HEROMAKER tekee asiakkaistaan johtamisen supersankareita. Palamme intohimosta opettaa yritysjohtajille HR:n strategista merkitystä ja auttaa HR-ammattilaisia ymmärtämään roolinsa liiketoiminnan menestyksen toteuttajina. Löydämme johtamisen supervoimia rajoittavat tekijät ja autamme saamaan henkilöstöstä enemmän irti oikeanlaisella johtamisella ja liiketoimintalähtöisyydellä.
Teemme johtamisen, HR:n, johtoryhmien, esimiestyön ja johtajien kehittämiseksi auditointeja.
Konsultoimme, mentoroimme, coachaamme, valmennamme, rekrytoimme ja ratkomme yrityksen johtamisessa olevia ongelmia.
Lue lisää HEROMAKERISTA: www.heromaker.fi
Seuraa meitä Instragramissa: https://www.instagram.com/heromakeroy/
Sankariksi ei synnytä, sankariksi kasvetaan!
Hearthunters by ISG Finland Oy - outplacement-ohjelma, jota on vaikea nokittaaPrepsikka Oy
Yksi työntekijöitään irtisanova yritys hankkii outplacment-palvelut mahdollisimman halvalla. Voittajaksi selviytyy CV-tehtailija, jonka työtunnit on laskettu ennalta. Tavoite on saada valmiiksi mahdollisimman monta CV:tä. Kiitos käynnistä ja hyvää jatkoa.
Vastaavassa tilanteessa oleva toinen yritys arvostaa laatua ja innovatiivisuutta. Valinnan vaakakupissa painavat myös aiempien valmennettavien palaute. Valmennettavien, jotka ovat sitoutuneet kertomaan kokemuksistaan muille. Autenttisesti. Avoimesti.
Holistinen lähestymisemme on coaching-tyylinen. Autamme valmennettaviamme löytämään vahvuutensa, kiinnostuksensa kohteet ja suunnan, johon kannattaa lähteä. Autamme valmennettaviamme läpi kivisen ja karun polun, jonka päässä on työllistyminen, tavalla tai toisella.
Autamme valmennettaviamme ymmärtämään työmarkkinoita ja yritysten rekrytointiperiaatteita. Annamme omatoimitehtäviä, joiden avulla ymmärrys omasta itsestä kasvaa kohisten.
Jokainen meistä on itse ollut työttömänä. Tiedämme miltä se tuntuu. Tiedämme myös, että siitä pääsee yli. Silloin tarvitsee suunnannäyttäjän ja sparraajan.
Ulkomaankomennukset ovat onnistuessaan sekä ammatillisesti että kokemuksina kasvattavia. Jokainen tarjottu tehtävä ei välttämättä kuitenkaan sovi työntekijän ja hänen perheensä elämäntilanteeseen. Rekrytointiprosessi on usein nopea, eikä työntekijällä ole valintatilanteessa useinkaan selvää kuvaa ulkomaankomennuksen haasteista ja mahdollisuuksista. Lisäksi lähtijä pysähtyy harvoin miettimään omia henkilökohtaisia vahvuuksiaan ja heikkouksiaan. Epäonnistuminen Kiinassa ei tarkoita välttämättä sitä, että työntekijää ei voi lähettää Saksaan. Kiina saattoi olla lähtijän elämäntilanteeseen ja henkilökohtaisiin valmiuksiin väärä paikka. Usein näitä kysymyksiä mietitään lähtövalmennuksessa, jolloin sopimus on allekirjoitettu ja muuttokuorma matkalla.
Kurssin tavoitteena on antaa ulkomaantehtävistä kiinnostuneille ja henkilöstöhallinnosta vastaaville realistinen kuva komennusten haasteista ja mahdollisuuksista hyvissä ajoin ennen tehtäviin hakeutumista, jolloin vähennetään myös virherekrytointien mahdollisuutta. Valmennuksen avulla lähtijöiden on helpompi suunnitella pitkäjänteisemmin omaa ulkomaankomennustaan.
Kurssi sisältää kaikki keskeiset teemat, joita tulisi pohtia ennen lähtöpäätöksen tekemistä
Onko tämä oikea hetki lähteä?
Miten puolison työ, entä jos mielekästä tekemistä ei löydy?
Entä lapset, mitä pitäisi pohtia lähdettäessä matkaan eri-ikäisten lasten kanssa
Olisiko kahdessa maassa asuminen yksi vaihtoehto ja mitä se vaatii töihin lähtevältä ja kotiin jäävältä puolisolta?
Onko yksin lähtevän mietittävä jotain erityistä?
