Este documento presenta diferentes técnicas y modelos para el manejo de conflictos, negociaciones y articulación de alianzas efectivas. Discute cinco estilos para manejar conflictos (competir, complacer, evadir, colaborar y transigir) según el modelo de Thomas Kilmann. También describe diferentes escuelas de negociación como la soviética y la de ganar-ganar de Harvard. El objetivo es contribuir con herramientas que favorezcan negociaciones exitosas y coordinación en proyectos de inversión entre gobiernos.
La ética estudia la moral y cómo debe actuarse de forma correcta. Sin embargo, cada persona tiene su propia perspectiva ética, lo que a menudo entra en conflicto con las leyes morales de la sociedad. El documento discute varios modelos éticos propuestos por filósofos como Kant, Mill y Habermas, pero concluye que ninguno es completamente aplicable a todas las situaciones, y que lo mejor es tomar los aspectos positivos de diferentes teorías para definir un modelo ético personal flexible.
El documento analiza los conceptos de competencia, canales de distribución, demanda y oferta para la comercialización de productos. Define la competencia directa e indirecta y los factores a considerar sobre los competidores. Explica los diferentes canales de distribución y aspectos a evaluar para seleccionarlos. Describe la estructura de la demanda en términos de cantidad demandada, compradores, necesidades y capacidad de pago. Finalmente, detalla la estructura de la oferta respecto a vendedores, cantidad, capacidad y disposición para vender.
Este documento presenta una guía para estudiantes de la Facultad de Ciencias Sociales y Educación de la Universidad Nacional de Piura sobre cómo acceder y usar el campus virtual de la facultad. La guía explica cómo ingresar al campus virtual, navegar entre los cursos, usar las diferentes herramientas como foros, chats y tareas, y contiene instrucciones sobre el perfil de usuario y descarga de archivos. La autora es M.Sc. Marina Fernández Miranda, administradora del campus virtual.
El documento describe el cambio climático y sus causas. Explica que el cambio climático se refiere a cambios a largo plazo en los patrones climáticos, ya sea en las condiciones promedio o en la frecuencia de eventos extremos. También describe que el cambio climático puede ser causado por factores naturales o por la actividad humana, y que la evidencia se basa en el aumento de las temperaturas, el derretimiento de glaciares y el aumento del nivel del mar.
El documento describe el origen e historia de Internet. Comenzó en 1969 como ARPANET, una red creada por el Departamento de Defensa de EE.UU. para permitir la comunicación entre universidades e investigadores. En 1990, Tim Berners-Lee creó el World Wide Web en el CERN, permitiendo a los usuarios acceder e intercambiar información de forma sencilla. Internet ha crecido exponencialmente desde entonces, convirtiéndose en una red global descentralizada que conecta a miles de millones de personas.
Barilla food pyramide 031110 1277905159 position paper_barillacfn_double-p...babsges
The document presents the Double Pyramid model which pairs the traditional Food Pyramid with a new Environmental Pyramid. The Food Pyramid recommends food groups based on nutritional value, while the inverted Environmental Pyramid ranks the same foods based on their environmental impact. The model shows that foods with higher recommended consumption, such as fruits and vegetables, also have lower environmental footprints. In contrast, foods recommended less frequently, such as red meats, have larger environmental impacts. The Double Pyramid is intended to provide guidance on achieving both health and environmental sustainability through diet.
El documento habla sobre varias amenazas cibernéticas como PC Zombie, Spim, Phishing, Ransomware, Spam y Scam. También discute sobre medios de pago electrónico y publicidad en Internet. Explica conceptos como botnets, mensajería instantánea no deseada, estafas cibernéticas y software malicioso que secuestra datos.
Este documento presenta diferentes técnicas y modelos para el manejo de conflictos, negociaciones y articulación de alianzas efectivas. Discute cinco estilos para manejar conflictos (competir, complacer, evadir, colaborar y transigir) según el modelo de Thomas Kilmann. También describe diferentes escuelas de negociación como la soviética y la de ganar-ganar de Harvard. El objetivo es contribuir con herramientas que favorezcan negociaciones exitosas y coordinación en proyectos de inversión entre gobiernos.
