Bankarski sektor je u pretežitom vlasništvu stranaca
Univerzalno bankarstvo
Sektor osiguranja još uvijek je u pretežito domačem vlasništvu
Učešće sektora osiguranja na financijskom tržištu je još uvijek slabo
Tržište kapitala institucionalno je dobro razvijeno a trgovanje slabo
Dominantne su financijske grupe
Proizvodi koji se nude sve više imaju karakteristike svih sektora financijskog tržišta
Vrlo često u Hrvatkoj riječ poduzetnik iza sebe krije mnoga značenja. Od onog osnovnog i uobičajenog te u svijetu opće prihvaćenog, da je to osoba koja svojim radom stvara nove vrijednosti, do pojedinačnih tumačenja i definicija da je poduzetnik onaj koji obavlja poslove prema programu i ugovoru,ili je pak vlasnik poduzeća.
Gledajući svoje okruženje sasvim sigurno se ne možemo složiti s gore navedenom definicijom poduzetnika (jer nam se već na prvi pogled čini prejednostavna), a pogotovo ne onda kada krećemo u poduzetničke vode ili smo već u njima . Iz ovakve perspektive sasvim nam je jasno da biti poduzetnik u RH zahtjeva mnogo više vještina, truda, znanja da bi se netko mogao smatrati poduzetnikom u pravom smislu te riječi.
Ipak, i pored svih tih razloga, jedan poduzetnik ima još i “ono nešto”, onaj poduzetnički “ živac “, sposobnost preuzimanja rizika. I oni, uvjereni u sebe, svoju ideju i svoje sposobnosti,“slijede svoju zvijezdu” na poduzetničkom putu, prelaze taj težak i strašno naporan put, pun bitaka i ratova, neuspjeha i neizvjesnosti, do poduzetnika, od ideje do tržišta.
A contingency plan is:
“A plan for emergency response, backup operations, and post-disaster recovery maintained by an activity as a part of its security program that will ensure the availability of critical resources and facilitate the continuity of operations in an emergency situation…”
(National Computer Security Center 1988)
The ClearVue Presentation viewer allows users to view and run Microsoft PowerPoint presentations on Windows CE devices. It supports animation effects, transitions, fonts, images, charts and graphs. The viewer has a menu bar and action buttons that allow ordering and viewing slides individually or as thumbnails. It can also crop or omit images in slides.
DVA GRIJEHA
1. ŽELJETI A NE DJELOVATI
2. DJELOVATI BEZ CILJA
VIZIONIRANJE STVARI- AKO ŽELIMO IMATI CILJ MORAMO VIZIONIRATI
VIZIJA – MISIJA
JE AKT BALANSIRANJA IZMEĐU UTOPIJE I REALITETA
IZ VIZIJE SE IZRAĐUJU DUGOROČNI CILJEVI /10-30 GOD./
ODREĐIVANJE CILJEVA IZ VIZIJE JE ZADAĆA MENADŽMENTA
REZULTAT TOGA JE FILOZOFIJA /poduzeća;destinacije i sl/
Imalo dugoročniji poslovni plan, imalo većeg poduzeča mora sagledati i utjecaj globalnih kretanja
Promjene se događaju strelovitom brzinom
Nekadašnje prednosti zaštićenog “domaćeg” tržišta su nepovratno izgubljene
Informacije o tržištu stižu prekasno i nesistematski
Najviše rukovodstvo ima premalo izravnih kontakata s kupcima
Učinci nisu uvijek i u svim detaljima u suglasju s tržištem
Konkurencija “otima” dobre kupce
Vlastita mjesta vođenja tržišta postaju nesigurna
Gubi se % tržišnog udjela
Kupci odugovlače rasprave o cijenama
Proizvodi s izvornom uporabnom vrijednosti postaju malobrojni
Prihodi padaju iako su popusti uobičajeni
Naglašava se važnost troškova, štednja je adut
Mladi, perspektivni kadrovi napuštaju poduzeće
Smanjivanje proračuna za istraživanje i razvoj
Trgovci energično traže nove proizvode
Izostaju investicije za obnovu pogona
Uvodi se analiza općih troškova
Ograničavaju se proslave radi štednje
Zapošljava se “jeftinija” radna snaga
Prikrivaju se napetosti u poduzeću, “guranje pod tepih”
Osporavaju se troškovi unapređenja prodaje
Nema obnove rukovodstva
Na svim područjima vlada “osrednjost”
Banke zahtijevaju visoke garancije
Visoke kamate za tuđi kapital premašuju snagu zarade
Banke otkazuju dosadašnju politiku odgode plaćanja
Poduzeće je slučaj za sanaciju
Vrlo često u Hrvatkoj riječ poduzetnik iza sebe krije mnoga značenja. Od onog osnovnog i uobičajenog te u svijetu opće prihvaćenog, da je to osoba koja svojim radom stvara nove vrijednosti, do pojedinačnih tumačenja i definicija da je poduzetnik onaj koji obavlja poslove prema programu i ugovoru,ili je pak vlasnik poduzeća.
