valor y riqueza local (Responsabilidad Social Empresarial)
activar el soporte institucional y empresarial con visión comercial para acceder a canales de comercialización (organizaciones de desarrollo y cooperación) que permitan aproximarse a mercados internacionales compuestos por segmentos de población con limitados recursos económicos pero alto volumen (base de la pirámide)