Pestana rio Barra » Lancamento Imobiliário PatrimóvelGeniais Linkz
Pestana Rio Barra - Hotel na Barra da Tijuca - Rio de Janeiro, RJ » Ficha Técnica e Fotos do Imóvel na Planta. Imobiliaria Patrimóvel. Reservas e Vendas: +55 (21) 3253-2797.
LANCAMENTOS IMOBILIARIOS GUARUJA LITORAL - www.iguatemar.com.br
conheça os lançamentos imobiliarios do guarujá que estão sacudindo o mercado imobiliário do litoral
Rg Personal Residences | Lancamento Imobiliário PatrimóvelImóveis Lançamentos
RG Personal Residences » Apartamentos de 2 e 3 quartos com 1, 2 ou 3 suítes no Recreio dos Bandeirantes no Rio de Janeiro, RJ » Ficha Técnica e Fotos do Imóvel na Planta. Imobiliaria Patrimóvel. Reservas e Vendas: +55 (21) 3253-2797
Pestana rio Barra » Lancamento Imobiliário PatrimóvelGeniais Linkz
Pestana Rio Barra - Hotel na Barra da Tijuca - Rio de Janeiro, RJ » Ficha Técnica e Fotos do Imóvel na Planta. Imobiliaria Patrimóvel. Reservas e Vendas: +55 (21) 3253-2797.
LANCAMENTOS IMOBILIARIOS GUARUJA LITORAL - www.iguatemar.com.br
conheça os lançamentos imobiliarios do guarujá que estão sacudindo o mercado imobiliário do litoral
Rg Personal Residences | Lancamento Imobiliário PatrimóvelImóveis Lançamentos
RG Personal Residences » Apartamentos de 2 e 3 quartos com 1, 2 ou 3 suítes no Recreio dos Bandeirantes no Rio de Janeiro, RJ » Ficha Técnica e Fotos do Imóvel na Planta. Imobiliaria Patrimóvel. Reservas e Vendas: +55 (21) 3253-2797
Kriskommunikation och krishantering via Uhrvis ABUhrvis
Uhrvis utvecklar kommunikationen och verksamheten hos sina uppdragsgivare samt tillsätter Interimstjänster inom kommunikation. Kriskommunikation är ett av våra specialområden, både förebyggande och när krisen inträffat.
Vi är specialister på kris och krishantering. Kriskommunikation hanterar vi bland annat genom Kriskommunikationsförsäkring och Outsourcad Kommunikationsavdelning.
Genom Interim Management förmedlar vi informationschefer, kommunikationsdirektörer, kommunikationschefer, specialister inom IR; Investor relation, kommunikation och PR; Public relation, presstalesmän och internkommunikatörer.
”Jag har förtjänat det”, sade Zlatan Ibrahimović sent på kvällen den 4 september år 2014. Han hade då tidigare på kvällen blivit den som genom historien gjort flest mål i svensk herrlandslagsfotboll, och därmed i media slutgiltigt säkrat epitetet ”Svenska landslagets störste någonsin”. Också i mitt tycke kan han sägas ha förtjänat detta epitet. Men att ha förtjänat sådant som epitet och betyg är en sak, att ha förtjänat en viss lön och inkomst är en annan. Jag tycker inte att Zlatan och hans inkomstlikar förtjänar den lön och totalinkomst de har. Den rena lönen för Zlatan från Paris Saint German låg år 2014 på runt elva miljoner kronor i månaden; den totala månadsinkomsten inklusive reklamintäkter och liknande var, och är, nästan dubbelt så stor. De största fotbollsstjärnorna i Real Madrid (Cristiano Ronaldo) och Barcelona (Lionel Messi) har en totalinkomst på runt en miljon per dag. Många vicedirektörer i näringslivet, filmstjärnor och popstjärnor tjänar ännu mer, och det principiella jag säger om Zlatans inkomster anser jag vara tillämpbart även på många av dessa. Tar man begreppet förtjänad inkomst på allvar, så kan de inte sägas ha gjort sig förtjänta av den.
Præsentation for LO delegation der besøgte DDD2010René Larsen
En kort præsentation for LO delegation med bl.a. Harald Børsting som deltager - efter præsentationen besøgte hele delegationen De Digitale Dage - hvor over 100 studerende fra UCN (BK og Energi og miljø) Aalborg Universitet, TechCollege og EUC Nord
se mere på www.dedigitaledage.dk
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Mediehuset Ingeniøren Live
Sigma Connectivity AB har mere end 30 års erfaring med udvikling af avancerede mobile produkter. Hør om deres erfaringer med betydningen af realistisk allokering af ressourcer til projekterne til eksekvering af deres store portefølje af projekter og services ved brug af Marstrand Planning Intelligence. Sigma har opnået imponerende resultater med kortere gennemløbstider og større kunde- og medarbejder tilfredshed og ikke mindst indtjening.
Kriskommunikation och krishantering via Uhrvis ABUhrvis
Uhrvis utvecklar kommunikationen och verksamheten hos sina uppdragsgivare samt tillsätter Interimstjänster inom kommunikation. Kriskommunikation är ett av våra specialområden, både förebyggande och när krisen inträffat.
