Vrlo često u Hrvatkoj riječ poduzetnik iza sebe krije mnoga značenja. Od onog osnovnog i uobičajenog te u svijetu opće prihvaćenog, da je to osoba koja svojim radom stvara nove vrijednosti, do pojedinačnih tumačenja i definicija da je poduzetnik onaj koji obavlja poslove prema programu i ugovoru,ili je pak vlasnik poduzeća.
Gledajući svoje okruženje sasvim sigurno se ne možemo složiti s gore navedenom definicijom poduzetnika (jer nam se već na prvi pogled čini prejednostavna), a pogotovo ne onda kada krećemo u poduzetničke vode ili smo već u njima . Iz ovakve perspektive sasvim nam je jasno da biti poduzetnik u RH zahtjeva mnogo više vještina, truda, znanja da bi se netko mogao smatrati poduzetnikom u pravom smislu te riječi.
Ipak, i pored svih tih razloga, jedan poduzetnik ima još i “ono nešto”, onaj poduzetnički “ živac “, sposobnost preuzimanja rizika. I oni, uvjereni u sebe, svoju ideju i svoje sposobnosti,“slijede svoju zvijezdu” na poduzetničkom putu, prelaze taj težak i strašno naporan put, pun bitaka i ratova, neuspjeha i neizvjesnosti, do poduzetnika, od ideje do tržišta.
A contingency plan is:
“A plan for emergency response, backup operations, and post-disaster recovery maintained by an activity as a part of its security program that will ensure the availability of critical resources and facilitate the continuity of operations in an emergency situation…”
(National Computer Security Center 1988)
The ClearVue Presentation viewer allows users to view and run Microsoft PowerPoint presentations on Windows CE devices. It supports animation effects, transitions, fonts, images, charts and graphs. The viewer has a menu bar and action buttons that allow ordering and viewing slides individually or as thumbnails. It can also crop or omit images in slides.
DVA GRIJEHA
1. ŽELJETI A NE DJELOVATI
2. DJELOVATI BEZ CILJA
VIZIONIRANJE STVARI- AKO ŽELIMO IMATI CILJ MORAMO VIZIONIRATI
VIZIJA – MISIJA
JE AKT BALANSIRANJA IZMEĐU UTOPIJE I REALITETA
IZ VIZIJE SE IZRAĐUJU DUGOROČNI CILJEVI /10-30 GOD./
ODREĐIVANJE CILJEVA IZ VIZIJE JE ZADAĆA MENADŽMENTA
REZULTAT TOGA JE FILOZOFIJA /poduzeća;destinacije i sl/
Imalo dugoročniji poslovni plan, imalo većeg poduzeča mora sagledati i utjecaj globalnih kretanja
Promjene se događaju strelovitom brzinom
Nekadašnje prednosti zaštićenog “domaćeg” tržišta su nepovratno izgubljene
Bankarski sektor je u pretežitom vlasništvu stranaca
Univerzalno bankarstvo
Sektor osiguranja još uvijek je u pretežito domačem vlasništvu
Učešće sektora osiguranja na financijskom tržištu je još uvijek slabo
Tržište kapitala institucionalno je dobro razvijeno a trgovanje slabo
Dominantne su financijske grupe
Proizvodi koji se nude sve više imaju karakteristike svih sektora financijskog tržišta
Informacije o tržištu stižu prekasno i nesistematski
Najviše rukovodstvo ima premalo izravnih kontakata s kupcima
Učinci nisu uvijek i u svim detaljima u suglasju s tržištem
Konkurencija “otima” dobre kupce
Vlastita mjesta vođenja tržišta postaju nesigurna
Gubi se % tržišnog udjela
Kupci odugovlače rasprave o cijenama
Proizvodi s izvornom uporabnom vrijednosti postaju malobrojni
Prihodi padaju iako su popusti uobičajeni
Naglašava se važnost troškova, štednja je adut
Mladi, perspektivni kadrovi napuštaju poduzeće
Smanjivanje proračuna za istraživanje i razvoj
Trgovci energično traže nove proizvode
Izostaju investicije za obnovu pogona
Uvodi se analiza općih troškova
Ograničavaju se proslave radi štednje
Zapošljava se “jeftinija” radna snaga
Prikrivaju se napetosti u poduzeću, “guranje pod tepih”
Osporavaju se troškovi unapređenja prodaje
Nema obnove rukovodstva
Na svim područjima vlada “osrednjost”
Banke zahtijevaju visoke garancije
Visoke kamate za tuđi kapital premašuju snagu zarade
Banke otkazuju dosadašnju politiku odgode plaćanja
Poduzeće je slučaj za sanaciju
Vrlo često u Hrvatkoj riječ poduzetnik iza sebe krije mnoga značenja. Od onog osnovnog i uobičajenog te u svijetu opće prihvaćenog, da je to osoba koja svojim radom stvara nove vrijednosti, do pojedinačnih tumačenja i definicija da je poduzetnik onaj koji obavlja poslove prema programu i ugovoru,ili je pak vlasnik poduzeća.
