Læs artikel serien - Pernille har fået en coach. Siden coaching processen fordelt på 8 sessioner over 12 måneder tilbage i 2006 har Pernille skabt sig en flot karriere med flere lederstillinger og i dag som direktør. Hendes coach, Christian Dinesen kan du få et indtryk af på hans profil på linked, hvor der også er kontaktdata. God fornøjelse!
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Læs artikel serien - Pernille har fået en coach. Siden coaching processen fordelt på 8 sessioner over 12 måneder tilbage i 2006 har Pernille skabt sig en flot karriere med flere lederstillinger og i dag som direktør. Hendes coach, Christian Dinesen kan du få et indtryk af på hans profil på linked, hvor der også er kontaktdata. God fornøjelse!
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
Se hvordan du med vores spørgsmål får et bedre overblik, øget indsigt og en handlingsplan for hvordan du vil øge din personlige brandvalue. Oplagt mulighed for en god gang selv coaching. God fornøjelse!
Slideshow fra mit webinar 7/11 for ledige. Dokumentet omhandler de indledende faser inden man starter en virksomhed og nogen af de overvejelser man bør gøre sig. På ledigidanmark.dk kan man se optagelsen af webinaret, hvilket vil gøre dokumentet mere forståeligt.
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Virksomhedsguide model for udviklingsforløbthormonsted2
Teoretisk (Kortfattet og overordnet) model for udviklingsforløb.
Et forløb der bringer virksomheden igennem processorne Hvad vi VIL (Strategi/Vision), Hvad vi KAN (Hvilke ressourcer har virksomheden til rådighed) og Hvad vi SKAL (Hvilke handlinger/aktiviteter skal igangsættes og med hvilken deadline).
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
GEMBA is a LEAN tool, which we use in the beginning of a project and after we have implemented the project.
Before or in the beginning of a project it is to find out, how the processes and the work stream is today and what the employees can see have to be changed.
After a project the GEMBA tool will be used of the manager to find the continuous improvement and to make the next step to operations excellence in the company.
Jeg har udarbejdet denne lille drejebog til brug for, at hjælpe med udførelsen af det arbejde vi i LEAN verdenen kalder for "Go Gemba". der er såvel teori, som arbejdsskemaer.
Den er klar til brug, kan printes ud og er optimal hvis du sætter en spiralryg i den.
God arbejdslyst.
René
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udvilket et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 2 og handler om opstartsfasen.
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
Se hvordan du med vores spørgsmål får et bedre overblik, øget indsigt og en handlingsplan for hvordan du vil øge din personlige brandvalue. Oplagt mulighed for en god gang selv coaching. God fornøjelse!
Slideshow fra mit webinar 7/11 for ledige. Dokumentet omhandler de indledende faser inden man starter en virksomhed og nogen af de overvejelser man bør gøre sig. På ledigidanmark.dk kan man se optagelsen af webinaret, hvilket vil gøre dokumentet mere forståeligt.
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen...
De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Virksomhedsguide model for udviklingsforløbthormonsted2
Teoretisk (Kortfattet og overordnet) model for udviklingsforløb.
Et forløb der bringer virksomheden igennem processorne Hvad vi VIL (Strategi/Vision), Hvad vi KAN (Hvilke ressourcer har virksomheden til rådighed) og Hvad vi SKAL (Hvilke handlinger/aktiviteter skal igangsættes og med hvilken deadline).
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
GEMBA is a LEAN tool, which we use in the beginning of a project and after we have implemented the project.
Before or in the beginning of a project it is to find out, how the processes and the work stream is today and what the employees can see have to be changed.
After a project the GEMBA tool will be used of the manager to find the continuous improvement and to make the next step to operations excellence in the company.
Jeg har udarbejdet denne lille drejebog til brug for, at hjælpe med udførelsen af det arbejde vi i LEAN verdenen kalder for "Go Gemba". der er såvel teori, som arbejdsskemaer.
Den er klar til brug, kan printes ud og er optimal hvis du sætter en spiralryg i den.
God arbejdslyst.
René
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udvilket et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 2 og handler om opstartsfasen.
1. Medarbejdersamtaler/forberedelsesskema
Medarbejder:
Dato for samtale:
Fremtidsdrømme
1. Hvad er din arbejdsmæssige drøm?
2. Hvor er du henne, arbejdsmæssigt, om et år? – Prøv at tænke et år frem og beskriv den
ønskede tilstand…
3. Hvad kendetegner dine opgaver om et år?
4. MWs målsætninger for det næste år består i at arbejde med: overskud (timepris,
stabilitet), salg (struktureret, udfaktureringsgrad + 20%, bløde ressourcer), færdig med
UCAAS, synlighed (trafik, salg, networking og omtale)
Hvordan er du/vi nået dertil?
5. Hvad har været dine særlige bidrag til de gode resultater?
6. Hvilke kompetencer har du videreudviklet om et år – og hvordan? (evt. kursusønsker eller
anden kompetenceudvikling?)
7. Hvad vil du fremover gøre mere af, mindre af eller måske helt holde op med for at gøre din
arbejdsmæssige drøm til virkelighed?
Tilbageblik på det sidste år
8. I hvilke arbejdssituationer fungerede du allerbedst?
9. Hvilke opgaver er du gladest for på arbejdet?
2. 10. Er der opgaver eller andre forhold, som du gerne vil ændre – set i lyset af året som er
gået?
11.. Hvordan levede din sidste udviklingsplan op til virkeligheden? (først relevant om et år)
12.. Hvilken kompetenceudvikling har du gennemgået i løbet af året? (kurser, uddannelse,
nye opgaver, oplæring, andet)
13. Hvilke evner, viden, personlige færdigheder eller interesser har du, som du ikke har brugt
i dit daglige arbejde? Se evt. din portfolio
Arbejdsmiljø
14. Hvordan fungerer samarbejdet med dine kollegaer?
15. Hvordan bidrager du selv til dette samarbejde?
16. Hvad kan vi gøre for at blive bedre ledere for dig?
17. Hvordan kan vi som ledere støtte op om din arbejdsmæssige drøm?
18. Hvad skal vi som ledere gøre mere af, mindre af eller måske holde helt op med?
19. Har du nogle specielle behov som følge af den nuværende fase, du er i, i arbejdslivet?
(Nyansat, småbørnsfamilie, senior m.v.)
20. Hvad skulle være anderledes for at gøre din hverdag bedre?
21. Andet?
3. Konklusion – udviklingsplan (skal accepteres både af leder og medarbejder)
1.
2.
3.
4.
5.
Kort resume af samtalen:
