Interview in Delovoy Magazine (Ukraine)

1. персона
М.П.: Я думаю, что специфика сегодняш- D «ОНЭКСИМ» расширяет свои ин- талоемкая — более 37 млрд руб., поэто-
него мирового кризиса заключается в вестпроекты в энергетике: полу- му не исключаю, что будет уточнена по
том, что у него нет дна. Это первый кри- чение контроля над ОАО «ТГК-4», некоторым позициям.
зис в истории глобализации, ломающий модернизация Воронежской и Липец- Для нас тГК-4 — это и своего рода
старые системы. т. е. мы сейчас живем кой ТЭЦ. Но каковы основные посту- полигон для внедрения новых устано-
в мире, который меняется, и в котором латы «энергетической стратегии» вок и строительства новой инфраструк-
после происходящих событий финансо- группы, и следует ли ожидать даль- туры. Я думаю, что в перспективе — это
вая система будет существовать по новым нейших поглощений компаний теп- синергия традиционной и альтернатив-
правилам. Понятно, что это затронет все ло- и электроэнергетики? ной энергетики. Например, тЭЦ и водо-
страны без исключения. М.П.: Я бы не стал говорить о том, что мы родные топливные элементы в связ-
что касается подешевевших активов, расширяем свои проекты в сфере энер- ке, скажем, с солнечными батареями.
то я твердо убежден, что кризис — это не гетики. Сейчас мы в большей степени Может, именно этот подход и отлича-
всегда потери и разочарование. Это вре- идем в русле той инвестпрограммы «тер- ет нашу энергетическую политику от
мя новых возможностей. во всяком слу- риториальной генерирующей компании остальных участников рынка.
чае, для группы «оНЭКСиМ». № 4» (тГК-4), которая была утверждена что касается дальнейших приобрете-
D В то время как все российские ФПГ еще рао «ЕЭС». она достаточно капи- ний, то они, на мой взгляд, могут быть обу-
приобретают или присматривают-
ся к тем или иным украинским акти-
вам, «ОНЭКСИМ» не проявляет инте-
реса к украинскому рынку. С чем Справка о собственности
связана такая позиция? Несмотря на мировой
М.П.: С момента создания группы в мае финансовый кризис, груп-
Михаил Прохоров, 2007 года мы сразу заявили, что ставка па Михаила Прохоро-
один из самых
богатых людей будет делаться на те проекты, в реализа- ва уверенно расширяет
Европы, собира- ции которых у россии есть конкурент- свои активы и повышает
ется «оседлать» ные преимущества. Наш анализ рынка капитализацию
мировую финан- показал, что перспективными являют-
совую стихию,
ся инновационные, высокотехнологич- Более $25 млРд — сто-
предвкушая массу
радостных эмоций ные проекты. именно они позволяют имость активов Группы
от развития своей создать принципиально иную стои- «ОНЭКСИМ» по состоянию
Фото из личного архива
группы «ОНЭКСИМ» мость бизнеса. При этом мы не намере- на октябрь 2008 г.;
ны замыкаться в рамках одной страны. $22,6 млРд — состояние
Смотрим глобально. г-на Прохорова на апрель
D И все же, купив пакет акций «Ренес- 2008 г. (согласно оценкам
санс Капитала», группа вышла на журнала Forbes);
наш рынок. Однако украинский фили-
Русский Баффет
ал «Ренессанса» не может похва- Михаил Прохоров через № 4» (объединяет 26 элек- прибыль за 2007 г. —
стать особыми успехами. Какой же офшорные компании вла- тростанций в РФ, зарубеж- $335,9 млн);
будет стратегия развития этого деет группой «ОНЭКСИМ», ные хедж-фонды и прочие 100% страховой компании
инвестбанка в целом и его украин- которая включает: активы, чистая прибыль «Согласие» (сумма собран-
ской «дочки» в частности? 14% крупнейшего в мире за І полугодие 2008 г. — ных в 2007 году страхо-
инвестирует глобально
М.П.: Я не могу оценивать бизнес ком- производителя алюминия и 414 млн РуБ.); вых премий превысила
пании, исходя из итогов работы каждо- глинозема UC Rusal (объе- 100% ОАО «АПР-Банк» 10,7 млРд РуБ.);
го филиала. Мне важна общая картина, диняет 13 компаний, выруч- (чистая прибыль за 30% инвестиционно-
а она сейчас очень даже привлекатель- ка за 9 месяцев 2008 г. — 9 месяцев 2008 г. — девелоперской группы
«Открытые инвестиции»
ная. «ренессанс Капитал» очень дина- $12,3 млРд); 30,69 млн РуБ.);
(чистая прибыль за І полуго-
мичная и амбициозная компания. Мне около 30% одного из лиде- 100% УК «Росбанк» (объем
З
дие 2008 г. — $90,65 млн);
а то что Михаил Прохоров вью «Деловому» один из самых богатых понятны ее цели и импонирует гло- ров среди золотодобываю- собственных средств управ-
В 2009 году, по прогнозам успел избавиться от части сво- людей Европы рассказывает, на что же бальность взглядов. в условиях кризиса щих компаний по запасам ляющей компании — около
100% медиагруппы «ЖV!»
