Download to read offline
Merintis Usaha Baru dan Model Pengembangannya.ppt
- 1. MERINTIS USAHA BARU DANMODEL PENGEMBANGANNYA Langkah-langkah memasuki dunia usaha Mengenal cara merintis usaha baru Cara membeli perusahaan yang sudah ada Yongky Rangga Yuda Nugraha, S.E., M.Ak.
- 2. CARA MEMASUKI DUNIAUSAHA • MERINTIS USAHA BARU • Mendirikan usaha baru dengan modal, ide, organisasi & manajemen dirancang baru –SOLE PROPRIETORSHIP –PARTNERSHIP –CORPORATION
- 3. . • MEMBELI PERUSAHAAN ORANGLAIN • BUYING perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama (GOOD WILL ) dan organisasi usaha yang sudah ada
- 4. . • KERJASAMA MANAJEMEN (FRANCHISING) •Kerjasama antara franchisee (wirausaha) dengan perusahaan besar (franchisor / parent company) persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha WARALABA
- 5. WARALABA • KERJASAMA MELIPUTI: • Pemilihan tempat • Rencana bangunan • Pembelian peralatan • Pola arus kerja • Pemilihan karyawan • Pembukuan Pencatatan Akuntansi
- 6. . • Konsultasi • Penerapanstandar • Promosi • Pengendalian kualitas • Riset • Nasehat hukum • Sumber permodalan
- 7. TIPE FRANCHISING • TRADENAME FRANCHISING : franchisee memperoleh hak untuk memproduksi • PRODUCT DISTRIBUTION FRANCHISING : Yaitu franchisee memperoleh hak untuk distribusi diwilayah tertentu. • PURE FRANCHISING : Yaitu franchisee memperoleh hak seluruhnya mulai dari trademark, penjualan, peralatan, metode operasi, strategi, pemasaran, bantuan manajemen dan teknik, pengendalian kualitas
- 8. KEUNTUNGAN FRANCHISING • Pengalamandan Faktor Sukses 93% • Bantuan keuangan dari franchisor • Brand name dan reputasi • Bisnis sudah terbangun • Standarisasi mutu • Biaya produksi rendah • Kesiapan manajemen • Bantuan manajemen dan teknik • Profit lebih tinggi • Perlindungan wilayah • Manfaat market research dan product development • Resiko gagal kecil
- 9. BANTUAN FRANCHISOR • Pelatihanmanajemen dan staff serta rekrutment karyawan • Pemilihan dan pengkajian lokasi • Rancangan fasilitas dan rencana bangunan • Spesifikasi peralatan dan produk • Dukungan promosi dan iklan • Bantuan pada pembukaan franchisee • Bantuan dalam pendanaan • Pengawasan yang berlanjut dalam pencatatan dan akuntansi, konsultan, pemeriksaan dan standar, promosi, pengendalian, kualitas, nasihat hukum, riset maupun sumber material
- 10. PERSETUJUAN ANTARA FRANCHISOR danFRANCHISEE • FRANCHISOR SETUJU UNTUK : • Memberi suatu wilayah penjualan sesuai yang berdiri sendiri kepada franchisee • FRANCHISEE SETUJU UNTUK : • Menyelenggara kan perusahaan dengan persyaratan yang diajukan franchisor
- 11. . • Menyediakan sejumlah latihan danmanajemen perusahaan • Memberikan barang dagangan kepada franchisee dengan harga bersaing • Menginvestasi kan jumlah minimum tertentu pada bisnis • Membayar kepada franchisor suatu jumlah tertentu sebagai imbalan yang tetap
- 12. . • Memberikan nasehat pada franciseetentang lokasi dan disain bangunan • Memberikan bantuan dan atau bantuan finansial pada franchisee • Membangun atau bila tidakmenyediaka n fasilitas perusahaan seperti yang telah disetujui oleh franchisor • Membeli persediaan dan material standar lainnya dari franchisor atau
- 13. CARA MERINTIS USAHA •INSIDE-OUT APPROACH = IDEA GENERATION • Merintis usaha dengan pendekatan berdasarkan GAGASAN sebagai KEY SUCCESS FACTOR • Wirausaha melihat ketrampilan sendiri, kemampuan, latar belakang yang akan menentukan jenis usaha apa akan dimulai
