Tổng quan thương mại điện tử, thương mại điện tử là gì, các mô hình thương mại điện tử nổi tiếng trên thế giới, làm thế nào để áp dụng thương mại điện tử
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
tải tài liệu qua zalo 0936.885.877
phí tải tài liệu 50k
để được tải miễn phí liên hệ zalo
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Tổng quan thương mại điện tử, thương mại điện tử là gì, các mô hình thương mại điện tử nổi tiếng trên thế giới, làm thế nào để áp dụng thương mại điện tử
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
* Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
* Cán bộ Quản trị sản xuất của các Doanh nghiệp hiện nay đang quản lý sản xuất với một trình độ chuyên môn tốt nhưng đa số lại thiếu và yếu về kỹ năng quản lý. Trong khi đó, với nền kinh tế thị trường hiện này thì các kỹ năng quản lý lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp.
Với thực tế đó, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã nghiên cứu khoá học “KỸ NĂNG GIÁM SÁT & QUẢN LÝ SẢN XUẤT” nhằm giúp Học viên đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác giám sát, quản lý sản xuất, nâng cao kỹ năng giám sát và quản lý qua việc sử dụng được các công cụ, phương pháp phù hợp. Học viên cũng sẽ có khả năng để đề xuất các giải pháp cải tiến, ứng dụng vào thực tế quản lý từ các phương pháp, công cụ quản lý được chuyển giao qua khóa học nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.
Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ – BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.
Để biết thêm chi tiết các KHÓA HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM:
285 Phan Xích Long, P7, Q.Phú Nhuận.
Điện thoại: (08) 35178848 – ( 08) 35178849. Fax: (08) 35174118.
Email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn – Website: www.sam.edu.vn
Tiểu luận thương mại điện tử Phân tích mô hình kinh doanh của Shopee
tải tài liệu qua zalo 0936.885.877
phí tải tài liệu 50k
để được tải miễn phí liên hệ zalo
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
Câu 1: Trong quá trình phát triển của lĩnh vực bán hàng, giai đoạn nào chú trọng đến sản phẩm? Đặc điểm của giai đoạn đó có những điểm gì nổi bật?
Câu 2: Triết lý bán hàng ở giai đoạn nào chú trọng đến mối quan hệ? khách hàng? Những điểm nổi bật của giai đoạn đó là gì?
Câu 3: Sự tiến hóa của phương thức bán hàng sẽ tuân thủ theo trình tự nào?
Câu 4: Sự khác biệt giữa nhân viên bán hàng trước đây và ngày nay là gì?
Câu 5: Những yếu tố nào quan trọng trong việc quyết định những thay dổi cần phải có trong hoạt động bán hàng TK21? Theo bạn, yếu tố nào quan trọng nhất, vì sao?
Câu 6: Phân tích, vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng.
Câu 7: Phân tích những thuận lợi và khó khăn khi doanh nghiệp sử dụng đại lý độc quyền trong bán hàng? Khi nào nhà sản xuất sử dụng đại lý bán hàng để phân phối sản phẩm.
...
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận án đồ án tốt nghiệp với đề tài: Tổ chức hệ thống thông tin quản lý bán hàng tại Tổng công ty thương mại Hà Nội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
Câu 1: Trong quá trình phát triển của lĩnh vực bán hàng, giai đoạn nào chú trọng đến sản phẩm? Đặc điểm của giai đoạn đó có những điểm gì nổi bật?
Câu 2: Triết lý bán hàng ở giai đoạn nào chú trọng đến mối quan hệ? khách hàng? Những điểm nổi bật của giai đoạn đó là gì?
Câu 3: Sự tiến hóa của phương thức bán hàng sẽ tuân thủ theo trình tự nào?
Câu 4: Sự khác biệt giữa nhân viên bán hàng trước đây và ngày nay là gì?
Câu 5: Những yếu tố nào quan trọng trong việc quyết định những thay dổi cần phải có trong hoạt động bán hàng TK21? Theo bạn, yếu tố nào quan trọng nhất, vì sao?
Câu 6: Phân tích, vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng.
Câu 7: Phân tích những thuận lợi và khó khăn khi doanh nghiệp sử dụng đại lý độc quyền trong bán hàng? Khi nào nhà sản xuất sử dụng đại lý bán hàng để phân phối sản phẩm.
...