La ética estudia la moral y cómo debe actuarse de forma correcta. Sin embargo, cada persona tiene su propia perspectiva ética, lo que a menudo entra en conflicto con las leyes morales de la sociedad. El documento discute varios modelos éticos propuestos por filósofos como Kant, Mill y Habermas, pero concluye que ninguno es completamente aplicable a todas las situaciones, y que lo mejor es tomar los aspectos positivos de diferentes teorías para definir un modelo ético personal flexible.
El documento analiza los conceptos de competencia, canales de distribución, demanda y oferta para la comercialización de productos. Define la competencia directa e indirecta y los factores a considerar sobre los competidores. Explica los diferentes canales de distribución y aspectos a evaluar para seleccionarlos. Describe la estructura de la demanda en términos de cantidad demandada, compradores, necesidades y capacidad de pago. Finalmente, detalla la estructura de la oferta respecto a vendedores, cantidad, capacidad y disposición para vender.
Este documento presenta una guía para estudiantes de la Facultad de Ciencias Sociales y Educación de la Universidad Nacional de Piura sobre cómo acceder y usar el campus virtual de la facultad. La guía explica cómo ingresar al campus virtual, navegar entre los cursos, usar las diferentes herramientas como foros, chats y tareas, y contiene instrucciones sobre el perfil de usuario y descarga de archivos. La autora es M.Sc. Marina Fernández Miranda, administradora del campus virtual.
El documento describe el cambio climático y sus causas. Explica que el cambio climático se refiere a cambios a largo plazo en los patrones climáticos, ya sea en las condiciones promedio o en la frecuencia de eventos extremos. También describe que el cambio climático puede ser causado por factores naturales o por la actividad humana, y que la evidencia se basa en el aumento de las temperaturas, el derretimiento de glaciares y el aumento del nivel del mar.
El documento describe el origen e historia de Internet. Comenzó en 1969 como ARPANET, una red creada por el Departamento de Defensa de EE.UU. para permitir la comunicación entre universidades e investigadores. En 1990, Tim Berners-Lee creó el World Wide Web en el CERN, permitiendo a los usuarios acceder e intercambiar información de forma sencilla. Internet ha crecido exponencialmente desde entonces, convirtiéndose en una red global descentralizada que conecta a miles de millones de personas.
Barilla food pyramide 031110 1277905159 position paper_barillacfn_double-p...babsges
The document presents the Double Pyramid model which pairs the traditional Food Pyramid with a new Environmental Pyramid. The Food Pyramid recommends food groups based on nutritional value, while the inverted Environmental Pyramid ranks the same foods based on their environmental impact. The model shows that foods with higher recommended consumption, such as fruits and vegetables, also have lower environmental footprints. In contrast, foods recommended less frequently, such as red meats, have larger environmental impacts. The Double Pyramid is intended to provide guidance on achieving both health and environmental sustainability through diet.
El documento habla sobre varias amenazas cibernéticas como PC Zombie, Spim, Phishing, Ransomware, Spam y Scam. También discute sobre medios de pago electrónico y publicidad en Internet. Explica conceptos como botnets, mensajería instantánea no deseada, estafas cibernéticas y software malicioso que secuestra datos.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Linkedin-workshop voor beginners die al wel een (basis)profiel hebben aangemaakt maar niet goed weten hoe Linkedin te gebruiken als professional en bij beschikbaarheid voor nieuw werk.
De kracht van kennis op de arbeidsmarkt.
Terwijl we langer werken, veroudert ons kennis sneller. Blijven leren, je loopbaan lang, wordt voor grote groepen werknemers, oud en jong, relevant. In de praktijk komt er echter nog te weinig van terecht.
Wat zijn de belangrijkste knelpunten en hoe kunnen we die wegnemen?
Hoe kunt u als werkgever uw werknemers stimuleren om te blijven leren?
En waarom is dit zo belangrijk.
In ons nieuwe witboek Loon naar leren leest u hoe hoog de urgentie is om te investeren in talent. De vraag die daarbij centraal staat is wat er van alle betrokken partijen (werkgevers, werknemers en de overheid) wordt verlangd om nu echt met een leven lang leren aan de slag te gaan.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Linkedin-workshop voor beginners die al wel een (basis)profiel hebben aangemaakt maar niet goed weten hoe Linkedin te gebruiken als professional en bij beschikbaarheid voor nieuw werk.