Vi är specialister på kris och krishantering. Kriskommunikation hanterar vi bland annat genom Kriskommunikationsförsäkring och Outsourcad Kommunikationsavdelning.
Genom Interim Management förmedlar vi informationschefer, kommunikationsdirektörer, kommunikationschefer, specialister inom IR; Investor relation, kommunikation och PR; Public relation, presstalesmän och internkommunikatörer.
”Jag har förtjänat det”, sade Zlatan Ibrahimović sent på kvällen den 4 september år 2014. Han hade då tidigare på kvällen blivit den som genom historien gjort flest mål i svensk herrlandslagsfotboll, och därmed i media slutgiltigt säkrat epitetet ”Svenska landslagets störste någonsin”. Också i mitt tycke kan han sägas ha förtjänat detta epitet. Men att ha förtjänat sådant som epitet och betyg är en sak, att ha förtjänat en viss lön och inkomst är en annan. Jag tycker inte att Zlatan och hans inkomstlikar förtjänar den lön och totalinkomst de har. Den rena lönen för Zlatan från Paris Saint German låg år 2014 på runt elva miljoner kronor i månaden; den totala månadsinkomsten inklusive reklamintäkter och liknande var, och är, nästan dubbelt så stor. De största fotbollsstjärnorna i Real Madrid (Cristiano Ronaldo) och Barcelona (Lionel Messi) har en totalinkomst på runt en miljon per dag. Många vicedirektörer i näringslivet, filmstjärnor och popstjärnor tjänar ännu mer, och det principiella jag säger om Zlatans inkomster anser jag vara tillämpbart även på många av dessa. Tar man begreppet förtjänad inkomst på allvar, så kan de inte sägas ha gjort sig förtjänta av den.
Præsentation for LO delegation der besøgte DDD2010René Larsen
En kort præsentation for LO delegation med bl.a. Harald Børsting som deltager - efter præsentationen besøgte hele delegationen De Digitale Dage - hvor over 100 studerende fra UCN (BK og Energi og miljø) Aalborg Universitet, TechCollege og EUC Nord
se mere på www.dedigitaledage.dk
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Mediehuset Ingeniøren Live
Sigma Connectivity AB har mere end 30 års erfaring med udvikling af avancerede mobile produkter. Hør om deres erfaringer med betydningen af realistisk allokering af ressourcer til projekterne til eksekvering af deres store portefølje af projekter og services ved brug af Marstrand Planning Intelligence. Sigma har opnået imponerende resultater med kortere gennemløbstider og større kunde- og medarbejder tilfredshed og ikke mindst indtjening.
Separatkloakering af Kjellerup
Silkeborg Spildevand udbød i 2011 separeringen af et ca. 80 ha fælleskloakeret opland i Kjellerup By i én samlet opgave i partnering.
Umiddelbart blot et forvokset separeringsprojekt i 9 etaper, der skal gennemføres over 7 år - men samtidig et projekt med udfordrende jord- og grundvandsforhold samt følsomme vandløb og lokalpolitisk bevågenhed..
Optimering af hovedvandveje og håndtering af interimsvand spiller en væsentlig rolle, da en del af ledningerne ligger over privat grund og én af hovedvandvejene er placeret i et lavtliggende tidligere vandløbstracé. Desuden skal der etableres en central regnvandsløsning i et vådt regnvandsbassin i størrelsesordenen 20.-30.000 m3, hvor vi inviterer naturen og §3 indenfor.
Projektet udføres i partnering med EnviDan A/S og Arkil A/S – et projekt, hvor vi sikrer en samlet helhedsorienteret løsning og opsamler helt konkrete erfaringer til fremtidige separeringsprojekter.
Anja Veldt, Silkeborg Forsyning
Fra modstandere til ambassadører - motorvejen gennem Silkeborg by, Carsten Sa...Mediehuset Ingeniøren Live
At bygge en motorvej til 6 milliarder kroner gennem tæt beboet byområde kræver mere end stram styring af tid, økonomi og kvalitet. Projektets ledelsesfokus skal omfatte andre elementer end de traditionelle. I indlægget vil der blive redegjort for, hvordan prioritering af ledelsen i projektledelse kan få et projekt med svære odds til at lykkedes
Ledelsen skal have klar og overskuelig information for at kunne prioritere nye projekter og gribe ind så tidligt som muligt når projekterne går skævt. Det er PMO’ens ansvar at indhente data om status, vurderinger fra projektlederne og fra funktionschefer om den reelle ressourcekapacitet. Hør om hvordan Marstrand Planning Intelligence kan styrke PMO funktionen til at opnå transparens, enkle processer, træfsikkerhed og agilitet.
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilssonkoradk
Morten Hoff, chef for Center for Velfærdsteknologi, Odense Kommune & Troels Nilsson, partner & Co-Founder af Sekoia ApS: Praktiske erfaringer med OPI – samarbejdet mellem Fredericia Kommune og Sekoia.
