There are three key components to a social business:
1) Engaged networks of people that deeply connect employees, customers, and partners to drive business results.
2) Transparent information sharing that removes boundaries between people, helping them access experts, assets, and insights.
3) Nimble interactions and decision making that speed up business processes to anticipate and address evolving opportunities.
Implementing a social business can optimize the workforce, drive operational effectiveness, and deepen customer relationships. However, common challenges include inertia to change old habits and resistance to the idea that social tools are for personal use only.
Visible Social Business Results, cont.: LCTY 2011, Sofia. IBS Bulgaria
The document discusses IBM's Social Business Toolkit. It introduces key concepts of the toolkit including an enterprise activity stream, embedded experiences, a share box, common navigation across applications, built-in unified communications, collaborative editing, and being optimized for various platforms. It encourages organizations to upgrade existing collaboration software and deploy IBM Connections to ready themselves for social business.
This document presents a series of quotes from 1703 to 1985 that express concerns about students relying too heavily on new technologies for writing and calculation. Each successive generation of educators complained that students had become dependent on the latest tools, from slates to paper to pens to calculators, and had lost the ability to write and calculate without them. The concluding statement notes that while pens, pencils and calculators are now standard, computers have made our lives even easier, and new technologies will likely continue to be met with complaints.
IBM Social Business Strategy by Robert Blatnik, BG, IBM Connections eventIBS Bulgaria
IBM's social business strategy focuses on using collaboration solutions to create exceptional experiences for customers and employees. The strategy involves leveraging social networking, analytics, content management and web experience platforms. IBM sees opportunities to use social technologies to improve processes like customer service, sales, product development and marketing.
This document appears to be a series of 10 multiple choice questions about the locations and activities of characters named Mark, Nett, and Grandpa across various pages of an unseen text. The questions ask where certain characters are located, what activities they are engaged in, how many people are in certain rooms, and which word from a list has a short vowel sound.
Praxis communications presents a marketing campaign for technical colleges called "The golden corridor". The campaign aims to help colleges build their brand and stand out from competitors to boost enrollment. Praxis will conceptualize strategies using various media like traditional, outdoor, digital and events. They will conduct market research to understand the target audience and create an engaging brand. The goal is for a college's brand to be top of mind when students are choosing a program. This integrated plan should increase short term enrollment and build a sustainable long term brand image.
There are three key components to a social business:
1) Engaged networks of people that deeply connect employees, customers, and partners to drive business results.
2) Transparent information sharing that removes boundaries between people, helping them access experts, assets, and insights.
3) Nimble interactions and decision making that speed up business processes to anticipate and address evolving opportunities.
Implementing a social business can optimize the workforce, drive operational effectiveness, and deepen customer relationships. However, common challenges include inertia to change old habits and resistance to the idea that social tools are for personal use only.
Visible Social Business Results, cont.: LCTY 2011, Sofia. IBS Bulgaria
The document discusses IBM's Social Business Toolkit. It introduces key concepts of the toolkit including an enterprise activity stream, embedded experiences, a share box, common navigation across applications, built-in unified communications, collaborative editing, and being optimized for various platforms. It encourages organizations to upgrade existing collaboration software and deploy IBM Connections to ready themselves for social business.
This document presents a series of quotes from 1703 to 1985 that express concerns about students relying too heavily on new technologies for writing and calculation. Each successive generation of educators complained that students had become dependent on the latest tools, from slates to paper to pens to calculators, and had lost the ability to write and calculate without them. The concluding statement notes that while pens, pencils and calculators are now standard, computers have made our lives even easier, and new technologies will likely continue to be met with complaints.
IBM Social Business Strategy by Robert Blatnik, BG, IBM Connections eventIBS Bulgaria
IBM's social business strategy focuses on using collaboration solutions to create exceptional experiences for customers and employees. The strategy involves leveraging social networking, analytics, content management and web experience platforms. IBM sees opportunities to use social technologies to improve processes like customer service, sales, product development and marketing.