аналитиков, Михаил Прохо- их активов еще до начала мас- он направит эти средства. у нас есть уникальная возможность сде- минерально-сырьевой базы 300 млн РуБ.);
(журналы «Русский пио-
нер» и «СНОБ», планиру-
ров станет первым в рейтинге штабного финансового кризи- D В конце сентября вы приобрели 50% лать из «ренессанса» инвестбанк №1 в и объемам производства 100% ГМК «Интергео», кото-
ется открытие собствен-
самых богатых россиян. Как в са, его прозвали русским Уорреном Баф- акций инвестбанка «Ренессанс Капи- Европе. а может быть и в мире. в конце ОАО «Полюс Золото» (в состав рая будет вести разработку
ного телеканала, интернет-
условиях мирового финансово- фетом. летом 2008 года капитал богача тал», 100% АПР-Банка с намерением концов, потребность бизнеса в привле- которой входит пять золото- месторождений полиметал-
проекта, предваритель-
оценивался в $21–23 млрд. Но главное — вложить в его капитал до $500 млн. чении капитала с финансовых рынков, добывающих предприятий. лических руд (общий объем
го кризиса собственник группы сегодня он обладает тем, чего катастро- Свидетельствует ли эта актив- сделках слияния и поглощения никуда Чистая прибыль за I полуго- планируемых инвестиций —
ные инвестиции —
«ОНЭКСИМ» собирается воз- фически не хватает многим бизнесме- ность о том, что российский фондо- не денутся. в ближайшее время мы пла- дие — $132 млн.); 120 млРд РуБ.);
более $100 млн).
главить бизнес-олимп? Текст: нам — несколькими миллиардами налич- вый рынок достиг дна и на этой вол- нируем нарастить присутствие на рын- 48,5% «Территориальной 50%–1 акция банка «Ренес- Источники: данные «онЭКСим»,
US Rusal, холдинга «нориль-
Николай МАЛУХА ных — дешевым ресурсом для разви- не ваша группа «ОНЭКСИМ» будет ках стран СНГ, в том числе в Украине, и генерирующей компании санс Капитал» (чистая ский никель»
тия своей ФПГ. в эксклюзивном интер- скупать подешевевшие активы? выйти на лидирующие позиции.
