Paragon Scientific Ltd. Founded in 1994, we have developed an international reputation synonymous with quality, prompt delivery,
affordability and first class customer service. We are committed to develop, manufacture and supply the highest quality standards and reference materials available in the marketplace. We believe that this approach combined with key attention to customer service, technical support and prompt delivery is key to our business success.
Estudio UX Rank - Usabilidad Web - Top PositionTop Position
Estudio sobre Usabilidad Web y Experiencia de Usuario realizado por Top Position. Se analiza el sitio web de las 100 empresas más importantes que operan en España.
Paragon Scientific Ltd. Founded in 1994, we have developed an international reputation synonymous with quality, prompt delivery,
affordability and first class customer service. We are committed to develop, manufacture and supply the highest quality standards and reference materials available in the marketplace. We believe that this approach combined with key attention to customer service, technical support and prompt delivery is key to our business success.
Estudio UX Rank - Usabilidad Web - Top PositionTop Position
Estudio sobre Usabilidad Web y Experiencia de Usuario realizado por Top Position. Se analiza el sitio web de las 100 empresas más importantes que operan en España.
Efficiënt kostenmanagement is een kwaliteitskenmerk van een pensioenfonds. De ratio ‘kosten per deelnemer’ (norm van de Pensioenfederatie) is een vast ijkpunt in modern pensioenfondsmanagement en hoort op elke bestuursagenda. Kostenmanagement en daarmee samenhangend de uitbestedingsvisie, is van strategisch belang zoals ook risicobeheersing, governance, vermogensbeheer en de beleggingsstrategie dat zijn. Al deze actuele issues passen in de denkwijze en doelstellingen van de Wet Versterking Besturen Pensioenfondsen.
De aanbieder geeft de adviseur de noodzakelijke informatie voor de nazorg.
Een goede nazorg door de adviseur is niet mogelijk als hij geen medewerking krijgt van de aanbieder van de producten die hij heeft geadviseerd. Veel adviseurs, zeker de adviseurs die niet bij de aanbieder zelf werken, hebben geen inzicht in de beleggingen van hun klanten en ontvangen ook niet de periodieke informatie over de stand van zaken, die de klant wel krijgt. De adviseur kan hierdoor niet onmiddellijk ingrijpen als dit noodzakelijk of gewenst is om de haalbaarheid van de doelstelling van de klant voldoende groot te houden.
De AFM vindt het wenselijk dat aanbieders adviseurs van hun producten hetzelfde inzicht geven in de stand van zaken van de vermogensopbouw als de klant krijgt in de situaties waarin nazorg noodzakelijk of wenselijk is. Daar waar adviseurs direct toegang hebben tot informatie over de vermogensopbouw van
hun klanten, is het wenselijk dat adviseurs deze informatie proactief benaderen om op tijd in te grijpen als dat noodzakelijk is.
Natuurlijk kan de klant ook op basis van de informatie die hij wel ontvangt wel contact opnemen met zijn adviseur. De informatie die de klant ontvangt is echter niet altijd zo volledig dat de klant ook inzicht krijgt in wat de stand van zaken van de vermogensopbouw betekent voor de haalbaarheid van zijn doelstelling.
Dit sluit aan bij de wettelijke verplichting van levensverzekeraars om de klant jaarlijks te informeren over de waardeontwikkeling conform o.a. de Modellen De Ruiter .
Voldoen aan de wetgeving is niet hetzelfde als integer handelen. De compliance officer heeft als 'change agent' een belangrijke rol bij het begeleiden van een fusie.
Efficiënt kostenmanagement is een kwaliteitskenmerk van een pensioenfonds. De ratio ‘kosten per deelnemer’ (norm van de Pensioenfederatie) is een vast ijkpunt in modern pensioenfondsmanagement en hoort op elke bestuursagenda. Kostenmanagement en daarmee samenhangend de uitbestedingsvisie, is van strategisch belang zoals ook risicobeheersing, governance, vermogensbeheer en de beleggingsstrategie dat zijn. Al deze actuele issues passen in de denkwijze en doelstellingen van de Wet Versterking Besturen Pensioenfondsen.