Mitä henkilökohtaisia valmiuksia kansainväliset tehtävät vaativat?
Mitkä seikat vaikuttavat komennuksen onnistumiseen/epäonnistumiseen?
Ketkä hyötyvät kurssista?
Opintonsa loppusuoralla olevat ja kansainvälisistä tehtävistä kiinnostuneet henkilöt?
yritysten henkilöstö
oppilaitokset
yritysten henkilöstöjohtamisesta vastaavat
Kurssi muodostuu useista moduuleista, jotka voi suorittaa joustavasti omassa aikataulussa. Harjoitusten ja niistä saatavien palautteiden avulla osallistujat voivat arvioida omia valmiuksiaan ulkomaankomennukselle. Kurssi on myös erinomainen ennakkovalmistautuminen haastattelutilanteita varten.
Lisätietoja ja kurssin tilaus: marja.saviaro@returnticket.fi
The document discusses modifications made to a press plate and base plate design to make it better for manufacturing. It also discusses selecting a 4-speed crank axle gearbox and Mabuchi FA-130 motor for flexibility with various gear ratios. The design requires 6 bearings that will be ordered from an external supplier. Offset shafts for different subsystems will utilize similar parts in different configurations.
Cinco ciegos querían saber cómo era un elefante. Cuando fueron llevados a un circo, cada uno tocó una parte diferente del elefante y dio su propia descripción: la trompa como una serpiente, las patas como columnas, la cola como una soga con plumero, el colmillo como un hueso curvo, y las orejas como plantas de hojas grandes. Al final, no pudieron ponerse de acuerdo porque cada uno solo conoció una parte del elefante.
La diferencia de masas entre el neutrón y el protón es crucial para la física nuclear y el universo tal como lo conocemos. Si la masa del neutrón fuese menor que la del electrón, los átomos de hidrógeno serían inestables. Si la diferencia fuese mayor que la masa del electrón, el helio se habría sintetizado demasiado eficientemente, dejando al universo pobre en hidrógeno. La diferencia de masas observada permite la síntesis de elementos más pesados.
HEROMAKER tekee asiakkaistaan johtamisen supersankareita. Palamme intohimosta opettaa yritysjohtajille HR:n strategista merkitystä ja auttaa HR-ammattilaisia ymmärtämään roolinsa liiketoiminnan menestyksen toteuttajina. Löydämme johtamisen supervoimia rajoittavat tekijät ja autamme saamaan henkilöstöstä enemmän irti oikeanlaisella johtamisella ja liiketoimintalähtöisyydellä.
Teemme johtamisen, HR:n, johtoryhmien, esimiestyön ja johtajien kehittämiseksi auditointeja.
Konsultoimme, mentoroimme, coachaamme, valmennamme, rekrytoimme ja ratkomme yrityksen johtamisessa olevia ongelmia.
Lue lisää HEROMAKERISTA: www.heromaker.fi
Seuraa meitä Instragramissa: https://www.instagram.com/heromakeroy/
Sankariksi ei synnytä, sankariksi kasvetaan!
Hearthunters by ISG Finland Oy - outplacement-ohjelma, jota on vaikea nokittaaPrepsikka Oy
Yksi työntekijöitään irtisanova yritys hankkii outplacment-palvelut mahdollisimman halvalla. Voittajaksi selviytyy CV-tehtailija, jonka työtunnit on laskettu ennalta. Tavoite on saada valmiiksi mahdollisimman monta CV:tä. Kiitos käynnistä ja hyvää jatkoa.
Vastaavassa tilanteessa oleva toinen yritys arvostaa laatua ja innovatiivisuutta. Valinnan vaakakupissa painavat myös aiempien valmennettavien palaute. Valmennettavien, jotka ovat sitoutuneet kertomaan kokemuksistaan muille. Autenttisesti. Avoimesti.
Holistinen lähestymisemme on coaching-tyylinen. Autamme valmennettaviamme löytämään vahvuutensa, kiinnostuksensa kohteet ja suunnan, johon kannattaa lähteä. Autamme valmennettaviamme läpi kivisen ja karun polun, jonka päässä on työllistyminen, tavalla tai toisella.
Autamme valmennettaviamme ymmärtämään työmarkkinoita ja yritysten rekrytointiperiaatteita. Annamme omatoimitehtäviä, joiden avulla ymmärrys omasta itsestä kasvaa kohisten.
Jokainen meistä on itse ollut työttömänä. Tiedämme miltä se tuntuu. Tiedämme myös, että siitä pääsee yli. Silloin tarvitsee suunnannäyttäjän ja sparraajan.