2|A Компании и люди Ноябрь, 2008 Ноябрь, 2008 Компании и люди A|3

2. персона
словлены тем, что нарезка энергосистемы ства металла. а о международной экс- вхождения на рынок престижных това- цепции, а на естественном продолжении
на оГК и тГК была во многом неидеальна, пансии нужно думать всегда, особенно ров и рассматриваем предложения более Михаил Прохоров готов рас- общих конкурентных преимуществ стра-
и новым собственникам придется ставить в условиях глобального кризиса. ведь, десяти известных фирм. Не факт, что все сматривать возможность ны. Я вижу такое преимущество в энер-
вопросы об обмене активами. повторюсь, кризис — это лучшее время получится, но если сочтем их предложе- гетике. россия была и остается великой
D Во время «развода» со своим бизнес- для занятия новых позиций. ния перспективными, то что-то купим. покупки любого дорогого энергетической державой, и на этой базе
партнером Владимиром Потани-
ным вы заявили о готовности уйти
D Расскажите подробнее о созда-
нии пенсионного фонда. Какова
иметь «модные» активы для меня не
самоцель. в этом плане я больше прагма-
инновационного проекта. можно укреплять ее позиции в инноваци-
онной сфере. Поэтому мне представляет-
из «Норникеля», разделили активы, может быть его доходность для тик и рассматриваю оферты с точки зре- Правда, если его капита- ся интересным развитие альтернативной
получив 27,5% акций ОАО «Откры-
тые инвестиции», 91% СК «Согла-
вкладчиков?
М.П.: одна из основных проблем для
ния бизнеса и таких скучных вещей, как
доходность на вложенный капитал, оку-
лизация в перспективе энергетики, прежде всего, водородной.
а также нанотехнологий, которые могут
сие», 100% управляющей компании экономики россии (да и в Украине паемость, прибыль, доля рынка и т. д. составит не менее $1 млрд быть в этом задействованы.
«Росбанка». Можно ли говорить о похожая ситуация) заключается в отсут- D Открывая новое направление для D Запуская проект медиакомпании
том, что вы решили уйти из метал- ствии «длинных» денег. решить ее в своих инвестиций в высоких тех- таю, что россии необходимо отказаться «ЖV!», вы хотите достичь экономи-
лургии вообще и концентрируетесь определенной степени должны помочь нологиях, вы говорили о создании от технопарков и перейти к формиро- ческой выгоды или желаете удивить
на финансах и энергетике? пенсионные накопления и страховые инвестфонда. Какой объем средств ванию научных системных интеграто- мир эксклюзивным продуктом?
М.П.: вовсе нет. Не забывайте, что у меня резервы. Пенсионный фонд я собира- необходим для успешного функ- ров. они, используя мировую информа- М.П.: Я уверен, что можно добиться и
около 30% акций оао «Полюс Золото» михаил прохоров, юсь построить «с нуля», обеспечив его ционирования проектов хай-тек? ционную инфраструктуру и разделение того, и другого. Дебютом медиакомпа-
и 14% акций оК «русал» (крупнейшего в совладелец группы «ОНЭКСИМ» эффективными технологиями управле- В каких направлениях вы наиболее труда, будут ставить задачи, проводить нии станет проект SNOB. Это одноимен-
мире производителя алюминия и глино- ния деньгами. заинтересованы? отбор исполнителей по всему миру, ный интернет-портал, журнал и кабель-
зема — D). Мне интересен металлургиче- об уровне возможной доходно- М.П.: Мне интересны проекты с возмож- контролировать создание новых тех- ный тв-канал. Мне понравилась сама
ский бизнес, и уходить из «Полюс Золо- сти говорить еще преждевременно. ной капитализацией более $1 млрд. Это нологий и их внедрение в промышлен- идея создания СМи нового поколения,
та» в ближайшее время я не планирую. тем более сейчас, в условиях кризиса. же относится и к фонду. Я готов вложить ное производство. На первом этапе я бы так сказать, «для своих». в новом веке
D Кстати, компанию «Полюс Золо- даТа и мЕСТо РоЖдЕниЯ Я вообще не люблю загадывать и делить- такую же сумму в создание классическо- предложил создать технохабы как сете- приоритетом станет не просто владе-
то» в группе «ОНЭКСИМ» часто назы- 3 мая 1965 года, г. Москва ся планами. лучше сначала сделать, а го инвестфонда высоких технологий, вые структуры, способные стать мости- ние телеканалом или газетой, а создание
вают одной из основных. Каковы потом уже рассказывать. Поделиться, который будет не просто покупать пер- ками между наукой и бизнесом. контента. Это уже вовсю происходит в
планы по развитию этого актива? оБРаЗоВаниЕ так сказать, капиталистическим опы- спективные компании, имеющие потен- Кроме того, инновационный прорыв интернете. Мы же попробуем придать
М.П.: «Полюс Золото», действительно, 1984–1989 — Московский государ- том. Но, естественно, что долгосрочную циал кратного роста стоимости. Я счи- должен строиться не на абстрактной кон- этому процессу системный характер. D
один из основных активов группы. Ком- ственный финансовый институт, отде- доходность фонд должен показывать как
пания близка мне и эмоционально, ведь ление «международные экономические минимум выше уровня инфляции. и зна- Реклама
некогда, будучи гендиректором «Нориль- отношения». чительно выше уровня банковских депо-
ского никеля», я занимался выделением зитов. а куда вложить, мы знаем.
