SlideShare a Scribd company logo
Nacionālās bankas sūtība
Ekonomiskais
Aizdodot vai aizņemoties, vai
izmantojot kā starpniekus
finanšu pakalpojumiem citu
valstu piederīgos, dodam
iespēju uz mūsu rēķina
pelnīt.
Kāpēc atteikties no iespējas
pelnīt pašiem?
Vienojošais
Nekad mēs visi nebūsim
dziedātāji vai dejotāji,
hokejisti vai futbolisti,
zvejnieki vai linaudzētāji, bet
mums visiem nepieciešami
finanšu pakalpojumi. Finanšu
pakalpojumos nopelnīto
varam izmantot apvienojošu,
nacionālu (ne tikai)
pasākumu finansēšanai.
( Latvija 19./20. gs.mijā,
Kvebeka un Pasaules
Latviešu kredītsabiedrības
šodien)
ES attieksme
1.Valsts banka
(VB)
Neatbalstoša
Pakļaujama
privatizācijai
2.Kooperatīvā banka
(KB)
Veicinoša
Pastāv atbalsta
programmas
mikrokreditēšanai un
reģionālajai attīstībai.
LR valdības attieksme
VB.
Privatizāciju atbalstoša
Neveiksmīga pieredze, jo
politiskā nomenklatūra
izmantoja savu interešu
lobēšanai (amati valdē,
kredīti, granti).
Atbalsts uzņēmējdarbības
un reģionu attīstībai bijis
kampaņveidīgs.
KB.
Neitrāla
Nenoraidoša
Attīstības bankas
veidošana liecina – tiek
atzīts, ka reģionu
attīstību esošā banku
sistēma nenodrošina.
Kaimiņu pieredze
●
VB. Igaunijā un
Lietuvā nav.
●
Neizjūt arī
nepieciešamību.
●
Polijā teritorijās, kur
uzsāk darbību finanšu
kooperatīvi, notiek
valsts bankas funkciju
pārņemšana.
●
Lietuvā ir Centrālā
krājaizdevu savienība
●
(kredītūnija). Aizņem
2% no kredītu tirgus.
●
Igaunija pirms diviem
gadiem mainīja
krājaizdevu sabiedrību
likumu, lai varētu veidot
kooperatīvo banku
●
Polijā aizņem 16-18%
Atkarība no politiskās konjunktūras
VB.
•
Tieša caur vadību,
līdzdalības un
atbalsta
programmām.
KB.
●
Netieša caur
likumdošanu un
atbalsta programmām
●
Pārstāv īpašnieku
intereses, bet
īpašnieki ir
sabiedrība.
Atbildība
VB.
●
Lēmumus pieņem
ierēdņi un atbild ar
atalgojumu un
ieņemamo amatu.
●
Nav iespējama darba
rezultātu salīdzināšana,
tāpēc vērtēšanai ir
subjektīvs raksturs.
●
KB.
●
Lēmumus pieņem
sabiedrības pārstāvji
konkrētajos reģionos un
nes līdzatbildību ar savu
līdzdalību kā īpašnieki,
kā finanšu pakalpojumu
