1. MENIGHEDSUDVIKLING – 5 HVOR befinder kirken sig i dag? Kursus i Greve-Solrød Provsti Torsdag den 14. april2011 Mogens S. Mogensen Intercultural.dk
2. OVERSIGT OVER MENIGHEDSUDVIKLINGSKURSUS LYTTE- til Ordet/Gud – Dvæle i Ordet- til hinanden – Anerkendende undersøgelse- til omverdenen – Fokusgruppe-interview REFLEKTERE- over hvor vi kommer fra - Tidsline- over hvor vi er i dag - Kortlægning- over hvor vi skal hen - Navigering HANDLE- eksperimentere- evaluere- implementere 2
12. HVOR ER VORE POTENTIELLE KIRKELIGE SAMARBEJDS-PARTNERE? 8
13. HVOR ER VORE POTENTIELLE IKKE-KIRKELIGE SAMARBEJDSPARTNERE? 9
14. SPØRGSMÅL TIL GRUPPESAMTALE Hvordan har jeres sogn/lokalsamfund forandret sig de sidste 10 år? Forsøg at blive enige om at identificere de tre vigtigste! Hvilke konsekvenser har disse tre forandringer haft for kirken hos jer? 10
18. a. KRISTENHEDSSAMFUNDET I OPBRUD Stat – kirke? Folk – menighed? Skole – kirke? Sygehuse – præst? Præst – autoritet? Det offentlige rum – kristendom? 14
26. e. KIRKELIG ARBEJDSDELING UNDER OPBRUD De frie kirkelige organisationer Børne-Ungdomsarbejde Diakoni i Danmark og internationalt Mission i Danmark og internationalt Den officielle folkekirke Gudstjeneste Kirkelige handlinger: dåb, konfirmation, vielse, begravelse Kirkebygninger, kirkegårde, folkeregistrering
45. j. FRA KLASSISK TRO TIL NY SPIRITUALITET Tro som sandhed Tro som tillid Komme i himlen Leve på jorden Embeds-autoritetPersonlig autencitet Hierakiske relationer Gensidige relationer Stærke grænser Bløde grænser
51. KIRKE I ET TRADITIONELT STATISK SAMFUND - regelstyring (”regulativer”) - gøre som vi plejer 28
52. KIRKE I ET MODERNE ’PLANØKONOMISK’ SAMFUND - målstyring (”femårsplaner”) - forudsige og kontrollere fremtiden 29
53. KIRKE I ET POSTMODERNE SAMFUND - leve med radikale forandringer - navigere i kaos (”lærende organisation”) - lytte, drømme, eksperimentere, realisere 30
54. TEKNISK / OPERATIONEL LEDELSE 31 Når organisationer er i stabile omgivelser Hovedopgave: Vedligeholdelse og udvikling af eksisterende programmer Top-down ledelse: ekspertisen sidder i ledelsen Implementering af planer bygger på forudsigelighed Løsning af tekniske eller operationelle problemer
55. ADAPTIV / ORGANISK LEDELSE Når organisationer oplever radikale ændringer i omgivelserne Hovedopgave: at udvikle en lærende organisation Bottom up ledelse: viden og erfaringer er fordelt i hele organisationen. Ledelsens opgave er at fremme betingelser som fremmer fantasi, initiativ og kreativitet Resultatet i et levende system kan ikke forudsiges eller programmeres Respons på adaptive udfordringer 32
62. Appellerer til præsten som ”teolog””The single biggest failure of leadership is to treat adaptive challenges like tehcnical problems” – Heifertz
63. SPØRGSMÅL TIL GRUPPE-SAMTALE 35 Giv mindst 1eksempel på et teknisk problem, som I er stødt på i jeres kirke, og gør rede for en mulig løsning. Giv mindst 1 eksempel på en adaptiv udfordring i jeres kirke. Hvorfor er denne udfordring adaptiv og ikke teknisk?
64. TAK! Mogens S. Mogensen Konsulentfirmaet Intercultural.dk Adr.: N. J. Holms Park 55, 6070 Christiansfeld Tlf.: 7456 2282 – 2617 5712 E-mail: mogensen@intercultural.dk Website: www.intercultural.dk 36
Editor's Notes
Menneskers binding til slægt, sted og tradition løsnes. Identiteten er dermed ikke på forhånd givet for det enkeltemenneske. ”Selvets refleksive proces, hvor det enkelte menneske forsøger gennem rekonstruktion af sin livshistorie at skabe mening og kontinuitet i tilværelsen. Livsstil, som giver form og indhold til fortællingen om ens identitet, bliver helt central” (Giddens)
