Column in de OF (Ondernemend Friesland) over de vraag hoe op korte termijn liquiditeit in de onderneming te creeren.

1. De Rabobanktruc
We denken het allemaal, alleen
het is net of we allemaal moe of
verlamd zijn want niemand zegt
daadwerkelijk nog wat hij vindt
van de huidige gang van zaken
in nederland. het lijkt wel alsof
de overheid en de Bankenwereld
alleen nog maar met zelfverrijking
bezig zijn. iemand moet de reke-
ning betalen en laat dat nou net
weer de (mkB) ondernemer zijn.
hogere belastingen, geen ruimere
financieringsmogelijkheden en
als er weer een collega failliet gaat
krijgen we onze factuur ook niet
betaald. De meeste ondernemin-
gen zijn hierdoor veroordeeld om
vanuit de kasstroom te opereren.
hoe kunnen we deze kasstroom
verruimen zodat we weer kunnen
investeren...
allereerst wil ik even stilstaan met
de vraag wat we kunnen leren van
al hetgeen wat in de kranten voor-
bij komt. in de leeuwarder Courant
stond een tijdje geleden verheugd
nieuws over de rabobank, de red-
der van de Friesland Bank, welke
maar liefst circa 300 miljoen in de
overname had geïnvesteerd. goed
nieuws, de bank heeft met de
Fiscus een deal gesloten waardoor
circa 268 miljoen aan belastinggel-
den door de bank terugontvangen
worden. per gezin in nederland
word dus ongeveer 100 euro aan
deze deal meebetaald, dat is zeker
goed nieuws.
De truc is dus om te kijken binnen
de onderneming welke activa
economisch (lees ook fiscaal) door
de crisis minder waard geworden
is. als goed koopman moet je het
verlies nemen op het moment als
deze voorzienbaar is, met andere
woorden: herwaarderen. veel
onroerend goed moet op dit mo-
ment in opdracht van de bank ge-
taxeerd worden. De taxateur welke
in opdracht van de bank taxeert
is zeker voorzichtig, bang voor de
aansprakelijkheid bij een te hoge
executiewaardebepaling. met deze
taxatie in handen kunnen we in
ieder geval ook de Woz waarde
aanvechten. tevens is de taxatie
vervolgens te gebruiken om het
pand op de balans te herwaarde-
ren. indien de herwaardering lijdt
tot een boekhoudkundig verlies
kan dit resulteren in een teruggaaf
van betaalde inkomsten en/of
vennootschapsbelasting. op deze
wijze ontstaat naar goed voor-
beeld op korte termijn liquiditeit.
zoals een ieder in nederland zich
vandaag de dag indekt, moet ik
mij natuurlijk ook indekken...
Dus bovenstaande is volledig mijn
eigen zienswijze niet gestaafd door
enige kennis van zaken. indien u
overweegt om stappen als deze
te ondernemen wil ik u als goed
adviseur adviseren om in overleg
met uw eigen adviseur (fiscalist/ac-
countant) uw plannen te smeden.
in ieder geval kan er met de
ontstane liquiditeit weer gaan
ondernemen..
3 1 O F 2 0 1 3 - 0 5
v o l g o F n u o o k v i a e n . k i j k o p W W W . o F. n l .
C O L U M N G E R K E W I S P E L W E Y, B U R O 3 6 0
GERKE WISPELWEY
Ondernemer, MKB adviseur,
strategie en businessplannen, ac-
countancy, zakelijke meditation,
meedenker. In het dagelijks
leven is Gerke werkzaam
als MKB adviseur en tevens
commerciëel directeur (DGA)
bij Buro360 Adviseurs en
Accountants. Voor vragen aan
Gerke kunt u contact zoeken via
06-25090107 of Gerke@b360.nl
Deze en andere columns van
Gerke Wispelwey zijn in zijn
geheel terug te lezen op
www.of.nl onder specialisten.