Gledajući svoje okruženje sasvim sigurno se ne možemo složiti s gore navedenom definicijom poduzetnika (jer nam se već na prvi pogled čini prejednostavna), a pogotovo ne onda kada krećemo u poduzetničke vode ili smo već u njima . Iz ovakve perspektive sasvim nam je jasno da biti poduzetnik u RH zahtjeva mnogo više vještina, truda, znanja da bi se netko mogao smatrati poduzetnikom u pravom smislu te riječi.
Ipak, i pored svih tih razloga, jedan poduzetnik ima još i “ono nešto”, onaj poduzetnički “ živac “, sposobnost preuzimanja rizika. I oni, uvjereni u sebe, svoju ideju i svoje sposobnosti,“slijede svoju zvijezdu” na poduzetničkom putu, prelaze taj težak i strašno naporan put, pun bitaka i ratova, neuspjeha i neizvjesnosti, do poduzetnika, od ideje do tržišta.
A contingency plan is:
“A plan for emergency response, backup operations, and post-disaster recovery maintained by an activity as a part of its security program that will ensure the availability of critical resources and facilitate the continuity of operations in an emergency situation…”
(National Computer Security Center 1988)
The ClearVue Presentation viewer allows users to view and run Microsoft PowerPoint presentations on Windows CE devices. It supports animation effects, transitions, fonts, images, charts and graphs. The viewer has a menu bar and action buttons that allow ordering and viewing slides individually or as thumbnails. It can also crop or omit images in slides.
DVA GRIJEHA
1. ŽELJETI A NE DJELOVATI
2. DJELOVATI BEZ CILJA
VIZIONIRANJE STVARI- AKO ŽELIMO IMATI CILJ MORAMO VIZIONIRATI
VIZIJA – MISIJA
JE AKT BALANSIRANJA IZMEĐU UTOPIJE I REALITETA
IZ VIZIJE SE IZRAĐUJU DUGOROČNI CILJEVI /10-30 GOD./
ODREĐIVANJE CILJEVA IZ VIZIJE JE ZADAĆA MENADŽMENTA
REZULTAT TOGA JE FILOZOFIJA /poduzeća;destinacije i sl/
Imalo dugoročniji poslovni plan, imalo većeg poduzeča mora sagledati i utjecaj globalnih kretanja
Promjene se događaju strelovitom brzinom
Nekadašnje prednosti zaštićenog “domaćeg” tržišta su nepovratno izgubljene
Informacije o tržištu stižu prekasno i nesistematski
Najviše rukovodstvo ima premalo izravnih kontakata s kupcima
Učinci nisu uvijek i u svim detaljima u suglasju s tržištem
Konkurencija “otima” dobre kupce
Vlastita mjesta vođenja tržišta postaju nesigurna
Gubi se % tržišnog udjela
Kupci odugovlače rasprave o cijenama
Proizvodi s izvornom uporabnom vrijednosti postaju malobrojni
Prihodi padaju iako su popusti uobičajeni
Naglašava se važnost troškova, štednja je adut
Mladi, perspektivni kadrovi napuštaju poduzeće
Smanjivanje proračuna za istraživanje i razvoj
Trgovci energično traže nove proizvode
Izostaju investicije za obnovu pogona
Uvodi se analiza općih troškova
Ograničavaju se proslave radi štednje
Zapošljava se “jeftinija” radna snaga
Prikrivaju se napetosti u poduzeću, “guranje pod tepih”
Osporavaju se troškovi unapređenja prodaje
Nema obnove rukovodstva
Na svim područjima vlada “osrednjost”
Banke zahtijevaju visoke garancije
Visoke kamate za tuđi kapital premašuju snagu zarade
Banke otkazuju dosadašnju politiku odgode plaćanja
Poduzeće je slučaj za sanaciju
This document discusses key finance and accounting concepts including assets, liabilities, stakeholders, and various ratios used for analyzing profitability, liquidity, and investments. Specifically, it covers fixed and current assets, shareholders and other stakeholders, gross and net profit margins, current and acid test ratios, gearing ratio, earnings per share, and other ratios for evaluating performance.
