SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Husnul Hakim 23510302
Anthon R. Tampubolon
23510311
Network and Feedback Effect
Networks
- Jaringan dalam wujud fisik:
 Jaringan telepon, rel kereta api, maskapai
penerbangan, dan lain-lain.
- Jaringan tak berwujud fisik:
 Jaringan pengguna
telkmosel, nokia, Mac, Android.
Dalam karakteristik ekonomi, kuat atau lemahnya
jaringan terlihat dari besar atau kecilnya jaringan
tersebut (banyak atau sedikitnya orang yang
tergabung dalam jaringan).
Positive Feedback
 Positive Feedback  Jaringan yang kuat (besar)
akan semakin kuat dan yang lemah (kecil) akan
semakin lemah.
 Menyebabkan pasar didominasi oleh satu
perusahaan/teknologi saja (monopoli).
Positive Feedback (2)
0
20
40
60
80
100
120
0 10 20 30 40 50 60 70
Winner
Loser
Grafik Positive
Feedback
Positive Feedback (3)
 Tiga Fase dalam kurva- S Positive Feedback:
1. Titik awal feedback
2. Kurva naik sebagai tanda munculnya positive
feedback
3. Level saturasi (terjadi monopoli).
Popularitas v.s Value
 Dalam dunia ekonomi informasi, suatu teknologi
yang populer (memiliki banyak pengguna) akan
memiliki nilai lebih tinggi dibandingkan dengan
teknologi lainnya. (Lihat grafik).
Grafik Hubungan Popularitas dengan Value
Popularitas v.s Value(2)
 Virtuous Cycle: teknologi/produk yang dikenal
dan digunakan oleh banyak orang akan semakin
bertambah nilainya seiring kian bertambahnya
pengguna baru.
 Vicious Cycle: teknologi/produk yang ditinggalkan
oleh penggunanya, akan hilang nilainya, kecuali
ada pengguna yang tetap menggunakan produk
tersebut dengan mempertimbangkan switching
cost.
Strategi
EVOLUSI VS REVOLUSI
EVOLUSI
 Menawarkan kepada konsumen sebuah migrasi yang
mudah dengan menekan switching cost, sehingga
konsumen dapat memulai menggunakan teknologi
baru.
Contoh :
 Pada TV berwarna juga compatible dengan TV Hitam
Putih
 Borland v Lotus: Menggunakan Tampilan dan Control
yang mirip
 Intel: Menyediakan Socket yang juga mendukung
bagi prosesor lama dan prosesor baru (Pentium II ke
Pentium III)
Pada Prinsipnya : Strategi Evolusi berusaha
Tantangan
 Kompatibilitas searah dapat menimbulkan
masalah jika tidak didukung oleh software yang
murah/gratis. Contoh : Peralihan Word 95 ke 97
 Menggunakan Design yang kreatif :
Penggabungan yang baik antara Kompatibilitas
dan Performansi
 Mempertimbangkan System Secara Keseluruhan
Revolusi
Strategi Revolusi menawarkan produk
baru yang jauh lebih baik dari produk
dipasaran, namun dengan switching
cost yang tinggi
Strategi Terbuka Vs Terkontrol
 Strategi Terbuka berfokus kepada penambahan
nilai bagi Sebuah Industri
(banyak pihak yang terlibat)
 Strategi Terkontrol berfokus kepada penambahan
nilai/saham Perusahaan
 Terkadang untuk mencapai hasil yang
maksimal dibutuhkan kompromi dari 2
strategi tersebut
Grafik Stategi Terbuka vs Kontrol
0
Hasil
Terbuka
Kontrol
Optimum
Generic Strategi
Control Open
Compatible
(evolution)
Controlled
migration
Open
migration
Incompatible
(revolution)
Performance
play
Discontinuity
Performance Play
Performance play adalah generic strategi
yang paling berbahaya dan berisiko dari ke-
empat generic strategi yang lain.
Performance play memperkenal teknologi
yang baru tanpa mempertimbangkan yang
lama dalam satu vendor. Sehingga
memaksa para konsumen untuk mengganti
produk yang lama ke produk yang baru
tanpa memperhitungkan barang yang lama.
Controlled Migration
Melakukan update atau upgrade ke teknologi
yang baru, namun menggunakan produk yang
sama. Contohnya adalah ketika windows xp
diperkenalkan, pemakai windows 98 dapat
melakukan update dari windows 98 ke
windows xp dengan pc yang sama.
Open Migration
Open Migration merupakan strategi yang
ramah terhadap konsumen: produk yang baru
di pasarkan dengan berbagai merk dan
membutuhkan biaya yang sedikit untuk beralih
ke produk baru tersebut. Contohnya adalah :
berbagai jenis mesin fax, generasi fax yang
baru dapat digunakan dan berkomunikasi
dengan generasi fax-fax yang terdahulu.
Discontinuity
Discontinuity merupakan suatu situasi dimana
produk baru dapat digunakan di produk yang
lama dan juga dapat digunakan oleh beberapa
pengguna yang lain. Contohnya CD
audio, dapat dimainkan di cd-player ataupun pc
dengan berbagai software.