De kracht van kennis op de arbeidsmarkt.
Terwijl we langer werken, veroudert ons kennis sneller. Blijven leren, je loopbaan lang, wordt voor grote groepen werknemers, oud en jong, relevant. In de praktijk komt er echter nog te weinig van terecht.
Wat zijn de belangrijkste knelpunten en hoe kunnen we die wegnemen?
Hoe kunt u als werkgever uw werknemers stimuleren om te blijven leren?
En waarom is dit zo belangrijk.
In ons nieuwe witboek Loon naar leren leest u hoe hoog de urgentie is om te investeren in talent. De vraag die daarbij centraal staat is wat er van alle betrokken partijen (werkgevers, werknemers en de overheid) wordt verlangd om nu echt met een leven lang leren aan de slag te gaan.
1. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Symposium Arbeidsmobiliteit
Ministerie EL&I
Margot Ruijters
24-11-2011
•Click to edit Master title style
Onderdeel van Conclusion Onderdeel van Conclusion
1
2. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Onderdeel van Conclusion
Conclusion is de meest veelzijdige dienstverlener op
het gebied van: Human Capital, Communication,
Organisation & Technology
Actief in: Industry, Finance, Sociale Zekerheid , Zorg,
Overheid en Non-profit
Samenwerking van 25 werkmaatschappijen en
1500 professionals
•Click to edit Master title style
Onderdeel van Conclusion
•4
2
3. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Duurzame Inzetbaarheid & Mobiliteit
Mobiliteit
•Click to edit Master title style
2 cruciale redenen om te werken
aan Inzetbaarheid van uw medewerkers
Vandaag inzetbaar = morgen niet meer geschikt voor functie
De houdbaarheidsdatum in de huidige functie is kort
Vandaag arbeidsmarkwaarde = morgen niet gegarandeerd.
marktwaarde en ‘toekomst proof’ zijn; zorgt voor werkbehoud
Een goede
portfolio
3
4. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Hoe Duurzaam Inzetbaar ben jij?
•Click to edit Master title style
Mijn Arbeidsmarktwaarde
Van Baanzekerheid
naar
Werkzekerheid
Hoe lenig bent u om mee te bewegen met de
conjunctuur ?
4
5. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Kernvragen voor vanmiddag
Hoe krijgt u uw mensen in beweging?
Hoe krijgt u de markt geïnteresseerd?
Psychologisch Andere Markt
•9
•Click to edit Master title style
Hoe krijgt u mensen in beweging ?
Psychologisch
5
6. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 1: Begin op tijd !
Nieuwe
Baan
Preventief Traject Traject voor herplaatsers
‘klaar voor de toekomst’ ‘klaar voor de arbeidsmarkt’
• Bewustwording • Mijn marketingplan
transitie • Nu leren solliciteren
• Inspiratieworkshops * • Zo voer ik een overtuigend
• BV IK: mijn talentscan, sollicitatiegesprek
mijn ambitie en mijn • Zo bouw ik aan mijn netwerk
‘financiële foto’
• Jobclubs: marktbijeenkomsten
Stap 1 is Bewustmaken leren met en van je collega’s
Transforce
•Click to edit Master title style
Tip 2: sla geen stappen over in het proces
6
7. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 3: Durf verschil te maken
Werken Buiten
de Overheid ?
Een kwestie van
Willen, Kunnen,
en Durven
•Click to edit Master title style
Werknemer segmentering
Ik kan meer; Ik bepaal waar ik werk;
Ik kan dit werk makkelijk aan. Ik Ik kan en wil iets anders; een andere
weet niet wat ik anders wil. Ik kan locatie of ander werk. Ik heb vertrouwen
misschien meer, maar wat? in mijn loopbaan.
Kunnen
Scope verbreden Goed Inzetbaren
Ik heb het naar mijn zin; Ik wil anders;
Dit werk kan ik aan, ik doe mijn Het gaat goed, maar om dit nog jaren op
best. Dit werk is goed te doen. deze plek te doen? Ik wil iets anders,
Kijken of ik het volhoud tot maar kan ik dat? Ik vind het moeilijk om
pensioen. Iets anders hoeft niet. een stap te zetten.