Total Costs (TC) = Fixed Costs (FC)+ Variable Costs (VC)
Average Costs = TC/Output (Q)
AC (unit costs) show the amount it costs to produce one unit of output on average
Marginal Costs (MC) – the cost of producing one extra or one fewer units of production
MC = TCn – TCn-1
This document discusses interpreting company accounts, including window dressing, depreciation methods, and calculating depreciation. It outlines two common depreciation methods - straight line, which calculates depreciation as the historic cost minus the residual value divided by the useful life, and declining balance, which depreciates assets at a constant rate each year.
This document discusses key aspects of human resource management including recruitment, selection, employment legislation, discipline, development, training, rewards systems, trade unions, and productivity. It describes the recruitment and selection process, highlights the importance of complying with employment legislation especially regarding discrimination and disability, and outlines different approaches to employee development, training, discipline, and performance evaluation.
Communication in business involves transferring information from one part of a business to another to produce outcomes or changes. There are formal communication channels that are established procedures and informal channels like gossip. Communication is a process with a sender, channel, receiver, and potential feedback. It can be verbal, written, electronic, visual, or audio. The choice of communication medium depends on needs like needing a record, the direction of information flow, the audience size, confidentiality, and information complexity and cost. Successful communication depends on the sender's understanding, the content clarity, the method suitability, the receiver's skills and attitude, and organizational and cultural factors. Barriers include lack of ability, unclear content, inappropriate methods, receiver skills, and technical
Purpose:
To identify aspects of a businesses performance to aid decision making
Quantitative process – may need to be supplemented by qualitative factors to get a complete picture
5 main areas:
This document discusses key finance and accounting concepts including assets, liabilities, stakeholders, and various ratios used for analyzing profitability, liquidity, and investments. Specifically, it covers fixed and current assets, shareholders and other stakeholders, gross and net profit margins, current and acid test ratios, gearing ratio, earnings per share, and other ratios for evaluating performance.
Total Costs (TC) = Fixed Costs (FC)+ Variable Costs (VC)
Average Costs = TC/Output (Q)
AC (unit costs) show the amount it costs to produce one unit of output on average
Marginal Costs (MC) – the cost of producing one extra or one fewer units of production
MC = TCn – TCn-1
This document discusses interpreting company accounts, including window dressing, depreciation methods, and calculating depreciation. It outlines two common depreciation methods - straight line, which calculates depreciation as the historic cost minus the residual value divided by the useful life, and declining balance, which depreciates assets at a constant rate each year.
This document discusses key aspects of human resource management including recruitment, selection, employment legislation, discipline, development, training, rewards systems, trade unions, and productivity. It describes the recruitment and selection process, highlights the importance of complying with employment legislation especially regarding discrimination and disability, and outlines different approaches to employee development, training, discipline, and performance evaluation.
Communication in business involves transferring information from one part of a business to another to produce outcomes or changes. There are formal communication channels that are established procedures and informal channels like gossip. Communication is a process with a sender, channel, receiver, and potential feedback. It can be verbal, written, electronic, visual, or audio. The choice of communication medium depends on needs like needing a record, the direction of information flow, the audience size, confidentiality, and information complexity and cost. Successful communication depends on the sender's understanding, the content clarity, the method suitability, the receiver's skills and attitude, and organizational and cultural factors. Barriers include lack of ability, unclear content, inappropriate methods, receiver skills, and technical
Purpose:
To identify aspects of a businesses performance to aid decision making
Quantitative process – may need to be supplemented by qualitative factors to get a complete picture
5 main areas:
2. 2
Sadržaj
• Osnovne značajke hrvatskog financijskog tržišta
• Postojeća struktura nadzora financijskog tržišta
• Razlozi za spajanje nadzornih institucija
• Ključni uvjet za uspjeh
• Način uvođenja
• Svjetska iskustva
3. 3
Osnovne značajke hrvatskog financijskog tržišta
• Bankarski sektor je u pretežitom vlasništvu stranaca
• Univerzalno bankarstvo
• Sektor osiguranja još uvijek je u pretežito domačem vlasništvu
• Učešće sektora osiguranja na financijskom tržištu je još uvijek slabo
• Tržište kapitala institucionalno je dobro razvijeno a trgovanje slabo
• Dominantne su financijske grupe
• Proizvodi koji se nude sve više imaju karakteristike svih sektora
financijskog tržišta
4. 4
Postoječa struktura nadzora financijskog tržišta
regulacija i nadzor
HNB
Komisija
za vp RH
Direkcija
za nadzor
osigu. društava
HAGENA
Banke
Brokerske
tvrtke
Banke
Društva
za uprv.
