Raznovrsnost, značaj i zaštita golosemenica.
Mislili ste da za novu godinu kitite jelku? Obično ne kitite jelku, nego smreku. Ova prezentacija će vam pomoći da naučite kako da prepoznate različite vrste četinara.
Supermicro’s Universal GPU: Modular, Standards Based and Built for the FutureRebekah Rodriguez
The Universal GPU system architecture combines the latest technologies that support multiple GPU form factors, CPU choices, storage, and networking options.Together, these components are optimized to deliver high performance in a balanced architecture in a highly scalable system. Systems can be optimized for each customer’s specific Artificial Intelligence (AI), Machine Learning (ML), or High Performance Computing (HPC) applications. Organizations worldwide are demanding new options for their future computing environments, which have the thermal headroom for the next generation of CPUs and GPUs.
Join this webinar to learn how to leverage Supermicro's Universal GPU system to simplify customer deployments, deliver ultimate modularity and customization options for AI to Omniverse environments.
Odlična prezentacija koju sam dobio e-mailom o električnim autima koje je ugušio naftni lobi. Jasno je da se trenutno električna auta koriste kao reket arapskim zemljama koje drže i ulažu novce u SAD.
Raznovrsnost, značaj i zaštita golosemenica.
Mislili ste da za novu godinu kitite jelku? Obično ne kitite jelku, nego smreku. Ova prezentacija će vam pomoći da naučite kako da prepoznate različite vrste četinara.
Supermicro’s Universal GPU: Modular, Standards Based and Built for the FutureRebekah Rodriguez
The Universal GPU system architecture combines the latest technologies that support multiple GPU form factors, CPU choices, storage, and networking options.Together, these components are optimized to deliver high performance in a balanced architecture in a highly scalable system. Systems can be optimized for each customer’s specific Artificial Intelligence (AI), Machine Learning (ML), or High Performance Computing (HPC) applications. Organizations worldwide are demanding new options for their future computing environments, which have the thermal headroom for the next generation of CPUs and GPUs.
Join this webinar to learn how to leverage Supermicro's Universal GPU system to simplify customer deployments, deliver ultimate modularity and customization options for AI to Omniverse environments.
Odlična prezentacija koju sam dobio e-mailom o električnim autima koje je ugušio naftni lobi. Jasno je da se trenutno električna auta koriste kao reket arapskim zemljama koje drže i ulažu novce u SAD.
Chrysler is a viable business on a stand-alone basis. Our future is further enhanced through the proposed global alliance with Fiat.
Here are the benefits that this strategic alliance with Fiat would bring to Chrysler and consumers.
2. • Strategijska alijansa predstavlja poslovni savez između dva ili više
preduzeda van nacionalnih granica.
• Strategijske alijanse su partnerstva preduzeda ili poslovnih jedinica da bi
se postigli strategijski značajni ciljevi koji su od zajedničkog interesa.
• Alijanse se često formiraju širom sveta da bi se delili troškovi i rizici
istraživačko-razvojne funkcije.
• Ciljevi: ekonomije obima, zajednički marketing, smanjenje troškova i rizika
istraživačko-razvojne aktivnosti, razvoj novih tehnologija, osvajanje novih
tržišta itd...
• Pokazalo se da su od globalnih industrija posebno intenzivne alijanse u:
1. Avionskoj industriji
2. Automobilskoj industriji.
3. • Francusko-Japansko strateško partnerstvo između 2
proizvođača automobila. Renault (Pariz) i Nissan
(Yokohama)
• Osnovana 1999. godine
• 350 000 zaposlenih
• 6 brenda: Renault, Nissan, Infiniti, Renault Samsung
Motors, Dacia, Lada
• 2011. godine prodato 8 000 000 automobila
• Prisutni u skoro 200 zemalja
4. 1996.
• Carlos Ghosn dolazi iz fabrike guma Michelin u Renault.
• Zamenik predsednika za napredna istraživanja,
inženjering i razvoj...
7. 1999.
1996. 2000.
Samsung Motors (od 1994.)
Kun Hee Lee ima san
da postanu globalni
brend uz tehničku
podršku iz Nissan-a.
