I. esperientzia
"Instituzio-identitatea , estrategia batetik harantz - Gasteiz ”
Hizlaria: Mikel Hoyos (Vitoria-Gasteizko Udaleko Kirol Saileko arduraduna)
Ley 2/2016, de 7 de abril, de Instituciones Locales de EuskadiIrekia - EJGV
Este documento presenta un resumen de la Ley 2/2016 del 7 de abril sobre las Entidades Locales de Euskadi. En pocas oraciones, explica que la ley establece el marco jurídico para las entidades locales de la Comunidad Autónoma Vasca, regulando sus competencias y finanzas. Además, señala que la ley tiene en cuenta la tradición foral vasca y el sistema de entidades locales existente en los territorios históricos vascos durante la época foral.
Las principales funciones orgánicas incluyen alcanos, alquenos, alquinos, hidrocarburos aromáticos, derivados halogenados, alcoholes, fenoles, éteres, aldehídos, cetonas, ácidos carboxílicos, ésteres, anhídridos, haluros de ácido, aminas, nitrilos y amidas. Cada función química se define por un grupo funcional específico como -C-C-, -C=C-, -C≡C-, -OH, -COOH, etc. y
Ley 2/2016, de 7 de abril, de Instituciones Locales de EuskadiIrekia - EJGV
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Las principales funciones orgánicas incluyen alcanos, alquenos, alquinos, hidrocarburos aromáticos, derivados halogenados, alcoholes, fenoles, éteres, aldehídos, cetonas, ácidos carboxílicos, ésteres, anhídridos, haluros de ácido, aminas, nitrilos y amidas. Cada función química se define por un grupo funcional específico como -C-C-, -C=C-, -C≡C-, -OH, -COOH, etc. y
Botere sindikalaren eraikuntza; Christian Lévesque (Irakaslea HEC Montréal unibertsitatean eta CRIMT-eko zuzendaritza taldekoa. Aurkibidea: Hurbilketa teoriko eta metodologikoa Botere sindikalaren azterketa markoa Botere sindikalaren eraikuntza historikoa Eta orain, zer?
Berdintasunean lanean eusko federazioen esparruan: Gogo eta gidatuz ekintzara...Irekia - EJGV
Eusko Jaurlaritza - Kultura eta Hizkuntza Politika saila
Asko kostata eta berandu heldu dira eta hasi dira parte hartzen emakumeak kirol federazioen esparruan, hala lehiaketetan eta/edo profesional gisa parte hartzen, nola federazio-sarea eratzen duten egituretan. Gizarteko beste esparru batzuetan bezala, emakumeek zuzeneko eta zeharkako bereizkeriari aurre egin behar izaten diete oraindik ere, baita berdintasun ezaren sortzaile diren estereotipo sozialei eta kulturalei ere.
Unibertsitate mailarako Ekintzailetza Ekonomia Solidarioan Modulua (3.a). “Ekimuin: Unibertsitate eredu eraldatzaileak eraikitzen” proiektuko material didaktikoa.
Experiencias inspiradoras para thinking faduraGetxo Kirolak
Referencias de otros lugares, proyectos inspiradores que contribuyen a una reflexión colectiva en torno al triple eje de contenidos del proceso participativo thinking Fadura: el gran potencial del parque deportivo como centro deportivo y de ocio, así como de la promoción de la salud, bienestar y esparcimiento; el gran potencial ecológico y medio ambiental del parque; y el gran potencial del parque para el impulso al desarrollo local económico en torno a las tecnologías y empresas del deporte, bienestar y cambio climático.
Tips de supervivencia para reporteros/as móvilesGetxo Kirolak
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Este documento ofrece consejos para diseñar materiales de comunicación para clubes deportivos de forma efectiva. Recomienda 1) pensar en el mensaje, público y medio, 2) bosquejar ideas, 3) traducir a ambos idiomas, 4) usar 1-2 fuentes sencillas, 5) jerarquizar la información, 6) usar color con moderación, 7) elegir fotografías o ilustraciones de calidad y 8) cuidar detalles como logotipos, resolución y formatos para impresión o web. El objetivo es transmitir la inform
El documento proporciona una introducción a la interfaz y funcionalidades de la herramienta Hootsuite para gestión de redes sociales. Explica cómo añadir cuentas de redes sociales, configurar columnas para búsquedas y palabras clave, programar contenido para su publicación, visualizar y editar contenido programado, e interactuar con la comunidad en las redes sociales.
Este documento proporciona información sobre cómo crear y administrar una página de Facebook. Explica cómo crear una nueva cuenta de Facebook y los elementos básicos que componen una página como publicaciones, actualizaciones y portada. También describe la anatomía típica de una publicación de Facebook e incluye consejos para escribir publicaciones como mantenerlas cortas, incluir imágenes y hashtags, y publicar diariamente para mantener a la audiencia comprometida. El documento concluye resaltando la importancia de dinamizar la comunidad de seg
Este documento proporciona información sobre Twitter y cómo usarla efectivamente para comunicación digital. Explica cómo crear una cuenta de Twitter, los elementos básicos como timeline y tendencias, cómo realizar búsquedas, la estructura de un tweet, formas de interactuar como retweets y hashtags, y recomendaciones para crear tweets exitosos. También cubre cómo medir el impacto de los hashtags.