Psychisch gepensioneerden Portfolio en Training
Willen
7
8. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Generaties verschillen in zelfregie eigen loopbaan
•Click to edit Master title style
Kern aanpak 50+ ; gemotiveerd, competent en vitaal
8
9. 21 11 2011
•Click to 4 : praat niet over mensen
Tip edit Master title style praat met mensen
ga het gesprek aan !
Samen aan tafel en …
competenties
motivatie
betrokkenhei
d
gezondheid
Tijd voor Duurzame
Inzetbaarheid..
drijfveren
levensfasen
ambities
perspectief
medewerker
•Click to edit Master title style manager
Maak tijd voor een goed
gesprek over duurzame
inzetbaarheid en
mobiliteit
Zit je goed in je vel?
Heb je plezier in je werk?
Voel je je betrokken?
Word je genoeg uitgedaagd? Ga in gesprek met medewerkers over:
Blijf je in ontwikkeling? Motivatie en betrokkenheid
Heb je ambities? Werkbelasting en gezondheid
Zie je perspectief? Levensfase en drijfveren
Ambities en perspectief
ja meestal soms weinig Competenties en ontwikkeling
9
10. Jeroen Voorbeeld
Medewerker
6
Resultaten
7
Kwaliteitsniveau
4
Competenties ( vertoond gedrag )
5
Betrokkenheid (arbeidsmotivatie)
3
Onmisbaarheid
6
Loyaliteit
Verzuim
Functioneren
Gemiddeld
9 5,7 4
Leervermogen
7
Ontwikkelingsbereidheid
Afdelingsfoto Inzetbaarheid
7
9 Potentieel
Zelfontwikkeling
7
Kennisoverdracht
dleebrooV
Extra bijdrage aan de organisatie
•Click to edit Master title style
•Click to edit Master title style
Gemiddeld
Ontwikkelen
8 7,0 5
Breed inzetbaar
2
Zoekgedrag
5
Bewegingsbereidheid
1
Groeimogelijkheden binnen functiefamilie
2
Groeimogelijkheden buiten functiefamilie.
Doorstroming op korte termijn mogelijk (
Bewegen
Gemiddeld
5 3,3 A
Huidige functie .
8
Functieverblijftijd
G
Salaris
Financiële beloning
Totaal aantal jaren werkervaring
Tip 5: Stimuleer Zelfregie medewerkers
Leeftijd
Deeltijd factor
Portfolio
Hoogst genoten opleiding
Afstudeerjaar
H 12 35 15 H 76 B
Vakgebied
6
Aantal gevolgde opeidingen en trainingen
B
Eindoordeel
10
21 11 2011
11. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 6: faciliteer medewerkers middels inspiratiesessies
•Click to edit Master title style
Tip 7: Help bij Vertalen en Scope verbreden
Met je rug tegen de muur ?
11
12. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Persoonlijk Professioneel
Domein Domein
Mate van overlap
is bepalend voor vitaliteit
•Click to edit Master title style
Denken in rollen creëert kansen op de arbeidsmarkt !