Gledajući svoje okruženje sasvim sigurno se ne možemo složiti s gore navedenom definicijom poduzetnika (jer nam se već na prvi pogled čini prejednostavna), a pogotovo ne onda kada krećemo u poduzetničke vode ili smo već u njima . Iz ovakve perspektive sasvim nam je jasno da biti poduzetnik u RH zahtjeva mnogo više vještina, truda, znanja da bi se netko mogao smatrati poduzetnikom u pravom smislu te riječi.
Ipak, i pored svih tih razloga, jedan poduzetnik ima još i “ono nešto”, onaj poduzetnički “ živac “, sposobnost preuzimanja rizika. I oni, uvjereni u sebe, svoju ideju i svoje sposobnosti,“slijede svoju zvijezdu” na poduzetničkom putu, prelaze taj težak i strašno naporan put, pun bitaka i ratova, neuspjeha i neizvjesnosti, do poduzetnika, od ideje do tržišta.
A contingency plan is:
“A plan for emergency response, backup operations, and post-disaster recovery maintained by an activity as a part of its security program that will ensure the availability of critical resources and facilitate the continuity of operations in an emergency situation…”
(National Computer Security Center 1988)
The ClearVue Presentation viewer allows users to view and run Microsoft PowerPoint presentations on Windows CE devices. It supports animation effects, transitions, fonts, images, charts and graphs. The viewer has a menu bar and action buttons that allow ordering and viewing slides individually or as thumbnails. It can also crop or omit images in slides.
DVA GRIJEHA
1. ŽELJETI A NE DJELOVATI
2. DJELOVATI BEZ CILJA
VIZIONIRANJE STVARI- AKO ŽELIMO IMATI CILJ MORAMO VIZIONIRATI
VIZIJA – MISIJA
JE AKT BALANSIRANJA IZMEĐU UTOPIJE I REALITETA
IZ VIZIJE SE IZRAĐUJU DUGOROČNI CILJEVI /10-30 GOD./
ODREĐIVANJE CILJEVA IZ VIZIJE JE ZADAĆA MENADŽMENTA
REZULTAT TOGA JE FILOZOFIJA /poduzeća;destinacije i sl/
Imalo dugoročniji poslovni plan, imalo većeg poduzeča mora sagledati i utjecaj globalnih kretanja
Promjene se događaju strelovitom brzinom
Nekadašnje prednosti zaštićenog “domaćeg” tržišta su nepovratno izgubljene
Bankarski sektor je u pretežitom vlasništvu stranaca
Univerzalno bankarstvo
Sektor osiguranja još uvijek je u pretežito domačem vlasništvu
Učešće sektora osiguranja na financijskom tržištu je još uvijek slabo
Tržište kapitala institucionalno je dobro razvijeno a trgovanje slabo
Dominantne su financijske grupe
Proizvodi koji se nude sve više imaju karakteristike svih sektora financijskog tržišta
Informacije o tržištu stižu prekasno i nesistematski
Najviše rukovodstvo ima premalo izravnih kontakata s kupcima
Učinci nisu uvijek i u svim detaljima u suglasju s tržištem
Konkurencija “otima” dobre kupce
Vlastita mjesta vođenja tržišta postaju nesigurna
Gubi se % tržišnog udjela
Kupci odugovlače rasprave o cijenama
Proizvodi s izvornom uporabnom vrijednosti postaju malobrojni
Prihodi padaju iako su popusti uobičajeni
Naglašava se važnost troškova, štednja je adut
Mladi, perspektivni kadrovi napuštaju poduzeće
Smanjivanje proračuna za istraživanje i razvoj
Trgovci energično traže nove proizvode
Izostaju investicije za obnovu pogona
Uvodi se analiza općih troškova
Ograničavaju se proslave radi štednje
Zapošljava se “jeftinija” radna snaga
Prikrivaju se napetosti u poduzeću, “guranje pod tepih”
Osporavaju se troškovi unapređenja prodaje
Nema obnove rukovodstva
Na svim područjima vlada “osrednjost”
Banke zahtijevaju visoke garancije
Visoke kamate za tuđi kapital premašuju snagu zarade
Banke otkazuju dosadašnju politiku odgode plaćanja
Poduzeće je slučaj za sanaciju
This document discusses key finance and accounting concepts including assets, liabilities, stakeholders, and various ratios used for analyzing profitability, liquidity, and investments. Specifically, it covers fixed and current assets, shareholders and other stakeholders, gross and net profit margins, current and acid test ratios, gearing ratio, earnings per share, and other ratios for evaluating performance.
Total Costs (TC) = Fixed Costs (FC)+ Variable Costs (VC)
Average Costs = TC/Output (Q)
AC (unit costs) show the amount it costs to produce one unit of output on average
Marginal Costs (MC) – the cost of producing one extra or one fewer units of production
MC = TCn – TCn-1
This document discusses interpreting company accounts, including window dressing, depreciation methods, and calculating depreciation. It outlines two common depreciation methods - straight line, which calculates depreciation as the historic cost minus the residual value divided by the useful life, and declining balance, which depreciates assets at a constant rate each year.