Hør hvordan et gennemtænkt projektstyringsværktøj kan guide organisationen gennem den svære virkelighed med scopes, der ændrer sig, mails og dokumenter m.m., som flyver frem og tilbage.
1. Odense Letbane sætter holdet
Odense Letbane er i fremdrift. Grundlaget for en politisk aftale er tæt på
færdiggørelse, og projekteringsfasen forventes påbegyndt primo 2014.
For at sikre momentum etablerer letbanechefen nu det gennemgående
kerneteam, der får ansvaret for letbanens sidste to faser inden drift:
Projektering og udbud samt Anlæg og togproduktion.
Kerneteamet vil få det ledelsesmæssige ansvar for – og afgørende
indflydelse på – projektet, indtil letbanen sættes i drift senest 2020.
Odense Letbane går målrettet efter at inddrage de bedste kræfter, og ker-
neteamet vil blive sammensat af 7 absolut kompetente profiler, der hver
har markeret sig blandt de allerbedste inden for sit felt. Dette indebærer
også, at Odense Letbane kun samarbejder med rådgivere, der er førende
på verdensplan inden for letbanebyggeri.
Projektering og anlæg af Odense Letbane er en særdeles udfordrende
og kompleks opgave, hvor en succesfuld projektledelse balancerer mel-
lem de mange væsentlige interessenter, konstruktiv og ambitiøs motiva-
tion, den tekniske projektledelse samt ikke mindst det stadige fokus på
tid, pris og kvalitet.
Du vil få betydeligt ansvar i en projektorganisation, hvor der sikres både
de nødvendige kompetencer, ressourcer og den politiske opbakning til at
føre projektet godt igennem. Det vil blive din opgave at sikre de aftalte
resultater inden for dit ansvarsområde. Du bliver en del af et begejstret
projektmiljø med mulighed for at sætte dit synlige aftryk på transformatio-
nen af Odense. Odenses borgere har taget godt imod projektet, og der er
alle muligheder for at skabe en varig succes.
Det forventes, at du er særdeles kompetent på dit felt og ved, hvad et
projekt af denne kaliber kræver for at lykkes. Du har solid erfaring med
komplicerede og langvarige projekter, gerne i et offentligt/privat samspil.
Du forstår, at præcis, autentisk og synlig kommunikation er dit vigtigste
arbejdsredskab. Du er en lydhør autoritet, der kan sige til og fra, og som
skaber opbakning til de fælles løsninger. Du er motiveret af at være med
til at forme projektet fra starten og være en del af det hold, der bærer
projektet fra projektering til drift.
For hver stilling gælder, at opgaveløsningen sker i et dynamisk og
åbent projektsamarbejde, hvor både kompetente rådgivere og medar-
bejdere i Odense Kommune indgår. Ansvarsområderne er overordnet
skitseret, men de konkrete snitflader, arbejdsgange og opgavefordelingen
fastlægges senere som led i etableringen af kerneteamet.
Kerneteamet bemandes med 7 markant kompetente projektspeciali-
ster, der alle refererer direkte til letbanechefen:
• Programme Manager: Ansvar for det daglige, fulde overblik over pro-
jektet, herunder den overordnede styring af de fem Project Directors.
Ansvarlig for at sikre eksekveringen af trufne beslutninger.
• Finance Risk Manager: Ansvar for projektets økonomiske struktur,
herunder det stadige overblik over udgifter og investeringer.
• Project Director, Contract Management: Ansvar for at styre, råd-
give og følge op på den samlede kontraktportefølje.
• Project Director, Utility Diversions: Ansvar for processen i forhold til
flytning af ledninger,kabler,rør m.m.,samt kontakt til forsyningsselskaber.
• Project Director, Expropriation: Ansvar for den overordnede ekspro-
priationsproces, herunder særligt kommunikation til borgere og andre
interessenter.
• Project Director, Enabling Works: Ansvar for design og scoping af
forberedende arbejder, herunder at udarbejde udbudsmateriale.
• Project Director, Design-Build-Operate-Maintain: Ansvar for
udbudsmanual, ansvarlig for den overordnede strategi, prækvalifice-
ringsforløb samt gennemførelse af udbud.
Spørgsmål til stillingerne kan rettes i fortrolighed til Thomas Gajhede fra Mercuri Urval på telefon 2084 1030 eller til letbanechef Mogens Hagelskær på telefon 2011 4639.
Forventet tiltrædelse den 1. januar 2014, men gerne før. Ansættelse sker på attraktive kontraktvilkår og er tidsbegrænset til anlægsfasens overgang til drift (planlagt til 2020).
Læs mere om stillingerne på www.mercuriurval.dk, hvor du også kan søge stillingerne og uploade ansøgning og CV. Ansøgningsfristen udløber den 14. oktober 2013, kl. 10.00.
Odense er en by, der satser på vækst. I de kommende år blomstrer en lang række ambitiøse byggeprojekter op i Odense. Byen skal ikke længere bare være
en stor dansk by, men en dansk storby. Odenses nye letbane bliver rygraden i byen, der skal binde udviklingen sammen og skabe synergi og sammenhæng.