Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang program pelatihan gratis untuk peningkatan karir ritel. Program pelatihan ini membahas berbagai topik seperti dasar-dasar negosiasi bisnis ritel, proses negosiasi, persiapan negosiasi, dan cara memperoleh kondisi terbaik dalam negosiasi dengan supplier.
New Tools for Negotiators - McKinsey Quarterly 2001Tera Allas
A few simple tools make it possible to construct strategies for the most complex negotiations. Insights from game theory and microeconomics to help businesses get the best deal.
Dokumen tersebut merupakan ringkasan tentang negosiasi efektif yang memberikan gambaran singkat tentang berbagai teknik dan prinsip negosiasi, termasuk gambit-gambit awal, tengah, dan akhir serta kekuatan-kekuatan penekan dalam suatu negosiasi.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck, a tool for making slideshows. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation and sharing it on SlideShare. In a single sentence, it pitches presentation creation software.
Dokumen tersebut membahas tentang negosiasi bisnis, meliputi definisi negosiasi, tujuan negosiasi, karakteristik negosiasi, jenis negosiasi berdasarkan perolehan para pihak (distributif dan integratif), unsur-unsur kunci dalam negosiasi seperti BATNA dan harga terakhir, serta tahapan penting dalam negosiasi yaitu persiapan.
Negosiasi adalah interaksi sosial untuk mencapai kesepakatan antar pihak dengan kepentingan berbeda. Tujuannya adalah mengurangi perbedaan posisi dan mencari kesepakatan yang diterima bersama. Proses negosiasi meliputi tahap pembukaan, pembahasan inti, dan penutupan dengan berbagai tindakan untuk mencapai kesepakatan secara lancar dan menghindari kerugian bagi kedua belah pihak.
Dokumen tersebut merangkum tentang teknik negosiasi yang berprinsip. Negosiasi dijelaskan sebagai transaksi antara dua pihak atau lebih yang bertujuan mencapai kesepakatan dengan saling bertukar informasi. Dokumen tersebut menjelaskan pentingnya memisahkan antara orang dengan masalah, fokus pada kebutuhan bukan posisi, mengembangkan berbagai opsi, serta mencapai kesepakatan berdasarkan k
New Tools for Negotiators - McKinsey Quarterly 2001Tera Allas
A few simple tools make it possible to construct strategies for the most complex negotiations. Insights from game theory and microeconomics to help businesses get the best deal.
Dokumen tersebut merupakan ringkasan tentang negosiasi efektif yang memberikan gambaran singkat tentang berbagai teknik dan prinsip negosiasi, termasuk gambit-gambit awal, tengah, dan akhir serta kekuatan-kekuatan penekan dalam suatu negosiasi.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck, a tool for making slideshows. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation and sharing it on SlideShare. In a single sentence, it pitches presentation creation software.
Dokumen tersebut membahas tentang negosiasi bisnis, meliputi definisi negosiasi, tujuan negosiasi, karakteristik negosiasi, jenis negosiasi berdasarkan perolehan para pihak (distributif dan integratif), unsur-unsur kunci dalam negosiasi seperti BATNA dan harga terakhir, serta tahapan penting dalam negosiasi yaitu persiapan.
Negosiasi adalah interaksi sosial untuk mencapai kesepakatan antar pihak dengan kepentingan berbeda. Tujuannya adalah mengurangi perbedaan posisi dan mencari kesepakatan yang diterima bersama. Proses negosiasi meliputi tahap pembukaan, pembahasan inti, dan penutupan dengan berbagai tindakan untuk mencapai kesepakatan secara lancar dan menghindari kerugian bagi kedua belah pihak.
Dokumen tersebut merangkum tentang teknik negosiasi yang berprinsip. Negosiasi dijelaskan sebagai transaksi antara dua pihak atau lebih yang bertujuan mencapai kesepakatan dengan saling bertukar informasi. Dokumen tersebut menjelaskan pentingnya memisahkan antara orang dengan masalah, fokus pada kebutuhan bukan posisi, mengembangkan berbagai opsi, serta mencapai kesepakatan berdasarkan k
kemenangan dalam pertarungan negosiasi bukanlah dengan membuat pihak lawan tak berdaya, tapi merupakan "kemenangan bersama", dimana masing-masing pihak merasa diuntungkan. Ini hanya dapat dicapai dengan persamaan persepsi serta kesadaran terhadap kekuatan tawar masing-masing. Sedangkan untuk mewujudkan kesamaan persepsi tersebut, perlu pemahaman dan keterampilan berkomunikasi para negosiator yang mencakup beberapa tahapan proses.
