Классификация видов экономического анализа
По отраслевому признаку:
По субъектам анализа:
По степени охвата субъектов:
По содержанию программы:
По признаку времени:
По объектам управления:
По объектам управления:
По источникам информации:
По методике исследования:
По степени механизации и автоматизации вычислительных работ различают:
По периодичности проведения:
Спасибо за внимание!
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Классификация видов экономического анализа
По отраслевому признаку:
По субъектам анализа:
По степени охвата субъектов:
По содержанию программы:
По признаку времени:
По объектам управления:
По объектам управления:
По источникам информации:
По методике исследования:
По степени механизации и автоматизации вычислительных работ различают:
По периодичности проведения:
Спасибо за внимание!
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел и так далее.
На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и другие). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и так далее.
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
2. *
* 1.Научный характер аналитических исследований, которые должны
основываться на последних научных достижениях, учитывать передовой
опыт и проводиться с использованием научно и практически
обоснованных методик.
* 2.Целесообразное распределение обязанностей по проведению
экономического анализа между исполнителями, поскольку это
обеспечивает более эффективное использование научного потенциала
специалистов, полноту охвата объектов анализа и комплексность
аналитической работы.
* 3.Эффективность аналитических исследований. Затраты на
проведение анализа должны быть меньше получаемых выгод, для чего
необходимо использовать передовые технологии и внедрение в
практику аналитических исследований технических средств.
* 4.Унификация экономического анализа, включающая создание таких
методик, которые могут быть использованы для различных
подразделений предприятия и аналогичных организаций, что уменьшает
затраты и расходы времени на проведение экономического анализа и
повышает его эффективность.
3. *
*а) определение объектов и субъектов экономического анализа;
*б) выбор организационных форм экономического анализа и
распределение обязанностей между исполнителями;
*в) разработка плана проведения экономического анализа;
*г) информационное и методическое обеспечение экономического
анализа;
*д) обработка аналитической информации;
*е) оформление результатов анализа;
*ж) контроль за внедрением предложений, разработанных в ходе
экономического анализа.
4. *
* Финансовый отдел анализирует выполнение финансовых планов и бюджетов, инвестиционных
проектов, краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений и т.д.
* Отдел бухгалтерского учета и отчетности контролирует затраты на производство,
себестоимость продукции, финансовое состояние и платежеспособность организации, деловую
активность и т.д.
* Отдел персонала определяет уровень организации труда, обеспеченность организации
трудовыми ресурсами, уровень производительности труда, степень использования фонда
заработной платы и т.д.
* Производственный отдел анализирует выполнение плана производственной программы по
объему, ассортименту, ритмичности, качеству продукции, механизации производства, экономии
материальных ресурсов, уровню организации производства и т.д.
* Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического
обеспечения производства, выполнение договоров поставок по объему, номенклатуре, срокам,
качеству, состояние складских запасов, транспортно-заготовительные расходы и т.д.
* Отдел маркетинга изучает состояние рынков, поставки потребителям продукции по качеству,
ассортименту, номенклатуре, срокам, объему, а также состояние складских запасов готовой
продукции и т.д.
* Отдел экономического анализа разрабатывает задания аналитической работы, обеспечивает
отделы и службы методическими материалами, обобщает результаты анализа отдельных
подразделений и т.д.
5. *
* Комплексная программа экономического анализа, как правило,
составляется на календарный год и включает цель и задачи
исследования, вопросы, подлежащие анализу, календарный план
работы, схему документооборота и его содержание, источники
информации и используемые технические средства.
* Комплексная программа разрабатывается для решения проблемных
вопросов, имеющих важное значение для стратегического развития
организации.
* Тематические программы рассчитаны на исследование отдельных
объектов или направлений хозяйственной деятельности организации.
* Для реализации комплексных и тематических программ необходима
полная и качественная информация. Все источники данных,
применяемые в экономическом анализе, можно подразделить на
нормативные (плановые), учетные, внеучетные.
6. *
* Нормативные (плановые) источники информации включают данные различных
программ и планов, а также материалы проектных заданий, смет, калькуляций и
т.д.
* Учетные источники информации включают данные бухгалтерского,
статистического, оперативного учета, а также различных видов отчетности.
* Внеучетные источники информации, включают документы, регулирующие
финансово-хозяйственную деятельность, в том числе:
* а) официальные документы: законы, указы, постановления, приказы и т.д.;
б) хозяйственно-правовые документы: договоры, соглашения, рекомендации,
решения судебных органов;
* в) решения коллектива организации или ее отдельных подразделений;
* г) техническую и технологическую документацию; д) материалы специальных
исследований;
* е) иную информацию, полученную из внутренних и внешних источников.
8. *
*1.Объяснительная записка, которая составляется при
направлении результатов анализа в вышестоящую
организацию. В ней содержатся выводы о результатах
финансово-хозяйственной деятельности организации,
предложения по ее улучшению и информация о выявленных
внутрихозяйственных резервах.
*2.Справка, предназначенная для внутрихозяйственного
использования и содержащая результаты тематических
исследований или экономический анализ подразделений
организации.
*3.Заключение составляется в случае, когда анализ
проводится вышестоящими организациями или органами
управления и в основном концентрирует внимание на
выявленных недостатках или достижениях, а также резервах
и условиях их освоения.
9. *
* 1. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие
/ Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c.
2. Бороненкова, С.А. Бухгалтерский учет и экономический анализ в
страховых организациях: Учебник / С.А. Бороненкова, Т.И. Буянова. -
М.: ИНФРА-М, 2013. - 478 c.
3. Власова, В.М. Сборник тестов по курсу "Комплексный
экономический анализ хоз. деятельности": Учебное пособие / В.М.
Власова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 176 c.
4. Волгин, Н.А. Комплексный экономический анализ деятельности
управленческого персонала / Н.А. Волгин. - М.: КноРус, 2011. - 192 c.
5. Гарнова, В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б.
Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 157 c.
*