Ulkomaankomennukset ovat onnistuessaan sekä ammatillisesti että kokemuksina kasvattavia. Jokainen tarjottu tehtävä ei välttämättä kuitenkaan sovi työntekijän ja hänen perheensä elämäntilanteeseen. Rekrytointiprosessi on usein nopea, eikä työntekijällä ole valintatilanteessa useinkaan selvää kuvaa ulkomaankomennuksen haasteista ja mahdollisuuksista. Lisäksi lähtijä pysähtyy harvoin miettimään omia henkilökohtaisia vahvuuksiaan ja heikkouksiaan. Epäonnistuminen Kiinassa ei tarkoita välttämättä sitä, että työntekijää ei voi lähettää Saksaan. Kiina saattoi olla lähtijän elämäntilanteeseen ja henkilökohtaisiin valmiuksiin väärä paikka. Usein näitä kysymyksiä mietitään lähtövalmennuksessa, jolloin sopimus on allekirjoitettu ja muuttokuorma matkalla.
Kurssin tavoitteena on antaa ulkomaantehtävistä kiinnostuneille ja henkilöstöhallinnosta vastaaville realistinen kuva komennusten haasteista ja mahdollisuuksista hyvissä ajoin ennen tehtäviin hakeutumista, jolloin vähennetään myös virherekrytointien mahdollisuutta. Valmennuksen avulla lähtijöiden on helpompi suunnitella pitkäjänteisemmin omaa ulkomaankomennustaan.
Kurssi sisältää kaikki keskeiset teemat, joita tulisi pohtia ennen lähtöpäätöksen tekemistä
Onko tämä oikea hetki lähteä?
Miten puolison työ, entä jos mielekästä tekemistä ei löydy?
Entä lapset, mitä pitäisi pohtia lähdettäessä matkaan eri-ikäisten lasten kanssa
Olisiko kahdessa maassa asuminen yksi vaihtoehto ja mitä se vaatii töihin lähtevältä ja kotiin jäävältä puolisolta?
Onko yksin lähtevän mietittävä jotain erityistä?
Mitä henkilökohtaisia valmiuksia kansainväliset tehtävät vaativat?
Mitkä seikat vaikuttavat komennuksen onnistumiseen/epäonnistumiseen?
Ketkä hyötyvät kurssista?
Opintonsa loppusuoralla olevat ja kansainvälisistä tehtävistä kiinnostuneet henkilöt?
yritysten henkilöstö
oppilaitokset
yritysten henkilöstöjohtamisesta vastaavat
Kurssi muodostuu useista moduuleista, jotka voi suorittaa joustavasti omassa aikataulussa. Harjoitusten ja niistä saatavien palautteiden avulla osallistujat voivat arvioida omia valmiuksiaan ulkomaankomennukselle. Kurssi on myös erinomainen ennakkovalmistautuminen haastattelutilanteita varten.
Lisätietoja ja kurssin tilaus: marja.saviaro@returnticket.fi
The document discusses modifications made to a press plate and base plate design to make it better for manufacturing. It also discusses selecting a 4-speed crank axle gearbox and Mabuchi FA-130 motor for flexibility with various gear ratios. The design requires 6 bearings that will be ordered from an external supplier. Offset shafts for different subsystems will utilize similar parts in different configurations.
Cinco ciegos querían saber cómo era un elefante. Cuando fueron llevados a un circo, cada uno tocó una parte diferente del elefante y dio su propia descripción: la trompa como una serpiente, las patas como columnas, la cola como una soga con plumero, el colmillo como un hueso curvo, y las orejas como plantas de hojas grandes. Al final, no pudieron ponerse de acuerdo porque cada uno solo conoció una parte del elefante.
La diferencia de masas entre el neutrón y el protón es crucial para la física nuclear y el universo tal como lo conocemos. Si la masa del neutrón fuese menor que la del electrón, los átomos de hidrógeno serían inestables. Si la diferencia fuese mayor que la masa del electrón, el helio se habría sintetizado demasiado eficientemente, dejando al universo pobre en hidrógeno. La diferencia de masas observada permite la síntesis de elementos más pesados.
HR4 mukana luomassa ensimmäisiä kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen ISO-stand...HR4 Group
Suomen Standardoimisliitto (SFS) on julkistanut ensimmäiset kansainväliset henkilöstöjohtamisen ISO-standardit. Myös HR4 on mukana tässä merkittävässä työssä. Olemme osallistuneet jo usean vuoden ajan kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen standardeja valmistelevaan työryhmään. Ensimmäisenä standardina on nyt julkaistu rekrytoinnin ohjeistus. Henkilöstöjohtamisen osa-alueiden standardointityö jatkuu yhä.