Rangkuman menyoroti konsep penting dalam negosiasi seperti hampir semua hal bisa dinegosiasikan, gaya negosiasi (akomodatif, kolaboratif, persuasif, adversarial), perencanaan penting dalam negosiasi, serta waktu sebagai kemewahan dalam negosiasi. Dokumen ini juga menjelaskan taktik-taktik dasar negosiasi seperti menentukan parameter, menginventarisasi daya tawar, menetapkan nilai, dan
Persiapan yang baik, strategi negosiasi, dan keterampilan bernegosiasi merupakan kunci utama dalam mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak dalam suatu proses negosiasi.
4EA21 - KOMUNIKASI BISNIS : NEGOSIASI ( Kel. 1)YollaNadya
Persiapan yang baik, strategi negosiasi, dan keterampilan bernegosiasi merupakan faktor penting dalam mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak dalam suatu proses negosiasi. Negosiasi melibatkan interaksi antara dua pihak atau lebih untuk mencari titik temu atas suatu persoalan.
Negosiasi melibatkan dua pihak atau lebih yang berusaha mencapai kesepakatan bersama. Terdapat tiga tahapan proses negosiasi yaitu perencanaan, implementasi, dan peninjauan. Keterampilan bernegosiasi penting untuk mencapai hasil yang menguntungkan kedua belah pihak.
Negosiasi merupakan suatu proses negosiasi selalu melibatkan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi, mencari suatu kesepakatan kedua belah pihak, dan mencapai tujuan yang dihendaki bersama kedua belah pihak yang terlibat dalam negosiasi.
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT perusahaan dengan meninjau kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis. Langkah-langkah negosiasi juga dijelaskan seperti mengidentifikasi masalah, mempersiapkan strategi, dan mencapai kesepakatan.
Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21resinta puspa
Negosiasi adalah proses komunikasi antara dua pihak atau lebih yang berusaha mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak. Terdapat tiga tahapan dalam negosiasi yaitu perencanaan, implementasi, dan peninjauan. Dalam perencanaan dipersiapkan sasaran, strategi, dan proses negosiasi. Implementasi melibatkan taktik dan keterampilan negosiasi. Peninjauan digunakan untuk mengevaluasi hasil neg
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan studi kelayakan usaha, mulai dari definisi studi kelayakan usaha, faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha, dokumen-dokumen yang dibutuhkan untuk memulai usaha, hingga modal dan manajemen keuangan perusahaan.
Negosiasi merupakan proses komunikasi antara dua pihak atau lebih yang berusaha mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak mengenai suatu masalah. Proses negosiasi melibatkan tahap perencanaan, implementasi, dan peninjauan untuk mencapai kesepakatan yang memuaskan. Keterampilan bernegosiasi penting untuk mencapai hasil yang baik dalam proses negosiasi.
Dokumen tersebut merupakan pedoman penyusunan rencana bisnis yang mencakup format proposal tertulis dengan menjelaskan bagian-bagian penting seperti pendahuluan, aspek pemasaran, organisasi dan manajemen, serta aspek produksi seperti proses, kapasitas, peralatan yang dibutuhkan, dan bahan baku.
Memimpin dengan 5 jari menekankan pentingnya memimpin dengan 5 prinsip utama yaitu jujur, adil, ramah, bertanggung jawab, dan inspiratif. Prinsip-prinsip ini penting diterapkan dalam memimpin untuk mendapatkan kepercayaan dan dukungan dari yang dipimpin serta mencapai tujuan organisasi secara efektif dan berkelanjutan.
kemenangan dalam pertarungan negosiasi bukanlah dengan membuat pihak lawan tak berdaya, tapi merupakan "kemenangan bersama", dimana masing-masing pihak merasa diuntungkan. Ini hanya dapat dicapai dengan persamaan persepsi serta kesadaran terhadap kekuatan tawar masing-masing. Sedangkan untuk mewujudkan kesamaan persepsi tersebut, perlu pemahaman dan keterampilan berkomunikasi para negosiator yang mencakup beberapa tahapan proses.
Rangkuman menyoroti konsep penting dalam negosiasi seperti hampir semua hal bisa dinegosiasikan, gaya negosiasi (akomodatif, kolaboratif, persuasif, adversarial), perencanaan penting dalam negosiasi, serta waktu sebagai kemewahan dalam negosiasi. Dokumen ini juga menjelaskan taktik-taktik dasar negosiasi seperti menentukan parameter, menginventarisasi daya tawar, menetapkan nilai, dan
Persiapan yang baik, strategi negosiasi, dan keterampilan bernegosiasi merupakan kunci utama dalam mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak dalam suatu proses negosiasi.