fondovima
Fondovi Burze SDA
Društva za osiguranje – Posrednici u osiguranju
Društav za upravljnje
mir. fondovima
Mirovinski fondovi Dobrovoljni mir.fondovi
5. 5
Postoječa struktura nadzora financijskog tržišta
HNB
Komisija
za vp RH
Direkcija
za nadzor
osigu. društava
HAGENA
Odgovornost : Hrvatski sabor
Financiranje : Vlastiti prihodi
Odgovornost : Vlada RH, Hrvatski sabor
Financiranje : Proračun , vlastiti prihodi
Odgovornost : Vlada RH
Financiranje : Osigurvajuća društva, proračun
Odgovornost : Vlada RH, Hrvatski sabor
Financiranje : Proračun, vlastiti prihodi
6. 6
Razlozi za spajanje nadzornih institucija
• Racionalizacija i ekonomičnost
• Malo tržište
• Sukob interesa prilikom kontrole banaka
• Nezavisnost
• Jedinstvena regulacija
• Jedinstveni potupak prilikom nadzora
• Jedinstveni informatički sustav
• Jednostavnija razmjena informacija
7. 7
Razlozi
• Međunarodni standardi
- Basel - osnovni princip – operativna nezavisnost
- IOSCO – nezavisnost
- OECD – tržišno orjentirana državna agencija , vlastito financiranje
8. 8
Ključni uvjet za uspjeh
• Politička odluka
• Vlada i Sabor Republike Hrvatske
9. 9
Način uvođenja
Tri faze :
1. Analiza postojećih institucija za nadzor
2. Odabir strukture nove nadzorne institucije CROFSA
3. Planiranje i implementacija
10. 10
Analiza postojećih institucija za nadzor
• HNB direkcija za nadzor banaka
• Komisija za vrijednsone papire Republike Hrvatske
• Direkcija za nadzor društava za osiguranje
• HAGENA
Potencijalno :
- Državna agencija za restrukturiranje banaka DAB
- Devizni inspektorat pri Ministarstvu financija
- Ured za pranje novca pri Ministarstvu financija
11. 11
Analiza postoječih institucija za nadzor
• Analiza strategija, zakona i politika
• Analiza postoječe organizacijske strukture
• Analiza postoječih procesa regulacije i nadzora
• Analiza postoječih metodologija
• Analiza postoječih informacijskih sistema
• Razvoj zakonodavnog okvira
12. 12
Odabir strukture nove nadzorne institicije
• Ciljevi spajanja
• Sporazum o generalnoj strukturi nove institucije
• Osnovna strategija u vezi ljudskih potencijala
• Osnovna strategija nadzora principi i metodologija
• Informatička strategija
13. 13
Planiranje i implementacija
• Definiranje i prebacivanje organizacijske strukture u novu
instituciju
• Prebacivanje ljudskih potencijala i prakse u novu instituciju
• Prebacivanje IT sistema za podršku nove institucije
• Prebacivanje principa rada i metodologije
• Izrada i implementacija novog zakonodavnog okvira
• Implementacija nove komunikacije s svim zainteresiranim
stranama ( sudionici tržišta )
14. 14
Svjetska iskustva
• Spajanje institucija za nadzor počela su u skandinavskim zemljama
• Nakon krize 1998 azijske zemlje su spojile nadzorne institucije u
jedinstvenu nadzornu funkciju ( Južna Koreja,Malezija,Tajvan ,
Tajland, Japan )
• Australija, Velika Britanija
• Latvija, Litva i Estonija
• Mađarska
• Njemačka i Belgija postepeno spajaju nadzorne institucije
• Spajanje nadzornih institucija postao je dakle logičan proces s
obzirom na nove uvjete u kojem posluju subjekti financijskog tržišta
15. 15
Iskustvo Mađarske
• Politička odluka
• Pet operativnih odjela :
- Direktorat za unutarnji i vanjski nadzor
- Direktorat za licenciranje i pravnu podršku
- Direktorat za zaštitu potrošača
- Direktorat za metodologiju i analitiku
- Direktorat za informatiku
• Četiri sektorska savjetnika :
- Tržište novca
- Tržište kapitala
- Osiguranje
- Mirovinski fondovi
16. 16
Koristi
• Bolji uvid i razumijevanje problema pojedinih sektora
financijskog tržišta
• Bolji uvid u regulatorne nedostatke sektore financijskog tržišta
• Veća neovisnost
• Dobra pozicija i prihvatljivost od strane particpanata financijskog
tržišta
• Minimiziranje raznolikog pristupa prilikom nadzora različitih
sektora financijskog tržišta
• Vlastito financiranje