This document appears to be a series of 10 multiple choice questions about the locations and activities of characters named Mark, Nett, and Grandpa across various pages of an unseen text. The questions ask where certain characters are located, what activities they are engaged in, how many people are in certain rooms, and which word from a list has a short vowel sound.
Praxis communications presents a marketing campaign for technical colleges called "The golden corridor". The campaign aims to help colleges build their brand and stand out from competitors to boost enrollment. Praxis will conceptualize strategies using various media like traditional, outdoor, digital and events. They will conduct market research to understand the target audience and create an engaging brand. The goal is for a college's brand to be top of mind when students are choosing a program. This integrated plan should increase short term enrollment and build a sustainable long term brand image.
Social networking in the Enterprise by Manfred StadlerIBS Bulgaria
Social networking in enterprises is growing as collaboration and innovation become increasingly important. Surveys found that over two-thirds of companies benefit from social networking through more innovative products and services, effective marketing, access to knowledge, lower costs, and higher revenues. Many companies plan to increase investments in social networking tools over the next three years. IBM's social collaboration products like Lotus Connections have over 7 million users and a third of Fortune 100 companies are customers, demonstrating the growing adoption of social networking in businesses.
Visible Social Business Results: LCTY 2011, SofiaIBS Bulgaria
1) The document discusses how social business can help organizations transform and become smarter through collaboration on a global scale.
2) It provides examples of how industries like energy, transportation, and healthcare can become smarter.
3) The document argues that social media is a disruptive force that organizations must adapt to by becoming more engaged, transparent, and nimble through the use of social networking.
The Power of Social Collaboration, BGS2012, Sofia, Oscal LauferIBS Bulgaria
1) Enterprise social collaboration tools are becoming increasingly important for organizations as work becomes more collaborative, knowledge work changes, and workforce demographics shift.
2) The benefits of enterprise social collaboration include improved knowledge sharing, better insight and discovery of expertise within the organization, and more social enablement of business applications and tools.
3) Real examples of enterprise social collaboration discussed include networking and expertise profiling, social bookmarking, blogging, activity streams, and mobilizing teams using social features within business applications.
The document outlines a comprehensive strategy to promote a business and increase market share of a pesticide product in rural Orissa, India. The plan includes pre-launch programs to study the market; an inaugural product launch event; sales activation through dealers, NGOs and government partners; mobile and orientation programs to generate awareness of the product's features; embedded events and public relation campaigns including workshops, health camps and distributing product samples; and developing the distribution network and support for sellers. The overall integrated marketing approach aims to position the product as an improved variant and generate positive sentiment through local programs to obtain feedback and refine the strategy.
The document discusses developing a creative culture in an organization. It suggests that creativity will be an important leadership quality for CEOs in the coming years. To foster creativity, organizations should focus on culture rather than technology. The document advocates sparking "knowledge accidents" by opening communication, discussing work in a social context, and listening to employees' ideas. This can help leverage the insights of employees who have useful "hunches".
IBM Connect Sofia 2013, Key Note, Robert BlatnikIBS Bulgaria
IBM Connect Sofia 2013 focused on IBM's collaboration solutions strategy and keynote. The presentation highlighted IBM's Domino 9 Social Edition, Sametime, Connections, and multi-channel integration capabilities. It also discussed IBM's collaboration roadmap and how Notes/Domino is evolving with social and mobile capabilities.
How the Business became a Social Business? by Tihomir Cirkvencic. BG, IBM Con...IBS Bulgaria
This document discusses how social business has become important for companies and IBM's solutions for social business. It notes that networks of people are core to business value creation. The rise of social media and mobile devices has empowered people in new ways. IBM offers an end-to-end portfolio of social business capabilities including social content management, analytics, collaboration and portals. These can integrate with other solutions like unified communications to bring together social features with communication and business intelligence tools.
The document summarizes IBM's messaging and collaboration strategy and recent product releases. It discusses the steady position of Lotus Notes and Domino in 2010. It also summarizes new features and milestones of Notes and Domino 8.5.2, Lotus Symphony 3, and LotusLive Notes. Plans for future releases of these products in 2011-2014 are outlined, including a conceptual "Next" version of Notes and Domino with a new user experience and focus on cloud and mobile delivery.