More Related Content

Similar to Network and feedback effect

Innovation & standard case study-syamsir abduh
Innovation & standard case study-syamsir abduhInnovation & standard case study-syamsir abduh
Innovation & standard case study-syamsir abduhTrisakti University
 
Si & pi, nany saryono putri, hapzi ali,sistem informasi, organisasi dan s...
Si & pi, nany saryono putri, hapzi ali,sistem informasi, organisasi dan s...Si & pi, nany saryono putri, hapzi ali,sistem informasi, organisasi dan s...
Si & pi, nany saryono putri, hapzi ali,sistem informasi, organisasi dan s...Nany Saryono Putri
 
Cost Theory by James L Pappas
Cost Theory by James L PappasCost Theory by James L Pappas
Cost Theory by James L PappasBatara Siahaan
 
Chapter 7 - cost theory - james l pappas
Chapter 7  - cost theory - james l pappasChapter 7  - cost theory - james l pappas
Chapter 7 - cost theory - james l pappasBatara Siahaan
 
KELOMPOK DASAR DASAR KEJURUAN.pptx
KELOMPOK DASAR DASAR KEJURUAN.pptxKELOMPOK DASAR DASAR KEJURUAN.pptx
KELOMPOK DASAR DASAR KEJURUAN.pptxMuhammadhajaraswadAs
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...Rudy Harland
 

Similar to Network and feedback effect (6)

Innovation & standard case study-syamsir abduh
Innovation & standard case study-syamsir abduhInnovation & standard case study-syamsir abduh
Innovation & standard case study-syamsir abduh
 
Si & pi, nany saryono putri, hapzi ali,sistem informasi, organisasi dan s...
Si & pi, nany saryono putri, hapzi ali,sistem informasi, organisasi dan s...Si & pi, nany saryono putri, hapzi ali,sistem informasi, organisasi dan s...
Si & pi, nany saryono putri, hapzi ali,sistem informasi, organisasi dan s...
 
Cost Theory by James L Pappas
Cost Theory by James L PappasCost Theory by James L Pappas
Cost Theory by James L Pappas
 
Chapter 7 - cost theory - james l pappas
Chapter 7  - cost theory - james l pappasChapter 7  - cost theory - james l pappas
Chapter 7 - cost theory - james l pappas
 
KELOMPOK DASAR DASAR KEJURUAN.pptx
KELOMPOK DASAR DASAR KEJURUAN.pptxKELOMPOK DASAR DASAR KEJURUAN.pptx
KELOMPOK DASAR DASAR KEJURUAN.pptx
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Analisis Lingkungan...
 