Presentación iniciativa Getxokirolak. 12 Febrero 2015Getxo Kirolak
El documento describe las relaciones entre jugadores, aficionados, familias, clubes deportivos, medios de comunicación deportivos y el ayuntamiento de Getxo. Se mencionan dos clubes que practican dos deportes diferentes y cómo interactúan entre sí y con las otras partes mencionadas a través de una red para conversar y colaborar.
#GetxoKirolak. Construyendo una red de deportistas que comunican y contribuye...Getxo Kirolak
Construyendo una red de deportistas que comunican y contribuyen a una ciudad más saludable / Hiri osasungarriagoa komunikatzen eta lortzen laguntzen duten
kirolarien sarea eraikitzen
Pablo Angulo (euskera) Udaletako Kirol-Politiken IX. Topaketak Getxo Kirolak
Itxierarako hitzaldia
“Gizarte-berrikuntza eta kirola : Aliantzak eta sektore ezberdinen arteko sinergiak 4.
sektorearen arloan”
Hizlaria: Pablo Angulo (Programen zuzendaria eta Laugarren Sektorea izeneko
dinamika tranformatzailearen arduraduna Innobasque-n)
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Iñaki Ugarteburu (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los mu...Getxo Kirolak
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Rubén Goñi (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia VII
“Mancomunidad de deportes de Navarra – Kirolmank udal txikien elkarlana”
Ponente: Rubén Goñi (Técnico de deportes de la Mancomunidad Deportiva de
Araitz-Areso, Betelu, Larraun y Lekunberri)
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El documento habla sobre la mancomunación de los servicios deportivos municipales. Argumenta que inicialmente cada municipio trató de cubrir las necesidades deportivas de forma localista e independiente, lo que llevó a duplicidad de servicios. Ahora hay una tendencia hacia la mancomunación para generar economías de escala y mejorar el servicio a la ciudadanía a través de una oferta más amplia y accesible en toda un área. La ley apoya la mancomunación y la coordinación intermunicipal de los servicios deportivos.
Alvaro González cast IX Encuentros de políticas deportivas en los municipiosGetxo Kirolak
Experiencia V
“La colaboración entre ayuntamientos y asociaciones deportivas: Ayuntamiento de
Getxo – Clubes deportivos”
Ponente: Álvaro González (Concejal de Deportes del Ayuntamiento de Getxo)
3. Gizarte- edo politika-eskakizun publikoen agerpena. Eskakizun
horiek ez dagozkie egitura organiko bertikalaren parte baten zeregin
edo eskumenei, aitzitik: erakunde osoa edo erakundearen parte
handi bat inplikatzen dute (osasuna, ingurumena, hezkuntza,
immigrazioa…).
Lehentasunezkotzat jotzen diren biztanleria-segmentu batzuen
gainean ikuspegi integral eta integratzailea edukitzeko premia
(genero-berintasuna, gazteria…).
Krisi-zikloaren mugak (juridikoak/ekonomikoak). Administrazioa
zerbitzu-emaile gisa.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Sail eta sektoreen antolaketaren egitura klasikoa dela eta gainditu ezin
diren erronkak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
4. Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Egungo ikuspegia
Zer-nolako kirol-zerbitzua nahi dugun.
Zer-nolako kultura-zerbitzua nahi dugun.
Zer-nolako gizarte-zerbitzuak nahi ditugun.
Zer-nolako osasun-zerbitzu publikoak nahi
ditugun…
Zer-nolako Udala (erakundea) nahi dugun.
Estrategia globala
Gobernantza
Lehentasunak
Batukaria
Zerbitzu-enpresa
Gaur egungo krisia
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
5. Zerbitzu publikoa Dimentsio kolektiboa (komunitatea).
Balio publikoak banakako dimentsioa eta kolektiboa integratzea eskatzen du.
Gertutasuna
• Zentralitatea.
• Zuzentasuna.
• Partaidetza.
• Erantzukidetasuna.
• Koprodukzioa.
• Iraunkortasuna.
• Hiriak garatzeko eredu berriak eraiki behar dira.
• Pentsamoldea aldatu beharra dago.
zerbitzu-emaile izateari uztea hiri-proiektu baten eragile eta egituratzailea izatea
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Gobernantza
Pribatua Banakako dimentsioa.
Osotasuna
Zerbitzua eraginkorra eta kalitatezkoa izan dadin, biak integratu behar dira.
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
6. Diziplinartekotasuna eta talde-lana onartzea.
Sailarteko sare kooperatiboak, estrategiak, baliabideak eta abar
negoziatzeko eta hitzartzeko.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Antolaketaren kultura
Antolaketa horizontala.
Sailen arteko koordinazioa.