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận án đồ án tốt nghiệp với đề tài: Tổ chức hệ thống thông tin quản lý bán hàng tại Tổng công ty thương mại Hà Nội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Website: www.siesystem.edu.vn; Email: Sies.contact01@yahoo.com; Hotline: 0945.062.863
-----------------------------------------
LỜI NGỎ
Trong bối cảnh nền kinh tế đang rất khó khăn như hiện nay thì mục tiêu của các doanh nghiệp là “Tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận” càng cần phải thực hiện một cách triệt để, phải tận dụng mọi nguồn lực, mọi cơ hội để thực hiện được điều đó.
Ngày nay, marketing truyền thống ngốn ngân sách marketing rất nhiều và trong nhiều trường hợp, hiệu quả mà nó đem lại không cao. Giải pháp email marking được áp dụng vào lúc này là một sự lựa chọn hợp lý và đúng hướng của các doanh nghiệp bởi chi phí dành cho email marketing rất thấp, thậm chí là 0 trong khi hiệu quả mà email marketing mang lại là rất lớn.
Để giúp bạn và doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong lĩnh vực marketing, SIESystem đem đến cho bạn và quý doanh nghiệp một khóa học trực tuyến mang tên “Email marketing toàn tập”. Khóa học được thiết kế hoàn toàn dựa trên các bài học kinh nghiệm thực tiễn từ các chuyên gia marketing của chúng tôi. Khóa học đem đến cho bạn và quý doanh nghiệp những kiến thức hoàn toàn trực quan, sinh động, qua khóa học bạn hoàn toàn có thể thực hiện một chiến dịch email marketing hiệu quả. Đặc biệt nếu bạn có quá ít kinh nghiệm về lĩnh vực công nghệ thông tin thì bạn vẫn thực hiện tốt và dễ dàng chiến dịch email marketing khi tham gia khóa học này. Các thông điệp mà bạn truyền tải sẽ được gửi tới mục Inbox trong hòm thư của tất cả khách hàng thông qua các công cụ tin học mà bạn đang sử dụng hàng ngày (bạn hoàn toàn không cần mua phần mềm gửi mail chuyên dụng). Tỷ lệ mail vào mục inbox là 100%. Bên cạnh đó, khóa học cũng hé lộ những bí quyết để giúp bạn kích thích người nhận mail quan tâm đến sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bạn, giúp bạn đo lường và gia tăng hiệu quả cho chiến dịch email marketing của bạn.
Tham gia khóa học bạn chỉ phải trả một mức học phí rất hấp dẫn (chỉ bằng 1/5 học phí các khóa học offline) tuy nhiên lượng kiến thức mà bạn thu được rất nhiều và hoàn toàn mang tính thực dụng, rất thiết thực cho công việc hiện tại của bạn.
Khóa học không chỉ hữu ích với người làm marketing, sales, PR mà nó còn rất hữu ích với những ai muốn tăng doanh thu trong bán hàng hoặc những nhân sự hay phải làm việc với đối tác qua email như: Chuyên viên tuyển dụng; Trưởng phòng nhân sự; Giám đ
Sies cam nang huong dan su dung cac phan mem trong cong viecSies Elearning
-------------------------------------------------------------------------------------------------
SIESystem --- Smart Internet Education System
HỆ THỐNG ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN THÔNG MINH
VPGD: Số nhà 136 - Tổ 49/389 - Phường Dịch Vọng Hậu - Quận Cầu Giấy - Hà nội
Website: www.siesystem.edu.vn Facebook: www.facebook.com/sies.elearning
Email: Sies.Contact01@yahoo.com Hotline: 0945.062.863
Slide báo cáo đồ án tốt nghiệp "Website cửa hàng điện thoại trực tuyến"Tú Cao
Slide báo cáo đồ án tốt nghiệp, Website cửa hàng điện thoại trực tuyến MSmobile. Nó chỉ mang tính chất tham khảo, hy vọng là các bạn khi xem có thêm gợi ý, nhưng đừng lấy nó ra để nộp.
Báo Cáo Thực Tập Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Tập Đoàn Fpt Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Digital workplace (Môi trường làm việc số) sẽ là tương lai của công việc khi mà chuyển đổi số ngày càng diễn ra mạnh mẽ, mô hình kinh doanh thay đổi bất biến khi nào thì làm việc trong môi trường số là lựa chọn tất yếu.
Đây là không chỉ là lựa chọn của doanh nghiệp, mà hơn hết chính đội ngũ nhân sự - những người đang làm việc hàng giờ trong công ty, họ sẽ chọn cho mình một trường làm việc hiệu quả, ở đó có sự cộng tác, chia sẻ, ứng dụng công nghệ thay vì làm tay tất cả.
Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Thông Tin Kế Toán Tại Công Ty Đầu Tư Kinh Doanh Tổng Hợp. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
1. - MIS -
2.5
Phạm Nguyễn Hà Giang
Văn Thị Quỳnh Anh
Nguyễn Thị Mỹ Lệ
Nguyễn Ánh Tuyết
2. NỘI DUNG
PHÂN TÍCH
HỆ THỐNG
TIÊU CHÍ
PHƯƠNG ÁN
SO SÁNH &
LỰA CHỌN
HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG
3. GIỚI THIỆU VỀ TIPI ENGLISH COFFE
Loại hình: doanh nghiệp thương mại
Dịch vụ: giải khát, tổ chức các sự kiện nhỏ về
English Speaking.
Đối tượng khách hàng chính:
Sinh viên (theo thứ tự ĐH Bách Khoa, ĐH Kinh
Tế, ĐH Ngoại Ngữ, ĐH Duy Tân,…)
Những người đã đi làm, các doanh nhân trẻ
Những gia đình có con nhỏ đang học tiếng Anh
Các Trung tâm dạy tiếng Anh
5. CON NGƯỜI
4 người.
Tốt nghiệp đại học.
Sử dụng thành thạo công
nghệ thông tin.
Đã tham gia những khóa
học cơ bản về marketing
online
THỰC TRẠNG
6. CON NGƯỜI
THỰC TRẠNG
6 người.
Trình độ đại học.
Sử dụng thành thạo
công nghệ thông tin.
12. ZODY
THỰC TRẠNG XU HƯỚNG & ĐỀ XUẤT
Chưa thân thiện với smartphone, mọi thao
tác quản lý phải thực hiện trên PC/ laptop.
Chỉ thu thập được thông tin của những
khách hàng sử dụng smartphone, tablet
thông qua Zody.
Số lượng người dùng không cao.
Xu hướng: Người dùng đang dần ưa thích các
website tương thích, dễ dàng truy cập trên
smartphone.
Đề xuất:
Phát triển tính năng feedback ở Zody với
đầu vào từ nhân viên.
Đẩy mạnh phát triển mã QR Code.
Kết hợp xác nhận thành viên qua hệ
thống SMS - số điện thoại.
Kích hoạt thêm kênh truyền thông ZALO.
13. ZODY
THỰC TRẠNG XU HƯỚNG & ĐỀ XUẤT
Không thu thập được những món ăn, thức
uống mà khách gọi.
Các ứng dụng công nghệ này không hỗ trợ
trên một số dòng smartphone hệ điều hành
Android, iOS cấu hình thấp và hệ điều hành
Window.
Đánh chủ yếu về mặt công nghệ nên bỏ sót
một đối tượng lớn không sử dụng công
nghệ.
Cải thiện việc quản lý nhập thông tin hóa
đơn của khách hàng.
HĐH Window trên điện thoại khá kén
người dùng, lượng download ứng dụng
ít. TIPI khótác động nên chỉ sử dụng kết
hợp các đề xuất trên để cải thiện vấn đề.
14. FOODY
THỰC TRẠNG XU HƯỚNG & ĐỀ XUẤT
Chi phí thời gian cũng như nguồn nhân lực.
Thông tin của khách hàng có thể bị đánh cắp
thông qua các tài khoản, bình luận hay
review.
Những hệ thống nêu trên chỉ có thể thu thập
và xử lý thông tin một cách khái quát nhất.
Uy tín và danh tiếng phụ thuộc nhiều vào
reviews.
Xu hướng: Nội dung (content) đang là một xu
hướng bền vững.
Đề xuất:
Tập trung xây dựng chất lượng sản phẩm và
quy trình phục vụ để thu hút, giữ chân khách
hàng.
Hình thành nên các mạng lưới, truyền thông
truyền miệng (words of mouth marketing),
thu hút những khách hàng tiềm năng khác.
15. CƠ SỞ HẠ TẦNG
PHẦN MỀM - LƯU Ý
Trào lưu Tech startup (startup công nghệ).
Theo nghiên cứu, cứ 10 startup sẽ có đến 9
startup thất bại.
Foody đã hoạt động được 3 năm nhưng vẫn
chưa thu hồi vốn.
Zody chính thức hoạt động được khoảng 4
tháng.
Thất bại sẽ dẫn đến mất đi lượng thông tin
khách hàng khổng lồ.