4EA21 - KOMUNIKASI BISNIS : NEGOSIASI ( Kel. 1)YollaNadya
Persiapan yang baik, strategi negosiasi, dan keterampilan bernegosiasi merupakan faktor penting dalam mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak dalam suatu proses negosiasi. Negosiasi melibatkan interaksi antara dua pihak atau lebih untuk mencari titik temu atas suatu persoalan.
Negosiasi melibatkan dua pihak atau lebih yang berusaha mencapai kesepakatan bersama. Terdapat tiga tahapan proses negosiasi yaitu perencanaan, implementasi, dan peninjauan. Keterampilan bernegosiasi penting untuk mencapai hasil yang menguntungkan kedua belah pihak.
Negosiasi merupakan suatu proses negosiasi selalu melibatkan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi, mencari suatu kesepakatan kedua belah pihak, dan mencapai tujuan yang dihendaki bersama kedua belah pihak yang terlibat dalam negosiasi.
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT perusahaan dengan meninjau kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis. Langkah-langkah negosiasi juga dijelaskan seperti mengidentifikasi masalah, mempersiapkan strategi, dan mencapai kesepakatan.
Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21resinta puspa
Negosiasi adalah proses komunikasi antara dua pihak atau lebih yang berusaha mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak. Terdapat tiga tahapan dalam negosiasi yaitu perencanaan, implementasi, dan peninjauan. Dalam perencanaan dipersiapkan sasaran, strategi, dan proses negosiasi. Implementasi melibatkan taktik dan keterampilan negosiasi. Peninjauan digunakan untuk mengevaluasi hasil neg
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan studi kelayakan usaha, mulai dari definisi studi kelayakan usaha, faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha, dokumen-dokumen yang dibutuhkan untuk memulai usaha, hingga modal dan manajemen keuangan perusahaan.
Negosiasi merupakan proses komunikasi antara dua pihak atau lebih yang berusaha mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak mengenai suatu masalah. Proses negosiasi melibatkan tahap perencanaan, implementasi, dan peninjauan untuk mencapai kesepakatan yang memuaskan. Keterampilan bernegosiasi penting untuk mencapai hasil yang baik dalam proses negosiasi.
Dokumen tersebut merupakan pedoman penyusunan rencana bisnis yang mencakup format proposal tertulis dengan menjelaskan bagian-bagian penting seperti pendahuluan, aspek pemasaran, organisasi dan manajemen, serta aspek produksi seperti proses, kapasitas, peralatan yang dibutuhkan, dan bahan baku.
Memimpin dengan 5 jari menekankan pentingnya memimpin dengan 5 prinsip utama yaitu jujur, adil, ramah, bertanggung jawab, dan inspiratif. Prinsip-prinsip ini penting diterapkan dalam memimpin untuk mendapatkan kepercayaan dan dukungan dari yang dipimpin serta mencapai tujuan organisasi secara efektif dan berkelanjutan.
Dokumen tersebut memberikan panduan untuk mengembangkan karakter yang kuat dan mulia. Ia menjelaskan bahwa setiap orang memiliki potensi besar sejak lahir, dan memberikan tips untuk menumbuhkan sifat-sifat positif seperti jujur, amanah, adil, ikhlas, rendah hati, gigih, dan teguh. Dokumen tersebut juga menekankan pentingnya evaluasi diri, perbaikan terus-menerus, dan membantu orang
Peserta pelatihan grafologi diundang untuk mempelajari teknik-teknik analisis tulisan tangan untuk mengungkap karakteristik seseorang. Mereka diajak untuk merasakan bagaimana perasaan yang ditimbulkan oleh gaya penulisan yang berbeda-beda untuk melatih kemampuan dalam memahami orang lain lewat tulisan tangan. Tulisan tangan dapat memberikan petunjuk mengenai sikap, kepribadian, dan potensi se
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
2. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 2
Pengertian dan Manfaat Negosiasi
Dasar-dasar Negosiasiasa dasa egos as
Proses Negosiasi
Definisi Negosiasi
Pengertian Umume ge t a U u
Tujuan Negosiasi
Manfaat Negosiasi
3. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 3
To negotiate; merundingkan, membicarakan
kemungkinan tentang suatu kondisi menawarkemungkinan tentang suatu kondisi, menawar,
Negotiable; dapat dirundingkan, dapat
dibicarakan, dapat ditawar