Huidige functie Competenties en ervaring Branche Als
Back Office: Accuraat Profit MKB Administratief medewerker
Back office Kwaliteitgericht Zorg Procesondersteuner
medewerker Procesmatig sterk Branche verenigingen Binnendienst medewerker
Weinig/Geen klantcontact Politie / Justitie Debiteurenbeheerder
Administratief Verzekerings-
Ondersteunend maatschappijen
Mid Office: Servicegericht Energiebedrijven Baliemedewerker
Balie medewerker Verkoopgericht Telecombedrijven Loketmedewerker
Ondersteunend Verzekeringsbedrijven Callcenter (Inbound)
1e lijns contact Ziekenhuizen Helpdeskmedewerker
Generieke kennis ZorgInstellingen Commercieel ondersteunend
Retail (ANWB) Informatiedeskundige
Front Office: Klantgericht B-to-B markt Accountmanager
Accountmanager Verkoopgericht Energie Relatiemanager
Resultaat-/targetgericht Telecom Adviseur/Consultant
Adviserend Leasing Verkoopmanager
HRM intermediairs Productmanager
Commercieel manager
12
13. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Concreet Voorbeeld
Directe functies bij onze relaties relevant voor
doelgroep MBO HTM
• Prorail BOA, inspecteur Baan, planner, controller,
landelijke `Reis Informant, verkeersleider,
teamleider verkeersleiding
• NS conducteur, hoofdconducteur, medewerkers
service en veiligheid
• CBR Examinator
• Consolid chauffeur, beveiliger, machinist, planner,
verhuizer, vrachtwagenmonteur
• Securitas /G4S (object)beveiliger, surveillant
• KLPD Medewerker Orde en Bewaking
•25
•Click to edit Master title style
Concreet Voorbeeld
Indirecte/staf functies bij onze relaties relevant
voor doelgroep MBO HTM
• Q park beheerder
• Europcar balie service medewerker
• ANWB baliemedewerker
• Gemeente Den Haag administratief , archief, stadswachten
• OM administratief, receptioniste
• Eneco meerdere functies in inkoop, ICT en
techniek
• Diverse musea gastheer/+vrouw, baliemedewerker
/receptie, beveiliger, facilitair medw.
• Bibliotheek administratief medewerker, frontoffice
medw.
• Nationaal archief archiefmedewerker
• Menzis beleidsmedewerker, controller,
medewerker ICT servicedesk, zorginkoper
13
14. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Talenten scan - uitkomst
Geel = cognitieve vaardigheden, denken kennis
Blauw = structuurvaardigheden (operationele vaardigheden)
Groen = gevoelsvaardigheden (sociale vaardigheden )
Rood = de eigen verantwoordelijkheid driften en passie
•Click to edit Master title style
Inzetbaarheidsmeter
14
15. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
De Mentale Balans
•Click to edit Master title style
Tip 8 Ruim irrationele blokkades op ! Inzet Dramatechniek
Met behulp van dramamethodieken worden situaties gespeeld voor een
groep medewerkers of managers. Drama maakt zichtbaar wat men
denkt !
Er worden scenes gebruikt om bv te toetsen wat er bedoeld wordt met
termen als “ fit voor de toekomst”.
Voor medewerkers komt het onder de huid omdat het heel persoonlijk
wordt via dramawerkvormen over wat hen bijvoorbeeld drijft, motiveert
of hoe ze de toekomst zien.
Workshops variëren voor dertigers, veertigers, vijftigers en zestigers,
waarin ze hardop dromen over wat men wil. Met elkaar praten over de
fase waarin men zit, hoe men het leven verder in wil richten en wat daar
voor nodig is.
15
16. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 9: Help dromen in praktijk te brengen
Kick:
Off
Middels een Ondernemersprogramma
•Click to edit Master title style
Tip 10: Ontdekken Lef in jouw levensloop
http://www.youtube.com/watch?v=sb2YOg_dkQM&feature=playe
r_embedde
16
17. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Kernvraag 2 : hoe krijgt u de markt geïnteresseerd ?
Andere Markten
•Click to edit Master title style
Overheidsmensen zijn niet interessant genoeg
op de huidige arbeidsmarkt
17
18. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Alternatieve arbeidsmarkt benadering is noodzakelijk !
Mobiliteit slaagt als je er aan 2 kanten energie in stopt !
De kandidaat moet aan de slag, maar ook de arbeidsmarkt moet
worden geactiveerd. Breng Vraag en Aanbod bij elkaar!
•Click to edit Master title style
Tip1: Actief Jobhunten op ‘warme’ vacatures
Vb naar Bilderberg langs de file !
• Contact met hoofd HR van Bilderberg, generieke profiel besproken
en mogelijkheden voor succesvol plaatsen
• informatiebijeenkomst georganiseerd. Doel de kandidaten
geïnteresseerd te krijgen en ze daarna stage te laten lopen
met de intentie om in dienst te laten treden.
Resultaat
• kandidaten kunnen zich profileren en ontdekken of dit de goede
richting is
• De opgedane ervaring in branche maakt hen interessant bij kleinere
hotels met minder sterren, omdat Bilderberg erg goed aangeschreven
staat in de hotel-wereld.
18
19. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 2: Breng kandidaten de markt in
Van analyseren krijg je
geen baan !
