NRISE에서 3개월

NRISE에서 3개월
정경업
NRISE에서 3개월 2021.8.3 / 정경업
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발표 할때가 된거죠
저에 대한 이해를 올리는 것이 목표라
생각해서 결론은 짧아요
어쩌다보니 벌써 3번째 월급
을 받았습니다
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소개
이름 : 정경업
별명 : 파이
아내도 파이라고 부릅니다(?)
역할 : Backend Chapter Leader
챕터 리더는 처음입니다
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이전까지 경험
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IT/게임동아 (20여명) / 4년
웹진 재개발 후 데이터 이전 및 운영
디자인부터 서버 직접 설치 포함
스마트스터디 (15~110명) / 3.5년
앱 서비스용 MSA 구축 및 운영
웹툰 서비스 바닥부터 개발 및 운영
이커머스 바닥부터 개발 및 운영
풀스택 개발자 (넓고 얕은)
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미우키스튜디오
AWS 서비스 배포 인프라 구축 컨설팅
혜움세무회계
개발자 코칭으로 시작한 스타트업 CTO
(5~25명)
브라운백 커피
쇼핑몰 개발 및 고문
프리랜서 / 1년
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ODK Media (40~160명) / 3년
미국 내 (주로 한국인 대상) VOD 서비스

구축 및 운영
엔지니어링 VP의 초대 노예
백엔드 개발팀 리더
NRISE (3X~?명) / ?년
???!
백엔드 시니어 엔지니어 & 팀 매니저
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전 직장에서
처음 겪어본 권고 사직
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근데 행복했습니다
여러가지 회사 사정으로
저를 배려해준 엔지니어링 VP의 결정을 존중하며
많이 듣고 많이 얻어먹으며
고기 먹이며 아쉬워 하던 대표님 그러니까 왜...?
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전 솔직히
도비는 자유에요
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새 직장을 알아보면서
그 동안 작은 조직이 커가는 모습을 많이 봄
많은 시행착오 속에 답답한 회사
성장하는 조직을 잘 만들어가지 못해서
이를 만들 경영진의 성장은 어려워서
개발자는 코드 짜며 배우지만 대표는 10억을 태워도 겨우 교훈 하나를 얻는다
내가 다녔던 회사는 그랬을까?
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중요하게 생각 한 것
C레벨과 대화가 잘 되는가
함께 성장할 수 있는가
인심이 나는 곳간인가
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NRISE에 합류하기까지
클럽하우스에서

퇴사 이야기를 하다가
어쩌다가 건너건너

연락이 되었고
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2시간 동안 회사 소개를 듣고
컨퍼런스로 위장한 모임에 초대도 받고
문수님의 연애편지도 받고
캐주얼 미팅이라길래 갔더니
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극한의 서바이벌 전문가들
10년간 살아남았다
잘 되기 위해 무엇이든 할 기세
입사하고 보니 코드도 그렇더라
그 때 느낀 두 분은 CEO, CTO
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신중하게 골라보고자 다른 곳들도 여럿 찾아봄
결정할 날짜를 한번 미뤄보니
급하시다며, 일단 와보시고

아니다 싶으면 가셔도 좋다는 문수님의 말에 입사 결정
좋아 보이긴 했지만
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입사 결정 미팅에서
여러가지 말해 봄
저 하루 보통 7시간 이하로 일해요
개발만 하진 않을거에요
조직 문화에 관심 많아서 온갓 곳에 신경쓸거에요
회사가 잘되기 위해서라도 CEO, CTO님의 성장을 돕고 싶어요
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다 좋다 하셔서 콜
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입사 당일
"입사 결정을 하실 줄 몰랐다"

오자마자 회의실에서 김문수님
해석 : 오셔서 좋다는 말
가설 : 잘못 왔으니 나가라는걸까
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지난 3개월간
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입사 후
마침 스쿼드로 전환 중
우당탕탕 Jira 도입
조직 이슈와 이슈와 이슈 또 이슈
대부분의 시간이 문수님과 미팅
또 미팅
숨은 역할 발견: 문수님의 이야기
듣는 사람 (전 담당자: 인교님)
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훈수 최적화 인간
훈수 : 플레이어보다 넓게 볼 수 있기 때문에 잘 써먹으면 유용합니다.
대체로 문수님에게 직접 겪었던 조직 경험을 바탕으로 많은 논의
조직에 위계란?! 소통이란!? 회사는 뭐지..?!
여러분들과 1:1 미팅, 고민을 입력하면 적당히 정리해드림
김봉기(방어)님 심층 탐구
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테익점
테트리스 전파
탐나는 인피니티 건틀렛
티스핀 강좌
주열님을 키운건 실수였다
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챕터 리더인데
챕터 리더 리딩(!?!) 해주세요?!
회사에 리더가 부족하니 키우자
클라 챕터 리더분들과는 정기 미팅
그 외에 분들은 요청에 따라
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백엔드 챕터에도 뭘 하
긴 했어요
콰트앱 스쿼드원 참여
초반에 챕터원들

얼굴 보기 힘들어서 고정 미팅
개발 환경 개선
위피 이미지 핸들러는

손만 댔다가 못함
개발서버 분리 첫 삽
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테스트 도입
절차적으로 쓰인 산문을,

명시적인 선언문으로
실험을 위한 코드 정리,

복잡한 일 명확하게 감싸기
일단 문법 검사만이라도 CI 도입
페어프로그래밍과 함께하는
레거시 개선(될까...)
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기억력이 안좋아 적당히 넘기고
조직 이슈보다는 코드 이슈로
위피와 콰트의 성능 이슈 대응
사...사람 구해요. 구해주세요
최근에는
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순식간에 3개월 지남
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느꼈던 좋은 것들
많은 사람들의 빠른 성장

(특히 CEO, CTO)
데이터 기반 조직 문화
사기가 높다
하자고 하면 바로 한다
밀도가 높다
실험이 끝나면

다음 실험이 시작된다.
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해결해나가야 하는 것
들
더 나은 조직 구성
하체가 부실한 구성(인력난)
밑에도 사람있어요 살려주...
부족한 시니어
데이터 관점이 과하게 녹아

복잡한 레거시 구조
이를 해결할 동료 구해요
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앞으로도 잘 부탁드립니다
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끝
질문 받습니다
감사합니다
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