Negotiation; proses / aktivitas untuk
merundingkan. dst
Negosiasi adalah suatu bentuk pertemuan
bisnis antara 2 pihak atau lebih untuk
mencapai suatu kesepakatan bisnismencapai suatu kesepakatan bisnis
Negosiasi merupakan proses transaksi
dimana kedua belah pihak mempunyai hak
atas hasil akhir (kesepakatan);
Negosiasi merupakan perundingan dua
pihak dimana ada proses memberi dan
menerima, proses tawar menawar, dsbmenerima, proses tawar menawar, dsb
Negosiasi merupakan tahapan awal menuju
sebuah ijab kabul; kesepakatan bersama
yang diterima bersama secara objektif
4. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 4
Untuk mendapatkan kata sepakat
(agreement); yang didalamnya terkandungg ; y g y g
kesamaan persepsi
Tercapainya kondisi, penyelesaian (solution),
agreement yang saling menguntungkan (win-
win) bagi kedua belah pihak
Kerjasama, saling pengertian, proses
transaksi, dst,
Pengembangan pasar, peningkatan
penjualan,
Harga yang lebih baik, efisiensi, keuntungan
yang lebih besar
5. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 5
Negosiasi dan Proses Komunikasi
Negosiasi dan Proses Pengambilan Keputusanegos as da oses e ga b a eputusa
Negosiasi adalah Pertandingan / Pertarungan
/ Medan Perang
Negosiasi >> proses komunikasi,
(penyampaian gagasan > penyamaan(pe ya pa a gagasa pe ya aa
persepsi > persuasi > kesepakatan)
Negotiator > komunikator yang efektif
(mengkomunikasikan gagasan > alternatif >
tawar-menawar > kesepakatan)
6. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 6
Negosiasi >> proses pengambilan
keputusanp
(negotiator > wakil organisasi / perusahaan
> otoritas / kewenangan untuk mengambil
keputusan dalam proses negosiasi)
Proses >> pengumpulan informasi, >
evaluasi alternatif, > memilih alternatif >
memutuskan pilihan > disepakati kedua
belah pihak
i a c c a id
ia
c d
informationalternatives
choice decision
7. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 7
Faktor Kunci dalam Negosiasi
Bagan Alur Proses Negosiasiaga u oses egos as
Persiapan Negosiasi
Mempengaruhi Pihak Lawan, dan
Memenangkan Permainan
Bargaining Power; atau kekuatan tawar-
menawar yang ditentukan oleh penguasaan
informasi dan purchasing power,informasi dan purchasing power,
Information; berkaitan dengan penguasaan
informasi pasar perusahaan sendiri (trends,
competition, and positioning), dan informasi
tentang perusahaan lawan-negosiasi,
Negotiation Skill; meliputi presentation skill,
lobbying, persuasion, debating, arguing, dan
b isebagainya,
Commitment; keterikatan secara mental
dengan perusahaan / organisasi yang
tercermin dalam loyalitas dan dedikasi
8. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 8
Negotiation Skills Negotiation Skills
i a c c a idBargaining
Power
Bargaining
Power
Commitment Commitment
Gentlemen
Agreement
Menggali Informasi
Mentargetkan Hasil Negosiasie ta get a as egos as
Konsolidasi Team Negotiator
Agenda Pertemuan
Membuat Appointment
Konfirmasi Appointment
9. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 9
Informasi tentang Produk-produk / Jasa
yang di-negosiasi-kan,y g g ,
Informasi tentang kondisi pasar dari produk
tersebut; harga jual di pasaran, segmen
pasar, peta persaingan, trend penjualan,
program promosi dan advertising,
Informasi tentang team perunding
(negotiator) dari perusahaan lawan
negosiasi, tingkat otoritas-nya serta profile
perusahaannya
Tetapkan target yang ingin diperoleh dari
proses negosiasi, targetkan kondisi idealp g , g
semaksimal mungkin,
Menetapkan batas toleransi dari hasil
terendah dengan kondisi terburuk yang
masih diterima, sebagai acuan apabila
kondisi ideal tidak bisa diperoleh,
N bj i l f il No target, no objective, no result, failure
10. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 10
Menetapkan personnel team negotiator,
menunjuk koordinatorj
Lakukan pertemuan pembekalan untuk
menyampaikan segenap informasi yang
perlu, menyamakan persepsi, merancang
strategi dan taktik
Yakinkan bahwa Anda datang pertemuan
negosiasi dengan memusatkan pikiran pada
hasil dan datang dengan penuh
kepercayaan diri
Susun Agenda Pertemuan sebaik mungkin,
sesuai dengan strategi dan taktik yang telahsesuai dengan strategi dan taktik yang telah
ditetapkan.