The document discusses IBM's Lotus collaboration software portfolio and strategy. It highlights key products like Lotus Notes, Domino, Connections, Quickr and Sametime. It summarizes IBM's vision to build on existing collaboration capabilities, deliver innovation through new features and a unified experience across devices, and help customers drive their business forward.
Social networking in the Enterprise by Manfred StadlerIBS Bulgaria
Social networking in enterprises is growing as collaboration and innovation become increasingly important. Surveys found that over two-thirds of companies benefit from social networking through more innovative products and services, effective marketing, access to knowledge, lower costs, and higher revenues. Many companies plan to increase investments in social networking tools over the next three years. IBM's social collaboration products like Lotus Connections have over 7 million users and a third of Fortune 100 companies are customers, demonstrating the growing adoption of social networking in businesses.
Visible Social Business Results: LCTY 2011, SofiaIBS Bulgaria
1) The document discusses how social business can help organizations transform and become smarter through collaboration on a global scale.
2) It provides examples of how industries like energy, transportation, and healthcare can become smarter.
3) The document argues that social media is a disruptive force that organizations must adapt to by becoming more engaged, transparent, and nimble through the use of social networking.
The Power of Social Collaboration, BGS2012, Sofia, Oscal LauferIBS Bulgaria
1) Enterprise social collaboration tools are becoming increasingly important for organizations as work becomes more collaborative, knowledge work changes, and workforce demographics shift.
2) The benefits of enterprise social collaboration include improved knowledge sharing, better insight and discovery of expertise within the organization, and more social enablement of business applications and tools.
3) Real examples of enterprise social collaboration discussed include networking and expertise profiling, social bookmarking, blogging, activity streams, and mobilizing teams using social features within business applications.
The document outlines a comprehensive strategy to promote a business and increase market share of a pesticide product in rural Orissa, India. The plan includes pre-launch programs to study the market; an inaugural product launch event; sales activation through dealers, NGOs and government partners; mobile and orientation programs to generate awareness of the product's features; embedded events and public relation campaigns including workshops, health camps and distributing product samples; and developing the distribution network and support for sellers. The overall integrated marketing approach aims to position the product as an improved variant and generate positive sentiment through local programs to obtain feedback and refine the strategy.
The document discusses developing a creative culture in an organization. It suggests that creativity will be an important leadership quality for CEOs in the coming years. To foster creativity, organizations should focus on culture rather than technology. The document advocates sparking "knowledge accidents" by opening communication, discussing work in a social context, and listening to employees' ideas. This can help leverage the insights of employees who have useful "hunches".
IBM Connect Sofia 2013, Key Note, Robert BlatnikIBS Bulgaria
IBM Connect Sofia 2013 focused on IBM's collaboration solutions strategy and keynote. The presentation highlighted IBM's Domino 9 Social Edition, Sametime, Connections, and multi-channel integration capabilities. It also discussed IBM's collaboration roadmap and how Notes/Domino is evolving with social and mobile capabilities.
How the Business became a Social Business? by Tihomir Cirkvencic. BG, IBM Con...IBS Bulgaria
This document discusses how social business has become important for companies and IBM's solutions for social business. It notes that networks of people are core to business value creation. The rise of social media and mobile devices has empowered people in new ways. IBM offers an end-to-end portfolio of social business capabilities including social content management, analytics, collaboration and portals. These can integrate with other solutions like unified communications to bring together social features with communication and business intelligence tools.
The document summarizes IBM's messaging and collaboration strategy and recent product releases. It discusses the steady position of Lotus Notes and Domino in 2010. It also summarizes new features and milestones of Notes and Domino 8.5.2, Lotus Symphony 3, and LotusLive Notes. Plans for future releases of these products in 2011-2014 are outlined, including a conceptual "Next" version of Notes and Domino with a new user experience and focus on cloud and mobile delivery.
The document discusses IBM's Lotus collaboration software portfolio and strategy. It highlights key products like Lotus Notes, Domino, Connections, Quickr and Sametime. It summarizes IBM's vision to build on existing collaboration capabilities, deliver innovation through new features and a unified experience across devices, and help customers drive their business forward.