•Click to edit Master title style
Community van directeuren Conclusion en Kandidaten
Partnership met relevante werkmaatschappijen van Conclusion voor
Jobs en projectervaring
bv. Werkmaatschappij Synetec
Synetec levert hoogwaardige kennis- en capaciteitsoplossingen aan organisaties die
projectmatig werken met middelbaar of hoger technisch personeel. Synetec ondersteunt
opdrachtgevers profit en nonprofit , aan zowel de inhoudelijke als procesmatige kant met als
doel daadwerkelijk tot realiseerbare projecten te komen, vanuit technisch, organisatorisch,
economisch en juridisch perspectief.
Opdrachten binnen de volgende expertisegebieden:
o Ruimtelijke ontwikkeling
o Mobiliteit & Infrastructuur
o Utiliteiten
o Industrie
Projectvoorbeelden bv Europoortkering, samen met Rijkswaterstaat en project EPOS (Probabilistisch
Onderhoud en Systeemvervangingen. Port Rotterdam , Gemeente den Haag en Rotterdam
19
20. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Community van directeuren Conclusion en Kandidaten
Werkmaatschappijen voor IT specialisten
Xtensional is partner op het gebied van SAP implementaties, levert SAP oplossingen
en voert SAP verbetering uit in het kader van 'total cost of ownership'. Xtensional biedt
advies, implementatie en ondersteuning op beheer van standaard- en maatwerk
oplossingen. De consultants combineren SAP expertise met kennis van specifieke
marktsegmenten, ze kennen de business processen van klanten in diverse branches.
First8 is opgericht in 1999 naar aanleiding van een succesvol afgerond project
aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Banden met deze universiteit zijn nog
steeds sterk , daardoor zit men vroeg in proces van nieuwe zienswijzen en
ontwikkelingen op het gebied van software en innovatieve projecten.
•Click to edit Master title style
Community van directeuren Conclusion en Kandidaten
New business door Partnership Conclusion Consulting Industry
Conclusion Consulting Industry (CCI), is een exclusief samenwerkingsverband tussen
Philips Applied Technologies en Conclusion. Daarin zijn de bewezen ervaringen van
Philips met de marktkennis van Conclusion gecombineerd.
CCI richt zich op innovatie en optimalisatie van de belangrijkste bedrijfsprocessen, zoals
productinnovatie, supply chain en industrial engineering. De oplossingen en hands-on
consultancy zijn gericht op alle stadia van de industriële waardeketen. De organisaties
waar CCI zich op richt zijn industriële bedrijven, procesindustrie, logistieke en utility
dienstverleners.
20
21. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 3: Hanteer een integrale mobiliteits aanpak
Nieuw
Perspectief
Premobiliteit Actieve bemiddeling
Tempo mobiliteits proces verschilt
•Click to edit Master title style
Tip 4: Zet alle kanalen in bij marktbewerking
• Solliciteren nu ‘Vinden en Gevonden worden ‘ met hulp van
Social Media
• Leren netwerken bv. het Allumni netwerk aanboren
• ‘Serious gaming’; virtuele baanruil om te experimenteren
met andere rol
• Als schaduwconsultant aan de slag in een ander bedrijf
21
22. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 5: Creëer werkervaringsplaatsen via project/ stage
• Conclusion onderhoud relatie met branches over mogelijkheden voor mensen
die werkervaring willen opdoen
• Het stage/projecten buro faciliteert bij matching van vraag en aanbod , heeft
een kandidaten database met zoekprofiel
• Zo bieden we kandidaten de mogelijkheid werkervaring binnen een andere
sector of functie op te doen, doel CV verdieping
• We houden kandidaten in een arbeidsritme en dragen bij aan het ontdekken
van nieuwe kwaliteiten en het finetunen van hun zoekrichting
• Kandidaten krijgen zo voorsprong op kandidaten die ervaring en kennis missen
• Netwerk vergroten, zelfvertrouwen vergroten
• Maandelijks 40-45 nieuwe stageplekken waarvan 20% met baangarantie
•Click to edit Master title style
Wijs niet , maar breng naar de overkant !