Siapkan notulensi dan tunjuk siapa yang akan
jadi notulen
11. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 11
Persiapkan seluruh bahan (data, slides,
makalah, form agreement, etc.) dan alat yang, g , y g
dibutuhkan (OHP, In-focus, etc.), dengan
mempertimbangkan segenap kemungkinan
Pada saatnya meeting, pastikan seluruh
dokumen dibawa
Pastikan Anda membawa CALCULATOR
Atur waktu yang baik dan leluasa untuk
pertemuan, sehingga tidak ada gangguan
dan konsentrasi terpecah; misalnya jangandan konsentrasi terpecah; misalnya jangan
atur waktu pada jam menjelang pulang
kantor pada hari menjelang weekend.
Tetapkan tempat yang memadai dan sesuai
dengan maksud pertemuan dan mudah
dijangkau sehingga pertemuan bisa
dilakukan tepat waktup
Bila ada pertemuan negosiasi yang lain
pada hari yang sama, atur waktunya agar
ada jeda diantara kedua pertemuan tersebut
12. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 12
Konfirmasikan kembali jadwal pertemuan
yang sudah disepakati untuk memastikan aday g p
atau tidaknya perubahan waktu
Pastikan kehadiran personnel negotiator
lawan sesuai dengan kualifikasi yang
diharapkan (decision maker atau
mendapatkan mandat untuk itu).
13. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 13
Kontrak Dagang (Trading Term); Kenapa
PERLU?
Kondisi UMUM / REGULAR
Kondisi PROMOSI
Kondisi PEMBUKAAN
Beberapa POINT PENTING
Dasar Hukum
Perencanaane e ca aa
Alat Kontrol
14. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 14
Informasi Umum (Data Supplier)
Kondisi Item Barango d s te a a g
Kondisi Harga Barang
Kondisi Pemesanan Barang
Pembayaran (TOP)
Rabat Penjualan
Budget Promosi
Diskon Promosis o o os
TOP Promosi
15. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 15
Opening Discount
Opening TOPOpe g O
Opening Free Goods
1. Item TERBAIK
2. Harga TERBAIK
3 DENGAN Masa berlaku TERBAIK3. DENGAN Masa berlaku TERBAIK
4. DARI Supplier TERBAIK
5. Retailing : SELL TODAY PAY LATER
6. Volume Discount
7. Harga PROMOSI
8. End GONDOLA
9 Kompensasi IKLAN9. Kompensasi IKLAN
10. Event BESAR
11. Rabat PENJUALAN
12. Kompensasi LAIN
16. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 16
Top Items / Brand, Top Turn Over;
Top Sales, Top Cash Flow,p , p ,
MARGIN lebih BAIK
Memudahkan konsumen Mencari Barang
Kebutuhannya
Membantu Supplier meningkatkan Produktifitas
Caranya?
Sortir / pilah item barang / merek barang Sortir / pilah item barang / merek barang
berdasarkan jumlah / volume penjualannya;
Lakukan Analisis PARETO (20 – 80 atau 15 –
20 – 65), yang akan menunjukkan 20% /
15% dari keseluruhan item yang
mengkontribusi 80% / 65% dari total sales;
Fokus pada 20% / 15% item tersebut akan Fokus pada 20% / 15% item tersebut akan
mengamankan 80% pencapaian;
17. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 17
Harga TERBAIK, Margin BAGUS
Harga BERSAINGa ga S G
Posisi Pasar LEBIH BAIK
Caranya?
D tk HANYA H TERBAIK Dapatkan HANYA Harga TERBAIK
Persaingkan HARGA Barang dari Supplier yang
SEJENIS
Cek STRUKTUR HARGA, Perkirakan Harga
BELI;
Cek Harga PASAR cek PRICE LIST perkirakan Cek Harga PASAR, cek PRICE LIST, perkirakan
Harga JUAL TERBAIK;
18. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 18
Lebih lama waktu untuk Kondisi TERBAIK;
Harga lebih BERSAING; Harga lebih BERSAING;
Menghindari Perubahan HARGA tanpa
Pemberitahuan.
Caranya?
Mintakan Supplier untuk mencantumkanpp
jangka waktu harga pada Price List; atau
Tentukan dengan Supplier memberikan
Pemberitahuan PERUBAHAN HARGA jauh
sebelum mulai berlaku;
Ingatkan Supplier bahwa butuh waktu untuk
memproses Perubahan Hargamemproses Perubahan Harga
Usahakan untuk tidak menerima kondisi
“harga dapat berubah sewaktu-waktu tanpa
pemberitahuan sebelumnya”
19. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 19
Semakin dekat dengan ASAL /SUMBERnya,
Harga MAKIN BAGUSg
Hindari BROKER, potong jalur, pangkas biaya
yang tidak perlu;
Peluang untuk dapat Wholesaler’s MARGIN.