De aanbieder geeft de adviseur de noodzakelijke informatie voor de nazorg.
Een goede nazorg door de adviseur is niet mogelijk als hij geen medewerking krijgt van de aanbieder van de producten die hij heeft geadviseerd. Veel adviseurs, zeker de adviseurs die niet bij de aanbieder zelf werken, hebben geen inzicht in de beleggingen van hun klanten en ontvangen ook niet de periodieke informatie over de stand van zaken, die de klant wel krijgt. De adviseur kan hierdoor niet onmiddellijk ingrijpen als dit noodzakelijk of gewenst is om de haalbaarheid van de doelstelling van de klant voldoende groot te houden.
De AFM vindt het wenselijk dat aanbieders adviseurs van hun producten hetzelfde inzicht geven in de stand van zaken van de vermogensopbouw als de klant krijgt in de situaties waarin nazorg noodzakelijk of wenselijk is. Daar waar adviseurs direct toegang hebben tot informatie over de vermogensopbouw van
hun klanten, is het wenselijk dat adviseurs deze informatie proactief benaderen om op tijd in te grijpen als dat noodzakelijk is.
Natuurlijk kan de klant ook op basis van de informatie die hij wel ontvangt wel contact opnemen met zijn adviseur. De informatie die de klant ontvangt is echter niet altijd zo volledig dat de klant ook inzicht krijgt in wat de stand van zaken van de vermogensopbouw betekent voor de haalbaarheid van zijn doelstelling.
Dit sluit aan bij de wettelijke verplichting van levensverzekeraars om de klant jaarlijks te informeren over de waardeontwikkeling conform o.a. de Modellen De Ruiter .
Voldoen aan de wetgeving is niet hetzelfde als integer handelen. De compliance officer heeft als 'change agent' een belangrijke rol bij het begeleiden van een fusie.
Changes that matter for investment and risk managementaslager
Changes that matter for investment and risk management, presentation at Dutch Central Bank Pension Seminar, September 12, 2012. Dutch title: Veranderingen die ertoe doen voor beleggen en (risico)management.
Webinar 'Voorkom boetes door efficiënt te voldoen aan wet-en regelgeving'Mattijs van de Weijer
Kunt u op ieder moment aantonen dat u ‘netjes’ en verantwoord zakendoet met betrouwbare partijen? En op welke manier voert u uw risicogeoriënteerde klantonderzoek uit? Nu controles door toezichthoudende instanties steeds frequenter en vaak zonder aankondiging plaatsvinden, worden deze vragen steeds belangrijker. Voldoet u niet aan wettelijke verplichtingen, dan riskeert u een forse geldboete, dwangsom of zelfs strafrechtelijke vervolging. Wilt u dit ook voorkomen en op efficiënte wijze een risicogeoriënteerd integriteitsbeleid ontwikkelen? Schrijf u dan in voor dit webinar.
Volg het webinar en leer:
- Wat Customer Due Dilligence is en wat het voor u betekent
- Welke stappen de wet u voorschrijft te ondernemen
- Hoe u het risicoprofiel van uw klanten in kaart brengt
- Op welke manier u op basis hiervan een risicogeoriënteerd integriteitsbeleid ontwikkelt
- Hoe u dit beleid integreert in uw dagelijkse werkzaamheden
Hans Ludo van Mierlo in de Beursbengel over de bankierseed: "De bankierseed formuleert de absolute ondergrens. Dat lijkt een lage ambitie, maar het is wel essentieel. Het aanzien van de financiële sector en het vertrouwen in de financiële sector worden niet bepaald door de besten van de klas, maar door de ondergrens. De eed brengt die ondergrens voor iedereen helder in beeld. Wat mij betreft ook voor klanten. In ieder geval is de eed ook een bescherming van de sector tegen overspannen verwachtingen van klanten. Ook voor klanten moet duidelijk zijn dat financieel dienstverleners er niet zijn om hun klanten rijk te maken, maar om de maatschappij gezond te houden."
de Beursbengel, nr. 837, september 2014