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoroFonecta
Mitä oikeasti tarvitaan liiketoiminnan digitalisointiin? Mitä muutos tarkoittaa ja vaatii? Fonectan liiketoimintajohtaja Vesa-Pekka Kirsi puhui Digitalist Leadership Forumissa 18.8.2016 kokemuksen kautta. Fonectan liiketoiminnan transformaatio digitalisaatioon on ollut mielenkiintoinen ja ainutlaatuinen. Miten ”puhelinluettelofirma” on kyennyt uudistumaan, ja miten sinä voisit tehdä saman omalle liiketoiminnallesi. Esityksessä Vesa-Pekka Kirsin opit liiketoiminnan digitalisoimiseen.
Mitä tutkittiin?
Pirkanmaalaisten startup-yritysten määrä ja laatu
Kehitysaste käyttäen lean-startup periaatteen mukaisia yrityksen kehitysvaiheita (Steve Blank, 2005)
Toimiala
Erikoisosaamisalue
Kasvuvauhti, liikevaihto ja työllistäminen
Liiketoiminnan kehittämisen tarpeet
Miksi tutkimus tehtiin?
Jotta taloudellisesti potentiaaliseen startup-toimintaan liittyviä päätöksiä voidaan tehdä ja tuottaa palveluita niiden liiketoiminnan vauhdittamiseksi, tulee startupeista olla paremmin tietoinen.
Miten tutkimus tehtiin?
Tarkastimme yli 300 yritystä
Joista 187 validoitui kontaktoitavaksi tutkimusta varten
117 saatiin tutkittua kyselylomakkeen avulla
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintätaskutfi
Taskut tutki, millainen on onnistunut lanseeraus ja miten se viestitään tuloksellisesti. Esityksestä selviää myös, mikä on lanseeraushaaste ja miten lanseerauksen kolme vaihetta selvitetään onnistuneesti.
» Lue myös bloggauksemme lanseerauksen kolmesta vaiheesta: www.taskut.fi/2012/06/onnistunut-lanseeraus-kolmen-vaiheen-taktiikalla/
Skyhood selvitti suomalaisten yritysten rekrytointikäytäntöjä sekä tulevaisuuden trendejä kyselytutkimuksella maaliskuussa 2013. Kysely suunnattiin suomalaisten yritysten rekrytoinnista ja HR-asioista vastaaville henkilöille. Tutkimuksessa käsiteltiin seuraavia aiheita:
• Minkälaisia ilmoituskanavia yritykset käyttävät rekrytoinnissaan?
• Miten yritykset hyödyntävät kumppaneita rekrytoinneissa?
• Mitkä ovat rekrytoinnin tulevaisuuden haasteet ja mahdollisuudet?
• Minkälainen on rekrytoinnin tulevaisuus alan ammattilaisten mielestä?
Skyhood Oy toteutti keväällä 2013 kansallisen kyselytutkimuksen suomalaisten yritysten rekrytoinnista. Kyselyn tavoitteena oli selvittää rekrytoinnin nykytila ja trendit. Vastaajia pyydettiin vastaamaan kysymyksiin asiantuntija- ja esimiesrekrytointien näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin sähköisellä kyselylomakkeella ja siihen vastasi 147 rekrytoinnista ja henkilöstöasioista vastaavaa henkilöä. Kyselyssä vastaajilta kysyttiin perustietojen lisäksi muun muassa mielipiteitä suorahausta, rekrytointiprosessista ja ilmoituskanavista. Lisäksi vastaajat saivat pohtia mihin suuntaan rekrytointi on menossa tulevaisuudessa.
HR4 mukana luomassa ensimmäisiä kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen ISO-stand...HR4 Group
Suomen Standardoimisliitto (SFS) on julkistanut ensimmäiset kansainväliset henkilöstöjohtamisen ISO-standardit. Myös HR4 on mukana tässä merkittävässä työssä. Olemme osallistuneet jo usean vuoden ajan kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen standardeja valmistelevaan työryhmään. Ensimmäisenä standardina on nyt julkaistu rekrytoinnin ohjeistus. Henkilöstöjohtamisen osa-alueiden standardointityö jatkuu yhä.
Digitalist Leadership Forum Helsinki 18.8.2016, Fonectan puheenvuoroFonecta
Mitä oikeasti tarvitaan liiketoiminnan digitalisointiin? Mitä muutos tarkoittaa ja vaatii? Fonectan liiketoimintajohtaja Vesa-Pekka Kirsi puhui Digitalist Leadership Forumissa 18.8.2016 kokemuksen kautta. Fonectan liiketoiminnan transformaatio digitalisaatioon on ollut mielenkiintoinen ja ainutlaatuinen. Miten ”puhelinluettelofirma” on kyennyt uudistumaan, ja miten sinä voisit tehdä saman omalle liiketoiminnallesi. Esityksessä Vesa-Pekka Kirsin opit liiketoiminnan digitalisoimiseen.