To je jedan od razloga
zašto je Renault kupio
80% akcija Samsung
Renault Samsung Motors Motors-a.
8. 1999. 2001.
1996. 2000.
• Carlos Ghosn postaje CEO Nissan-a
• U tom trenutku Nissan je imao 20 milijardi $ duga.
• Od 48 modela, samo 3 donosili profit.
• Carlos Ghosn obećao ostavku ukoliko do kraja godine Nissan ne bude
profitabilan.
• Tvrdio da će do 2005. godine vratiti sve dugove.
• Prekinuo 21 000 poslova.
• Prve godine ostvario 2,7 milijarde neto profita.
• Za 12 meseci ostvaruje trogodišnji plan.
9. 1999. 2001.
1996. 2000.
• Za 3 godine Nissan postaje najprofitabilnija auto marka.
• Prekinuo oslanjanje na isprepletanu mrežu dobavljača delova - tzv.
„Keiretsu“.
• Engleski – zvanični jezik kompanije.
• Menadžment iz Evrope
i Amerike.
10. 1999. 2001.
1996. 2000.
• Kada se NISSAN finansijski oporavio, kupuju 15% akcija
RENAULT-a.
• Za uzvrat RENAULT dobija dodatne akcije NISSAN-a i tada imaju
44,4% ukupnog vlasništva.
11. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
RENAULT-NISSAN BV
• Strategic menagement
kompanija.
• 50% - 50% vlasništvo
• Nadgleda oblasti kao što su
korporativno upravljanje
između dve kompanije.
Nalazi se u Amsterdamu na
neutralnoj lokaciji i pomaže
da se maksimalno iskoristi
sinergija između dve
kompanije.
12. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
*Cilj alijanse je da se poveda RENAULT-NISSAN BV
eknomija obima i u Renault-u i u • Strategic menagement
Nissan-u. kompanija.
*Alijansa je ostvarila obim i • 50% - 50% vlasništvo
brzinu na tržištu tako što su
zajednički razvijali motore, • Nadgleda oblasti kao što su
akumulatore i ostale glavne korporativno upravljanje
između dve kompanije.
delove.
Nalazi se u Amsterdamu na
*Nissan je povedao tržišno neutralnoj lokaciji i pomaže
učešde u Evropi u klasi lakih da se maksimalno iskoristi
komercijalnih vozila tako što su sinergija između dve
neki Renoovi modeli dobili znak kompanije.
Nissan-a.
13. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
Renault Kangoo Nissan Kubistar
14. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
Renault Master Nissan Interstar
15. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
Renault Trafic Nissan Primastar
16. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
• Renault je proizveo sve dizel motore koji su ugrađivani u
Nissan automobile za Evropsko tržište.
17. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
• Saradnja se takođe fokusirala na istraživačkim projektima kao
što je zero-emission transportation i razvoj fabrika na
spojenim tržištima kao što su Brazil, Rusia, India...
18. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
• Zajednička logistika.
• 200 000 000€ godišnje smanjeni troškovi pomoću zajedničkih
skladišta, kontejneri.
• U Renault fabrikama se povećala produktivnost za 15%
nakon uvođenja Nissanovog sistema za proizvodnju.
20. 1999. 2001. 2012.
1996. 2000. 2002.
Renault će u zajedničkom
nastupu predvoditi razvoj
malolitražnih benzinskih
agregata sa turbo nadpunjenjem
koji će biti ugrađivani u vozila
Alijanse i nemačkog
proizvođača
Osnovni cilj je dobijanje
pouzdanih motora, sa niskom
potrošnjom, povoljnim
troškovima eksploatacije, uz
ekološku prihvatljivost i nisku
emisiju CO2.
21. 1999. 2001. 2012.
1996. 2000. 2002.
Sa druge strane, Mercedes
Benz će preuzeti vodeću ulogu
u ovom partnerstvu u razvoju
automatske transmisije, pri
čemu će svoje bogato iskustvo
preneti fabrici transmisije Jatco,
koja je u vlasništvu japanskog
Nissana.
*Nova fabrika u Tenesiju, SAD.