This document discusses key aspects of human resource management including recruitment, selection, employment legislation, discipline, development, training, rewards systems, trade unions, and productivity. It describes the recruitment and selection process, highlights the importance of complying with employment legislation especially regarding discrimination and disability, and outlines different approaches to employee development, training, discipline, and performance evaluation.
Communication in business involves transferring information from one part of a business to another to produce outcomes or changes. There are formal communication channels that are established procedures and informal channels like gossip. Communication is a process with a sender, channel, receiver, and potential feedback. It can be verbal, written, electronic, visual, or audio. The choice of communication medium depends on needs like needing a record, the direction of information flow, the audience size, confidentiality, and information complexity and cost. Successful communication depends on the sender's understanding, the content clarity, the method suitability, the receiver's skills and attitude, and organizational and cultural factors. Barriers include lack of ability, unclear content, inappropriate methods, receiver skills, and technical
Purpose:
To identify aspects of a businesses performance to aid decision making
Quantitative process – may need to be supplemented by qualitative factors to get a complete picture
5 main areas:
This document discusses key finance and accounting concepts including assets, liabilities, stakeholders, and various ratios used for analyzing profitability, liquidity, and investments. Specifically, it covers fixed and current assets, shareholders and other stakeholders, gross and net profit margins, current and acid test ratios, gearing ratio, earnings per share, and other ratios for evaluating performance.
Total Costs (TC) = Fixed Costs (FC)+ Variable Costs (VC)
Average Costs = TC/Output (Q)
AC (unit costs) show the amount it costs to produce one unit of output on average
Marginal Costs (MC) – the cost of producing one extra or one fewer units of production
MC = TCn – TCn-1
This document discusses interpreting company accounts, including window dressing, depreciation methods, and calculating depreciation. It outlines two common depreciation methods - straight line, which calculates depreciation as the historic cost minus the residual value divided by the useful life, and declining balance, which depreciates assets at a constant rate each year.
This document discusses key aspects of human resource management including recruitment, selection, employment legislation, discipline, development, training, rewards systems, trade unions, and productivity. It describes the recruitment and selection process, highlights the importance of complying with employment legislation especially regarding discrimination and disability, and outlines different approaches to employee development, training, discipline, and performance evaluation.
Communication in business involves transferring information from one part of a business to another to produce outcomes or changes. There are formal communication channels that are established procedures and informal channels like gossip. Communication is a process with a sender, channel, receiver, and potential feedback. It can be verbal, written, electronic, visual, or audio. The choice of communication medium depends on needs like needing a record, the direction of information flow, the audience size, confidentiality, and information complexity and cost. Successful communication depends on the sender's understanding, the content clarity, the method suitability, the receiver's skills and attitude, and organizational and cultural factors. Barriers include lack of ability, unclear content, inappropriate methods, receiver skills, and technical
Purpose:
To identify aspects of a businesses performance to aid decision making
Quantitative process – may need to be supplemented by qualitative factors to get a complete picture
5 main areas:
3. Što je NKS???
Nacionalni klirinški sustav služi za
izvršenje malih i masovnih plaćanja,
a obračun se provodi na obračunskim
računima banaka.
4. Sudionici
Direktni sudionici su banke i
štedionice...
Naloge može dostaviti i FINA...
HNB je isto sudionik, kao i institucije
koje posreduju u obavljanju platnog
prometa...
6. Kako funkcionira?
Kliring je proces:
prihvaćanja naloga od banke
pošiljatelja,
kontrole podataka,
evidentiranja plaćanja i
slanja naloga banci primatelju
7. Obračunski proces
Odvija se u tri ciklusa tijekom kojih se
primaju nalozi!!!
Na kraju ciklusa izvršava se
namirenje!!!
Na kraju dana formira se konačno
stanje računa!!!!
8. Obračun u Hrvatskoj
Obračunski dan počinje dan prije u
18h
Sastoji se od 3 ciklusa:
18,00 h prethodnog dana do 06,00
tekućeg dana
06,00 d0 11,30 tekućeg dana
11,30 do 15,00 tekućeg dana
9. Obračun u Hrvatskoj
Putem HSVP-a (Hrvatski sustav velikih
plaćanja) ivješćuje se o izdvajanju
novčanih sredstava za limit NKS-a.
HNB izdvaja limit na poseban način.
Osigurano pokriće računa klijenata i
računa za namirenje banke.
Neiskorišteni limit se vraća banci.
10. I na kraju...
NKS je uveden u Hrvatsku u veljači
2002. godine kao dio reforme
hrvatskog platnog sustava.
I otada zajedno s HSVP-om čini
okosnicu tog istog platnog sustava...
11. .....i zato se nadam da ste nešto od
ovoga i upamtili!
Hvala na pažnji!