44
22
23. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Werkervaringsplaatsen via project- en stage buro
Nieuwe projecten via het stageburo
Bv Scheepvaartmuseum Amsterdam
• In totaal 5 kandidaten stage gelopen bij de kantoorreceptie.
• 2 kandidaten kregen een baan aangeboden, anders dan bij de
receptie (in de winkel en op de afdeling financiën).
• 1 kandidaat loopt nog stage en daarvoor is de mogelijkheid in te stromen
bij de receptie .
• 1 kandidaat gestopt (te laag salaris).
• parallel is een opleiding gevolgd.
Zonder stage hadden deze kandidaten de werkgever niet overtuigd, het
daadwerkelijk werken en zien werken van kandidaten, was aan twee kanten heel
overtuigend.
•Click to edit Master title style
Tip 6: Branche bijeenkomsten over groeimarkten
om beeldvorming markt te verrijken
• Zorg en Welzijn (Branche en diverse organisaties)
• Transport (Consolid, NS, Connexion)
• Beveiliging (Securitas, G4S, Brink)
• Onderwijs (Branche en diverse hogescholen)
• Callcenter (diverse dienstverleners)
• Detailhandel (Branche)
23
24. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 7: Versterk branchekennis door Jobclubs+
bv zorg, facilitair, financieel administratief:
Kandidaten vormen een Community ze hebben dezelfde
opleidingsachtergrond en zoekrichting, komen bij elkaar om te sparren over
mogelijkheden en gebruiken elkaars netwerken.
Sessie 1: kennismaking en groepsindeling. De kandidaten hebben elkaars
wensen aangehoord . Huiswerk mee gekregen. Ga voor jou en je
groepsleden op zoek naar mogelijke vacatures of werkervaringsplaats .
Sessie 2: mogelijkheden uitwisselen. Huiswerk contact opnemen en
tussendoor onderling contact houden
Sessie 3: ervaringen uitwisselen en nieuwe ideeën opdoen.
Resultaat. Stages waarvan 50% met baangarantie, ook worden na plaatsing
vacatures doorgestuurd die voor de andere groepsleden interessant zouden
kunnen zijn bij de nieuwe werkgevers.
•Click to edit Master title style
Opleiding en werk in Maatwerk Opleiding en Stage
Tip 8: Combinatie van Groeimarkt
Bv Douane declarant
• Groeimarkt gespot passend bij profiel van kandidaten
• Contact met opleidingsinstituut en werkgevers
• Infobijeenkomst en test voor preselectie
• 30 aanmeldingen, na selectieprocedure 15 mensen in het klasje.
• Alle 15 diploma gehaald Basisopleiding declarant via
samenwerking met EVO. Opleidingsduur was verkort naar 6,5 dag
en op onze locatie.
• Voor 80% hebben we stageplaatsen met baan garantie kunnen
realiseren
24
25. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Tip 9: werk samen met de Uitzendbranche
Samenwerkingsverband met Randstad
Recruitment Solutions o.a. voorrang bij NS
• Via een zij-ingang mee kunnen doen met de wervingsprocedure van
medewerker service en veiligheid, hoofdconducteur en machinist.
• In plaats van individueel solliciteren konden wij als organisatie cv’s
aanleveren. De voorselectie hebben wij uit handen genomen van
Randstad Recruitment Solutions. Er zijn diverse kandidaten
uitgestroomd als Hoofdconducteur en medewerker service en veiligheid.
Project loopt nog steeds door
Via de Busbaan Langs de File !