Mitä tutkittiin?
Pirkanmaalaisten startup-yritysten määrä ja laatu
Kehitysaste käyttäen lean-startup periaatteen mukaisia yrityksen kehitysvaiheita (Steve Blank, 2005)
Toimiala
Erikoisosaamisalue
Kasvuvauhti, liikevaihto ja työllistäminen
Liiketoiminnan kehittämisen tarpeet
Miksi tutkimus tehtiin?
Jotta taloudellisesti potentiaaliseen startup-toimintaan liittyviä päätöksiä voidaan tehdä ja tuottaa palveluita niiden liiketoiminnan vauhdittamiseksi, tulee startupeista olla paremmin tietoinen.
Miten tutkimus tehtiin?
Tarkastimme yli 300 yritystä
Joista 187 validoitui kontaktoitavaksi tutkimusta varten
117 saatiin tutkittua kyselylomakkeen avulla
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintätaskutfi
Taskut tutki, millainen on onnistunut lanseeraus ja miten se viestitään tuloksellisesti. Esityksestä selviää myös, mikä on lanseeraushaaste ja miten lanseerauksen kolme vaihetta selvitetään onnistuneesti.
» Lue myös bloggauksemme lanseerauksen kolmesta vaiheesta: www.taskut.fi/2012/06/onnistunut-lanseeraus-kolmen-vaiheen-taktiikalla/
Skyhood selvitti suomalaisten yritysten rekrytointikäytäntöjä sekä tulevaisuuden trendejä kyselytutkimuksella maaliskuussa 2013. Kysely suunnattiin suomalaisten yritysten rekrytoinnista ja HR-asioista vastaaville henkilöille. Tutkimuksessa käsiteltiin seuraavia aiheita:
• Minkälaisia ilmoituskanavia yritykset käyttävät rekrytoinnissaan?
• Miten yritykset hyödyntävät kumppaneita rekrytoinneissa?
• Mitkä ovat rekrytoinnin tulevaisuuden haasteet ja mahdollisuudet?
• Minkälainen on rekrytoinnin tulevaisuus alan ammattilaisten mielestä?
Skyhood Oy toteutti keväällä 2013 kansallisen kyselytutkimuksen suomalaisten yritysten rekrytoinnista. Kyselyn tavoitteena oli selvittää rekrytoinnin nykytila ja trendit. Vastaajia pyydettiin vastaamaan kysymyksiin asiantuntija- ja esimiesrekrytointien näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin sähköisellä kyselylomakkeella ja siihen vastasi 147 rekrytoinnista ja henkilöstöasioista vastaavaa henkilöä. Kyselyssä vastaajilta kysyttiin perustietojen lisäksi muun muassa mielipiteitä suorahausta, rekrytointiprosessista ja ilmoituskanavista. Lisäksi vastaajat saivat pohtia mihin suuntaan rekrytointi on menossa tulevaisuudessa.
4. www.solidea.fi
ALUSTAVAT HAASTATTELUT
• Prosessin tehostamiseksi kannattaa tehdä
alustavat haastattelut heti, kun hakijaan
saadaan yhteys.
• Vinkki: videohaastattelut mahdollistavat ison
hakijamäärän tehokkaan läpikäymisen.
5. www.solidea.fi
TAUSTOJEN SELVITTÄMINEN
• Tarkista potentiaalisimpien hakijoiden referenssit
ja taustat jo tässä vaiheessa.
• Säästät paljon aikaa ja turhaa työtä
• Vältyt turhilta yllätyksiltä prosessin loppuvaiheessa
6. www.solidea.fi
OIKEAN HENKILÖN TUNNISTAMINEN
• CV ei kerro koko totuutta!
• Oikean soveltuvuustestausmenetelmän valinta
on oleellinen, kun halutaan selvittää, miten
hakija tulisi työssään toimimaan.
9. www.solidea.fi
MITÄ MUUTA?
• Pidä mielessä, mitä rekrytoinnilla on lähdetty
hakemaan.
• On hyvin tavallista, että hakijoista löytyy helmiä, jotka
eivät välttämättä ole sitä, mitä on haettu, mutta ovat
jotenkin muuten arvokkaita.
• Helmistä on tärkeä pitää kiinni, mutta ne on hyvä
erottaa alkuperäisestä prosessista.