направления золотодобычи из деятель- КаРЬЕРа D Группа активно скупает земли
ности этого холдинга. 1989–1992 — начальник управления сельхозназначения. Сколько плани-
По поводу планов «Полюса», то сей- Международного банка экономического рует еще купить и на какой агарной
час для него актуально не столько зани- сотрудничества; продукции собирается зарабаты-
маться геологоразведкой, сколько стро- 1992–1993 — председатель правле- вать «ОНЭКСИМ»?
ить фабрики. Производство металла ния акционерного коммерческого банка М.П.: Я полагаю, что мы со временем
недостаточно по сравнению с теми «Международная финансовая компания»; станем обладателем довольно крупно-
ресурсами, которые уже есть. Нам необ- 1993–2000 — председатель правления, го банка земли. он будет иметь два рав-
ходимо к 2011 году нарастить добычу президент «ОНЭКСИМ Банка»; нозначных направления: качествен-
золота с сегодняшних 38 т до как мини- 2000–2001 — президент АКБ «РОСБАНК»; ные сельскохозяйственные угодья и
мум 55 т. все предпосылки для этого 2001–2007 — генеральный дирек- земли общего назначения. Порядка
есть: в четыре раза увеличена ресурс- тор, председатель правления ОАО «ГМК 10 тыс. га мы уже приобрели и столько
ная база, запущена новая золотоизвле- “Норильский никель”»; в марте 2004 учре- же планируем докупить. Я не думаю, что
кательная фабрика мощностью 5 млн т дил Благотворительный фонд культурных группа будет заниматься непосредствен-
руды в год, строятся еще две. инициатив — Фонд Михаила Прохорова; но производством сельхозпродукции, но
D Совет директоров «Полюс Золото» с марта 2006 — председатель совета все условия для этого другим людям мы
в конце сентября одобрил планы по директоров ОАО «Полюс Золото»; точно создадим.
покупке контрольного пакета ком- с мая 2007 — президент ООО «Группа D На фоне кризиса брэндов luxury в
пании Kazakhgold. Свидетельствует “ОНЭКСИМ”»; группе говорят о приобретении ком-
ли это о начале экспансии на внеш- с сентября 2007 — член наблюдательно- паний этого сегмента. Чем вызвано
них направлениях или это станет го совета ГК «Роснанотех»; желание купить «модные» активы?
единичным приобретением? с октября 2008 — президент Союза М.П.: о покупке конкретных фирм в сег-
М.П.: Я считаю, что мы покупаем хоро- биатлонистов России, входит в высший менте luxury я не говорил. Было заявле-
шую компанию в хорошее время. совет общества «Спортивная Россия». но лишь о возможности такой покупки.
Kazakhgold занимает первое место по Действительно, ряд известных европей-
добыче золота в Казахстане и способен лиЧнаЯ инФоРмаЦиЯ ских брэндов из-за общих негативных
обеспечить синергию с «Полюсом» по Не женат. явлений попал в очень непростое поло-
технологическим графикам производ- жение. Сейчас мы изучаем возможность
4|A Компании и люди Ноябрь, 2008 Ноябрь, 2008 Компании и люди A|5