Xu hướng: Thế giới apps cho mobile đã chính
thức bão hoà. Nhà đầu tư chú ý nhiều hơn
đến các xu hướng mới, mang tính chia sẻ,
cộng đồng.
Đề xuất: Xây dựng hệ thống thông tin độc
lập, lưu trữ toàn bộ thông tin thu được từ
Zody, Foody. Chẳng hạn ứng dụng công nghệ
điện toán đám mây
16. CƠ SỞ HẠ TẦNG
• Sử dụng Excel Online
• Đề xuất: Phân chia quyền truy cập cũng
như quyền hạn trên Excel online để đảm
bảo tính bảo mật và tính hiệu quả của
việc quản lý dữ liệu.
CƠ SỞ DỮ LIỆU
17. DỮ LIỆU ĐẦU VÀO
• Thông tin khách hàng
• Phiếu order của từng khách hàng.
• Menu và giá tiền của các loại đồ ăn, thức uống, dịch vụ
• Các chương trình khuyến mãi.
• Chi phí, doanh thu trong ngày/tuần/tháng/năm.
• Các văn bản hành chính, kinh doanh
• Thông tin của các nhà cung cấp
CÁC LOẠI DỮ LIỆU
18. QUY TRÌNH THỦ TỤC
Hệ thống
xử lý và
phân tích
Dữ liệu
được lưu
lại nhờ
Ibeacon
Đến quán
check-in và
tích điểm
Tải App
Zody
ỨNG DỤNG ZODY
25. PHƯƠNG ÁN 2
Các quản lý: tham gia học thêm các khóa
Marketing Online về ZODY/FOODY/Facebook/
Tiến hành đào tạo cho nhân viên về
ZODY/FOODY/Facebook: trả lời tin nhắn của
khách hàng, xử lý đơn đặt hàng, tặng
voucher…
Đào tạo nhân viên về cách sử dụng, order
bằng tablet.
CON NGƯỜI
26. PHƯƠNG ÁN 2
Tăng RAM bằng cách thêm các thanh
RAM riêng nếu laptop/ máy tính bàn
không thể nâng cấp RAM.
Chuyển đổi qua sử dụng máy tình
bàn có màn hình cảm ứng để thuận
tiện hơn cho thao tác dữ liệu và hóa
đơn.
CƠ SỞ HẠ TẦNG – PHẦN CỨNG
Order bằng tablet.
Nâng gói cước wifi lên với dung lượng
nhiều hơn.
Thêm wifi portal để phân chia lượng
truy cập ra, nâng cao chất lượng và thời
gian truy cập, độ ổn định khi có nhiều
lượt truy cập cùng lúc.
27. PHƯƠNG ÁN 2
Phát triển tính năng feedback ở Zody
với đầu vào từ nhân viên.
Đẩy mạnh phát triển mã QR Code.
Bảo mật thông tin tốt hơn và kết nối
nhanh hơn là những tiện ích dễ nhìn
thấy nhất mà QR Code mang lại.
Kết hợp xác nhận thành viên qua hệ
thống SMS - số điện thoại.
CƠ SỞ HẠ TẦNG – PHẦN MỀM
Kích hoạt thêm kênh truyền thông
ZALO
TIPI nên xây dựng hệ thống thông tin
độc lập, lưu trữ toàn bộ thông tin thu
được từ Zody, Foody.
Chẳng hạn ứng dụng công nghệ điện
toán đám mây để dễ dàng lưu trữ, truy
cập và xử lý.
28. PHƯƠNG ÁN 2
TIPI vẫn nên sử dụng Excel online,
tuy nhiên cần phải phân chia quyền
truy cập cũng như quyền hạn trên
Excel online để đảm bảo tính bảo
mật và tính hiệu quả của việc quản lý
dữ liệu.
CƠ SỞ HẠ TẦNG – CƠ SỞ DỮ LIỆU
Tổ chức các file, thư mục,... một cách
khoa học, hệ thống đồng thời nên đặt
khóa để đảm bảo an toàn đối với các
dữ liệu quan trọng.
30. TIÊU CHÍ LỰA CHỌN
Nhanh
chóng
Kịp
thời
Bảo
mậtNhanh
chóng
Kịp
thời
Chi
phí
Khả thi về
thời gian
Khả thi về
năng lực
Khả thi về
Kĩ thuật
Bảo mật &
QL thông tin
32. NHANH CHÓNG
Chưa thành thạo các thao tác
và quy trình, kĩ năng quản lý
Truy xuất dữ liệu mất nhiều
thời gian
Không ổn định đường truyền
Thông tin 1 chiều
Nắm rõ quy trình công việc và
có kĩ năng quản lý
Truy xuất dữ liệu nhanh chóng
Đường truyền ổn định
Thông tin 2 chiều
33. KỊP THỜI
Không cập nhật thông tin
thường xuyên và đúng quy
cách
Phần cứng không đủ mạnh
dẫn đến chậm trễ trong việc
truy xuất, quản lý
Được đào tạo bài bản
Tăng tính chủ động của phần
mềm và sự mạnh mẽ của
phần cứng
34. CHI PHÍ
Không tốn chi phí đào tạo lại
Chi phí thấp kéo theo chất
lượng không cao
Tăng chi phí đào tạo kĩ năng
mới
Nâng cấp hầu hết thiết bị nên
chi phí tăng nhưng mang lại
hiệu quả cao
35. KHẢ THI VỀ THỜI GIAN
Không tốn nhiều thời gian đào
tạo
Không tốn nhiều thời gian xây
dựng
Cần nhiều thời gian đào tạo
Cần nhiều thời gian xây dựng
36. KHẢ THI VỀ NĂNG LỰC
Đầy đủ năng lực quản lý, vận
hành
Không thu thập được hết
thông tin khách hàng, hoạt
động kinh doanh
Đầy đủ năng lực quản lý, vận
hành
Thu thập đầy đủ các thông tin
cần thiết
37. KHẢ THI VỀ KĨ THUẬT
Có đầy đủ hiểu biết để sử
dụng hệ thống
Chưa đủ kỹ thuật để thu thập
đầy đủ dữ liệu
Có đầy đủ hiểu biết để sử
dụng hệ thống
Đầy đủ tính năng và bù đắp
thêm lỗ hổng của hệ thống cũ
38. BẢO MẬT & QUẢN LÝ THÔNG TIN
Bị động
Không có điều kiện lưu giữ,
bảo mật thông tin với bên ủy
quyền
Chủ động
Hiện đại, an toàn
Nhanh chóng, chính xác
39. LỰA CHỌN
Tiêu chí Phương án 1 Phương án 2 Ghi chú
Nhanh chóng 5 8
Kịp thời 5 9
Chi phí 8 5
Khả thi về thời gian 9 7
Khả thi về năng lực 9 9
Khả thi về kỹ thuật 9 8
Bảo mật và quản lý thông tin 5 9
Tổng điểm 50 55
KẾT LUẬN CHỌN
Editor's Notes
QR Code, viết tắt của Quick response code (tạm dịch "Mã phản hồi nhanh") hay còn gọi là mã vạch ma trận (matrix-barcode) là dạng mã vạch hai chiều (2D) có thể được đọc bởi một máy đọc mã vạch hay smartphone (điện thoại thông minh) có chức năng chụp ảnh (camera) với ứng dụng chuyên biệt để quét mã vạch.
Một mã QR có thể chứa đựng thông tin một địa chỉ web (URL), thời gian diễn ra một sự kiện, thông tin liên hệ (như vCard), địa chỉ email, tin nhắn SMS, nội dung ký tự văn bản hay thậm chí là thông tin định vị vị trí địa lý. Tùy thuộc thiết bị đọc mã QR mà bạn dùng khi quét, nó sẽ dẫn bạn tới một trang web, gọi đến một số điện thoại, xem một tin nhắn...
Chiếm khá nhiều thời gian cũng như nguồn nhân lực phù hợp để phân tích dữ liệu, cải thiện chất lượng dịch vụ ở tổ chức.
Các văn bản hành chính, kinh doanh như phiếu mua hàng, giao nhận hàng, hợp đồng tổ chức sự kiện,...
Thông tin của các nhà cung cấp như: tên nhà cung cấp, địa chỉ, số điện thoại, mặt hàng và đơn giá, số lượng, …
Thống kê: Thống kê và phân tích tình trạng khách hàng của quán
Thành viên: Tổng hợp danh sách khách hàng đã check in tại quán
Đổi thưởng: Tổng hợp danh sách số phần thưởng đã được phát hành và được đổi thưởng.
Chiến dịch: Lên các chiến dịch tự động để chăm sóc khách hàng như chúc mừng sinh nhật, nhắc nhở khách quay lại quán,... Hoặc tạo các chương trình khuyến mãi và gửi tin nhắn cho khách hàng.