izmantotāji un kā
iedzīvotāji, jo
neveiksmes ietekmē
finanšu pakalpojumu
pieejamību.
Reģionu attīstība
VB.
●
Pakļaujas banku
diktētajiem konkurences
noteikumiem. Ieinteresēta
darboties pelnošos
reģionos un samazina
aktivitāti depresīvajās
teritorijās
KB.
●
Konkrēto teritoriju
uzņēmēji, pašvaldības,
iedzīvotāji un
sabiedriskās
organizācijas
ieinteresētas filiāļu
darbībā savās teritorijās.
Ierobežotā teritorija liek
attīstību virzīt arī uz
mazākām apdzīvotām
vietām.
Nacionālās intereses
VB.
●
Rīcība atkarīga no
valdības politikas
KB.
●
Īpašnieki ieinteresēti
savu un piesaistīto
līdzekļu ieguldīšanā
savas bankas (savas
teritorijas) attīstībā.
Vieno dažādu
organizāciju un interešu
pārstāvjus kopīga mērķa
sasniegšanai
Ko darīt?
Jāveic izmaiņas “Krājaizdevu sabiedrību likumā”:
1. Jāatļauj veidot kopīgu komercsabiedrību
2. Par prioritāru jānosaka teritoriālais princips
3. Jāatļauj KKS par biedriem kļūt juridiskajām personām
4. Lai mazinātu riskus, no valsts puses jāstimulē
līdzdalība kopīgajā komercsabiedrībā
5. HZB daļu jāļauj izpirkt (aizdodot) sabiedrībai (KKS,
kooperatīvi, NVO, pašvaldības)
6. ATTĪSTĪBAS BANKAS atbalsta programmā jāiekļauj
atbalsts finanšu kooperācijai
Kooperatīvās bankas pamatprincipi
KB katram īpašniekam tikai viena balss, īpašnieki
ir teritoriālās filiāles (krājaizdevu sabiedrības
KKS). 10% no KKS kapitāla ir KB kapitāls.
Tiek veidoti kopīgi drošības, garantijas,
apdrošināšanas, atbalsta fondi.
Katrā KKS īpašniekam tikai viena balss kā fiziskai
personai. Par biedriem var kļūt arī juridiskās
personas un saņemt visus pakalpojumus.
Nacionālā banka
●
Par nacionālu banku (uzņēmumu) uzskatu to, kur
lēmumu par īpašnieku maiņu nevar pieņemt šaurs
personu (ierēdņu) loks.
●
Bez nacionālās bankas mēs nekad nebūsim
noteicēji pār sava darba rezultātu, jo finanšu
kapitāls veiks pārdali atbilstoši savām prioritātēm.
●
Pat uzņēmējam, kuram nav nekādu kredītsaistību
vai noguldījumu, draud iespēja, ka finanšu kapitāls
piespiedīs pārmaksāt vai ņemt kredītus, “uzpūšot”
cenas īpašumiem, izejmateriāliem vai
darbaspēkam.