Network and feedback effect

  • 1. Husnul Hakim 23510302 Anthon R. Tampubolon 23510311 Network and Feedback Effect
  • 2. Networks - Jaringan dalam wujud fisik:  Jaringan telepon, rel kereta api, maskapai penerbangan, dan lain-lain. - Jaringan tak berwujud fisik:  Jaringan pengguna telkmosel, nokia, Mac, Android. Dalam karakteristik ekonomi, kuat atau lemahnya jaringan terlihat dari besar atau kecilnya jaringan tersebut (banyak atau sedikitnya orang yang tergabung dalam jaringan).
  • 3. Positive Feedback  Positive Feedback  Jaringan yang kuat (besar) akan semakin kuat dan yang lemah (kecil) akan semakin lemah.  Menyebabkan pasar didominasi oleh satu perusahaan/teknologi saja (monopoli).
  • 4. Positive Feedback (2) 0 20 40 60 80 100 120 0 10 20 30 40 50 60 70 Winner Loser Grafik Positive Feedback
  • 5. Positive Feedback (3)  Tiga Fase dalam kurva- S Positive Feedback: 1. Titik awal feedback 2. Kurva naik sebagai tanda munculnya positive feedback 3. Level saturasi (terjadi monopoli).
  • 6. Popularitas v.s Value  Dalam dunia ekonomi informasi, suatu teknologi yang populer (memiliki banyak pengguna) akan memiliki nilai lebih tinggi dibandingkan dengan teknologi lainnya. (Lihat grafik). Grafik Hubungan Popularitas dengan Value
  • 7. Popularitas v.s Value(2)  Virtuous Cycle: teknologi/produk yang dikenal dan digunakan oleh banyak orang akan semakin bertambah nilainya seiring kian bertambahnya pengguna baru.  Vicious Cycle: teknologi/produk yang ditinggalkan oleh penggunanya, akan hilang nilainya, kecuali ada pengguna yang tetap menggunakan produk tersebut dengan mempertimbangkan switching cost.
  • 9. EVOLUSI  Menawarkan kepada konsumen sebuah migrasi yang mudah dengan menekan switching cost, sehingga konsumen dapat memulai menggunakan teknologi baru. Contoh :  Pada TV berwarna juga compatible dengan TV Hitam Putih  Borland v Lotus: Menggunakan Tampilan dan Control yang mirip  Intel: Menyediakan Socket yang juga mendukung bagi prosesor lama dan prosesor baru (Pentium II ke Pentium III) Pada Prinsipnya : Strategi Evolusi berusaha
  • 10. Tantangan  Kompatibilitas searah dapat menimbulkan masalah jika tidak didukung oleh software yang murah/gratis. Contoh : Peralihan Word 95 ke 97  Menggunakan Design yang kreatif : Penggabungan yang baik antara Kompatibilitas dan Performansi  Mempertimbangkan System Secara Keseluruhan
  • 11. Revolusi Strategi Revolusi menawarkan produk baru yang jauh lebih baik dari produk dipasaran, namun dengan switching cost yang tinggi
  • 12. Strategi Terbuka Vs Terkontrol  Strategi Terbuka berfokus kepada penambahan nilai bagi Sebuah Industri (banyak pihak yang terlibat)  Strategi Terkontrol berfokus kepada penambahan nilai/saham Perusahaan  Terkadang untuk mencapai hasil yang maksimal dibutuhkan kompromi dari 2 strategi tersebut
  • 13. Grafik Stategi Terbuka vs Kontrol 0 Hasil Terbuka Kontrol Optimum
  • 15. Performance Play Performance play adalah generic strategi yang paling berbahaya dan berisiko dari ke- empat generic strategi yang lain. Performance play memperkenal teknologi yang baru tanpa mempertimbangkan yang lama dalam satu vendor. Sehingga memaksa para konsumen untuk mengganti produk yang lama ke produk yang baru tanpa memperhitungkan barang yang lama.
  • 16. Controlled Migration Melakukan update atau upgrade ke teknologi yang baru, namun menggunakan produk yang sama. Contohnya adalah ketika windows xp diperkenalkan, pemakai windows 98 dapat melakukan update dari windows 98 ke windows xp dengan pc yang sama.
  • 17. Open Migration Open Migration merupakan strategi yang ramah terhadap konsumen: produk yang baru di pasarkan dengan berbagai merk dan membutuhkan biaya yang sedikit untuk beralih ke produk baru tersebut. Contohnya adalah : berbagai jenis mesin fax, generasi fax yang baru dapat digunakan dan berkomunikasi dengan generasi fax-fax yang terdahulu.
  • 18. Discontinuity Discontinuity merupakan suatu situasi dimana produk baru dapat digunakan di produk yang lama dan juga dapat digunakan oleh beberapa pengguna yang lain. Contohnya CD audio, dapat dimainkan di cd-player ataupun pc dengan berbagai software.