•Click to edit Master title style
Tip 10: Activeer het eigen netwerk van de Overheid
Intersectoraal en Regionaal
• Investeer in intersectorale samenwerking
• Sluit arrangementen tussen sectoren (creeer branchebruggen)
• Creëer mogelijkheden om bij 2 werkgevers te werken
• Sluit regionale convenanten met partijen
• Benader het eigen relatie netwerk van de overheid met bedrijven
• Start pilots om ervaring op te doen hoe belemmeringen financieel/
rechtspositioneel te overbruggen
25
26. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Concreet Marktbewerking voor EL&I hoger kader
• Herplaatsers EL&I zijn globaal te categoriseren in Beleidsfuncties,
Grondaankoop, Milieudeskundigen, Inspectie
• Bewerk de arbeidsmarkt in de branches; Infrastructuur & Milieu,
Bouwkunde, Planologie, Ruimtelijke Ordening en Civiele Techniek
• Vanuit het netwerk van Conclusion spotten we nu:
o Manager Operations bij Essent (WO, Leidinggevende ervaring,
Analytisch Vermogen)
o Coördinator Milieu bij Sodexo (HBO, Milieukunde, Communicatief sterk,
Analytische Vermogen)
o Diverse HBO/WO functies op het gebied van Facility, Landscaping,
Pestcontrol (ongedierte bestrijding) bij ISS
o Diverse HBO/WO functies op het gebied van Milieu, Planologie,
Bouwkunde bij o.a. Grontmij, DHV, Oranjewoud, Heijmans en vele
anderen (Via het netwerk van Synetec). 70% van de Ingenieursbureaus
sluit 2011 af met winst; de sector biedt mogelijkheden.
•Click to edit Master title style
Denken in rollen EL&I creëert kansen op arbeidsmarkt
! Huidige functie Competenties en Branche Als
ervaring
Beleidsmede Analytisch + Waterschap Staffunctionaris Profit
werker : Resultaatgericht Gezondheidszorg Beleidsmedewerker profit
Conceptueel strategisch Onderwijs Interne Communicatie adv.
Regie op proces Verenigingsleven Project -en programma
Kwaliteitsgericht Vakbonden manager
Communicatie vaardig Stichtingen Adviseur/ consultant
Draagvlak Bedrijfsleven Verander management
Adviesvaardigheden afd . Bus strategie ZZP
Verkopen aan beslissers Telecom
Vertegenwoordiger
Onderhandelen
Specialist
Zelfstandigheid TNO Vakspecialist
Deskundigheid R&D afdelingen Onderzoeker/ontwikkelaar
Professionaliteit Advies buro’s Manager
Analytisch Energie branche Docent
Conceptueel Prorail /NS/ Consutant
Communicatie Havenbedrijf Ondernemer /ZZP
Onderwijs/universiteiten
Industrie/farmacie
Oliemaatschappijen
Telecom
26
27. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
•Click to edit Master title style
Tot slot: Hoe kunt U Mobiliteit stimuleren ?
• Biedt Pre-mobiliteitsvoorzieningen aan; stel vroeg in traject kandidaten in de
gelegenheid om al te starten met de voorbereiding op hun nieuwe toekomst, lage
drempels voor scholing EVC /EVP en trainingen.
• Biedt een Doelgroep specifieke aanpak. Kandidaten verschillen in afstand tot de
arbeidsmarkt. Lever maatwerk in intensiteit van het begeleidings -programma helpen
succesvol naar werk te begeleiden.
• Resultaatgerichte en activerende aanpak. Laat het niet vrijblijvend stel een ‘
‘mobiliteitscontract’ op waarin u en kandidaat smart afspraken maken over inzet en
activiteit van beide kanten.
• Faciliteer met extra scholingsbudget, als een kandidaat competenties mist voor een
nieuwe zoekrichting, verlaag de drempel om over te stappen door financieren van de
korte opleiding.
• Stimuleer het opdoen van werkervaring middels een stage /projectenhuis. Biedt
kandidaten faciliteiten om werkervaring elders op te doen tijdens hun oriëntatie op de
arbeidsmarkt.
• Investeer in samenwerkingsverbanden met partijen die aanvullende waarde
hebben kennis ,ervaring en ingangen in andere sectoren .
•Click to edit Master title style
Integraal model Mobiliteit
Zorg dat iedereen meedoet !
Medewerkers
Is het gedrag van
medewerkers
gericht op
bevorderen van de
eigen mobiliteit ?
Leiderschap Strategie&Beleid Processen
Is het gedrag van Is er een duidelijk Ondersteunen onze
de leidinggevende mobiliteits beleid bedrijfs en werk
gericht op het vertaald naar de processen het
bevorderen van context van onze gewenste
mobiliteit ? organisatie ? mobiliteitsbeleid ?
Middelen
Zetten wij
voldoende middelen
in om
mobiliteitsbeleid te
realiseren ?
27
28. 21 11 2011
•Click to edit Master title style
Mobiliteit is gegarandeerd !
28