Caranya?
G b k J l DISTRIBUSI Gambarkan Jalur DISTRIBUSI
Check the ITEM status;
<common items, principal items, or parallel
items>
Check SUPPLIER status;
<principal sole agent distributor or parallel<principal, sole agent distributor or parallel
supplier>
20. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 20
Prinsip dasar retailing, “SELL TODAY, PAY
LATER”.
Longer TERM OF PAYMENT, Better Cash FLOW
Dapatkan LEVERAGE dari perputaran barang
Greater FINANCIAL MARGIN
Caranya?
Mintakan Tempo Pembayaran selama Mintakan Tempo Pembayaran selama
mungkin;
Mintakan, jika TUNAI, berapa Cash Discount
TERBAIK yang mungkin;
Kemudian bandingkan; secara ekivalen, jika
cash discount lebih baik; minta konversikan
ke dalam TOPke dalam TOP.
21. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 21
Bila ada peluang untuk order dalam jumlah
besar, usahakan untuk mendapat diskon
b h b k kitambahan sebanyak mungkin;
Order Lebih Besar, Lebih Efisien bagi Supplier;
Minta Supplier untuk BERBAGI Efisiensi yang
diperolehnya dengan kta; dalam bentuk
Diskon Tambahan.
Caranya?
Check HISTORICAL SALES DATA Check HISTORICAL SALES DATA
Cobalah untuk buat estimasi DOBEL
dibanding biasanya; pada tingkat stock-day
yang wajar dibandingkan dengan TOP-nya;
Selalulah minta tambahan diskon atas
penambahan volume order barang.
22. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 22
Harga PROMO >> Harga KHUSUS
Harga Beli TERBAIK >> HJ TERBAIK
HJ BAIK >> Kesan Tingkat HARGA BAGUS >>
Jumlah Penjualan MENINGKAT >> Jumlah
Nilai MARGIN juga MENINGKAT, secara
agregat.
Caranya ?
Dapatkan Harga PROMOSI yang Terbaik; Dapatkan Harga PROMOSI yang Terbaik;
Mintalah Harga PROMOSI Khusus untuk Toko
ANDA;
Mintalah juga Kondisi yang sama diberikan
untuk TOKO LAIN;
Mintalah MASA BERLAKU lebih lama untuk
h kh bharga khusus tersebut;
23. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 23
Caranya ?
Minta juga TOP khusus (lebih lama dari biasa)
untuk order khusus ANDA;
Rancang berbagai bentuk PROMOSI, jangan
terpaku pada promosi harga jual;
Berusahalah untuk mendapat program
pendukung promosi, seperti gimmick, gift
voucher, wet sampling, dan sebagainya untuk
MENDONGKRAK PENJUALAN.
End GONDOLA adalah tempat paling ideal
untuk display barang PROMOSI
b k l k Jangan biarkan Supplier menggunakan tempat
tersebut untuk mengekspose barangnya,
tanpa sewa.
Tidak ada tempat dalam toko kita yang TANPA
POTENSI PENJUALAN;
Jadi MINTALAH FEE dari supplier walaupun Jadi MINTALAH FEE dari supplier walaupun
hanya untuk sekedar menempatkan wobblier
di bagian depan rak pajangan.
24. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 24
Caranya ?
Set SETIAP END GONDOLA hanya UNTUK BARANG
O OS b k k GPROMOSI, bukan untuk pajangan REGULAR;
Set Agenda PROMOSI untuk Mengisi barang
Promosi di END GONDOLA, Tahunan, Bulanan; (bisa
merupakan bagian dari keseluruhan AGENDA
PROMOSI TAHUNAN);
Set Tariff SEWA EG yang Kompetitif;
Set Tariff tersebut sebagai TRADE OFF terhadap Set Tariff tersebut sebagai TRADE OFF terhadap
Masa Sewa >> Dapatkan Hasil Maksimal.
Beriklan untuk TOKO ANDA >> Beriklan
tentang APA YANG ANDA JUAL;
B ikl t k ACARA PROMO ANDA Beriklan untuk ACARA PROMO ANDA >>
Peningkatan CITRA MEREK dari barang
ANDA JUAL;
Membayar FEE untuk IKLAN PROMO >>
Investasi EKUITAS MEREK DAGANG, … JADI
nggak ada RUGINYA;
INTINYA >>> Membuat IKLAN PROMOSI INTINYA >>> Membuat IKLAN PROMOSI
TOKO ANDA sebagai SUMBER INCOME
TAMBAHAN, dan BUKAN sebagai CELAH
PENGELUARAN BIAYA.
25. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 25
Caranya ?
Set IKLAN PROMOSI sebagai aktifitas terpadu
d l h d hdengan Keseluruhan Agenda Promosi Tahunan,
Bulanan;
Berfungsi sebagai Informasi / Pengumuman
Aktifitas PROMO TOKO ANDA >> Brosur, Leaflet,
dan lainnya
Seleksi MEREK TERLARIS, ITEM TERLAKU, dan set
dengan Harga JUAL MENARIK;
Mintalah supplier untuk MEMBANTU MEMBAYAR Mintalah supplier untuk MEMBANTU MEMBAYAR
BIAYA IKLAN & FEE untuk TAMPILAN CITRA MEREK;
Kalo perlu PERSAINGKAN dengan Saingan MEREK
dagangnya.
Rancang Big Events sebagai LADANG untuk
mendapatkan INCOME TAMBAHAN; fees,
discount free goods free sampling etcdiscount, free-goods, free-sampling, etc.
yang KESEMUANYA diberikan KHUSUS untuk
TOKO ANDA;
Misal, ULTAH TOKO ANDA dan PEMBUKAAN
TOKO BARU
Buat event tersebut SEMERIAH mungkin
dengan PROMOSI SPEKTAKULER sehinggadengan PROMOSI SPEKTAKULER sehingga
dapat merupakan Hari Raya Keempat
(sesudah Lebaran, Natal dan Tahun Baru);
26. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 26
HOW to?
Rancang organisasikan dan sosialisasikan Rancang, organisasikan dan sosialisasikan
dengan sebaik mungkin;
Set TARGET;
Maksimalkan dukungan IKLAN PROMOSI;
Libatkan PARTISIPASI dan DUKUNGAN setiap
bagian dalam TOKO ANDA;bagian dalam TOKO ANDA;
Libatkan PARTISIPASI dan DUKUNGAN
segenap Supplier;
Merupakan bentuk KOMITMEN dan
DUKUNGAN Supplier;pp ;
Merupakan bentuk PENGHARGAAN kepada
TOKO sebagai Penjual;
Bahasakan sebagai INSENTIF atas PENJUALAN;
Akan merupakan TAMBAHAN atas Margin
Akhir Tahun.
27. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 27
Caranya ?
Tempatkan sebagai POINT TERPENTING yang
h d d l TRADING TERMharus ada dalam TRADING TERM;
Negosiasikan dalam bentuk % dari Total Net
Purchase, Annual / Tahunan;
Jangan TERIMA tawaran RABAT atas dasar item
tertentu saja;
Caranya ?
Pilah RABAT tersebut sebagai RABAT TETAP
dan KONDISIONAL, keduanya harus muncul di
Trading Term; Tekankan untuk mendapatkan
salah satu dari keduanya.
Prioritaskan RABAT TETAP;
Lakukan EVALUASI pencapaian RABAT
(khususnya KONDISIONAL), secara periodik.
29. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 29
The Tips of 8 A
1. Avoid Non-Competence Negotiatorp g
2. Actively Listen
3. Asking More Question
4. Avert to Open The Figure First
5. Aligning the Thinking of Benefits
6 Asking The Best Offering6. Asking The Best Offering
7. Ask for The Alternatives
8. After The Meeting
1. Avoid Non-Competence
Negotiator
Ask for Best Negotiator
Usahakan untuk bernegosiasi HANYA dengan
orang yang KOMPETEN >> DECISION MAKER;orang yang KOMPETEN >> DECISION MAKER;
Best Negotiator, Best Result;
Orang yang paling mungkin untuk mempunyai
persepsi yang sama >> berwenang untuk
memberikan KONDISI TERBAIK
Non-competence Negotiator, Waste Time;
Ketemu dan bernegosiasi dengan orang yangKetemu dan bernegosiasi dengan orang yang
TIDAK KOMPETEN, hanya akan membuang
waktu tanpa hasil; <dengan cara yang baik dan
sopan> akhiri metting, dan mintalah berhubungan
langsung dengan atasannya lagi.
30. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 30
2. Actively Listen
Be GOOD LISTENER, tapi jangan pernah
merasa ragu untuk menginterupsi dengan carag g p g
yang baik, untuk mendapat penjelasan;
Jangan pernah lupa untuk mencatat tiap hal
penting, untuk didiskusikan lebih lanjut;
Tunjukkan perhatian yang penuh; jangan
biarkan diri Anda terjebak dalam “perangkap
negosiasi”
3. Asking More Question
More question, more info;
Jangan biarkan forum pertemuan NEGOSIASI sepi dari
PERTANYAAN >> Berusahalah untuk dapat sebanyakp y
mungkin INFORMASI >> pada kesempatan yang sama,
Anda juga dapat MENILAI kapasitas negotiator lawan dari
jawaban dan argumentasinya;
More question, less confuse;
Mengajukan lebih banyak PERTANYAAN akan
mengurangi resiko Dis-informasi;
More info; more opportunity;
Berusahalah sebaik mungkin untuk BERTANYA dan
i i l i i k d k di i b tmenggiring lawan negosiasi kepada kondisi yang membuat
mereka MENYETUJUI proposisi yang diajukan.
31. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 31
4. Avert to Open First
Try not to open at first;
Berusahalah MENAHAN DIRI, jangan pernah
j di ih k b k k / hmenjadi pihak yang pertama membuka angka / harga;
yang akan menutup kemungkinan Anda mendapat
kondisi yang lebih dari itu. Pancing dan biarkan lawan
negosiasi Anda mengajukan penawaran lebih dahulu.
More asking, less giving;
Walaupun pada dasarnya kita harus “take & give”,
namun INGAT bahwa ini adalah NEGOSIASI >>
Lebih BANYAK MEMINTA Kurangi / tahan untukLebih BANYAK MEMINTA, Kurangi / tahan untuk
MEMBERI.
5. Aligning The Benefits
Impressing The Benefits;
Tunjukkan tekankan bahwa FORUM ini dilakukan mendapatTunjukkan, tekankan bahwa FORUM ini dilakukan mendapat
kesepakatan yang SALING menguntungkan.
Impressing Non-Risky Felling;
Yakinkan bahwa SETIAP KONDISI TERBAIK yang diberikan
akan ber-impact pada HASIL TERBAIK bagi kedua belah pihak;
bahwa “nothing ventured, nothing gained”.
Taking Advantage of the Future;
Yakinkan lawan NEGOSIASI, bahwa manfaat dari KONDISI
TERBAIK yang diberikan bukan hanya dalam konteks hari ini;TERBAIK yang diberikan bukan hanya dalam konteks hari ini;
tapi LEBIH PADA keuntungan di masa MENDATANG.
32. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 32
6. Asking The Best Offering
What’s The Best Offered?
Tekankan bahwa ANDA layak mendapaty p
PENAWARAN TERBAIK;
– Tanyakan SELALU “Hal TERBAIK apa yang
AKAN Anda berikan untuk kami?”
– Jangan BERTANYA “APA yang INGIN Anda
berikan”
– Tekankan bahwa HANYA penawaran TERBAIK
yang ANDA tanggapi.y g gg p
Saving for Best Bottom-Line;
Fokus HANYA pada PENAWARAN
TERBAIK akan menempatkan Anda pada
posisi jauh diatas “tolerable bottom line”.
7. Ask for The Alternatives
Asking for other offerings?
Segera sesudah suatu kesepakatan tercapai,Segera sesudah suatu kesepakatan tercapai,
susul dengan pertanyaan lain; “Adakah IDE /
HAL lain yang dapat kita garap?” Kembali,
ini akan membawa kita pada mendapatkan
LEBIH BANYAK PELUANG;
More alternatives, more option, more
possibilities, more gained;
Bawa dan arahkan lawan NEGOSIASI pada
beberapa alternatif dan pilihan, yang akan
memberi lebih banyak PELUANG dan
tentunya BENEFIT.
33. FREE Retail Training Program 6/12/2011
(c) MRI, 2008 ‐ 2011 33
8. After The Meeting
Minutes of The Meeting;
Segera, sesudah pertemuan selesai; susunlah minuta sebaikg p
mungkin dan distribusikan pada tiap peserta pertemuan;
Meeting Follow Up;
Jangan lalai untuk melakukan EBAS (Evaluate, Benchmark,
Analyze, Summarize) pada hasil pertemuan NEGOSIASI.
Catat dan tandai hal-hal yang harus didiskusikan kembali /
lebih lanjut.
Filing the Negotiation Result;
Simpan / file hasil NEGOSIASI dengan baik. Hal ini sangat
PENTING untuk forum pertemuan berikutnya misalnyaPENTING untuk forum pertemuan berikutnya, misalnya
forum Business Review and Business Planning TAHUN
BERIKUTNYA.