- 14. . • OUTSIDE-IN APPROACH= OPPORTUNITY RECOGNITION • Merintis usaha dengan pendekatan yang menekankan pada basis ide bahwa perusahaan akan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan kebutuhan pasar
- 15. . • OPPORTUNITY RECOGNITION : –Adalahpengamatan lingkungan, sebagai alat pengembangan yang akan ditransfer menjadi PELUANG EKONOMI • Media cetak & elektronik • Laporan periodik perubahan ekonomi • Jurnal perdagangan & pameran dagang • Informasi lisensi
- 16. KOMPETENSI INSIDE-OUT • TEKNIK= kemampuan menyediakan produk & penyajian yang menarik pasar • MARKETING = kemampuan menemukan pasar, pelanggan dan harga yang tepat • FINANSIAL = kemampuan bagaimana mengatur sumber dan penggunaan dana • NETWORK = kemampuan bagaimana mencari, memelihara dan mengembangkan relasi serta kemampuan komunikasi dan negosiasi
- 17. BAGAIMANA CARA MEMBELI PERUSAHAAN YANGSUDAH BERDIRI • ALASAN KENAPA PILIH CARA INI : –LOW RISK –EASY –BARGAINING PRICE TAKER
- 18. TAPI WASPADA DENGAN: • MASALAH EXTERNAL • LINGKUNGAN banyaknya competitor dan ukuran peluang pasar • MASALAH INTERNAL • CITRA dan REPUTASI PERUSAHAAN masalah karyawan, konflik manajemen dan karyawan nantinya sukar diselesaikan oleh pemilik baru
- 19. OLEH SEBAB ITU PERTANYAKANDULU : • Alasan apa pemilik menjual perusahaan ? • Potensi pasar apa yang dimiliki barang dan jasa yang dihasilkan ? • Aspek Legal yang dimiliki perusahaan ? • Kondisi keuangan perusahaan yang akan dijual, bagaimana ? • Mengapa perusahaan tersebut berhasil tapi KRITIS ?
- 20. SETELAH ITU, BARU: • YAKINKAN BAHWA ANDA TIDAK AKAN MERINTIS USAHA BARU (cara pertama) • TENTUKAN JENIS PERUSAHAAN YANG DIINGINKAN DAN APAKAH ANDA MAMPU MENGELOLANYA • PERTIMBANGKAN GAYA HIDUP YANG ANDA INGINKAN. APA YANG DIHARAPKAN DARI PERUSAHAAN TSB UANG, KEBEBASAN ATAU FLEXIBILITAS
- 21. . • PERTIMBANGKAN LOKASIYANG MENGUNTUNGKAN • JAJAKI PENYANDANG DANA SEBELUMNYA • PERSIAPKAN BAHWA ANDA AKAN JADI PEDAGANG • TETAPKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIBELI • ADAKAN PENELITIAN SEBELUM ANDA MENYETUJUI-NYA
- 22. . • BUATLAH SURATPERJANJIAN DALAM BENTUK YANG SPESIFIK ; MISALNYA JANGKA WAKTU PEMBAYARAN BERAKHIR. • JANGAN LUPA UNTUK MENILAI KARYAWAN • YAKINKAN BAHWA HARGA YANG DITAWARKAN ITU MENCERMINKAN NILAI PERUSAHAAN
- 23. PERUSAHAAN BISA TAKE OFF •USAHA KHUSUS HARUS DIJALANKAN UNTUK KELANGSUNGAN HIDUP: KONSOLIDASI, PENGENDALIAN DAN HARAPAN
- 24. CARANYA : • Penguasaanmanajemen ; yaitu mengubah PEMILIK sebagai pengusaha yang merekrut tenaga yang diberi wewenang secara jelas. • MARKETING merubah mendapatkan konsumensituasi peningkatan persaingan
- 25. . • KEUANGAN ;dari tahap CASH FLOW berubah menjadi memperketat pengendalian keuangan, meningkatkan laba dan mengendalikan biaya. • PENDANAAN ; sudah dalam tahap VENTURA
- 26. KONTEKS PERSAINGAN BEBAS YANGSEMAKIN DINAMIS • PERLU STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI PENGETAHUAN dan KEUNIKAN HASILNYA KEUNGGULAN D’AVENI 7-S STRATEGY •THE NEW 7-S’s
- 27. . • SUPERIOR STAKEHOLDER SATISFACTION •STRATEGIC SOOTHSAYING • POSITION FOR SPEED • POSITION FOR SURPRISE • SHIFTING THE ROLE OF THE GAME • SIGNALING STRATEGIC INTENT • SIMULTANOUS AND SEQUENTIAL STRATEGIS THRUSTS