Всеки иска да знае как да постигне по-висока продуктивност. Всеки ръководител иска постоянно да я повишава. Всеки служител иска да му оставя повече време за Фейсбук и т.н. Е – за можем да постигнем нещо, трябва да можем да дефинираме . Както можем да го дефинираме, така трябва да можем и да го измерим . Как измерваме продуктивността? Всеки я мери в каквото му е удачно да го прави – за едни това за повече произведени единици; за други – повече проведени разговори; за трети – по-голям обем обработени данни. Основния въпрос не е как я измерваме. А как я постигаме! Сега ще ви издам тайната формула на успеха:
Първата променлива в това уравнение е знанието и опита, който сме натрупали. Пробите и грешките. Това е нещо, което не можеш да дадеш от днес за утре на някой. Тази компонента се развива бавно и в повечето случаи даже не е в наши ръце. Защото можеш на някой 100 пъти да разкажеш и покажеш как се свири на пияно и въпреки е необходимо време, за да се научи човек да свири.
Втората компонента е методологията. Тя е най-вече в ръцете на организацията. И на човека разбира се. Тук въпроса е: „Как се прави едно нещо?“ Някой наричат мотодологията (или процесите) корпоративната памет . Това наистина е начина, по който организацията си спомня как да свърши една работа . Това е единствения начин организацията да противодейства на незамените хора. Какво прави тя? Опитва да извади всичко от техните глави и да го налее в процедури, технологични карти и операции. И в производството успява. Но навсякъде другаде, където имаме взаимодействие между хора, мотодологията остава една много гъвкава материя, която търпи постоянно подобрение.
Последната компонента е Технологията – какви средства използваме, за да постигнем дадена цел. Колкото по-високо-технологично е дадено решение, толкова по продуктивни следва да сме. Никой не вкарва технологията заради самата технология. Вкарваме я, за да сме по-продуктивни. Или с други думи – за да си услесним живота.
Днес ще ви представя една такава технология, което ни помага да сме по продуктивни едновременно и като хора, и като групи. Нарича се Лотус Ноутс. Но преди това искам да разгранича човека от групата. Каква е силата на един човек? Има неща, които само един човек може да направи. Когато няма значение размера или силата на групата. Сама по себе си – групата не може да комуникира – правят го хората – единиците. Групата не може да документира – прави го пак човека. Най-често само 1 човек. Групата обикновенно най-вече консумира продукцията на отделните си членове. Хората, единиците са тези, които създават. Това е силата на единия човек. Затова когато говорим за лична продуктивност, трябва да дадем в ръцете на всеки отделен човек методологията и най-вече технологията, с която да я постигне.
И въпроса, който всеки един си задава е - „какво толкова ми дава този Лотус Нотес лично на мен?“ Повече от мейл клиент. Оу. Много повече. Всъщност, мейла е само една малка малка част от всичко, което Лотус Ноутс ни дава. Мейла е само едно от многото приложения, който можем да ползваме.
Общ интерфейс – Навигация, търсене, споделяне. Всички тези неща, разположени по сходен начин в различни приложения ни помагат да сме продуктивни. Не в едната система търсенето беше тук, на другата там. Навигацията еди-къде си.
Сигурност – и то каква сигурност. Лотус Нотес е първата и най-разпространената система, която използва ПКИ инфраструктура. Там електронния подпис си го получаваме в момента, в който сме регистрирани на сървъра. И това е така от 20 години.
Кое как да изглежда? Вие решавате. Какво да има на първия екран. Какво да има в сайдбара? Какво да се репликира на моя компютър, че да си го имам и в офиса и в къщи.
Интеграция – ОЛЕ, О-ДИ-БИ-СИ. ХИКС-ЕМ-ЕЛ и други такива думички – почти няма стандарт, който лотуса да не поддържа. Даже Гугъл гаджетс поддържа.
Ноутбук - Това си е вашата лична база данни. В нея можете да си слагате каквото си искате – ваше си е. Защитено е. В повечето случаи си стои криптирано с вашия ключ на вашия компютър. Ако разбира се искате можете да си го сложите на сървъра. То ще си остане криптирано. И вътре можете да сложите каквото си искате...