Zeharkakotasuna.
Integrazioa.
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
7. Sailak koordinatzeko ez dago ikuspegiak aldatu beharrik, ezta erakunde
bertikalei egokitutako helburu sektorialdez aparteko helburu-ildoak ere.
Hain zuzen ere, zeharkakotasuna da espezifikoa dena.
Bi modutan jarduten da:
1.Instrumentala: Administrazioarentzako zerbitzuak (eraginkortasuna).
2.Estrategikoa: Zeharkakotasunaren helburuan aurrera egiteko bitartekoa
(eraginkortasuna) sailen arteko koordinazioa.
Plan sektorialak – zeharkakoak
Jarduera Fisikoaren Mahaia
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Antolaketa horizontala antolaketa tradizionala baino eskuragarriagoa
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
8. Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Jarduera Fisikoaren Mahaia
Jarduera Fisikoaren
web-orria
Gasteiz
Jarduera fisikoa
denbora librean
(zuzendutakoa)
Jarduera fisikoa
denbora librean
(nork bere kasakoa)
Eguneroko
joan-etorriak
Kirol-instalazioetan
Ohitura osasungarriak
Ekitaldien
egutegia
Hiriko edo hiri-inguruko
eremuetan
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
9. Kontzeptua: ideiak, jarduera-ildoak eta abar ezartzea.
• Informala
• Zehatza
• Taldeak
• Mahaiak
• Zerbitzuak
Antolatzeko tresna jarduera-ahalmena jartzea
Antolaketa klasikoa egokia ez den gaietan.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Zeharkakotasuna Konplexutasuna
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
10. • Helburu estrategikoak / Politikak.
• Ekipamenduak.
• Tresnak eta giza baliabideak.
INTEGRAZIOA
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Auzo Etxeak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
11. Jarduera eta ikuspegia globalak izateko aukera ematen du.
Gobernantza
Ildo estrategikoak zeharka martxan jar daitezke.
Aitzindaritza
Antolaketa funtzional eta organikoa zehaztu daitezke.
Eraginkortasuna / efizientzia
Tokiko erakundearen ikuspegi adierabakarra zehazten du.
Nortasun instituzionala
HIRITARRENTZAKO ZERBITZUAK ETA KIROLA
Ingurumena eta eremu publikoa - Green Capital
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Politika eta helburu estrategikoak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
12. Hiri-gertaerak Erreferentea
Gertutasuna eta kontzentrazioa Eskuragarritasuna eta
partaidetza errazten dituzte
Belaunaldiarteko harremanak Elkar aditzea eta integrazioa
errazten dituzte
Sinergiak sortzea Erabilera
Baliabideak zentzuz erabiltzea (giza baliabideak eta baliabide
materialak) Efizientzia
Kudeaketa globalizatzea Eraginkortasuna - Berdintasuna
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Ekipamenduak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
13. Funtzionamendu-esparrua / Arautegi orokor bakarra.
Irizpide komunak (adinak, betekizunak, kudeaketa, prezioak…).
Lanerako prozedura bakarrak.
Langileak unitate funtzional eta organiko komun eta koordinatuetan
aritzea.
• Sailarteko batzordea.
• Talde teknikoak.
• Informazio- eta kontrol-unitateak.
• Mantentze-unitateak.
• Administrazio-unitateak.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Tresnak eta giza baliabideak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
14. Erabiltzaileak: Kirola, Kultura, Gizarte Esku-hartzea, Auzo Etxeak, Gazteria, Euskara, Hezkuntza, Berdintasuna,
Osasuna, Hiritarrentzako Arreta Bulegoak, Ingurumena, Azterlanen Bulegoa.
Kudeaketa
integraleko
aplikazioa
ProgramakProgramak
Erreserbak kudeatzeaErreserbak kudeatzea
Ikasleak kudeatzeaIkasleak kudeatzea
Erabiltzaileak
Abonamenduak eta emanaldiak
kudeatzea
Erabiltzaileak
Abonamenduak eta emanaldiak
kudeatzea
Hirugarrenen baseakHirugarrenen baseak
Instalazioak eta
zerbitzuak
Instalazioak eta
zerbitzuak
Tresnak / AzterlanakTresnak / Azterlanak
• Eskaintza zabala sinergiak.
• Kostuaren eta irabaziaren arteko
lotura.
• Erantzukidetasuna – Partaide
izatea.
• Identifikazio instituzionala.
Hiritarren
Udal Txartela
Harpidedunak
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Tresnak - Aplikazioak
Udaletako kirol politiken IX. topaketak
15. Aitzindaritza behar da (borondatea eta konfiantza).
Estrategia argi eta zehatzak behar dira.
Epe ertain eta luzeko ikuspegia behar da.
Talde-lanean aritu behar da.
Sektoreek protagonismoa galtzen dute.
Egiturak aldatzea ezinbestekoa da.
Nortasun instituzionala, estrategiaz harago
Eragozpenak zeren aurrean?
Udaletako kirol politiken IX. topaketak