More Related Content

Featured

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

Nacionala banka

  • 1. Nacionālās bankas sūtība Ekonomiskais Aizdodot vai aizņemoties, vai izmantojot kā starpniekus finanšu pakalpojumiem citu valstu piederīgos, dodam iespēju uz mūsu rēķina pelnīt. Kāpēc atteikties no iespējas pelnīt pašiem? Vienojošais Nekad mēs visi nebūsim dziedātāji vai dejotāji, hokejisti vai futbolisti, zvejnieki vai linaudzētāji, bet mums visiem nepieciešami finanšu pakalpojumi. Finanšu pakalpojumos nopelnīto varam izmantot apvienojošu, nacionālu (ne tikai) pasākumu finansēšanai. ( Latvija 19./20. gs.mijā, Kvebeka un Pasaules Latviešu kredītsabiedrības šodien)
  • 2. ES attieksme 1.Valsts banka (VB) Neatbalstoša Pakļaujama privatizācijai 2.Kooperatīvā banka (KB) Veicinoša Pastāv atbalsta programmas mikrokreditēšanai un reģionālajai attīstībai.
  • 3. LR valdības attieksme VB. Privatizāciju atbalstoša Neveiksmīga pieredze, jo politiskā nomenklatūra izmantoja savu interešu lobēšanai (amati valdē, kredīti, granti). Atbalsts uzņēmējdarbības un reģionu attīstībai bijis kampaņveidīgs. KB. Neitrāla Nenoraidoša Attīstības bankas veidošana liecina – tiek atzīts, ka reģionu attīstību esošā banku sistēma nenodrošina.
  • 4. Kaimiņu pieredze ● VB. Igaunijā un Lietuvā nav. ● Neizjūt arī nepieciešamību. ● Polijā teritorijās, kur uzsāk darbību finanšu kooperatīvi, notiek valsts bankas funkciju pārņemšana. ● Lietuvā ir Centrālā krājaizdevu savienība ● (kredītūnija). Aizņem 2% no kredītu tirgus. ● Igaunija pirms diviem gadiem mainīja krājaizdevu sabiedrību likumu, lai varētu veidot kooperatīvo banku ● Polijā aizņem 16-18%
  • 5. Atkarība no politiskās konjunktūras VB. • Tieša caur vadību, līdzdalības un atbalsta programmām. KB. ● Netieša caur likumdošanu un atbalsta programmām ● Pārstāv īpašnieku intereses, bet īpašnieki ir sabiedrība.
  • 6. Atbildība VB. ● Lēmumus pieņem ierēdņi un atbild ar atalgojumu un ieņemamo amatu. ● Nav iespējama darba rezultātu salīdzināšana, tāpēc vērtēšanai ir subjektīvs raksturs. ● KB. ● Lēmumus pieņem sabiedrības pārstāvji konkrētajos reģionos un nes līdzatbildību ar savu līdzdalību kā īpašnieki, kā finanšu pakalpojumu izmantotāji un kā iedzīvotāji, jo neveiksmes ietekmē finanšu pakalpojumu pieejamību.
  • 7. Reģionu attīstība VB. ● Pakļaujas banku diktētajiem konkurences noteikumiem. Ieinteresēta darboties pelnošos reģionos un samazina aktivitāti depresīvajās teritorijās KB. ● Konkrēto teritoriju uzņēmēji, pašvaldības, iedzīvotāji un sabiedriskās organizācijas ieinteresētas filiāļu darbībā savās teritorijās. Ierobežotā teritorija liek attīstību virzīt arī uz mazākām apdzīvotām vietām.
  • 8. Nacionālās intereses VB. ● Rīcība atkarīga no valdības politikas KB. ● Īpašnieki ieinteresēti savu un piesaistīto līdzekļu ieguldīšanā savas bankas (savas teritorijas) attīstībā. Vieno dažādu organizāciju un interešu pārstāvjus kopīga mērķa sasniegšanai
  • 9. Ko darīt? Jāveic izmaiņas “Krājaizdevu sabiedrību likumā”: 1. Jāatļauj veidot kopīgu komercsabiedrību 2. Par prioritāru jānosaka teritoriālais princips 3. Jāatļauj KKS par biedriem kļūt juridiskajām personām 4. Lai mazinātu riskus, no valsts puses jāstimulē līdzdalība kopīgajā komercsabiedrībā 5. HZB daļu jāļauj izpirkt (aizdodot) sabiedrībai (KKS, kooperatīvi, NVO, pašvaldības) 6. ATTĪSTĪBAS BANKAS atbalsta programmā jāiekļauj atbalsts finanšu kooperācijai
  • 10. Kooperatīvās bankas pamatprincipi KB katram īpašniekam tikai viena balss, īpašnieki ir teritoriālās filiāles (krājaizdevu sabiedrības KKS). 10% no KKS kapitāla ir KB kapitāls. Tiek veidoti kopīgi drošības, garantijas, apdrošināšanas, atbalsta fondi. Katrā KKS īpašniekam tikai viena balss kā fiziskai personai. Par biedriem var kļūt arī juridiskās personas un saņemt visus pakalpojumus.
  • 11. Nacionālā banka ● Par nacionālu banku (uzņēmumu) uzskatu to, kur lēmumu par īpašnieku maiņu nevar pieņemt šaurs personu (ierēdņu) loks. ● Bez nacionālās bankas mēs nekad nebūsim noteicēji pār sava darba rezultātu, jo finanšu kapitāls veiks pārdali atbilstoši savām prioritātēm. ● Pat uzņēmējam, kuram nav nekādu kredītsaistību vai noguldījumu, draud iespēja, ka finanšu kapitāls piespiedīs pārmaksāt vai ņemt kredītus, “uzpūšot” cenas īpašumiem, izejmateriāliem vai darbaspēkam.