Дивите животни са го зацепили това много отдавна. Че на вълка му бил дебел врата, защото сам си вършел работата не знам от къде идва, но наблюденията показват, че вълците си вършат работата в група. Не ги знам какъв софтуер ползват, но при хората когато говорим за работа в групи, софтуера се нарича Лотус.
Групата може да дискутира – както по теми с световно значение, като например какво са давали по Господари на ефира снощи, така и по дребни технически предизвикателства за ускорители на елементарни частици.
Групата има обща история – тази история също може да се раздели на 2 части – едната е как заедно са решили някакво предизвикателство, а другата е как са го отпразнували след това. В двата случая има една незрима връзка между всички членове, която помага на групата в бъдеще да работи много по бързо и по-ефикасно.
Колективното знание – всъщност, тук е момента да споделя, че за мен между колективно и споделено знание няма разлика. Ако някой знае нещо, но си го пази само за себе си – той не е част от групата. Той е от онези вълци с дебелите вратове. Едно знание придобива стойност в една група само когато е споделено. И това касае всяко една знание – от дълбокото прозрение за плановете на конкуренцията до знанието, че производствения директор спи със Цецка от втория етаж. Всъщност чистачките, шофьорите и секретарките разбират много по-добре силата на споделеното знание от колкото да кажем вишистите от развойния отдел.
Има цели, които сам човек никога не може да постигне. Като се почне от най-елементарните въпроси по прехраната до първата стъпка на луната. Затова хората формират групи. Но само когато всеки осъзнава значението си като човек в една група и дава своя принос към постигането на общата цел можем да говорим за движение напред, за прогрес.
Нотес ни дава възможността да ползваме приложения. Най-различни приложения. И всички функции на Нотес клиента са на разположение на тези приложения. СИ-АР-ЕМ, Документо-оборотни системи, Системи за контрол, Транзакционни системи, хелпдеск системи... звездичка точка системи - каквото и да ви хрумне, може да се направи във Нотес. Нещо повече – най-вероятно някой вече го е правил. Стандартно с една инсталация пристигат адресни книги, документни, дискусионни бази данни и много други хранилища за информация. За каквото не намирате стандартно решение или няма от къде да закупите такова или нямате средства някой да ви го направи то тогава за вас има и още един шанс – има безплатна среда за разработка.
Съвместимост с други системи. С други операционни системи. Съвместимост със самия себе си – каквото е вървяло на версия 2.0 преди 15 години ще върви и днес на 8.5.
Какво друго ни дава Нотес? Комуникация – нотес ни позволява да комуникираме от където и както поискаме. В контекста на документа, който разглеждаме в момента или докато просто отговаряме на нечий и-мейл.
И най-важното – Ноутс ни дава възможност да споделяме, вместо да изпращаме. Какво става когато изпращаме една информация? Тя заминава в черната дупка на нечий инбокс. Когато изпращаме , информацията достига само до хората, които сме адресирали. Когато изпращаме се губи историята. А когато споделяме, ние формираме колективното знание; Информацията достига до всеки със подходящия достъп; И можем да видим цялата история и релациите, които стоят зад дадено парче информация. Но в наши дни „споделянето“ вече не е толкова трудна за приемане концепция. Всички тези форуми, блогове, уйкита, тъутъри и прочие стават все по естествена част от нашето ежедневие.
Затова и Лотус, както вече ви споменах, стандартно включва с всяка една инсталация адресни книги, документни, дискусионни бази данни и какви ли още не системи за да ни улесни в споделянето на информация. Всяка инсталация идва също така с мейла, календара, задачиъе и личната ви адресна книга. Да не пропусна и Ноутбука ви.
Но ако това не ви стига, а то в даден момент със сигурност вече няма да ви достатътно, можете да сте спокойни, че това, което сте купили не е просто някакъв пощенски клиент. Вие вече ще имате една пълна платформа за съвместна работа, която може да работи и да се развива заедно с вашата организация – била тя от 3-ма или 300003-ма човека.