O caminho de adoção de métodos e práticas ágeis, em geral são extremamente desafiadores. Em órgãos públicos então, lidamos com diversas variáveis de aspectos culturais, burocráticos e gerenciais, que podem engessar o processo de adoção. Entenda como está sendo essa transformação na SGI (Superintendência da Gestão da Informação) do estado de MS, uma organização com 12 times de desenvolvimento de software com 160 colaboradores: – quais as práticas utilizadas – como foram divididos os times – quais os desafios encontrados – quais os resultados já obtidos – o modelo de maturidade onde queremos chegar