3. 3
Miten vastaajat näkivät oman alansa tulevaisuuden?
Lähde Hallintoakatemian ja Kumulan osaamiskysely 06-08-2018
4. Sukupolvet – ”ikäjohtaminen” -
asenteet
❖ Tulevien nuorten johtajien haaste on
oppia arvostamaan vanhojen
työntekijöiden tapaa tehdä työtäsekä
oppia hyödyntämään tieto ja näkemys,
joka pitkän linjan työntekijöillä on.
❖ Ymmärtää myös kauan samassa
työpaikassa olleiden työntekijöiden
arvon, tieto ja taito vankkaan
❖Suurin syy pois lähtöön on oman
kokemukseni perusteella se, että ihminen
ei koe työtään merkitykselliseksi eikä
hänen osaamistaan arvosteta sekä
luullaan, että "vanhat jäärät" tietävät,
miten asiat pitäisi tehdä. Uudet osaavat
työntekijät pitäisi nähdä voimavarana.
❖Enää ei ole "kuten ennen tehtiin" ,
❖Hiljaisen tiedon siirto tuleville
ammattilaisille.
Lähde Hallintoakatemian ja Kumulan osaamiskysely 06-08-2018
5. 5
Miten vastaajat näkivät oman alansa tulevaisuuden?
Lähde Hallintoakatemian ja Kumulan osaamiskysely 06-08-2018
6. 6
Miten työnantajan kannattaisi toimia, jotta parhaasta osaamisesta
pystytään pitämään kiinni?
Lähde Hallintoakatemian ja Kumulan osaamiskysely 06-08-2018