Strategisk innovation i vandsektoren – erfaringer og hands-on
Karina Topp, Vandpartner.dk
I Vandpartner.dk arbejdes der målrettet med innovation efter en formuleret strategi og afprøvede metoder, der understøtter og sætter rammerne for kreativitet og innovation.
I dette indlæg vil Karina fortælle om baggrunden for denne tilgang, herunder hvilke drivere, der vejer tungt, når strategien lægges. I denne del af programmet vil deltagerne prøve kræfter med nogle af værktøjerne, og vi vil i fællesskab arbejde med temaet ’Hvad er de væsentligste faglige udfordringer for fremtidens vandsektor?’
Strategisk innovation i vandsektoren – erfaringer og hands-on
Karina Topp, Vandpartner.dk
I Vandpartner.dk arbejdes der målrettet med innovation efter en formuleret strategi og afprøvede metoder, der understøtter og sætter rammerne for kreativitet og innovation.
I dette indlæg vil Karina fortælle om baggrunden for denne tilgang, herunder hvilke drivere, der vejer tungt, når strategien lægges. I denne del af programmet vil deltagerne prøve kræfter med nogle af værktøjerne, og vi vil i fællesskab arbejde med temaet ’Hvad er de væsentligste faglige udfordringer for fremtidens vandsektor?’
Innovative indkøb i sundheds- og plejesektoren kan bruges som redskab til at skabe værdifulde og bæredygtige velfærdsløsninger.
Disse præsentationer giver et bud på, hvordan dette kan gøres i praksis og tager på forskellig vis fat på værdien i dialog.
Præsentationerne blev vist d.20.november 2014 i forbindelse med en nordisk konference støttet af Nordic Innovation.
Anbefalinger for Danmarks standardiseringsindsatsDansk Standard
Styrket vækst og konkurrencekraft med standarder - Anbefalinger for Danmarks standardiseringsindsats
Nationalt Partnerskab for Standardisering
April 2014
Du har også mulighed for at bestille rapporten i hardcopy. Skriv navn og adresse i en mail. [dansk.standard@ds.dk].
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og ProduktivitetClaus Rothmann
Afsættet for dette arbejde er på den ene side; Danmark har et produktivitetsproblem. På den anden side har vi også eksempler på danske virksomheder, som har opnået bemærkelsesværdige og vedvarende produktivitetsresultater.
Enkelte virksomheder er i stand til – på den korte bane - at opnå produktivitetsstigninger på >30% og efterfølgende en produktivitetsstigning på > 12% p.a.
Disse virksomheder udgør en mulig inspirationskilde. Måske rummer de nøglen til at løse Danmarks produktivitetsproblem.
Hvordan bærer disse virksomheder sig ad? Anvender de specielle metoder, eller organiserer de projekter på bestemte måder?
Er virksomhederne mere dedikerede i deres ”jagt” på produktivitet, end gennemsnittet af virksomheder? Spørgsmålene er mange.
Det er nogle af de spørgsmål, som denne rapport vil forsøge at finde et svar på. Rapporten fokuserer udelukkende på den private sektor og primært på den industrielle fremstillingssektor, vel vidende, at denne sektor, i det store billede, er vigende i disse år.
Dansk Industri (Dl) har i flere årtier været eksponent for udvikling af produktiviteten og produktivitetsbegrebet i dansk industri. Siden 2006 (og indtil 2015) har Dl årligt belønnet de(n) dansk(e) virksomhed(er), som har opnået fremragende og vedvarende produktivitetsresultater, for at disse virksomheder kan tjene som en “inspirationskilde/-model” for den resterende industri.
Vi præsumerer, at virksomheder, som ansøger om Den Danske Produktivitetspris, repræsenterer ”spidsen” af dansk industri. Og det er netop disse virksomheder undersøgelsen dækker.
4. Nordic added value in Internationalisation in NI
Economy
of scale
Branding
Economy
of scope
5. Resultater i pilotfasen
Mål i ansøgning Resultater
12-15 nordiske virksomheder med 3-5
sektorspecifikke konsortiums.
10 virksomheder er med og der er etableret konsortiums
indenfor olierensning, waste water, affaldssorintering inkl.
recirkulering af madaffald
Der er udarbejdede brugbare business cases,
der er direkte anvendelige for
virksomhederne
Scale of concept project initiative:
Aftale om demonstration project om olierensning (Ennox,
Masdar Institute, Petroleum Institute, Harvard University and
the Abu Dhabi National Oil Company) for a demonstration
project developed
Market survey og entrence to market strategier for for water
purification technologies.
Der er etableret er formelt samarbejde
mellem projektet og relevante myndigheder
og slutbrugere.
MoU om udveksling af data om affald (Dulsco)
Aftale om fortsat samarbejde om waste water (Mualaja
Holding)
Løbende dialog med Environment Agency Abu Dhabi (EAD)
6. Market information notes
Market proceeding notes
Market
development plans
Business
establishment
Betalingfravirksomheder
Medvirkendevirksomheder
8. Leveranser
Kategori Aktivitet
Market surveillance Market monitering af identificerede markedesområder og
løbende udarbejdelse af rapporter
Løbende dialogmøder med virksomheder om markedsmatch
og udfordringer
Networking med nordiske virksomheder som er potentielle
programpartnere
Market development Specifikke markedsudviklingsplaner for de enkelte
virksomheder, der bygger videre på aktiviteter under
markedsovervågningen og som lægger op til nye aktiviteter
under promotion og public relations. Udvikling af Scale of
concept projekter.
Promotion Promotion af nordiske innovative løsninger og såkaldte bedst
teknologisk løsning (BAT) på messer og udstillinger i regionen.
Key note speeches på konferencer og seminarer om nordiske
innovative løsninger og BAT
Public relations Workshop og seminarer med kommuner og offentlige
selskaber, med henblik på at vise hvorledes nordiske løsninger
kan afhjælpe konkrete miljøproblemer i UAE og gulfregionen.
Study tours/besøg til Norden for at se Nordic Best practice
solutions.
9. Output
18-20 nordiske virksomheder er integreret og
bidrager til Business Intelligence Programmet.
Der er udarbejdet minimum 5 business cases, der
har kommerciel interesse for de medvirkende
virksomheder
Hvor det er relavant for de identificerede
businesscases er der etableret formelt samarbejde
i form af MoU’er eller andre samarbejdsaftaler
mellem relevante myndigheder og slutbrugere
samt etv. tredjeparter.
Der er indgået minimum en kommerciel aftale
mellem de medvirkende virksomheder og aftagere
om salg af nordiske clean tech løsninger.